车间安全管理现状调研及问题浅析

1、车间平安治理现状调研及问题浅析以人为本的治理理念是现代平安治理的标志之一.在治理中,特别是在平安工作方面,必须把人的因素放在首位,表达以人为本的指导思想.生产人员的身心状态、纪律、教育和技能等状况,能在很大程度上影响平安治理效能.主动地倾听、了解并尽可能地掌握生产人员所思所想所能,增强工作中人际关系沟通来促进工作,是落实“以人为本治理理念的根底.为进一步提升车间平安治理效能和工作针对性,近一段时期,我们利用到生产作业现场检查、指导班组工作等时机,以及在与作业区进行治理信息交流沟通之际,通过对车间平安工作治理现状的梳理,重点就当前的生产人员思想、制度执行、管理手段等状况对平安环保工作的影响,做了

2、局部调研,对发现或存在问题进行了归纳,简要分析了问题产生原因并提出相应对策、举措和建议.一近期平安环保治理工作综述开年以来,尽管生产任务比拟繁忙,但在搞好平安环保工作中,做到了以牢牢把握监狱平安生产的纲要,来统领平安环保治理工作.通过对进行多层次、多渠道的宣传教育、学习催促,积极开展“平安生产月活动、平安生产知识竞赛,保证了平安平顺；通过严格现场治理,从细微之处着手,使“平安无小事的精细化管理思想逐步深入扎根；通过增强重心下移治理,抓各个治理人员履责,来保证了各项平安制度的实施.车间还结合日常生产、检修安排,持续开展了平安隐患查找与治理.面对今年的生产形势,密切关注现有治理举措是否到位.总体看

3、,干部能带好头、党员先锋模范发挥较好,大局部生产人员努力工作,思想情绪根本上稳定.通过上下努力,车间的平安工作形势根本平稳、治理受控,取得了阶段性成果.虽然结果上总体较好,但是,必须看到,车间也出现了个别不遵照平安手册操作、违反平安生产章程等平安不和谐的现象.通过这些问题,反映出车间的制度具体贯彻中,在个别民警和班组并未得到彻底落实,依然存在有“执行不力或不到位；少数生产人员的平安意识还不够强,对于不按规章制度要求办也不会发生平安事故仍“心存侥幸；个别人员由于多年未出过什么事儿,在平安观念上显露出“盲目自大,对“平安无小事的熟悉在实际工作中,表现得“不以为然,觉得车间处理某些问题似乎“小题大做

4、了.二调研中发现和存在问题的现状基于已经表现和反映出不利于平安的问题,亟需进一步调研掌握实际,并分析、解决之,以利于平安治理工作持续改良、深入开展,更好地为生产建设效劳.问题的现状主要表现在：1 .局部作业区、班组治理人员在抓平安教育培训上,对生产人员自觉学习掌握、理解水平的个体差异考虑较少,针对性指导不够、方法不多、层次不清,催促学习的力度不大.各班组以及生产人员间的平安教育水平与开展不平衡,局部生产人员对平安学习的意义熟悉尚有差距,机械背诵条条款款、结合实际理解较差,因方法不当、学习水平等原因进而感到学习吃力,成效欠佳.2 .深入贯彻精细化治理理念的任务依然较重.局部生产人员思想熟悉上与治

5、理层面的要求,仍然存在较大的差异,表现出不适应.一些人员认为工作中要写要记要背要说的东西太多、程序烦琐,占用了较多的时间,同时又担忧在这些方面出现疏漏或错误,容易导致被考核,感觉所受到的治理压力大.3 .对现有的平安治理考核制度规定及执行理解上,大多数人员认为,搞好生产保平安,考核是必要的,对“不以规矩、不成方圆有广泛认可.同时,也有相当局部人员谈到这样的看法,现在生产任务繁重,压力大,对较重的考核能否真正使人心服、能起到多大的正面效应、会不会产生心理逆反,有迷惑、不全认同.4 .少数人员个人思想素质、平安素养与治理要求相差甚远.表现出觉悟不高,对形势开展熟悉不清,思想有惰性,缺乏求知的积极性

6、和紧迫感；对未来努力方向感觉茫然、麻木；对工作是应付了事,混日子、不求上进.表现在平安行为标准执行上,思想麻痹、水平不强、心存侥幸、依赖别人.5 .有相当局部人员认为,现在的班组治理中较突出难点是“人心不齐问题不好解决,为某些事情,少数人也偶而会有“勾心斗角、拉帮结派现象苗头,处理棘手,易对平安生产造成不利影响.6 .个别人员的大局意识淡薄,存在不讲原那么的“事不关己、胡言乱语不良风气,看不到某些事对组织的损害最终将导致自己的不利,结果可能就是“最终害己.人员的思想尚未完全集中统一到平安生产建设上来,容易受到一些不确切传闻或“小道消息干扰,可能会一时造成“人心惶惶,进而易孳生不利于平安生产的因

7、素出现.三处理问题的对策、举措及建议1 .必须持续增强对治理者特别是作业区、班组骨干层面的教育培训,首先应该使根底治理执行层具备与当前治理形势要求相适应的执行水平,与时俱进,能够并有积极性去“正确的做事.2 .可能存在“正确的结果不一定来自正确的程序现象,但是,我们应该坚信“正确的程序执行一定会导致程序设定的结果,需要加大对已被事实证实是成功的科学治理方法的宣传力度和宣传针对性,努力减少非科学得来的所谓“冒险经验的不利影响.用人的生命与健康来证实的经验代价太大.当然,也需要在今后的管理中,来逐步通过科学论证完善治理制度与方法.但是,当前我们认为最重要的,还是要果断执行已有的平安治理制度.这既是

8、治理的现实本质要求,也是科学的态度,更是持续改良的根底,毕竟“实践出真知.3 .应进一步增强对基层治理执行者本身的治理和鼓励.注意选好突破口,循序渐进,积小胜为大胜.一定要注重治理规章执行的公正、公平、公开,重视将治理与教育并重落到实处.要给予违规者申辩、诉求的时机,防止粗暴简单解决问题,要以理服人、用情感人.同时,治理及考核执行人员,要本着为企业负责的态度,在果断执行的根底上,应敢于将执行中反映强烈的、收集到的、发现可能存在问题的制度疑问,及时向上级决策者报告,并尽可能的提出合理建议.不要阳奉阴违,明明已发现了问题,听之任之,致使问题复杂化、处理难度增大.4 .要相信教育转化的能动力量,关键

9、是找到行之有效的方式方法,树立人的思想与素质可以提升的信心,坚持教育长抓不懈的恒心,努力践行因才施教的专心,正确处理好“使用与培训的关系,舍出必要的时间、精力、经济,得到平安环保长治久安的硕果.5 .基层治理人员一定要对人员团结问题上可能导致的平安隐患具有敏锐性,必须认真研究在团结方面出现的个别问题,细细梳理具体原因,能解决一个就少一分,发扬“蚂蚁啃骨头精神.对已尽水平仍无法解决的,要善于疏导缓和矛盾,防止或减少看似简单化的“捂盖子,打棍子处理方式,否那么难免落下可能影响平安的后遗症.关键是做到耳聪目明,防微杜渐,多当“防疫员、少做“救火队.6 .现场作业不可能没有风险,关键是要能够知道、发现

10、风险,制定防止或减少风险可能导致不利后果的举措,不折不扣的落实防范举措,到达限制风险目的.需要注意的问题是,风险防范举措的制定既要科学、更要切合实际,切忌成为“看起来很美但无法落实的海市蜃楼.要善于抓住时机,借“提升平安本质化水平的东风,坚持逐步整顿、改善作业现场环境条件,根据实际需要和经济实力,逐渐增强设备平安性能和劳动保护平安防护装备等技防水平,进一步营造良好的平安环境和工作条件.7 .进一步改良抓思想工作作风的同时,还要善于借助各种有力的法制力量、有利的道德教化、有用的治理制度、有效的治理经验,来弱化、抵减不利于思想积极向上和稳定的因素,进而促进平安文化建设和提升.其关键,在于抓好领导干部、治理人员去充分发挥良好垂范表率的作用,使之能带头、带好头.行为科学认为：人的行动产生于动机,而动机来自人的需要,人的需要又是