强化质量管理 实现精品工程_工程管理

1、强化质量管理 实现精品工程我公司坚持以“科技先导”和“质量兴业”的进展道路，发扬“创业、务实、开拓、创新”的企业精神，致力于提高企业整体素养，强化质量管理，创建精品工程。在80年月开展TQC(全面质量管理)后，90年月又进一步推行 IS09000质量管理，取得IS09002： 1994质量体系认证，工程质量再上新台阶。先后创出建设部、福建省、福州市优质(样板)工程100多项，优良率每年达52%，每年获得省优、市优多项荣誉。无论在创优面积、优良率、优质工程项目数量上均居全省建筑企业的榜首，赢得了社会各界的赞誉。我们的详细做法是：一、建立、健全质量管理体系，严格掌握工程质量按IS09002标准的要

2、求，确定公司/分公司两级的质量组织结构，对两级质量职能部门以及项目经理部的质量管理职能进行分解，进行信息传递，并相互协调，各负其责，切实实行质量管理体系，确保优质工程方案全面落实。公司将创优工作列入每年职代会的内容，将内部质量审核报告，质量管理体系运行的业绩，管理评审对质量体系的相宜性，向职代会报告，并确定年度重点工程与创优目标。同时，将质量指标与各部门及个人的奖金安排，以及评先进、晋级等挂钩。实施中，体现质量一票拒绝权，确保创优总方向的实现。加强对项目部的指导、管理和掌握。公司要求每个项目部都要编制工程项目质量方案，建立一套完整的质量管理体系，为明确质量责任，首先对项目经理进行考核，促使其带

3、领项目全体管理人员，共同实施“精品工程”，使领导层与操作层有效沟通，形成良性循环。二、将创优目标贯穿工程项目施工全过程各项目经理部编制施工组织设计，必需达到合同确定的质量等级。同时，依据公司整体形象、社会信誉，以及质量目标的要求，总经理向各项目部下达分部工程质量要求及具体的创优目标，要求各项目部编制工程项目质量方案，对IS09002标准的19个要素，按公司的质量手册的要求，结合项目部详细状况，作出书面的阐述，制定分部、分项工程的质量目标和详细措施。各分公司/公司对各创优工程进行跟踪监督管理，并依据实际的状况变化，对人员、物资、设备等进行调整，确保创优目标的实现。三、乐观开发应用新技术依据建设部

4、关于建筑业进一步推广采纳10项新技术的通知的要求，制定促进新技术推广应用的政策措施，把新技术的推广作为转化科技成果、提高行业素养、振兴建筑业的重要工作来抓，为全面提高工程质量供应技术保证。如我公司承建的澳力中福广场为省级建筑业新技术应用示范工程，是公司实施“精品工程”的重点，以创省优、国优为目标。我公司选择清水混凝土施工工艺进行科技攻关，同时将13项施工新技术(其中9项为建设部重点推广项目)应用在工程中，共节约工程成本126万元，并总结出三个省级工法，创出了清水混凝土模板早拆体系施工新技术。 1998年该工程被建设部评为“全国建设科技进展试点城市优秀项目奖”，荣获福州市“榕城杯”优良工程称号。

5、清水混凝土施工技术获得福建省建委科技进步二等奖。为扩大“精品工程”的效果，公司将清水混凝土施工技术应用于其他工程项目上，推广面已达50%，并不断进行提高。四、严格掌握材料，确保工程质量工程材料、半成品、构配件、设备等物资的质量，直接影响最终产品的质量。我们严格执行物资选购程序、检验和试验程序，掌握物资选购的质量关。对物资分承包方进行考察评审，确定合格分承包方名单，要求各物资部门严格从选择物资供应方和项目所需物资。严把材料关，从货源上有效地保证质量，是实施“精品工程”的重要措施。公司规定，工程用大宗材料实行集中统一的选购，如钢材、水泥以及装饰面砖等，全部采纳大厂或名牌产品。如公司承建的福州长乐国

6、际机场航站楼工程，是福建省1996年度“天字第一号”工程，仅主楼结构混凝土工作量就达7.16万立方米，所需建材数量大，运输路程远。公司依托整体优势，统一组织货源，根据工程进度和工程质量的要求，准时供应施工现场所需材料，并调动上千精兵强将以及精良的机械扮装备，优质高速地完成了任务。该工程荣获福州市 1997年度“榕城杯”优良工程称号，公司还被省政府评为“重点工程建设优胜单位”。五、加强订正和预防措施，以持续改进质量为保证创优工程的实现，应强化事先预控、施工过程把关、事后检查，对生产全过程的质量管理。为便于信息传递，相互沟通，协 调全都，我们将公司机关原有的生产管理、质量监督和平安监督三个管理部门

7、合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、平安生产和文明施工的管理。对目前普遍存在的外墙渗漏、楼板裂缝等质量通病，公司于2000年组织技术人员进行讨论、攻关，相继出台了外墙防渗漏施工技术措施与钢筋混凝土结构工程防治裂缝施工技术措施，并在公司职工住宅甲幢、中国工商银行福州鼓楼支行大楼等工程上应用，取得了良好的效果。职工住宅甲幢工程获得2000年度福建省优质工程，中国工商银行福州鼓楼支行大楼工程获得2000年度福州市结构榕城杯优质工程。这两项施工技术措施的制定，使外墙渗漏、钢筋混凝土结构等质量通病的治理有了可操作的方法，有效地提高了工程质量。六、强化员工的培训和持证上岗制度我公司在建立健全一套完整的质量管理体系的基础上，相应建立了一套完整的职工连续训练培训体系，成立职工连续训练培训中心。每年制定职工的连续训练培训方案，并依据方案的支配，不定期组织职工学习新规范、新技术、新工艺、现代管理方法等，提高专业技术理论、实际操作技能，使职工准时更新学问，提