煤矿机电科长离职审计述职报告

1、离职审计述职报告一、原所在单位基本情况、单位负责人的职责范围：基本情况：科室情况：机电科共分为 6 个组；井下 3 个组：技术组、设备 组、检查组；地面 3 个组：管理组、配件库、设备库。副职情况：共有 5 名，分别分管综采设备、综掘设备、四大件设 备、防爆设备、机电配件。职工情况：在册职工 48 人，男职工 40 人，女职工 8 人。学历情况：硕士 1 人，在职硕士 1 人，本科 17 人，大专 17 人， 中专 4 人，高中 8 人。职责范围：1、负责本单位各级责任制落实及考核；2、严格执行矿有关安全生产方针、政策，搞好机电技术管理和 设备管理工作；3、制定定期检修计划及大、中、小修计划，

2、搞好设备检修和机 电质量标准化工作；4、定期组织机电安全检查，搞好安全技术培训，提高机电工作 人员技术水平；5 、负责机电设备的技术改造和革新， 积极推广新技术、 新工艺， 提升机电设备完好率。二、任职期间主要经营业绩， 工作中存在的主要问题和应承担的责任：1、着力大型固定设备改造，确保重大设备安全运行。加强了矿 井四大件设备的质量标准化检查及管理工作，落实了主提升、主扇、 主排、压风机的检查、维护及检修工作，提升了设备安全稳定运行。2、快采掘装备升级，推动矿井生产和基本建设。完成了西回风 巷“掘、支、锚”连续平行作业一体化项目技术探讨、装备研制、地 面调 试、 井下工 业性 试验 等 工作

3、； 2306 综 采工 作面安 装 ZFT16000/19/38 型放顶煤端头液压支架及 ZQL2 X4000/18/35 型 超前支架，实现了端头区域机械化支护、端头顶煤回收、节约支护材 料。3、强化防爆设备检查和管理力度，推进机电质量标准化工作。 做好日常性防爆检查以外， 定期开展防爆专项大检查， 查处不完好、 失爆等情况，对队组相关责任人加倍考核，层层落实责任。4、加强以矿带矿业务保安能力，发挥生产管理传、帮、带作用。 机电科组织对整合矿定期进行专项检查， 查处设备隐患， 并督促其限 期进行整改； 整合矿综采工作面设备选型、 配套服务等方面提供了技 术支持。6 、顺利完成 2203 工作

4、面收尾期间皮带机改造安装工作。由于 工作面收尾工作需要，由原来的 DSJ120/150/2*315 型皮带机更换 为现在的 DSJ630/100/2*90 型皮带机， 满足了工作面收尾工作的要 求。7 、引进新型掘进机和超前支护装置。引进了 1 台 EBZ220 型掘进机，解决了掘进半煤岩巷道提供装备保障；引进了1套ZJC2 X1040/30/42 交错式掘进超前支护装置，运用到 2106 运巷，提高了 顶板支护强度，保障了安全掘进作业。8 、完成井下避难硐室和地面储装运设备安装。完成了井下五个 永久性避难硐室成套设备安装工作。 井下避难硐室是我矿井下六大紧 急避险系统之一， 它的建成投用，使

5、在发生矿井灾害事故人员的避难、 逃生、救援起到安全保障作用，有效地降低人员伤亡率，在应急救援 过程中发挥了紧急避险作用。 完成了新筒仓等储装运设备安装， 保证 了我矿块煤、精煤顺利进仓，促使地面生产场所环境达标。9、5# 井压风机房进行扩容改造工作。 5# 井压风机旧机房原有 4 台水冷空压机，由于洗煤厂洗选系统、运销科装车系统、井下一部猴 车巷和采区工作面局部通风量增加， 不能满足生产用风需求。 因此在 新机房安装投运了 7 台 40m 3/min 风冷空压机及配套管路和集中电 控系统；新增风冷空压机以后， 增强了井下及地面各生产场所的通风 能力，保障了生产作业人员的安全用风。10 、对主扇

6、风机进行技术改造，提升大型固定设备管理水平。 对新风井主扇风机安装智能巡检系统， 通过主扇司机按时巡检， 及时 发现隐患，应急处理突发状况；新风井 2# 主扇安装整流风筒，解决 了风机的振动问题；新风井 2# 主扇安装不间断电源，解决了供电不 稳定性；对西风井、新风井主扇风机进行了定期检查、检修和维护， 并严格执行主扇风机倒机运行制度，确保主扇风机稳定运行。11 、井下超磁分离技术水处理系统成套设备安装及调试工作。 为了彻底治理井下各地点废水排放， 缓解主排水泵房排水压力， 解决 井下水仓的清淤难题， 在二水平变电所北侧修建了一个矿井水处理中 心。采用超磁分离技术，将井下的矿井水排放到水处理中

7、心，集中处 理，实现清水入仓，矿井水达标排放；降低了矿井水处理成本，实现 了节能减排及废水资源化， 为我矿矿井水井下处理战略升级提供了支 持，此项目被国家鉴定委员会鉴定为整体研究达到国际先进水平。12 、西下山三部 CST 皮带机改造工作。我矿井下原有西下山三 部、四部、五部主皮带，由于使用年限长，设备老化，皮带启停过程 中有跑偏、打滑等故障。 已不能适应采区工作面出煤量大的皮带运输 需求。通过安装西下山 3#CST 可控起动传输装置，将西下山三部、 四部、五部皮带合并为西下山三部主运输皮带。运用 CST 可控起动 传输系统，减少了运行环节，实现了减人提效；可以在井下和地面皮 带集控系统进行独

8、立控制或同步控制， 并对运行状态进行故障在线分 析监控和排查，达到减少设备故障率，提升了主皮带的运输能力。13 、2012 年，对新风井两台主扇风机进行了更新改造。新风井 原来采用的BDK-8- M 28型对旋轴流式通风机已运行10年，原有通 风机不能满足西部扩区部分生产工作面的用风需要， 因此不能适应井 下新的通风需求。改造后，两台高压变频控制防爆对旋轴流主通风机， 能够实现自动控制和变频节能运行。 风机投运后， 在满足新风井我矿 的用风量，解决了对旋式矿用主通风机轴承故障率高的问题； 解决了 采区西扩后超通风能力的生产难题；同时延长了风机的使用寿命。工作中存在的主要问题： 有时候工作压力大

9、，心情比较急燥，批评下属不注意方式，有时 候虽然出发点是好的，但对工作效果可能带来一些影响。尽管如此， 这些年在工作中还是得到了机电科绝大多数同志的理解和支持。工作中应承担的责任：1 、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家和煤矿有关 安全生产的法律、法规、规定、规程、标准和技术规范，负责机电部 门管理考核工作，和矿井机电设备管理，保证机电设备运行完好。2 、建立健全机电部门各级人员安全生产责任制考核及落实，负 责机电设备运行的现场管理工作，使作业现场的设备安全监管到 位。3、按时组织员工参加矿组织的各种安全技术培训；组织协调部 门管理人员、技术人员，进行机电设备的日常检查及管理维护。4、

10、设备现场安全管理必须符合煤矿安全规程的规定，操作时必须严格遵守操作规程和作业规程的规定5、发生机电事故时，上报矿调度室，并按照矿井灾害预防和 处理计划和安全事故应急预案组织救援，服从上级领导的指挥'三、任期内单位安全、生产、经营目标实现情况：安全目标1、轻伤事故可控。2、重伤事故可控。3、死亡事故为零。生产目标1、机电管理无重大责任事故。2、设备故障率控制在5%以内。3、保证设备的正常运转，机电设备完好率达到 95%。经营目标1、材料、油脂、配件等消耗指标可控。2、设备购置、更新、改造等消耗指标可控。3、设备租赁、维修、保养等消耗指标可控。四、任期内单位绩效管理考核指标完成情况：五、任

11、期内遵守国家财经法规和遵守廉政规定情况：严格遵守各项财经法规及廉政规定情况，加强本部门财务管理， 执行矿财务、劳资部门财经管理各项制度规定，从严做起，从已做起。 及时制止各种铺张浪费行为，杜绝本部门出现吃、拿、卡、要等现象; 既要求自己，也教育下属遵守执行各项财经纪律及廉政规定， 到基层 检查工作时，不接受单位、个人的现金、礼品、有价证券等钱物；对 于机电设备的招标投标等活动，自己从未干预和插手，也不允许身边 工作人员和亲属插手； 坚持重大项目、 重要投入和大笔开支集体讨论 决策，其它一般开支和一般运作由分管副职具体把关落实； 本人任期 内，本部门从未发生干部职工贪污挪用公款行为或其他违纪行为

12、。六、任期内单位重大事项、违纪事项、重要会议记录、管理制度（任 期内工资奖金分配办法） 、决策程序及费用开支审批程序执行情况： 1、本人在任期内，本单位无 重大事项 、违纪事项 发生。2 、重要会议记录 的学习贯彻、执行落实，由本人及分管副职共 同落实，并由机电科管理组统一保管和存放归档。3 、制定和完善各种机电 管理制度 ，如：机电设备管理制度，防 爆电气设备检查制度，防爆设备入井安装、验收制度，机电设备包机 制度，机电设备定期检修制度，机电事故分析追查制度，皮带管理考 核办法，设备运行、维修、保养制度，配件管理制度等，确保我矿机 电设备运行无重大责任事故发生。5 、决策程序执行情况：1）重

13、大事项决策方面：落实民主集中制原则，事项决策前，进 行充分酝酿论证；事项过程中，必须集体会议讨论、 研究、民主表决， 并有会议记录及纪要； 事项决策后， 集体通过意见的具体执行及落实 情况，并严格执行决策程序。2）重大事项处理方面：行政管理符合矿行政工作程序；经营管 理（设备、配件、购置、修理） 、费用管理（日常开支、各种经费） 等方面，按照规定，报请上级领导和相关部门进行审批、 办理和执行。3）干部管理和员工管理方面：是依据干部和员工的工作业绩、 劳动纪律等方面进行日常考核、奖惩和落实。4）大额资金使用方面：通过向计划科申报维简计划、工程计划 进行安排和执行；如遇执行期间发生资金变化，适当进行调整计划。5 ）设备修理方面：按照机电处指定的外委修理单位，与矿相关 部门通过修理验收、审核预决算、签订合同等程序进行执行和落实。6、费用开支审批程序执行情况：按