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文档简介
1、精选文档附件1：建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建筑师（项目经理）兼任，但建筑师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。2、项目管理机构配置现场施工员、专职平安员的配置：（1）建筑工程、装修工程依据建筑面积：1万平方米及以下的工程均不少于1人；1万5万平方米的工程均不少于2人；5万平方米以上的工程均不少于3人。（2）市政工程、线路
2、管道、设备依据总造价：5000万元以下的工程均不少于1人；5000万-1亿元的工程均不少于2人；1亿以上的工程均不少于3人。技术负责人、质检员、造价员配置：项目现场技术负责人、质检员必需配备且均不少于一名。每个项目明确一名造价员，必需能满足施工过程结算和竣工结算。二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置1、建安工程总造价在3000万元以下（含3000万元）或房屋建筑面积20000平方米以下（含20000平方米）的，配备人员不少于3人（其中：总监1人，专业监理工程师1人，监理员1人）；工程投资规模每增加3000万元或建筑面积每增加20000平方米，人员增加不少于1人。2、监理项目实行总监理工程师负责
3、制。总监理工程师必需由国家注册监理工程师担当，其担当总监理工程师的监理项目数量应符合建设工程监理规范规定。3、全部建设工程项目监理单位必需配备平安监理工程师，一级工程项目必需配备专职平安监理工程师。总监理工程师兼任本项目平安监理工程师的，不得再担当其他项目总监理工程师。4、专业监理工程师和监理员不能同时担当两项（含两项）以上工程项目的监理工作。在建工程的监理管理人员可参与同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否接受）。附件2：工程项目管理人员更换审批表月 日被更换项目施工（监理）人员基本状况姓名性别年龄施工现场现任职注册资格技术职称拟派项目施工（监理）人员基本状况姓名性别年龄施工现场拟任职注册资格技术职称更换缘由（必需供应相关资料）是否有更换违约金被更换人员意见本人签名：年月日施工（监理）单位法定代表人或其授权人签名（章）：年月日建设单位意见现场代表签名（章）：年月日附件3：工程项目管理人员不到岗状况确认书工程项目名称项目管理人员不到岗状况被记入档案告知意见建设单位证明意见项目现场代表：年 月 日建设行政主管部门收到本确认书十五日内，如
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