论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系_工程管理

1、论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践，从项目管理的角度具体阐述了项目策划管理的重要性，并以建筑项目施工管理为例，分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系。1、前言建筑工程项目管理内涵是“自项目开头至项目完成，通过项目策划和项目管理掌握，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设胜利的前提。2、建筑工程项目管理的策划分析传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中常常会消失组织重叠、指责分工不明、方案制定针对性不强、工作内容不详细、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工

2、程项目管理策划可以在项目开头前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。2.1项目管理策划的主要内容2.1.1确定组织架构组织架构是指一个项目内各组成要素以及它们之间的相互关系，主要涉及到项目的各单位构成、职能设置和权责关系等，所以说组织架构是整个项目实施的灵魂所在。组织架构可以用组织架构图来描述，通常线性组织架构是建设项目管理的一种常用模式，这种模式避开了由于指令冲突而影响项目的运行。按项目建设的过程考虑，在项目实施中有有工程项目策划和决策阶段、工程项目前期阶段(主要为报建、报批工作)、工程项目设计阶段、工程项目招标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。根据该工作阶段划分，应设

3、立特地的管理部门对相关单位进行管理。2.1.2项目管理目标分解项目分解是工程项目管理的核心内容。在项目管理策划中应制定项目的总控目标，包括投资、进度、质量、平安等掌握目标，然后在将这些整体目标进行分解，分解成各个可详细执行的组成部分，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保证各个分解目标的实现，进而实现项目的整体目标。2.1.3项目合同分解工程项目管理是在市场条件下进行的特别交易活动的管理，交易活动持续于工程项目管理的全过程，且在综合大型项目中合同种类多、数量大，因此必需进行合同的分解，在合同分解后监督合同履行、协作项目实施、处理合同变更等。2.1.4项目管理工作内容分解2.1.4.1

4、前期及报建(批)管理主要管理工作内容为：对项目进行具体的环境调查，分析其规划状况;编写可行性讨论报告，进行可性性讨论分析和策划;编制项目报建总体构思报告，明确报建事项及确定报批工作方案，确定对各报建事项人员分工。2.1.4.2设计管理主要管理工作内容为：确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计中选方案进行优化;制定勘察、设计进度掌握方案，明确设计指责;跟踪、检查报建设计进展;参加分析和评估建筑物使用功能、面积安排、建筑设计标准等;审核各设计阶段的设计文件;掌握设计变更，检查设计变更的合理性、经济性。2.1.4.3招标(选购)管理主要管理工作内容为：初步确定整个项目的合同结构、策划项目的发包方式

5、;按确定的合同结构、发包方式编制项目招标(选购)进度规划，明确相关各方职责：起草需甲供的主要材料、设备清单;托付招标代理单位审核不同专业工程招标文件，在招标过程中制订风险管理策略;审核最高限价预算：组织合同谈判，签订合同。2.1.4.4施工管理主要管理工作内容为：编制项目施工进度规划，确定施工进度总目标，明确相关各方职责;组织设计交低、检查施工预备工作落实状况;审查施工组织设计、人员、设备、材料到位状况;办理开工所需的政府审批事项;审核和检测进场材料、成品、半成品及设备的质量;审核监理组织架构、监理规划;编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用方案并掌握其执行;检查施工单位平安文明生产措施是否符

6、合国家及地方要求。2.1.4.5竣工验收和结算管理主要管理工作内容为：编制项目竣工验收和结算规划，确定各单位工程验收、移交及结算总目标，明确相关各方职责;总结合同执行状况、竣工资料整理状况;组织编制重要设施、设备的清单及使用维护手册给使用部门，组织对项目运行、维护人员的培训。2.1.4.6全过程投资掌握管理主要管理工作内容为：对项目总投资进行分解，分析总投资目标实现的风险 ，编制投资风险管理的方案、编制各种投资掌握报表，明确相关各方指责;编制设计任务书有关投资掌握的内容及各阶段资金使用方案并掌握其执行;依据投资方案掌握指标进行限额设计管理;评审项目初步设计概算及施工图预算，采纳价值工程方法，挖

7、掘节省投资的潜力;进行投资方案值和实际值的动态跟踪比较。2.1.5总控方案的编制在国内大中型项目建设中，进度往往是主要冲突。要解决这个冲突，必需做好进度总控。项目进度总控的方案是对项目进度的总体策划，是保证项目按预期总体目标绽开的纲领性文件。在编制总控方案时建议使用网络方案技术进行编制，这样可以把握和掌握项目进度关键线路、关键工作，准时发觉偏差并实行措施进行整改，实施纠偏。总精度掌握时标网络方案从项目前期及报建(批)工作开头至本项目结算完成为止，根据建设程序和各项工作的规律关系进行编制，涵盖项目建设全过程，这样很好地实现了方案的总控。2.1.6沟通程序制度的建立项目有不同管理层次和不同单位，如

8、何有效地沟通关系到项目管理是否能顺当进行，有时甚至关系到项目胜利与否。项目沟通管理包括保证准时与恰当地产生、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程。它在人、思想与信息之间供应取得胜利所必需的关键联系。每个参加项目的人都必需预备发送与接受沟通，并且要了解他们所参加的沟通对项目整体有何影响。因此必需建立一套有效的沟通机制标准，便于项目各方沟通。沟通方式有多种，比如：月例会制度、月报制度、专题会、信息管理共享平台系统及各种发文、函件等。3、建筑了程项目管理的实施“凡事预则立，不预则废”，项目管理的策划打算项目能否存在和连续进展，也基本猜测了项目实施后的成果，同时还为工程项目的实施供应了工作指导。以解决项目管理中“做什么”、“谁来做”、“何时做”、“怎么做”、“怎么控”、“何时完”等问题，也为接下来项目实施各阶段特殊是施工阶段管理打下良好的基础。假如说工程项目管理策划是宏观意义上的管理框架，那么工程各阶段管理的实施则是微观的管理方法方案实践，