人力资源及行政管理制度汇总表(2024053939)

1、人力资源及行政规章制度梳理与汇编制度类别现行制度名录修改后的制度建议版说明?劳动人事制度?劳动人事制度?r建议提交电子版第一章总那么第一章总那么本给“咨询领导小第二章职工聘用第二章公司人力资源政策 为增加内容组及“配合小组第三章职工工作考核含第三章岗位管理为增加内容，结合了原“职工聘用的一局部内容阅读及提供意见考核与考勤第四章职工聘用增加人力资源规划与招聘方案及建议第四章职工培训第五章职工培训为总体内容，详见培训开发体系第五章职工工资福利第八早职工绩效管理按照咨询方案修改了考核内容，将考勤局部另作为一章劳动人事第八早工作时间与休假第七章职工工资福利按照咨询方案作了修改第七章职工请假第八章职工考

2、勤管理第八章劳动合同管理第九章工作时间与休假第九章职工奖惩第十章职工请假第十章职工内部退养第十一章职工奖惩增加了奖惩细那么第十一章职工退休第十二章:劳动合冋管理第十三章职工离职管理 为增加内容第十四章内部退养与退休将原文的两章做了合并?职工招聘管理手册?人力资源部已提第一章总那么出修改意见，并修第二章类别与组织改完毕第三章年度招聘方案2、招聘管理第四章招聘渠道第五章招聘实施第八早报批与录用第七章试用第八章第九章附件一附件二附那么附件:招聘录用管理流程:招聘工作表单?工作手册?职工培训管理手册?:由人力开展部提培训部主要工作职责第一章总那么供意见与建议培训部工作目标第二章组织与职责培训部工作流程

3、第三章培训种类与形式培训部门使用表格第四章培训需求调查与分析第五章培训方案与预算第八早培训师资第七章培训管理流程与审批规定第八章培训准备与实施第九章培训评估第十章培训跟踪管理培训管理第十一章培训资料管理第十二章附那么第十三章附件?职工培训管理方法?由人力开展部提第一章总那么供意见与建议第二章实施细那么第三章附那么?培训师资管理方法?由人力开展部提第一条讲帅的职责供意见与建议第二条讲师的任职资格第三条评估标准第四条讲师资源甄选、任用第五条讲师工作流程第六条讲师权益第七条讲师义务第八条讲师的培训第九条讲师级别要求第十条培训内容第十一条课程开发 第十二条讲师的考核 第十三条讲师奖励 第十四条附件绩效

4、管理?绩效管理手册?第一章绩效管理总那么第二章绩效管理组织第三章绩效管理流程第四章KPI指标确定标准第五章绩效管理沟通与改进第六章绩效考核流程与方法标准第七章绩效考核投诉申诉处理标准第八章绩效考核结果运用标准第九章绩效管理系统评审标准第十章绩效管理制度第一节总那么第二节职工考核种类第三节考核时间与周期第四节 职工考核内容与标准第五节绩效过程跟踪管理第八节考核头施与分析建议提交电子版 本给“咨询领导小 组及“配合小组 阅读及提供意见 及建议第七节第八节第九节第十节 第十一章部门考核结果档次划分 职工考核结果档次划分 考核结果的反应与沟通 考核结果的分析与运用 附贝y?薪酬管理手册?建议提交电子版

5、第一章薪酬管理总那么与薪酬策略本给“咨询领导小第二章薪酬类别与薪酬结构组及“配合小组第三章薪酬总额控制管理阅读及提供意见第四章福利管理及建议第五章职位评价管理第八早岗位工资标准管理第七章岗位工资调整管理第八章绩效工资管理第九章加班工资管理薪酬管理第十章业绩考核与浮开工资第十一章年终效益奖金的发放与管理第十二章专项鼓励奖金管理第十三章特殊工资管理第十四章新入职与试用期职工的工资管理第十五章第十八早工资扣减管理 工资核发管理?工资分配细那么?:建议提交电子版第一章总贝y本给“咨询领导小第二章工资体系组及“配合小组第三章岗位工资阅读及提供意见第四章绩效工资及建议由人力资源部提 供修改意见与建 议?行政管理制度?第一章总贝y第二章职工守那么第三章职工礼仪标准第四章职工着装规定第五章会议管理规定第八早文件发文的规定第七章文件收文的规定第八章文印室管理规定第九章办公用品管理规定第十章通信管理规定第十一:早旅差管理第十二:早公司车辆管理第五章年度效益奖第八早加班工资及其它第七章工资总额控制第八章工资计发第九章特殊情况下工资支付第十章工资奖罚第十一章附贝y?行政管理制度?第一章总贝y第二章职工守那么第三章职工礼仪标准第四章职工着装规定第五章会议管理规定第