个人信托部经理任务绩效指标(信托企业)_第1页
个人信托部经理任务绩效指标(信托企业)_第2页
个人信托部经理任务绩效指标(信托企业)_第3页
个人信托部经理任务绩效指标(信托企业)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、个人信托部经理任务绩效指标(信托企业)指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效(100%)个人信托工作的计划性提高个人信托工作的后序性后尢年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容小超过处分管副总年度、阶段性工作计划完成情况保证部门任务的完成年度、阶段性工作计划完成率不低于%新增个人信托存款吸收额增加个人信托存款数量，扩大公司收入的来源本期新增的个人信托存款吸收额不低于力兀吸收个人信托资金的成本降低公司的资金成本，保证部门及公司经营目标的实现本期吸收个人信托资金的成本/、局于%费用偏差率保证部门费用控制在预算范围内部门费用超支的比例不超过%,或为否决性指标个人

2、信托部各项工作流程的合理度确保个人信托部各项工作开展的顺畅员工按照工作流程开展工作时出现工作交叉、工作重复的次数不超过次个人信托业务市场营销操作计划与步骤制定情况保证个人信托业务的市场推广工作顺利进行启尢具体详实的市场营销操作计划与步骤，缺失的重要内容不超过处个人信托业务树立个人信托的市场宣传与业务品牌优组织市场宣传和促销活动的数量不促销活动的数势，提高知名少于次量度提高个人信托个人信托资金收益状况通知业务的服务质个人信托资金的收益状况未及时通客户的及时性量知客户的次数不超过次配合公、检、法确保合法资金进行资金冻结冻结工作的顺未能及时配合公、检、法等部门进行资金冻结的次数不超过次的力度利进行管

3、理会计核算严格按照财务制度进行会计核算工作会计核算出错的条数不超过条，工作的力度或为否决性指标保证及时了解财务分析的及部门的财务状未及时进行财务分析的次数不超过时性况次会计档案管理确保档案完整档案缺失件数不超过件，或为的有效性否决性指标制定卜属单位管理制度的全面性确保对下属单位管理的准确到位在工作当中，发现管理制度中未能覆盖卜属单位工作的条款不超过项下属单位上报全面掌握下属重要信息的及单位的重大业下属单位未能及时上报重要信息的次数不超过次时性务运作情况检查卜属单位确保及时掌握财务状况的及下属单位的财定期不定期检查下属单位财务状况的次数不低于次时性务状况公司总部与卜保证公司总部属单位间网络与下属单位间的微机网络正公司总部与卜属单位间微机网络出现故障的次数不超过次运行有效性常运行保证满足客户根据客户及部门的需要对资金进行负正阳度网天误次数及部门对资金的需求调度出现失误的次数不超过次，或为否决性指标客户资金变化情况记录的准确性保证准确记录客户台帐记录管理台账出现错误的次数不超过次，或为否决性指标管理客户合同确保完整保管客户的合同文本及相关文件出现丢文本及相关文客户的合同文失的次数不超过次，或为否决件的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论