试述市政工程质量管理工作_工程管理_第1页
试述市政工程质量管理工作_工程管理_第2页
试述市政工程质量管理工作_工程管理_第3页
试述市政工程质量管理工作_工程管理_第4页
试述市政工程质量管理工作_工程管理_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、试述市政工程质量管理工作随着我国经济和城市化进程的不断加快的,市政道路建设工程量也随之不断加大。市政基础设施是提升城市品位,健全城市运行功能,改善居民生活质量最主要的内容之一,是保证城市持续进展的前提。优质的市政设施对城市的富强、经济的进展、人民生活水平的提高有着极其重要的作用。它的质量好坏事关人民群众生命财产平安及公共利益,也直接影响着政府在人民群众中的形象。因此,探讨如何加强市政工程的管理,确保工程建设的质量,是市政工程建设面临的当务之急。一、市政工程质量管理存在的问题从承包商来看,只追求利润,偷工减料,根本不管质量,为迎合业主要求,盲目赶进度,很少努力抓好施工质量。有的施工单位管理力量差

2、,分包商就更差。施工现场缺少技术和管理人员,有的甚至连资质都是借来的。市政工程施工环境简单,要求现场技术管理人员要有足够的施工阅历。而有的施工单位靠关系,拿下工程根本不把监理监督单位放在眼里,为所欲为,施工单位不按投标组织设备投入,施工设备投入的质量和数量都存在问题。从监理单位来看,现在市政工程监理人员的综合素养参差不齐,监理人员腐败和违规现象较多。现场监理单位的责任大,权利有限,力量不足是普遍存在的现象。监理在工序质量掌握方面往往力度不够。在实际工作中的现状,常规的工序验收制度是监理对质量进行有效掌握的基本条件。施工质量的掌握关键在于施工单位,工程质量是干出来的,而不是检出来的,监理发挥监督

3、管理作用就可以了。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的,施工单位的施工质量不好主要是由于监理没有仔细管好,在这样的状况下监理的确很难真正抓好现场的施工质量。从业主单位来分析,由于市政工程大部分属于政府工程, 因此存在一些献礼工程,脱离实际一味要求进度,这种状况下蛮干、乱干,根本不管规范要求,盲目赶进度。业主工作人员自身素养不齐,权力大,有的盲目指挥,肆意干涉,甚至少数人员的腐败等行为使得工程质量管理工作很难进行。二、影响施工质量的因素2.1 工作质量的掌握在项目质量掌握中,“人、机、料、法、环”这五大要素,人是打算的因素。人是打算的因素。管理、施工及操作人员自身素养的凹凸对工程质量起打算性

4、的作用。人员素养凹凸对工程质量影响的表现形式就是工作质量, 因此对工作质量必需进行严格管理。岗位训练和技术交底是保证工作质量的前提, 因此要通过岗位训练和技术交底树立全员的质量意识, 这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动, 才能形成人人关怀质量、个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制, 这样才能提高工作质量, 以达到保证工程质量的目的。2.2 工程所用原材料的质量掌握材料,包括原材料、成品、半成品和构配件,是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工。材料质量的好坏直接影响工程质量。目前许多市政工程都是低价中标,企业要追求最大利润,无疑就会从材料上做文章。以低廉的价格选购一些

5、劣质产品、偷工减料等现象常常消失。另外一些材料选购员不懂技术,更有甚者连基本的材料技术参数都不清晰,不到工地现场坐在家里电话遥控。2.3 施工机械设备的质量掌握施工机械设备一般不直接用于工程实体,因此对工程质量不产生直接影响,但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中,选用先进、牢靠、适用、符合技术要求的设备, 对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特殊对带有计量的设备,要定期进行检查和维护,使其达到额定的性能,以满意工程质量的要求。2.4 成品爱护养护的质量掌握施工周期长和多工种交叉作业的存在,打算了市政工程施工成品爱护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序

6、,已完成分项工程的爱护养护对整个工程有着打算性的作用,所以要严格根据规范及操作要求爱护养护好已完成的分项工程。三、解决上述问题,必需实施全面质量管理3.1 基础工作1)训练培训工作。对于员工质量训练工作,可以从两个方面抓起:a.增加质量意识的训练和全面质量管理基本学问的训练。以此强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念,克服对质量熟悉上的错误,以使全体员工对全面质量管理的基本学问和管理方法有一个普遍的了解和把握, 真正做到全员参加;b.专业技术训练和培训。这种训练和培训要结合员工的专业工作特点,进行专业的技术训练和操作技能训练, 以提高员工的基本功和技术业务工作水平,以适应新设备、新技术等技 术进步的客观要求。2)标准化工作。做好企业的标准化工作,特殊要留意以下几点:a.有严厉仔细的工作态度;b.全员参加;c.充分运用现代管理技术;d.保持各部门标准的连贯全都,并定期修订;e.标准成文,内容明确,责任详细。3)质量责任制。建立质量责任制,要结合质量管理体系的要求,根据不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制,从而使全公司形成一个职责明确、掩盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络;建立质量责任制,肯定要从本公司的实际动身,踏踏实实,力求实效,任务和责任,应尽量做到客观合理以及

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论