路桥公司质量管理制度

1、公路工程质量治理制度第一章总那么第一条为增强和标准集团公司工程施工质量治理工作,保证集团公司质量目标的实现,全面贯彻集团公司质量方针,保证集团公司工程质量,提升经济效益和社会信誉,现根据国家质量治理政策、法规,结合集团公司实际情况,特制定本方法.第二条认真贯彻执行?中华人民共和国公路法?、?建设工程质量治理条例?和相关法规、标准和标准.第三条全面建立和完善集团公司工程质量治理机制,落实质量责任制,增强施工过程限制,强化创优举措,充分运用经济、行政等多种监督手段,使工程质量处于有效可控状态,保证标准、有序,争创优质工程.第二章质量治理机构及保证体系第四条公司总经理负责集团公司的公路工程全面质量治

2、理,公司运营总监协助总经理抓好质量治理工作,总工程师负责公司质量和技术治理总体组织,平安质量部和运营治理中央负责组织质量实施相关工作.工程经理依据本制度对所辖工程工程质量负直接责任,工程技术负责人对质量治理具体组织实施.总公司工程质量治理机构图平安质量部、运营治理中央工程经理工程技术负责人第五条工程部均应成立质量领导小组,由工程经理任质量领导小组组长,工程技术负责人任副组长,组员由试验员、质检员、测量员、材料员组成.第六条工程经理部应设置专职质量治理人员；劳务队应设置专职质检员,不能配备的由现场施工责任人兼任,必须保证工程质量形成全过程监督.第七条工程质量保证体系工程质量保证体系框图制度保证施

3、工治理保证质量责任制质量过程限制第三章集团公司质量方针和质量目标第八条质量方针：“科学治理,精心施工；把握细节,铸造精品第九条质量目标：保证工程合格率100%分项工程报验90分以上,工程优良率90%.第四章质量责任制第十条公司总经理质量治理责任：1、贯彻执行国家和行业主管部门公布的现行的工程质量法律、法规和方针政策.2、组织制定集团公司的质量开展规划,批准发布公司质量方针、质量目标、质量手册,并按目标要求制定各职能部门岗位责任,建立、实施和持续改良质量治理体系,对质量治理体系的建立和有效运行负责.3、合理设置治理机构,健全各级全面质量治理保证体系.4、健立完善工程质量治理各级责任制.5、组织开

4、展企业质量治理的教育培训.6、增强企业质量治理,强化质量过程限制,坚持企业质量内控.7、定期组织企业施工质量自查活动,不断改良质量治理缺陷.8、掌握质量动态,调控质量结果.第十一条公司运营总监质量治理责任1、认真贯彻企业质量方针和目标,催促检查企业质量治理活动的开展情况,亲自抓部署、抓检查、抓落实.2、制定年度质量工作方案,分解质量工作目标,制定质量目标保证举措.3、负责落实公司质量治理责任制,公司质量治理制度.协调公司各级生产治理部门的工作关系,保证质量治理体系的有效运行.4、领导和组织公司的质量治理活动,召开质量治理会议,分析工程质量现状,制定解决质量问题的举措.5、增强质量治理,催促指导

5、工程施工过程标准化,行使质量否决权.6、掌握工程质量动态,实施质量预控,保证质量目标的实现.7、对工程质量实行内控,协助总经理落实质量奖罚举措.第十二条总工程师质量治理责任1、制定和完善企业工程质量标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导.2、负责公司承建工程的总体施工组织设计、专项施工方案的审批.3、组织制订创优质工程的质量标准,并针对质量目标制订具体技术保证举措,开展质量教育活动.4、组织各工程广泛开展QOJ、组活动,通过职能机构使这项活动经常化.5、制订公司保证工程质量假设干规定,并组织实施.6、负责组织对重大质量事故调查处理.7、加快企业技术进步,推广和应用工程建设新工艺、新技术、

6、新材料.第十三条平安质量部治理责任1、平安质量部是公司质量治理工作的执行部门.2、负责指导并催促检查所属各子公司、工程经理部及施工现,认真执行国家标准、规程及有关规定.3、监督各子公司、工程经理部做好质量方面技术交底工作.4、对重大质量事故提出处理方案和技术处理举措.5、负责公司QOJ、组活动.6、定期组织质量检查活动,汇总质量数据,分析质量问题.7、负责公司质量治理体系和各项质量治理标准的宣贯和培训8、与治理运营中央共同编制公司年度质量方案和公司长期质量治理方案.9、保持公司质量治理体系的持续有效运行.第十四条运营治理中央质量治理责任1、运营治理中央是公司过程质量管控的指导部门.2、组织参加

7、图纸会审,编制总体施工组织设计及专项施工技术方案.3、监督工程经理部做好施工技术交底工作.4、负责统计施工技术举措在质量治理上的应用与培训.5、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用.6、负责公司质量治理体系的认证工作.7、共同组织质量检查活动,汇总质量数据,分析质量问题.8、参与公司重大质量事故处理和技术处理举措.9、与平安质量部共同编制公司年度质量方案和公司长期质量管理方案.第十五条工程经理质量治理责任工程经理是工程工程的领导者和直接组织者,对工程工程质量负全面的领导责任.1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、标准和标准.2、负责领导和组织本工程质量治理的全面工作,确定工程质量

8、目标,组织研究制订工程工程质量方案；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议.3、催促检查工程部质量治理工作的开展情况,保证实现质量目标.4、随时掌握工程质量情况,对影响工程质量的重大技术性问题,组织有关人员进行审议.5、负责组织抓好质量治理教育,领导全工程人员开展质量活动,对工程质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量攻关,预防质量事故和发生.6、负责工程回访和质量保修工作.第十六条工程总工程师质量治理责任工程技术负责人在工程经理的领导下,负责工程工程质量治理的具体工作.1、对全工程的质量治理工作负主要责任.2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、标准和标准.3、组织工程工程贯彻实施

9、公司质量治理体系文件,健全质量管理制度,标准质量治理工作.5、主持编制并组织实施工程工程施工组织设计和质量保证举措,创优规划,组织技术交底活动.6、参加质量治理小组会议或质量工作会议,提出工程质量目标和质量保证技术举措.7、主持本工程的质量事故分析会,对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任.8、定期组织质量检查和质量评定工作,分析质量问题原因,研究质量改良举措.9、指导质检员、施工班组的质量限制,对不符合质量标准的分部、分项工程半成品责令返工,并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款.10、协助工程经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析原因,提出防治、改良举措.11、定期召开专题

10、质量分析会议,总结经验教训,征求合理化建议,不断改良质量治理工作.第十七条工程副经理质量治理责任工程副经理协助工程经理抓好质量工作,对所分担的工作承当相应的领导责任.第十八条工程质检部质量治理责任1、认真贯彻执行有关质量治理的方针、政策和法规,对工程工程质量进行全过程监督治理.2、围绕公司质量目标要求开展质量治理工作.3、编制工程质量方案、质量保证举措,工程技术负责人审批后催促实施.4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查,建立健全各项质量制度、保证举措5、开展全员质量传教育活动,催促检查施工班组开展自检、互检工作.6、组织质量检查评选活动,收集质量数据,及时下发质量检查通报.7、按规定

11、时间向公司报告质量情况和统计报表.参加质量事故的调查,提出对质量事故的处理意见.8、全面负责施工过程中的质量限制,随时进行质量抽查,做好施工重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作,对不符合图纸或标准要求的施工成品,有权责令整改、停工或返工.9、参加工序交工验收及竣工验收工作.第十九条现场工程师质量治理责任1、坚持“质量第一的方针,对工程工程施工进行质量治理,认真执行施工技术交底.2、积极配合专检人员的工作,并组织好自检,互检活动,严禁弄虚作假、偷工减料行为,每天做好开工前质量要求宣讲工作,充分发挥现场质量治理的作用.3、严格执行工艺和技术操作规程,重点抓好影响工程质量的细节.4、组织有序的

12、文明生产,保证施工质量目标的完成.5、组织作业现场人员进行技术学习,针对影响质量关键因素,开展合理化建议活动,积极推广新工艺、新技术交流和技术协作.6、组织现场作业人员对质量问题进行分析,查找原因,提出改进举措.第二十条质检员质量治理责任1、监督检查各施工单位及人员严格按国家有关质量标准、标准进行施工操作.2、参加工程工程分局部项工程的开工前检查、施工中的过程检查、工程质量定期检查,并对隐蔽工程检查签证.3、审查有关质量保证的举措,参加技术和生产会议.4、参加工程质量检查,评定质量等级、竣工预检及验收交接工作.5、参加班组施工质量自检、互检工作,随时掌握质量动态,深入班组调查了解质量问题及时解

13、决.6、总结施工质量及水平治理工作的经验教训.7、对施工质量形成的全过程进行监督和检查,发现违规操作和可能造成质量问题的行为有权制止,责令改正或返工,并及时向工程经理汇报.8、对严重违反施工操作规程的行为,签发工程质量问题通知单或质量罚款通知单,遇有严重影响后续施工质量的情况,有权责令暂停施工,并报告领导处理.第二十一条施工员质量治理责任1、熟悉施工图纸与设计文件要求,并对各工长、测量员工和班组进行技术交底2、严格根据施工操作标准施工,并做好施工管护和施工日志3、负责施工图纸与实际地形的对照核实,发现问题及时上报.包括对工程测量的限制轴线、标高及坐标位置的复核,对根底尺寸、标高及砌体轴线位置、

14、构配件位置的复核,对材料质量、工程质量的认定等.不合格材料不得用于施工.第二十二条技术员质量治理责任1、熟悉设计图纸,核实与现场实际是否相符,参加图纸会审工作.2、做好分局部项工程技术交底,向各班组进行技术交底.3、在技术负责人领导下,负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录.4、参与施工质量技术攻关,对保证施工质量提出技术举措.5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求.第五章质量教育培训制度第二十三条质量教育培训由集团公司平安质量部根据集团公司工程工程施工特点,制定质量教育培训方案报集团公司资教部审核经总经理批准后,合理安排质量教育培训工作,建立职工质量教育培训档案.第二十四条质量

15、教育培训方式以集团公司定期组织集中学习和自觉方式为主,以外培为辅,集团公司质量和技术人员接受教育培训的时间每年不少于12学时.第二十五条集团公司新聘人员上岗前必须进行质量教育与培训,主要培训内容包括?公路工程施工与治理?等相关法律、法规、集团公司制度、职业道德、岗位操作技能等.第二十六条建立质量教育培训档案,质量教育培训档案内容包括：质量培训教育方案、教育培训的通知、培训教育方案、培训教育的教材、参加人员名单及签到表、培训考核记录等.第二十七条工程工程施工期间要定期召开质量教育专题会议,提升现场治理人员和基层工作人员的质量意识,进一步建立完善工程质量保证体系.对工程质量要求和限制方法进行教育培

16、训,提升现场作业人员的操作水平.要及时对现场质量治理进行总结,对发生的质量问题进行分析、研究,制定纠正问题施工方案,做到早发现,早解决.第六章质量监督检查第二十八条集团公司质量监督检查由平安质量部全面实施和负责.第二十九条公司平安质量部根据工程工程施工进度,在年初制定质量监督检查方案、检查内容,经集团公司总工程师批准后,报集团总经理审批.第三十条质量监督检查方式分为全面检查和专项检查两种.全面检查是通过巡视、查阅资料、对工程实体及原材料质量进行抽样检测试验等举措检查受检工程质量治理、标准化施工情况和工程实体质量,掌握全面质量状况.专项检查可分为内业资料、拌合场站和预制厂、原材料、施工工艺、工序

17、或工程部位的检查.专项检查是通过查阅资料和对工程实体质量抽样检测对受检项目工程某施工环节、特定工序或工程部位采取有针对性的深入检查.第三十一条质量监督检查对工程工程每年全面质量检查不少于1次,专项质量检查根据工程工程进展情况或施工特点确定.第三十二条检测方法.由公司总经理或总工程师、运营总监带队,平安质量部、运营治理中央、各子公司质量负责人或部门参加,必要时邀请专家或技术参谋参加.分为综合外观和实测实量两局部,以行业要求及检测评定标准为依据,进行检测.公司精品工程要求部分做为重点检测工程.第三十三条质量监督检查结束后,应在工程现场反应检查结果,提出整改要求和建议；在7日内书面正式下发质量监督检

18、查通知书,对检查中发现的质量问题以通报形式15日内印发.第三十四条平安质量部对检查通知书指出的存在问题进行监督整改和落实,必要时进行跟踪核查,对重大质量问题的处理结果必须现场复查,并报送集团总经理.第三十五条质量监督检查资料整理.总公司平安质量部要以受检督工程为单位,建立质量监督检查档案；质量监督检查资料包括：检查方案、检查通知、质量抽查意见通知书、检查通报、检查数据汇总等资料和必要的影像资料.第七章工程质量事故的治理第三十六条根据交公路发【1999】90号?公路工程质量治理方法?制定以下工程质量事故治理细那么.第三十七条公路工程质量事故的分类及其分级标准；公路工程质量事故分质量问题、一般质量

19、事故及重大质量事故三类一质量问题：质量较差、造成直接经济损失包括修复费用在20万元以下.二一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准,需加固补强,直接经济损失包括修复费用在20万元至300万元之间的事故.三重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者重大经济损失的事故.第三十八条本规定所称的质量事故,是指在集团公司工程工程施工过程中因责任过失造成的质量问题或不合格造成的损失,以及在国家、省市、自治区或集团公司有关部门组织的产品质量监督抽查中发现的不合格事件.第三十九条施工过程中发生一般质量问题直接经济损失5000元以下,含时,由工程现场施工负责人及时采取补救举措,保证改正后的施工

20、质量满足标准要求,并将结果报工程技术负责人,对责任人给予批评教育.第四十条施工过程中发生一般质量事故直接经济损失10万元以下,含时,由工程经理负责,工程技术负责人、质检部、现场施工负责人调查分析原因,制定纠正举措,对直接责任人在工程范围内通报.召开专题质量会议预防同类事故发生.第四十一条施工过程中发生严重质量事故直接经济损失10万元以上时,工程部应立即停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序的施工,并采取必要的举措,预防事故扩大并保护好现场、作好书面记录,根据需要妥善保存现场重要痕迹和证物,工程技术负责人要立即上报集团公司平安质量部及集团总工程师.于24小时内写出质量事故报告单报公司平安

21、质量部.于48小时内写出质量事故调查报告,报集团公司总经理和总工程师.第四十二条对于施工过程中发生重大质量事故导致工程倒塌、报废或造成严重的社会影响,严重影响工程结构平安,造成重伤3人及以上,直接经济损失10万元以上者,施工现场立即采取举措严格保护事故现场,采取有效举措抢救人员和财产,预防事故扩大.工程经理在1小时内上报集团公司平安质量部和集团总经理.并在同一时间内上报监理单位、建设单位.工程经理应组织有关人员于24小时内形成初步书面事故报告单.集团公司总经理应在48小时内赶赴现场主持详细事故原因调查,分析原因,找出主要问题.制定事故处理方案,确定处理方法和步骤,评估事故造成的损失,提出对责任

22、人的处理建议,制定施工纠正或补救举措,形成质量事故调查报告.对重大质量事故应在集团公司内部通报,教育全体员工切实提升质量意识,预防类似质量事故的发生.第四十三条重特大工程质量事故发生后,事故现场有关人员应迅速向工程部或子公司报告；情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向集团公司平安质量部报告.第四十四条任何单位和个人未经批准不得擅自对外披露质量事故的信息.第四十五条对发生的质量事故,工程部要及时上报集团公司安全质量部、主管领导、直至总经理,并根据交通部交公路发【1999】90号?公路工程质量治理方法?按质量事故等级和有关规定向建设单位、监理单位、质量监督站报告.第四十六条质量事故报告应包括以下内

23、容：1、事故发生的单位名称,工程名称、部位、时间、地点2、事故概况和初步估计的直接损失、社会负面影响等3、事故发生原因的初步分析4、事故发生后采取的举措5、其他应该报告的情况第四十七条质量事故调查结束后,应形成质量事故调查报告,质量事故调查报告应包括以下内容：1、质量事故发生工程工程的概况；2、质量事故发生的时间、地点、经过、原因；3、质量事故所造成的直接损失、社会负面影响等；4、质量事故性质和质量责任的认定；5、质量事故防范和整改举措；6、对质量事故责任者的处理建议；7、其他需要报告的事宜；质量事故调查报告应当附具相关证据材料.质量事故调查组成员应在质量事故调查报告上签名,对调查报告负责.质

24、量事故调查报告应在调查工作结束15日内报公司主要领导.第四十八条所有质量事故均应根据质量事故“四不放过原那么进行处理1事故原因未查明不放过；2事故责任人未处理不放过；3整改举措未落实不放过；4有关人员未受到教育不放过.第四十九条质量事故责任追究1、发生重大及以上质量事故,除按经济损失及影响大小对责任单位和责任者进行经济处分外,对事故的责任者,视其责任程度给予行政处分；触犯法律的,依法追究责任.3、由于治理不到位,造成重大质量事故,工程经理、主管副经理应辞职或由公司免职.4、由于施工过程中使用的材料、工具、仪器、设备的质量问题造成的事故,要追究采购单位及有关人员的责任.5、发生一般质量事故,除按

25、经济损失及影响大小对责任单位和责任人进行经济处分外,对事故的直接责任人,视其责任程度给予批评教育、通报或行政处分.第五十条质量事故的罚款1、发生质量事故直接经济损失10万元50万元及以上,罚责任单位2万元10万元或直接经济损失的20%根据责任大小对责任人罚0.2万元1万元或责任单位的10%2、发生质量事故直接经济损失5万元10万元,罚责任单位1万元2万元或直接经济损失的20%根据责任大小对责任人罚0.1万元0.2万元或责任单位的10%3、发生质量事故直接经济损失在5万元以内的,罚责任单位0.5万元1万元；根据责任大小对责任人罚500元1000元；4、对隐瞒不报、虚报或成心拖延报告质量事故的单位和个人,双倍处分.罚款直接上交公司财务部.第八章工程质量奖罚第五十一条质量奖励集团公司设立质量奖励基金,用于奖励为提升工程质量做出奉献的单位和个人.经集团公司决定后,由平安质量部负责分发,专款专用.1、获国家级优质工程的工程奖励100000元；2、获省/部级优质工程的工程奖励5000