设计部部门工作总结

1、设计部部门工作总结【篇一：2021年度设计部门工作总结】2021年度工作总结一、设计治理1.完成技术文件1技术要求3项完成“36号楼地下室库房技术要求；完成“36檄入户门技术要求；完成“36檄防火门技术要求；2.完成设计工作1方案设计曲江观山悦完成3.3期建筑方案设计；完成游泳馆精装修方案设计；完成36#楼公共空间精装修方案设计；完成3.2期外立面二次深化设计；2扩初及施工图设计曲江观山悦完成幼儿园景观施工图设计；完成游泳馆精装修施工图设计；完成36#楼公共空间精装修施工图设计；二、配合工作1 .配合工程部2 /2配合曲江观山悦3.1期分项验收；配合曲江观山悦3.1期景观施工及相应设计变更;配

2、合曲江观山悦1期维修工作；配合曲江观山悦3.2期现场施工；3 .配合营销客服部配合曲江观山悦3.1期交房工作；配合曲江观山悦工程新销售合同签订、抠户型图；4 .配合本钱合约部配合曲江观山悦3.1期景观工程甲供材招标；配合曲江观山悦幼儿园景观施工图清单编制；配合曲江观山悦3.2期分项招标；5 .配合综合治理部配合曲江观山悦设计资料规整工作.陕西地方电力房地产有限责任公司设计研发部2021年1月15日2/2【篇二：2021年设计院办公室年终工作总结】办公室年终工作总结的直接指挥下,在兄弟部门的帮助和支持下,全体员工团结一致,努力工作,较好地完成了各方面的工作,特别是在上传下达、为领导提供决策依据、

3、修改和改进公司制度等方面做了大量、细致的具体工作,并取得了一定的成绩,根本上做到了团结高效、热情周到.现将一年来的工作总结汇报如下：办公室工作事务繁杂,每天都需要处理大量的工作,靠一个人一只脑袋很难全部解决.因此,对办公室人员分工进行了明确,要求大家在责任范围内大胆负责,主开工作,这样既调动了大家的积极性,也提升了工作效率,保证了办公室工作的正常有序开展.一、牢固树立效劳意识1、认真做好综合办公室的文件整理工作2021年1月至11月,根据公司要求拟定和修改了各项综合性文件、报告；整理了对内发文和外部收文,认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作.2

4、、协助公司领导,完善公司制度根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了?公司绩效工资制度?、?公司考勤制度?、?卫生治理制度?等.3、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知等各项准备工作,保证会议按时召开.会后完成记录报总经理室.4、为部门做好效劳工作,改善工作环境.如为各部门办公室更换桌椅,空调等.二、抓好公司的相关资质治理工作1、用了近半年时间,完善了公司的更名工作.通过更名,使得公司在对外的名誉度及承接业务方面都有了很大的提升；2、用了近三个月的时间,准备和完善相关根底资料,使我公司顺利通过了is09001质量治理体系的认证.这将更

5、加促进我公司的质量治理工作系统化,标准化.3、在公司资质方面,完成了本年度的企业法人营业执照、组织机构代码证书的年检；完成了全公司相关人员的继续教育工作.公司勘察资质的延续换证工作正在上报之中.三、积极参与投标工作随着房地产业的调整,公司的业务也受到一些影响,为了使公司员工的收入不受大的影响,办公室积极参与了公司的投标工作.比方湖北民院运动场、食堂,六角亭办事处的叶挺路安置房,宣恩县西门沟安置房、州烟草公司烟草场站建设等工程都是通过投标工作而获取的.四、狠抓标准化治理,努力提升工作效率.办公室工作具有纷繁复杂,缺少连贯性、随机性大的特点；再加上办公室人员少,工作量相比照拟大.如果没有标准的工作

6、程序和很高的工作效率,圆满完成任务是难以办到的.在具体工作中,围绕办文、办会、办事,以标准化建设为要求,在提升工作质量和效率上下功夫.增强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对会议材料、议题、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排；对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确标准,传递迅速.五、增强组织纪律性,做到步调一致如何将办公室高效的运转起来,在一定程度上取决于是否有严格的纪律,这就要求办公室每一个同志都必须有强烈的责任感.为此,主任首先从自己做起,处处以身作那么,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的,自己果断不做

7、.我们还利用召开办公室人员会议、个别谈心等形式进行帮教,不断增强思想政治工作,努力提高大家政治思想素质和业务素质,使每个人都具有强烈的事业心和公而忘私的责任感,以无私奉献的精神做好领导交办的每一件事,做每一件事都像为自己家里办事那样认真.六、搞好团结是办公室开展一切工作的保证办公室是公司一个对外窗口,每一个人的一举一动,一言一行往往会影响到公司的形象.特别是我们承当的任务都比拟繁杂琐碎,在许多事情上不仅需要个人具有独挡一面开展工作的水平,更多的时候要靠集体的力量、集体的智慧共同协作,去完成某一样事情.因此,搞好团结,充分调动大家的积极性是我们着重抓的第三个内容.到目前为止,办公室在团结问题上,

8、一直做的比拟好,大家不管是在工作上,还是在生活中都能互相信任,互相理解,互相帮助,共同去完成公司交办的每一项任务.当然,在平时的工作中,有时也免不了有一些嗑磕碰碰,我们主要是在如何引导上下功夫,求大同,存小异.发生矛盾并不可怕,关键是如何正确对待.办公室目前已形成一种好的风气,就是在工作中或在互相配合时有什么事情觉得不妥,或者有想法、有意见,大家都能开诚布公,坐下来谈一谈,互相沟通,减少误会.但是我们在团结问题上,也不是在搞一团和气,该坚持的,就坚持,该批评的,就批评,决不手软.同时,我们反复告诫大家：不利于团结的话不说,不利于工作的话不说,不利于办公室的话不说,不利于公司开展的话不说.一年来

9、,我们办公室虽然取得了一些成绩,但距离公司上级要求、和兄弟部门的工作相比,在全面开展上,在争先创优上,都还存在一定差距.在今后的工作中,我们要认真履行办公室责任,开拓创新,把我们的工作提升到一个新的水平.新的一年,新形势赋予了办公室新的重任,办公室愿与公司兄弟部门一起奋力拼搏,锐意进取,与时俱进,通过不懈的努力为办公室的建设和公司的开展增传添瓦.谢谢大家！【篇三：2021年度设计部工作总结及展望】设计治理工作总结及展望2021江继军2021年已经过去,个人觉得已经逐渐融入五洲地产这个大家庭,有值得肯定的地方,在工作中也留下一些遗憾需要总结和进一步改进.所以我在回忆总结这短短半年工作情况的同时,

10、更要对明年的工作有一个深入的思考与组织规划.今年伴随着公司重点工程前洲.五洲国际广场的快速推进,设计管理部的工作量也非常繁重,前洲I.五洲国际广场商业综合体工程是公司比拟重视一个的商业地产工程,目前正是前期规划方案及建筑方案报批完成阶段,桩基施工单位已经开始进场打桩；从总平面的排布,商业流线的交通组织,各功能分区的垂直动线,景观布局及外立面风格各个方面,公司整个设计治理部在王总正确领导下投入大量的精力.这段时间以来我们设计治理部在将本部门的设计意图贯彻始末的同时,和营销筹划部,特别是公司领导充分沟通,对产品的定位上精雕细琢,对客户群体深入分析,对宏观布局及具体商业的形式、业态业种等提出多种组合

11、方式供工程部选择.整个城市综合体由开放式步行街及具有现代风格的高层商业建筑组成,力求打造成为区域内第一个全新概念的集购物、餐饮、休闲、亲子为一体的"站式购物街区前洲I-五洲国际广场内包含先进的现代休闲购物中央,创造了更多的独具特色的商业界面.目前前洲.五洲国际广场的土建施工图设计已经全面展开,景观设计方案已经最终确定并已开始深化；设计治理部在筛选设计公司的整个流程上参照了公司新的统一标准.我们争取前洲.五洲国际广场整个开发过程均是由业内最好的设计团队参与并倾力打造的.前洲.五洲国际广场综合体工程还有相当多的设计界面需要考虑；大到目标及动态本钱设计管控、整个总平布局、交通动线及垂直交通

12、、景观灯光及宏观效果、设备选型及市政衔接等；细到消火栓布局、明细各种标识标牌、市政设备井盖落位、各类具体材料的封样、结点大样做法的合理性等；这些都必须周密思考并尽快落实.就设计周期上来看还是比拟紧迫的,需要把困难尽可能考虑的充分一些.目前建筑及规划方案经过设计治理部这一段时间的努力已经根本确定,这期间我们数次和设计院及规划部门沟通,做了大量细致的工作.已经开始的施工图设计工作是对我们设计治理部管控水平的检验,也是我们部门根据新流程开展的第一个比拟重要的工作.我们必须作好充分准备,对困难及整个过程要有比拟明确的熟悉,并且这也是对新流程的一次比拟好的检验,及时现自身的缺乏及流程中不合理的步骤并予以

13、改进,寻求更合理的解决方法,都是我们必须密切注意的地方.公司目前正在进行着oa流程推广实施,新流程的宣贯对公司各个环节尤其是设计治理是有积极意义的；当前设计治理部的各专业设计师还需要增强流程及行业特点的学习,并且要真正了解,而不只是浮于字里行间的熟悉.现在已发现有些环节还有疏漏,没有参照设计治理流程执行,我认为这并不仅仅是个人的失误,而是整个团队的协调与组织还要强化,这是今后设计治理部的工作重点之一.另一方面整个公司流程中的设计变更环节也需要优化并进一步标准化,从以往经验来看,变更频繁并且随意性强容易导致本钱增加及最终竣工达不到预期效果.我们设计治理部内部已经结合初步讨论过并准备尽快和其他部门

14、研讨并统一标准,流程标准化及进一步优化是设计治理部下一阶段的另一个工作重点,变更前的论证及比价,变更及时性、合理性等要通盘考虑；标准化,精细化设计也有助于大大减少变更量.设计质量的把控不仅仅是看看图纸,讨论一下方案就能解决的,这本身就是一个系统工程,既需要比拟扎实的专业技能,同时更需要合理治理,统筹安排,在总体与具体细节上均需要强力掌控.2021年是公司的治理、品质提升年；并且目前整个房地产的宏观形式并不乐观,我们设计治理部在王总的领导下要勇挑重担,随着经验的自我积累,不断学习、进步,勇于创新,不断提升自身的业务水平及综合素质,为公司开展作出应有的奉献.我们必须明白一点,设计治理部门技术力量的

15、强弱是一个企业核心竞争力的关键；设计治理部在任何一个地产公司必定是龙头部门.我们要清醒熟悉到背负的使命和肩挑的重担.有强烈的责任感去完成每一件事,同时团队建设及员工的业务培训必须跟上.设计治理部期望尽可能多地参加各种业务培训、观摩；希望领导可以帮我们创造更多的时机.2021年另一项重要的任务是精细化设计和产品标准化的推进,中国的房地产行业正在经历由资源竞争向创新竞争的过渡阶段.未来的房地产企业要向产品多元化、结构产业化和节能环保、绿色生态的方向不断创新,创造新的赢利模式,才能赢得未来的竞争.精细化设计是打造品质地产的核心,从横向来看,精细化设计包括规划方案组织,建筑方案,单体布局,内装排布,结

16、构体系选型及细化,水电暖及景观方案等各个环节.而纵向排列来看,又由技术创新、人性化设计,功能合理性,人文风水,视觉感官,本钱限制及设计出图效率等组成.结合公司流程,通过与其他部门及兄弟地产公司、各专业设计单位充分沟通,设计治理部准备在精细化设计上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的规章,流程及图表以量化设计工作精细化.针对五洲地产开发产品种类日益丰富、涉及面广、开发进度快等特点,产品标准化是工程快速及完美推进的必经之路,它与精细化设计相辅相成、密不可分,标准化是指对一个具有核心竞争力的成熟产品之有选择性的改进复制,本身也是建立在精细化设计根底之上.涉及建筑设计,工程建设,营销筹划及售后效劳

17、等各个方面,产品标准化对一个地产企业至关重要,尤其是开发速度及本钱限制方面.对我们公司来说,产品标准化需要各个部门倾力协作；以我们的开发量及产品种类来说标准化产品种类还必须有不同档次区分并且不断进化.这项工作应该是任重而道远的,尤其是设计治理部作为企业龙头要从各方面做好打攻坚站的准备.为了第一时间了解各工程工程进度,更有效地整合部门内部各专业技术人员,以及更好地与公司其他部门及各工程部进行技术衔接,让领导及时了解各工程进展情况及解决工程问题的关键节点,确定了设计治理部于每周一召开部门会议,总结各工程设计推进情况,同时系统安排下一步工作,以便于各工程的顺利进行以及设计治理工作的更合理推进；我们对设计治理部技术条线制定了如下一些治理条例.并准备在2021年严格执行并逐步完善：1、设计治理部周会时间定为每周一上午8点30,参加人员初定为设计治理部各相关专业技术负责人；2、由王总主持每月一次设计治理部月度工作总结及改进会议,全体设计部员工均必须参力口,时间为每月的月初.3、会议内容为汇报上周及上月工作完成进度及安排本周、月的工作方案,提出个人工作中的难点、解决方法及工程的关键节点,同时给出有效的建议.如有需要领导安排解决的应及时提出以防止延误工程进程.4、对各工程设计过程的技术选型及评审节点严格把控,把流程制度化,设计精细化认真贯彻落实.5、多分析成功的案例,借鉴外部先进技术、经验；同时