谈电力总承包项目实施计划的管理开发_工程管理

1、谈电力总承包项目实施计划的管理开发前言总承包项目由于担当了工程的EPC任务，故工期风险比较大。如何进行EPC项目的方案进度管理是非常重要课题。我公司在执行广东南海石化汽电EPC项目时，利用P3软件进行了方案管理体系的开发与应用实践，取得良好的效果，本文对此予以阐述。一、南海石化汽电项目介绍南海石化项目位于广东省惠州市大亚湾开发区，是一个大型石化项目。业主由中海石油公司和壳牌(SHELL)公司组成，该公司托付BSF(Bechtel-SEI-Foster Wheeler)联合体作为项目管理承包商(PMC)。整个工程共分为9个EPC项目，其中汽电联产项目由我公司竞标获得。热电项目装机总容量为4台60

2、MW汽轮发电机组和1台40MW燃气发电机组，4台305吨燃油锅炉和一台余热锅炉，采纳母管式蒸汽安排与给水。山东电力基本建设总公司获得该EPC合同后，组织了项目部以分包方式确定了项目执行方。设计工作由东北电力设计院和北京ALSOTM设计询问公司联合担当。施工由山东电力一公司和二公司担当。调试方为山东电力调整试验讨论所。二、方案的要求项目合同要求：方案管理要采纳P3软件;要采纳关键路径法编制方案，EPC作业要全部规律关联形成网络;要全面反映当前工作的延迟对里程碑的影响;要求将资源加载到作业，实现基于实物工程量的进度掌握和基于劳动工时的资源掌握;要求应用浮时掌握，检测各施工路径的备用时间，提出预警;

3、要求方案采纳合适的编码系统，包括WBS、OBS等编码;要求动态性与前瞻性，准时反映当前工作对总工期的影响。三、实施方案的开发1、方案的依据方案编制的依据是：业主和我公司签署的EPC合同，业主的进度方案管理程序，EPC合同一二级方案，项目的设计、选购策划方案，我公司编制的施工技术方案，我公司的机械、劳动力等资源状况。2、方案工期与方案日历从合同签订日期到合同结束共26个月，24个月第一台锅炉具备产生蒸汽力量。缺省工作日历为8小时/天，每周工作六天，节假日休息，赶工日历为12小时/天，每周工作七天，节假日削减休息时间。3、方案的编码体系 项目管理培训通过编码体系可实现对方案的分类与梳理，增加了方案

4、管理的敏捷性，便利了方案的多种用途。多样化的编码功能是P3软件的一个特点。我们在本项目中采纳的编码类型包括：作业代码、作业分类码、工作分解结构编码(WBS)、组织机构编码(OBS)等。a).作业代码：作业代码是方案作业的唯一辨识符号。我们定义2-3位字母表示方案的层次或工程EPC阶段，之后用字母或数字填充至10位，考虑到以后添加作业的便利，设作业间的自动序数间隔为5。b).作业分类码：作业分类码依据管理需要进行设置，反映每道作业的特征，可用于作业的组织、汇总、过滤等。在本项目中我们设置了众多的作业分类码。包括区域码、单元码、机组码、组织机构码、工程阶段码、里程碑码、方案层次码、关键路径码、系统

5、码、专业码临时码等多种。c).工作分解结构编码(WBS)：WBS码是在项目实施过程中对项目范围的一种逐级分解层次化结构的编码，将工程项目的工作内容逐级分解成较小的，较易掌握的管理单元或工作包，以便于项目方案的掌握与责任的落实等等。本项目中业主已经制定前3级的编码，我们向下开发至第八层。d).组织机构编码(OBS)：我们编制组织机构编码用来标识各个管理部门和执行单位。本项目中业主的OBS编码仅到EPC承包商层次。我们针对工作的担当状况在P3中编制了项目OBS表，项目部细化到管理部室，设计院细化到专业小组，施工单位细化到专业施工队，调试和供货商工代单独编码。4、时间方案的建立用P3软件编制的工作方

6、案，使用关键路径法可以清晰了解到每项详细活动如何有序地满意合同里程碑要求。进度方案中还包括工作时间、规律关系、编码、资源数据、浮时等进度计算参数。a).方案的分级与责任：本项目方案共分六级。一、二级方案由业主制定。一级项目方案说明白每个区域或单元的工作过程，以前锋线方式编制。二级方案是项目的付款里程碑方案，是项目进度付款的依据。三级方案包括设计、选购、施工和调试工作。设计和选购方案在三级达到指导详细工作和进行进度计算 的具体度，施工和调试方案随工程的进绽开发到四级方案。四级方案要涵盖全部的施工活动，作业的细化程度应支持资源数据的加载，并作为施工进度计算的平台。资源数据应便利导出形成各种进度掌握

7、文件。应用层次的方案还包括90天方案、月度方案和周方案。b).工作内容与作业工期在三级方案的编制过程中，针对EPC工作的特点，设计、选购、施工、调试分组，召集专业工程师在比较有阅历的PMC人员的指导下，采纳“头脑风暴法”、“专家评议法”等方法，确定了方案条目和时间。设计作业：由于本项目采纳三维数字化设计，设计工作内容与一般电力项目差别较大，设计交付件也大多不同，以3D模型和设计数据库为主要交付件，在我们对设计工作不甚清晰的状况下，“头脑风暴法”和PMC专家的看法快速集中了各方对项目设计的正确理解，形成了初步的方案工作条目和时间估量。本项目设计方案包括土建、工艺、机务、电气、热工等5个专业，IF

8、R(供检查发布)、IFH(供平安审查发布)、IFD(供设计发布)、IFC(供施工发布)等4个设计审查阶段。选购作业：首先依据合同形成了主要设备材料的选购清单，然后按合同要求的选购程序编制了选购步骤，经会议争论和PMC的专家审查形成了初步选购工作内容。本项目选购方案包括订单一百多个，每个订单包括数据包编制、邀请招标、澄清谈判、合同签订、厂家资料交付、设备材料交付等工作步骤。施工作业：比较而言，我们对施工更熟识而且有较多历史项目方案作参考。我们分专业编制了三级施工作业清单及其工期估量，形成了方案施工部分。调试作业：本项目强调“无缺陷启动”，要求调试工作介入早，调试人员在设计阶段就开头了“调试作业表

9、”、调试程序和系统划分等工作，在明确了调试任务并借鉴了PMC人员阅历的基础上编制了调试方案。c).规律链接本项目要求采纳关键路径法(CPM)编制方案并动态掌握进度。要实现这个要求，足够与合理的作业间链接关系是必需的。我们的要求是全部存在前后作业挨次的作业必需用规律关系链接，严格掌握结尾悬空的作业。这也是应用浮时检测方案进度的要求。实际上没有足够的链接关系是无法达到动态掌握的意图的。d).时间平衡作业与规律关系输入后，时间方案初步建立，进行软件计算后的工期往往不合项目要求。时间平衡就是将全部方案的作业支配在合同的允许工期内。方案的最终完成时间是由开工时间、各作业耗时和规律关系打算的，某条作业的耗

10、时一般由工作任务量打算，在方案编制阶段尽量避开压缩，平衡的关键应在规律关系合理调整。5、资源数据一个时间平衡的实施方案满意了合同对工作时间的要求，但方案是否可行?需要相应的资源投入和产出支持，这些资源与产出数据包括：a).实物工程量 项目管理论坛工程量是资源与产出数据中的重要部分，是我们进行进度计算的基础。本项目中包括设计、选购、施工和调试四种主要工作需要量化考核，反映各自工作负荷的量是不同的。设计：设计工作量采纳了设计交付件的数量，对不同的交付件用难度系数进行调整，基本反映设计工作难易程度。设计完成量是针对设计完成供施工发布的图纸中实物工程量的统计，该数据支持现场施工活动，便于进行施工预备。

11、本项目方案考核了主要的12种设计完成量，编制其月度更新曲线。设计完成工程量在P3中以DR为前缀共编制资源代码12种。选购：选购工作量根据订单(PO)数量作为考核量，对不同的选购订单用难度系数进行调整。考虑到设备一次性选购，而材料则分批选购，对设备和材料进行不同的订单数估量。选购订单表包括了建立潜在供货商清单(PBL)、编制选购招标数据包(EDRS，MR)、技术商务谈判、合同签订、厂内监造、设备交付和材料的分批交付等工作步骤。方案中加载了订单、数据包和现场交付等资源量，便利了这些工作的进度跟踪。选购工作量在P3中以P为前缀编制了资源代码8种。施工： 项目经理圈子施工工程量种类多，需要资源多，耗用

12、时间长，建立足够的工程量检测种类对掌握进度有重要的意义。本项目中对设备类工程采纳了设备清单作为工程量;对测量工程类工程采纳了数量计量的方式。利用P3软件进行工程量管理的目的是掌握进度，故工程量的统计口径即工程量分类的具体程度相当重要，分类太粗难以实现精细化管理，分类太细则会影响方案系统的易用性。 对于管道安装工程，由于管道存在多样化的材料和尺寸分类，我们采纳了等效长度的概念-等效米(LM)作为统计单位。同样的缘由，为焊口的统计采纳了等效焊口的概念-等效焊口(EW)。本项目方案体系中实物工程量资源码有两种：在三级方案中，采纳招标工程量以3为前缀共编码12种，在四级方案中采纳设计工程量以K为前缀编

13、码45种。调试：调试工程量按系统(包括子系统)考核，同样采纳难点系数调整。对调试工作中数量较大的工作如系统机械完工包(MCP)、回路检查(LOOP CHECK)、转动机械试验、系统具备启动条件(RFSU)、系统竣工包等按数量进行了资源量掌握。 项目经理博客b).劳动工时考虑到工程不同执行阶段的特点，本工程仅对设计和施工实行劳动工时掌握。在执行中预算工时与实际耗用量进行比较，获得绩效推断并估计后续工作的工时需求变化。本项目方案中以RD为前缀编制了8种设计专业工时代码;以M为前缀编制了34种施工预算工时代码，以A为前缀编制了12种实耗工时代码。c).机械 项目管理论坛本项目考虑了挖掘机械、履带吊车

14、、焊机等几种大型机具作为资源输入，主要进行机具掌握和资源限制的观看。d).工作负荷点工作负荷点简称“WLP”(Work Load Point)，是进度计算的基础。一个点是在正常工作条件下一名工人一小时完成的平均工作量。应用负荷点作为统一的计量单位，将不同专业的工作量统一量化，进行汇总和比较。设计与选购点数的确定：由于项目的数字化设计和高标准选购与以往项目差别很大，我们对此类设计和选购工作缺乏阅历，估量工时与实耗工时会有很大的偏差，工时预算的利用价值不大。因此针对设计工作估取了1万点作为总设计点数，参考工时预算、各专业设计交付件数量和难点系数进行了点数分解。对选购工作也暂取1万点，参考当前的工时

15、预算、订单数量、设备材料价值量和技术数据包要求等状况进行分解。调试点数的确定方法与其类似。施工点数的确定一般采纳“下分”与“上汇”结合的方法。“下分”指根据施工预算总工时和各专业工程量比例逐层划分，“上汇”指根据工程量的WLP计算方法计算汇总，两种方法平衡后即获得施工的WLP数据。本项目中我们依据标书中业主供应的工作量，参照我国类似机组的预算定额，计算出分专业的预算工时数，然后结合报价总工时和我们对专业工程量分布比例进行平衡得出相应的点数。为确定点数的分解原则，将工程分为设备类和测量类两种，对设备类安装工作，将该设备从项目层层分解获得的点数根据肯定原则细分至每个安装步骤;对管道、电缆等测量工程

16、可以计算出每单位工程量的点数量并与从上而下分解获得的点数平衡。本项目方案中以W为前缀编制了29种点数代码，如WPE-设计点数，WPP-选购点数，W4*-四级施工点数，W41*-设备类安装，W42*-测量工程施工，WPC-调试点数。e).费用的整合本项目的进度付款采纳里程碑方式，付款里程碑方案即项目二级方案。EPC合同中包含了204个付款里程碑，每个里程碑被给予肯定的付款金额。我们将这些里程碑和金额输入P3中，建立各里程碑与相应的方案条目的规律链接。在项目执行中就获得了跟进度同步的现金流曲线，通过与目标方案的比较又可以获得当前现金流曲线和方案现金流曲线的比较而推断项目付款进度状况。f).带资源量的方案平衡各种资源量输入P