项目管理中“成本控制”对施工企业的作用_工程管理

1、项目管理中“成本控制”对施工企业的作用在激烈的市场竞争中,做到成本、质量、进度相统一;求得最佳经济效益和最好的社会信誉,为以后建筑工程管理起到借鉴作用,来提高我们的工程管理水平。当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在快速进展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,而且市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会供应质量高、工期短、造价低的建筑产品。要想达到以上的目的,就必需从成本、质量、进度三方面加强管理从而实现企业成本最低、效益最好、最终赢得市场。所以项目管理的水平与力量已经成为衡量现代施工企业核心竞争关键因素,

2、项目管理的成败将直接打算了企业的命运。而成本掌握又是项目管理水平与力量的直接体现。项目成本掌握项目成本掌握,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调整和限制,准时订正预备要发生和已经发生的偏差,把各项发生费用掌握在方案成本的范围之内,保证成本目标的实现,施工项目成本掌握的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。1.1项目成本掌握原则建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和进展的基础和核心,在施工阶段搞好成本掌握,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目成本掌握原则是企业的成本管

3、理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本掌握是应遵循以下基本原则:1.1.1成本最低化原则施工项目成本掌握的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的力量,使可能性变为现实;另一方面要从实际动身,制定通过主管努力可能达到合理的最低成本水平。1.1.2全面成本掌握原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全过程掌握要求成本掌握工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项

4、目成本自始至终置于有效的掌握之下。1.1.3动态掌握原则施工项目是一次性的,成本掌握应强调项目的中间掌握,即动态掌握:由于施工预备阶段的成本掌握只是依据施工组织设计的详细内容确定成本目标、编制成本方案、制订成本掌握的方案,为今后的成本掌握做好预备。1.1.4责、权、利相结合的原则在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本掌握责任的同时,享有成本掌握的权力。同时项目经理要对各部门、各班组在成本掌握中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本掌握,才能收到预期的效果。1.2项目成本掌握措施降低施工项目成本的途径,应当是既开源又节流,或者说既增收又节支。项

5、目经理部是项目成本掌握中心,要以投标报价为依据,制定项目成本掌握目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资选购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本掌握体系。1.2.1组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应准时把握和分析盈亏状况例,并快速实行有效措施:工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能实行先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和个同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注意加强合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目

6、的财务工作,应随时分析项目的财务收支状况,合理调度资金。1.2.2技术措施制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量,降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工挨次的支配和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施,严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节约费用开支。 1.2.3经济措施1.2.3.1人工费掌握管理。 主要是改善劳动组织,削减窝工铺张;实行合理的奖惩制度;加强技术训练和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和帮助用工,严格掌握非生产人

7、员比例。1.2.3.2材料费掌握管理。主要是改进材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作,削减各个环节的损耗,节省选购费用;合理堆置现场材料,避开和削减二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节省材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。1.2.3.3机械费掌握管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量,降低机械使用费。1.2.3.4间接费及其它直接费掌握。主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节省施工管理费等等。我项目管理人员一兼多职,工资又比一职时多,故管理人员工作乐观性、效率极

8、高,而公司又节省了工资。1.2.4在工程建设中成本掌握的内容:1.2.4.1合同方面:依据施工图,承包合同为依据,依据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,具体的编制好施工组织设计;以此作为制定方案成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,准时申报。尽可能的增加工程收入,削减支出。1.2.4.2技术方面:首先依据施工现场的实际状况,科学规划施工现场的布置,为削减铺张,节省开支制造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的乐观性,开展提合理化建议活动;尽可能的扩大成本掌握的范围和深度。1.2.4.3质量和平安方面:严格根据工程技术规范和平安操作规程办事,削减和毁灭质量和平安事故的发生

9、,使各种损失削减到最低限度。1.2.4.4机械管理方面:依据工程的需要科学,合理的选用机械,充分发挥机械的效能;要合理的支配施工段落,以期提高现场机械的利用率,削减机械费成本;定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度供应保证。对于必需外租的机械设备,要搞好市场调查摸底。1.2.4.5材料方面:材料选购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,依据施工进度方案科学组织材料的使用方案,避开停工待料现象发生,材料的领用应严格掌握,定期盘点,随时把握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要准时回收、整理,使用完毕准时腿长,这样有利于周转使用和削减租赁费用,从而降低成本。1.2.4.6行政管理方面:首先要精简管理机构,避开人浮于事,削减不必要的工资性支出,掌握业务费等各项非生产性开支的数量,行政办公用的财产物资,一律登卡使用,防止损坏和流失。1.2.4.7财务方面:财务部门是成本掌握的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项帮助记录和协作经理部对各部门成本执行状况进行检查监督等手段,对工程进行全方位的成本分析,并准时反馈到决策部门,以便实行有效措施来订正项目成本的偏差。1.2.5总结以上分析,应从以下几个方面搞好成本掌握:1.2.5.1首先要建立一个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为主的成本掌握体系。1.2.5.2制订和完善成本管理责任制,制