汽车制造工厂的成本控制及价值分析

1、汽车制造厂的成本控制与价值分析培训大纲课程背景简介汽车行业是一个技术、资本、管理密集型的产业。在生产管理领域，产生了工业工程、全面质量管理、精益生产等较为完整的管理模式和方法。同时，汽车行业又是一个充满着激烈竞争，面临巨大成本压力和挑战的产业。票如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？票如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？盆如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地具体推行成本管理？盆如何使成本管理落于生产现场的实处。本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式，让学员深刻理解工厂成本的构成；结合汽车制造行业的特点，发现成本挖掘的空间

2、，整合各种消除浪费、创造价值的成本方法。培训对象：各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、等部门负责人，及相关管理和技术人员。时间安排：2天培训时段：上午9:00-12:001次课间休息下午13:00-17:002次课间休息课程目标：使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念-使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！浆培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会“干”！讲师介绍：王辉管理与工程硕士，项目管理专业人士PMP，ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级参谋，以及德国莱茵、英国标准

3、局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。专长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供给链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：项目管理、精益生产、工厂管理、计划与进度控制、物流与供给链管理、供给商评估、成本控制与价值分析、工业工程与管理等。授课风格：知识渊博、思维敏捷，

4、条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。培训内容安排:第一天上午内容方法目的上午9:0012:00第TP分：成本管理的财务管理体系流程1.1全面成本管理TCM体系1.2制造成本的分析与核算1.3汽车制造厂的成本管理特点-讲解，讨论,-案例分析：-两个汽车公司的成本比较-工厂成本的模拟分析-间接制造费用的管理系成本管理的财务基础-怎么“算”成本使学员对如何实施成本控制和价值分析的财务体系与流程建立一个活晰的思路。亲启动成本管理“路线图“中午休息下午13:3017:00

5、1.4财务导向的目绩效指标分解1.5目标成本法的实施第二部分：成本管理的生产运营体系实施2.2价值工程质量成本管理-杜邦解析-目标成本-标准成本-预算管理讲解，讨论，案例分析：-GMS精益模式中的成本控制-技/质量成木*使学员对如何具体实施成本控制和打值分析建立一个活晰的思路。案GMS精益管理的成本改善思路索技术降本来质重的成木管控第一天结束第二天上午时间内容方法目的上午午9:0012:002.4供给链与物流管理-采购/供给商关系矩阵-物流与库存管理-2.5车间现场基础管理与内控-内控管理-直接材料管理-间接材料管理-讲解，讨论，-案例分析：-供给链与物流成本因素-库存管理的经典方法-讲解，讨论，-案例分析：-现场成本实务-成本差异分析毒使学员了解生产实践中的成本控制具体方法.中午休息第二大卜牛时间内容方法目的下午13:3017:00人工效率管理-人工成本与效率指标-工业工程改善-技能开发-薪酬激励2.7设备效率管理-设备成本与效率指标-TPM管理-快速换型-维修与备件2.8能源体系管理2.9成本KPI管理讲解，讨论,案例分析：-人工效