某公司职能部门设置方案

1、XXXX 公司职能部门设置方案根据适应分公司新的发展规划，为了充分利用利用职能部门职工资源，发掘职工潜能，达道统一安排、管理，又分工明确，高效组合。经充分调研，决定将分公司的只能部门及岗位作如下调整。一、主要职能部门：财务科，工程管理科，质安科，综合科，经营科。二、关于科室工作的说明：1、根据国家及上级部门等相关规定，财务科为必设部门，其工作按相关规定执行。2、综合科的工作包括劳资、法律、工会、办公室等几个主要部分。3、工程管理科的工作包括质量、项目管理、预结算、成本核算、报量管理等。其工作与公司工程管理处相对应。4、科室负责人由分公司领导根据德、能、适应性等方面考核提名，分公司员工公开讨论投

2、票产生。5、质安科按公司要求为必设科室，对内统一由工程管理科管理相应人员担任。其工作与公司质安处相对应。6、经营科的工作主要由投标、预结算等。三、科室岗位设置1、财务科科长：科员：2、综合科科长： AAA ，负责全面工作；科员 A：主要分管劳资工作；科员 C:主要分管办公室及法律、工会工作；3、工程管理科科长： AAA科员 A：负责工程管理科内务工作，包括证件管理及培训等等；科员 B:主要分管质量、安全工作，同时兼预算、成本工作。4、经营科科长： AAA ，全面工作负责；副科长 A：负责投标报名、投标文件及开标工作等内务工作；主办科员 A: 负责投标文件制作。副科长 B：负责投标外联及经营业务

3、。高级专职科员 C：预结算；机动科员：综合科人员。5、安全科科长： AAA ，工程管理科科长兼任；科员 A：同时对应公司质安处有关的内务工作；科员 B: 同时对应公司质安处有关的项目部工作。科员 C： AAA ，根据公司、分公司等要求，对项目进行检查、指导、跟着整改。四、各科室工作程序及要求1、 各科室的科长对本科室的工作及分公司下达的指标、目标完成直接负责，对本科室的工作进行计划、安排、管理、监督和落实。2、各科室不得擅自插手别科室的工作，不得擅自指挥别科室的工作人员，如需要别科室配合的， 要向相关科室负责人申请， 特殊情况可请分公司领导协调。3、科室人员必须服从分公司领导和本科室负责人的安

4、排，并直接对科长负责，非紧急特殊情况的， 科室人员一般不得越级汇报工作。 特殊情况的，可请分公司领导给予说明。4、科室人员的考核由科长负责，分公司领导监督。考核必须有依据、真实、公平、公正，否则分公司将按情况对考核人进行处理。5、科室内部、各科室之间的员工，不得有对别的员工进行诋毁、打小报告等不利于团结的行为，有问题可以向分公司领导报告处理。五、考核内容和等级1、科室人员的考核内容，主要有工作计划、工作完成情况、出勤、工作态度、人才培养等； 科长由分公司领导考核， 科室人员由科长负责考核，分公司领导监督。考核必须有事实依据、真实、公平、公正，否则分公司将按情况对考核人进行处理2、考核结果分为优

5、良、合格、不合格，考核结果以书面出示，综合科留存备案。六、各科室主要岗位配置、分工表职能部门人员职务职责说明财务科科长按公司规定主管领导：科员按公司规定科员按公司规定科员按公司规定综合科科长全面工作主管领导：科员劳资科员办公室、工会科员机动工程管理科科长全面工作主管领导：科员质量、安全科员内务管理经营科科长全面工作主管领导：副科长投标内务工作主办科员标书制作主办科员预算、核算副科长负责投标外联及经营业务机动科员综合科人员安全科科长安全科与工程主管领导：管理科为一套科员科员人马，两个部门，工作与公司工程管理处和质安处相对应。科员项目检查七、分公司主要领导职责分工AAA ：主管全面工作，直接管理经

6、营科工作；AAA ：主管内务、综合科、安全科工作；AAA ：主管工程管理科、主任工程师工作。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将

7、军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽