某电力建筑工程公司职业健康安全与环境管理制度之7-安全生产责任制考核规定-----2016年版(DOC8页)

1、安全生产责任制考核规定1 考核目标1.1 为落实公司安全生产责任制，公司对所属各单位和部门实行年度目标责任考核和季度安全工作考评。1.2 安全责任制考核由公司组织相关部门，对照公司的安全规章制度，通过检查安全生产工作目标、指标的完成情况并公司组织的检查，与各单位日常安全工作状况，结合上级（政府）监管部门和客户评价，客观、公正地评价各单位安全体系运行状态，并做出具体的评分。2 考核组织2.1公司安委会全面负责公司安全生产责任制季度考评与年度考核工作。2.2安全管理部门为安全生产责任制考核办公室，负责公司安全生产责任制考核、考评具体工作。2.3各单位应按照安全生产考核要求负责对安全生产考核检查内容

2、提供相应的资料。2.4组织和参与考核的各部门和人员应当认真履行考核职责，不得以虚假的数据、敷衍的态度对待考核工作。公司安委会应当对考核工作的进行状况做出评估，并对不认真履职的部门和个人做出批评，并提出处罚意见。3 考核落实3.1 公司每年或项目成立时通过与下属单位签订安全责任书的方式落实年度安全管理目标，以及相应的管理责任。3.2为能更加切合实际地考核评价各单位安全工作，公司依照各单位实际所从事业务的安全风险大小设立不同的安全风险系数，风险系数的基数为1。3.3 各单位的安全风险系数由安全责任书确定，由安全管理部门测算提出建议并报安委会同意后再安全责任书中体现。3.4 各单位生产经营状况发生较

3、大变动时，由安全管理部门根据实际情况提出风险系数修正意见并报安委会批准。4 考核内容4.1安全管理体系；4.2安全例行工作；4.3安全技术管理；4.4安全防护和专项管理；4.5单项施工作业管理；4.6现场文明施工管理。4.7上述内容将通过安全管理工作考核评分表来进行评分（见附表）。附表可以由安全管理部门根据考核单位的变化、安全管理工作的目标变化而进行变更，变更由安全管理部门提出报公司安委会批准后实施。5 季度考评5.1公司实行在岗人员（包括与公司签订劳动合同的员工、派遣制员工、退聘人员）月度安全保证金预扣制度。5.2月度安全保证金为个人岗位薪级工资的3%，个人季度安全考评奖励额（下简称季度奖励

4、）为该季度全部预扣安全保证金的100%乘以该单位的风险系数。5.3安全管理部门负责下属单位的季度安全考评，并在季度安委会上汇报考核结果，经公司总经理批准后，由人力资源部、财务部负责发放。5.4下属单位安全考评采用百分制评分:安全考评 60 分以下的扣除全部保证金， 没有季度奖励； 60( 含60) 以上的返还保证金，不足70 分的没有季度奖励； 70（含 70） -80 分的季度奖励按 1/3 发放； 80( 含80)-90分的按 2/3 发放；安全考评 90( 含 90) 分以上的获得全部季度奖励。5.5季度安全考核考评分90 分以上的单位， 所在单位的第一安全责任人、安全人员的季度奖励按应

5、得奖励额的 200%发放；安全评价70 分以下的，所在单位的第一安全责任人、安全员扣罚保证金；安全评价 60 分以下的，所在单位的第一安全责任人、安全员应再按保证金额的100%追加扣罚。5.6下属单位已经基本停止生产经营的，由安全委员会做出不予考评的决定，季度奖励按保证金额的1/3 发放。5.7 公司本部各部门的季度安全考评一般按全公司参加评分单位的平均分确定，部门对季度安全管理状况负有相应责任或有突出表现的，由公司安委会给予加减分。5.8 分公司或其他机构代管的较大二级项目单独进行安全评分，分公司或项目代管机构的安全考评分由所属单位的平均分确定。5.9 各单位根据本单位安全管理实际情况，对本

6、单位所管辖人员提出停发、少发直至扣罚本金处理的应当从其要求。如果该人员为专职安全员的应当事先征求公司安全管理部门的意见。6 年度考核6.1公司年度安全考核的对象为公司安全生产责任制的考核对象，直接从事安全管理的相关人员。各单位第一安全责任人的考核系数为1，其他考核对象的考核系数为0.5-0.8 ，具体考核系数有安全管理部门提出。6.2安全管理部门负责下属单位的年度安全工作考核，并向安委会上汇报考核结果。6.3年度安全考核奖励基数应当按照公司当年度安全生产和经营状况，由安全生产管理部门报公司领导班子批准后确定。6.4年度安全考核采用百分制，各单位的年度考评分的60%由季度考核分的平均分确定，其余

7、 40%由公司安委会组织相关部门对该单位进行年度评价后确定。6.5公司本部各部门的年度安全考核分一般按全公司参加评分单位的平均分确定，部门对年度安全管理状况负有相应责任或有突出表现的，由公司安委会给予直接评分。6.6年度安全考核低于 60 分单位的考核对象没有奖励，其余单位的考核奖励按所得分除以80 分作为奖励系数。6.7奖励基数乘以奖励系数乘以考核系数再乘以风险系数作为该单位考核对象所的奖励。6.8安全部门可以提出对工作优秀的安全管理人员、对安全工作有突出贡献的人员以额外的奖励。6.9 下属单位在该年度内停止或部门停止生产经营的，由安全委员会做出不进行考核的决定，年度考核奖励按按实际停止生产

8、经营的状况酌情扣发。6.10 安全管理部门应当根据考核结果，结合年度安全考核基数拟定安全考核奖励计划，报公司安全总监、公司主管安全的副总经理审核，及公司总经理批准发放。7 事故考核7.1 考核期内发生较大及以上事故的，全公司取消年度安全考核奖励和全年季度奖励，扣罚当季度安全保证金，责任单位还应扣罚一至三个月的奖金。7.2考核期内，公司范围内发生以下任一项未达到安全目标指标的责任事故（事件），则全公司范围取消当季度安全考核奖励和保证金，责任单位还应扣罚年度安全考核奖励。1）累计发生2 起重伤或者一起死亡以上的责任事故2）重大机械设备事故。3）重大火灾事故。4）重大交通事故。5）造成严重社会影响的

9、环境、治安事件。7.3考核期内， 发生以下任一项未达到安全目标指标的责任事故（事件），则取消公司当季度安全奖励，责任单位还应当扣罚当季度安全保证金，公司其他单位和部门扣发当季度奖励。1）1起重伤事故 2 起以上轻伤事故的。2）1起及以上一般机械设备事故。3）1起及以上一般火灾事故。4）1起及以上一般交通责任事故。5）群体性食物中毒事件。6）造成项目部所在地较大社会影响的环境、治安事件。7.4考核期内发生一起轻伤事故的，因同一类型违规事项被公司管理部门2 次以上违规处罚的，取消责任单位的季度考核奖励。7.5考核期内发生重复事故的应从重或加重处罚。7.6考核期内，如被考核单位发生了取消奖励的未达到

10、安全目标指标的事故（事件），仍应按考核规定做好安全管理考核工作，因不履行职责影响公司考核进行的，公司安全管理部门可以提出专项处罚。8 附录安全管理考核表安全管理考核表单位名称：考核时间：序号考核项目基本要求扣分原则扣分公司管理部分自评考核认真传达贯彻落实国家和贯彻上级要上级安全生产的法律法规没有及时传达、贯彻落实、根据要求及时1和有关文件、 会议精神； 根求据要求及时布置并落实到布置、落实到位工作，每次扣 1-2 分位。成立安全生产领导小组并没成立或未及时调整扣1-2 分2组织机构根据人员变化及时调整；按未按规定配备安监人员扣4 分与人员规定配备专职人员； 人员持 未按规定配备扣2 分证上岗。

11、每一人未持证扣1 分3工作计划制定年度、 月度工作计划并 无计划扣 2 分组织落实。计划未落实每项扣1 分4规章制度安全生产责任制度、 规章制 每缺一项扣 1 2 分度和安全操作规程健全；并未落实到位每项扣1 分落实到位。每季度召开一次安全生产会议每少一次每次扣2 分领导小组会议； 每月召开一5安全会议会议布置内容没有贯彻落实每项扣次安全工作例会并认真落1 分实会议布置内容。四个责任体建立并完善安全生产责任、四个体系职责不明确或交叉，扣6安全技术保障、 安全生产实系建设1-2 分施和安全生产监督体系。提取、使用符合国家、 行业、3 分安全生产股份公司规定； 满足安全生未按规定提取、使用扣7不满

12、足安全生产需要扣2 分费用产需要，按规定及时统计上统计上报不规范不及时扣1 分报。8培训教育按规定计划开展安全教育教育培训每缺1 人次或每批次培训培训。不规范扣 1 分9安全生产做好安全生产标准化台账。未做好每项扣1 分标准化未制定专项安全技术措施每项扣1安全技术管 按规定编制安全技术方案，分10未审核、批准每项扣1 分理并进行审批、交底未交底每次扣1 分未落实措施每次扣 1 分每月组织综合检查不少于检查考核每少一次扣1 分没有巡查记录扣1 分一次，每天有安全巡查， 对11检查考核发现的问题未在规定期限内整改每检查中发现的问题及时整项扣 1分改。检查、整改资料不齐全扣1 分重大危险源登记建档，

13、 按规 未登记、 建档、申报、 监测和评估、重大危险源 定申报，定期监测、评估，制定预案每项扣1-2分12和重大危险 制定预案， 开展重大危险因未建立重大危险因素和危险源清单因素素辨识和控制， 掌握重大危扣 2 分险因素分布。未进行有效监控扣 1 分隐患排查治 开展隐患排查治理， 隐患按未开展扣 3 分13隐患未按规定登记、建档、上报扣理规定登记、建档、上报。1-2 分14特种设备管 建立特种设备管理台账， 特未建立特种设备档案扣2 分理种设备依法检验。未检验每台次扣1 分15班组安全活 开展班前安全教育等班组未开展班组安全活动扣2 分动安全活动并有记录。记录不齐全扣 1 分无资质或超资质承揽

14、工程扣3-5分，未纳入项目部的安全管理体系16分包管理对分包单位和劳务用工按扣 2 分，未对协作单位员工进行教规定管理。育培训每人次扣 1 分，劳务用工未按规定签订劳动合同、进行安全教育培训每人扣 1 分建立项目应急管理体系和未建立应急管理体系扣3 分，无紧紧急避险制度， 编制安全生急避险制度扣 2 分17应急管理和产事故、自然灾害等应急救紧急避险专项预案和现场处置方案每缺一项援专项预案和现场处置方扣 2 分，未组织演练扣1 分案，并开展演练。按“四不放过” 原则进行对 未严格按“四不放过”原则进行处18 事故处理事故处理。理，每起扣 3-5 分19领导带 / 值 建立领导现场带/ 值班制 未

15、建立制度扣2 分，未执行扣1 分，班度，按要求执行。值班记录不齐全扣 1 分20信息报送按规定上报安全动态和管未按规定上报每次扣1 分理信息。21档案管理齐全、规范。管理混乱、检索不便扣1-3 分施工生产现场部分22场地布置合理，通畅、平坦、整每处不合格扣1 分洁23设备物资堆放整齐、稳固、安全。每处不合格扣1 分24安全标志危险部位、 重要设备设施提每处不符合扣1 分示、警告等标志规范、 齐全。25尘、毒、噪 采取防护措施， 设置相关标 无防护措施或防护用品未正确使作业示，符合职业健康要求。用，每项扣 1 分26作业人员正确使用防护用品， 遵章作违规行为和事每人次扣1 分业。27孔、洞、坑、

16、未设置或不合规每处扣1 分边、口设置防护设施。28临时通道规范、牢固、可靠每处不符合扣1 分操作平台、栏杆、钢梯牢固，29高处作业符合要求， 操作人员按要求 每一处不合格扣2 分佩戴个人防护用品， 安全警示标识醒目。设备设施完好， 安全装置齐30特种设备全、有效。 按规定检验和进每处不合格扣1 分行维护保养， 操作人员持证上岗。施工机械31 设备立体交叉32 作业33 交通运输34 爆破作业设备基础稳固， 指示仪表准确、灵敏； 传动转动部位设每处不合格扣1 分网、罩，无裸露；接地可靠，电源电缆无破损。专人监护， 有可靠防护措施每处不合格扣1 分和醒目警示标志。交通运输车辆方向、制动灵敏、可靠，

17、灯光齐全；货物绑扎牢固， 超限运输有明显每项不合格扣1 分标志；驾驶人员遵章守纪、证照齐全。爆破作业建立审批、领用、退库制度并严格执行，作业现场民爆物品有监管人员、每处不合格扣3 分无关人员不得进入装药现场。严格按施工组织设计进行35地下和密闭 施工，通风排烟、 检测设施每处不合格扣 1分空间作业良好，安全防护设施、 警示标志齐全。按要求编制施工用电组织设计，采用三级配电、 TN-S接零保护、 二级漏电保护系统。手持电动工具的选用、每处不符合处扣1 分36 施工用电 检查、检验等符合规定。 供电变压器的使用、电压等级、线路设置、开关、漏电保护、灯具与易燃物的距离、施工照明等符合要求。材质、规格、 搭设满足规范要求设计、施工、验收、使37脚手架 每项不符合处扣 1 分用符合规定要求， 作业人员持证上岗