热电联产集中供热热力网工程施工组织与管理办法

1、热电联产集中供热热力网工程施工组织与管理办法一 施工组织1、管理力量的优化配置我公司把该工程作为我公司的重点工程。根据该工程特点，组建强有力的工程项目部， 根据项目管理的三控、 二管、 一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信 息管理、组织协调）及我公司项目施工管理细则，使项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位的规划、组织、 控制、协调工作。并加强内部整体人财物的综合调配力度， 以保证项目部高速运转。2、项目部施工管理组织机构图项目副经理项目经理项目总工程师本工程项目部设项目经理一名、 项目总工程师一名和项 目副经理一名，同时配齐各专业工程师和专职质检工程师、 专职安全工程师，确

2、保各专业施工技术、 现场工程质量控制、 安全保障能得到有序、有效的管理（必要时管理人员有所增 加）。此外，设资料员负责技术、质安、行政等档案资料， 确保施工过程资料及时收集、整理和保管，做到有据可查； 设材料员负责设备、材料的采购、监督制造和现场保管，确保施工设备、材料供货满足工程进度，确保质量可靠3、项目部职能构成及岗位职责3.1 本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即 质量管理、 成本管理、 工期管理、 安全和文明施工管理组成， 主要设置有以项目经理综合管理为核心的综合管理体系，以 项目总工程师为核心的技术专业人员、资料员组成的技术保 证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、施工质

3、量、 安全文明施工、 成本核算体系。 项目部受公司总部直接领导， 并严格按公司项目管理办法规范运行，确保本机构职能 齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良 好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现我公司向业 主、监理和投资单位作出的承诺。3.2 项目经理岗位职责3.2.1 严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策， 建设单位及投资单位对工地管理的各项有关规定，全面履行 施工合同的全部条款，认真、负责地履行合同义务。3.2.2 代表企业法人管理本工程，处理协调与甲方及其他单位的关系，组织好配合工作3.2.3 贯彻执行公司 ISO9001： 2000质量管理体系要 求，负责本项目工

4、程整个施工过程的组织、管理、控制及 各工序间的协调。3.2.4 确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每 天按时、如实记录施工日志 ，真实、完整反映施工过程、 情况。3.2.5 随时掌握施工项目成本，能够事先拿出控制成本 的办法。3.2.6 按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题， 能及时发现和解决施工中出现的问题，负责对一般质量事故 的调查、评定和处理。3.2.7 为施工项目安全施工、施工质量的第一责任人。3.2.8 组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、 图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工 作。3.3 项目副经理职责设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施

5、工 管理实施细则。主持项目日常质量与安全管理工作，执行 ISO9001 质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项 目质量管理体系。3.3.2 在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备 到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调 会、碰头会，落实各项生产指令。组织建立项目质量管理体 系和施工安全保证体系，落实质量管理及施工安全文明的施 工措施，与质检、安全工程师一起，检查施工全过程、各工 作方面安全状况。3.3.3 组织编制网络计划及计划的检查考核。掌握工期 进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。3.3.4 审核工程报量。3.3.5 主管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。为

6、施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。3.3.6 定期召开质量例会， 指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、 检查执行情况。3.3.7 负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放 行”报告。3.3.8 负责组织本项目全体员工配合质量体系的实施， 制定纠正预防质量隐患的措施。3.3.9 负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程 验收和竣工验收的组织工作。领导本项目质量评定和竣工交验工作。3.4 项目总工程师职责3.4.1 负责组织图纸会审、技术交底、项目质量计划的 交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规 范；组织图纸会审和指挥、处理技术疑

7、难问题。3.4.2 负责组织编写施工组织设计、专项技术措施、方 案、作业指导书；负责向各专业技术人员进行技术交底。3.4.3 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真 贯彻实施各项管理制度和相关程序文件。映施工过程、情况。特别对于施工技术、质量问题的出现、 提出、解决等时间、过程、结果。3.4.5 负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文 件均有效，指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术 应用工作，确保质量记录的完整性，准确性和可追溯性。项 目总工为项目施工技术第一责任人。3.4.6 领导新技术、新材料、新工艺的实际应用和本项 目的技术培训工作。3.4.7 及时发现、解决施工中存在的技

8、术问题。3.4.8 工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计 划。与档案员配合，做好所有工程档案资料的收集、整理、 归档工作。与质检工程师配合，抓好工程全过程、各施工工 序的工程质量情况。3.5 项目专职质检工程师职责3.5.1 将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并 对施工状况进行检查、监督。管质安的项目副经理配合，检查施工全过程、各工作方面安 全状况。3.5.3 分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。3.5.4 参加质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问 题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检 查执行情况。3.5.5 负责编制本工程项目的“紧急放行”和“例外放 行”

9、报告。3.5.6 协助组织全体员工配合质量体系的实施，认真制 定纠正预防和质量隐患的措施。3.5.7 负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程 验收和竣工验收的实施检查工作。3.5.8 负责本项目质量评定和竣工交验工作。3.6 专业工程师岗位职责3.6.1 协助项目部编制施工组织设计及项目质量计划。3.6.2 负责本专业施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题；指导施工班组进行现场制作与安装工 作，做好施工前技术交底及安全技术交底工作。负责本专业 的施工质量及施工进度工作，协助项目部、质安部相关人员 安全检查。3.6.3 负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施 工、安装工作并及时办

10、理现场签证及后加工程量的核对工 作。及时与业主、监理、投资单位联系，做好隐蔽工程的验 收和签证。3.6.4 负责做好本专业施工材料进货清单，并审核施工 实际领用材料数量。协助项目部编制周、月进度计划。3.6.5 负责本专业的甲、乙供设备、材料的验收工作。3.6.6 协助项目部搞好其它配合单位的协调配合工作。3.6.7 协助项目经理对业主、监理、投资单位、及相关 单位业务往来和工作联系。3.6.8 负责整理本专业工程竣工验收资料及其竣工图完 善工作。3.7 项目安全员职责3.7.1 督促施工负责人执行国家劳动保护、安全生产方 针、政策、法令以及公司各级安全生产的规章制度。3.7.2 协助项目经理

11、主持每周安全生产例会，制定安全 工作计划，进行方针目标管理。3.7.3 跟班监督检查工程安全生产及防护设施情况，及 时纠正违章指挥和违章作业，遇有特殊紧急不安全情况，有 权停止生产并立即向领导报告。3.7.4 督促、协助施工员搞好安全技术措施交底，对员 工进行第三级安全教育和经常性的安全教育。3.7.5 参加工地安全检查，监督检查特种作业人员持证 上岗，监督执行安全防护措施的验收工作。协调班组之间交 叉作业存在的安全问题。3.7.6 发生工伤事故时，立即上报并保护好现场。参加 工伤事故的调查、分析，协助项目领导做好事故报告。3.7.7 协助项目部建立安全台帐与记录，及时上报各种 报表。3.7.

12、8 协助项目领导组织安全活动，制定或修订所管区 域的安全制度，检查劳动保护用品是否符合要求。3.8 项目材料员职责3.8.1 分管本项目的生产、安全、物资采购管理、现场 保卫工作。3.8.2 了解材料进场的时间、品种、规格、质量要求，检查材料、设备的供应情况3.8.3 安排施工现场的安全保卫工作，每天巡视检查， 按制度和承包商的要求，做好成品保护措施。3.8.4 按时参加协调会；每天按时、如实记录施工日 志，真实、完整反映施工过程的情况。3.9 作业队（班组）长职责3.9.1 坚持班前安全活动，开好班前安全会，并作好记 录，组织本队（班组）人员学习安全手册、规程和制度，对 新调入的员工进行现场

13、安全教育。3.9.2 遵守安全技术操作规程和制度。根据本班组人员 的技术能力与身体状况等情况合理安排工作， 对本队（班组） 人员在生产中的安全负责。3.9.3 经常检查作业人员及现场的安全情况，发现问题 及时解决或及时上报，有权拒绝接不符合安全生产的任何指 令。3.9.4 接受施工员和质安员的指导，实施预防措施，未 经施工员或质安员同意，不得随意拆除安全设施。3.9.5 发生工伤事故必须及时如实上报，并保护现场。组织全队（班组）人员认真分析，提出防范措施。二 施工管理在工程施工中全面系统地进行施工阶段管理，以全面实现工程建设计划和设计要求为目标，围绕各阶段，各工段的 施工准备、工作内容，对人力

14、、资金、材料、机械和施工工 艺等进行科学的合理的安排，协调好施工中各工种、各资源 与工程项目之间的关系。在整个施工过程中，按照客观的施 工程序及规律，做出科学合理的安排，使工程取得良好的效 果。1、管理方法1.1 施工准备阶段1.1.1 管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和 管理工作程序制定，准备好管理手段。1.1.2 有计划地做好图纸审核，技术准备，物资准备， 现场准备和机械设备准备，确保工程早起步、起好步。1.1.3 测量人员要认真、及时进行放线测量，以确保工 程质量。1.1.4 按先地下后地上的程序，提前探明地下管线、设 施情况并做出标识、有条件施工的部位。1.1.5 同时抓紧施工

15、组织设计及施工图预算的编制工作。1.2 施工阶段1.2.1 严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督， 做好施工调度。加强施工平面布署的管理。1.2.2 各个分部分项工程同时并举，各专业之间的协调 平衡，全面展开土建与安装施工。1.2.3 抓住施工中的重点、难点，抓主要工序，在施工 条件、机具、劳动力、材料各方面予以重点保证。1.3 交工验收阶段1.3.1 扎实落实尾项工程，并计划安排工程调试运行。1.3.2 通过质量专检，检查设备和管道安装质量，消除 安装缺陷，争取一次试车或水压试验成功。1.3.3 工程交工验收资料整齐完整，一次交验合格。1.4 工程技术资料管理施工技术管理是在施工过程中形

16、成，由现场各专业工程 师整理，为确保工程质量和资料的真实性，要做到工程进度 与工程技术资料同步进行，杜绝在施工之后写回忆录，要做 到工程竣工验收后，资料齐全、内容完整、数据准确、字迹 工整、图样清晰、签字无遗，一个月内将技术资料移交技术 部门审核验收后，最后移交业主、监理和公司综合档案室， 立卷归档。1.5 技术管理体系技术管理体系实行以总工程师为核心的技术管理体系， 全面负责所属范围内的施工技术工作。2、管理手段在现场采用系统工程进行科学管理，科学地规划和组织 人力、物力、财力，做到人尽其力，物尽其用，避免资源的 损失和浪费，用 A、B、C 分类法找出材料管理的重点实施、 重点管理，把价值工

17、程同质量控制紧密结合起来，分析、综 合、评价质量管理效果，以提高产品质量。应用网络计划技 术，向关键线路要时间，从非关键线路平衡资源，确保工期 的实现，按 P、D、C、A 循环原理，抓好生产计划的实施。2.1 施工管理手段为保证工程优质高效地如期交付使用，项目部制订从施工准备到工程竣工验收全过程的各项主要管理工作程序，并 在施工中尽量采用现代化管理手段，对施工中工作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设 计资料、安全、质量文字传递等工作及技术档案资料整理、 成文等工作，均采用计算机、打印机及复印机做出，以保证 文字资料规范、整齐、美观。2.2 技术管理手段 技术管理工作，是整个施工过程的重要环节, 对施工质量、施工进度、 施工安全及工程成本的控制有着重要的作用。2.2.1 本工程技术标准高，为了确保安装一次合格，我 公司届时抽调有经验的各专业技术人员，加强项目部的技术 力量。施工准备阶段认真研究技术文件和有关技术资料，熟 悉标段环境，编制科学合理、可操作性强的施工组织设计和 作业指导书， 与设计单位密切联系， 认真参加图纸会审