下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、小区居住环境综合整治工程施工准备方案第一节 技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的标高、标距等水平进行全面复核,以此确定本次标高基准点,以避免建筑物实际尺寸与施工图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有施工图,并根据复核的现场实际尺寸作深化放样,对图纸上未指明的做法、材料等问题立即同设计师和业主研究商定,以书面形式增减或变更通知书,呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时,拟定每周召集一次各工种施工协调会议,用以解决上一周的问题,制定一周的工作计划,解决因施工现场与图纸不符等具体问题,接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料,按具体施工要求配备各类管理资料
2、、技术资料、施工规范与验评标准等,并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作,通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表,它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作
3、职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化。第二节 物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合,积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存,保管工作,对设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度。要有计划、有步聚地组织材料进场,提前编制成品、半成品材料的订货计划,对一些特殊材料和装饰材料,取样后报业主审批,尽快落实货源,确定供货单位,尽早备料,不影响施工进度。第三节 施工现场材料的堆放1、本公司将严格遵守甲方的既定原则,利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工
4、作,创建出环境良好,清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种繁多,规格类型各异,保证现场材料的运输、搬运和存放,使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须,也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,使材料供应有序流动,不大量存货,不大量积压、不提前采购,减少现场存储压力,并保证现场使用。3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况,将安设搬运工和管库人员,保证到场材料、物资随到随进库,使材料进场存放。第四节 材料的准备及材料余料、垃圾进出场1、结合设计图纸、材料做法和有关工料规范,列出本工程材料供应计划。对材料的产地、品种、
5、规格、数量、品质标准、生产周期等进行多方位市场调查,按施工进度编制供应时间表,保证施工用料的及时供应,同时不造成后续材料占用施工作业面。2、公司为本项目工程设立现场仓库和中转仓库,为保证工程进度对生产难,周期长,货源组织困难的材料,提前安排定货和到货,并存放在公司周转仓库内,然后根据施工进度拔付工地仓库分发使用,并安排专人负责材料自定货运,库存到供应工地使用全过程,降低材料的损耗和丢失,易燃材料在工地外设封闭小仓库存放,专人发放管理。3、材料进场及施工余料、施工垃圾出场:在规定的时间内进场。为合理的利用现场空间,半成品拟在场外加工车间制作,现场完成组装等工作,施工及拆除垃圾及施工余料装袋,于夜间运出施工现场,保持施工现场的清洁
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 八年级英语Myfuture课件
- JJF(陕) 028-2020 数显糖量计校准规范
- 【培训课件】著作权集体管理之讨论
- 加强抗震救灾安全保障计划
- 办公室消防安全培训
- 读书驿站在社区内搭建临时图书馆提供服务计划
- 2024-2025学年年七年级数学人教版下册专题整合复习卷28.2 解直角三角形(1)(含答案)-
- 班主任的情绪智力提升计划
- 断路器关键部件相关项目投资计划书
- 有效的班级会议组织与实施计划
- 陕西省咸阳市秦都区2023-2024学年八年级上学期1月期末考试语文试题
- 校园眼镜店 项目招商引资方案
- 高中语文统编版(部编版)必修 上册第二单元4《喜看稻菽千重浪》《心有一团火 温暖中人心》《“探界者”钟扬》群文阅读
- HACCP计划年度评审报告
- 中职语文教案:高尔基(节选)教案
- 驾驶服务外包投标方案(完整版)
- 大学课件-机电传动控制(完整)
- 2023-2024学年山东省德州市九年级上学期期末化学质量检测试题(含答案)
- 童年试题附答案
- 端午节食品购销合同
- 江西旅游经济发展调查报告
评论
0/150
提交评论