新生代知识员工的激励机制探索

1、新生代知识员工的鼓励机制探究当代企业的竞争集中于人力资源，完善新生代知识员工的鼓励机制对于进步企业的市场竞争力、市场效益及将来开展潜力有重大影响。本文基于新生代知识员工特点，讨论了鼓励机制现存问题，为企业创新并有效施行鼓励提供参考。【关键词】新生代知识员工；鼓励机制1.引言当前，以80、90后为代表的新生代知识员工成为就业主力。据统计，这一群体在员工总数中所占比例为60-70%，其行为对企业开展举重假设轻，这就需要企业树立新的鼓励理念，合理运用鼓励方式，激发其工作热情。2.新生代知识员工研究2.1概念界定2.2成长背景新生代知识员工成长于中国特殊的环境，任慈等认为新生代知识员工“沐浴着改革开放

2、的春风长大，方案生育的国策大多数是独生子女，又经历了中国高考扩招，毕业后面临着住房、工作等各方面的压力与困惑。周石总结新生代知识型员工成长背景有五个特点：一是改革开放、二是市场经济、三是科技迅猛开展、四是网络信息改变人们的生活、五是全球化挑战。2.3个性特征德鲁克说：“知识员工不能被有效管理，除非他们比组织内的任何其别人更知道他们的特殊性，否那么他们根本没用。国内学者对新生代知识员工群体特征的研究始于2007年，主要观点有：多变的职业观念，注重个人和组织的开展，重视职业规划，流动意愿强；对成功有独到的界定，具有功利性态度；对权威有自己的看法；通常具有较高的计算机程度和专业技术才能，技能多元化；

3、通常不喜欢循规蹈矩的工作，愿意承受具有挑战性的工作，喜欢宽松、和谐的职业环境；忠实于自己的生活方式，注重工作与生活的平衡；个性突出，强调高自尊，价值观呈现多元化，团队协作性弱。3.新生代知识员工鼓励机制存在的问题新生代知识员工成长在改革开放的特殊时代，被赋予独特的个性特征、工作价值观，如何构建激发其自主创新性的鼓励方式，却存在诸多问题。首先，企业对新生代知识员工内在鼓励缺乏，主要以外在的物质鼓励为主，对员工需求未深度把握，鼓励方式单一，根据马斯洛需求层次理论，建筑于物质奖励的工资、奖金、津贴、福利仅是满足员工的根本层次需求，从工作本身和员工的动机激发员工的积极性的内在鼓励并未重视和有效贯彻。其

4、次，企业注重实行短期鼓励，长期鼓励缺乏。有些企业战略目的不明晰，过多注重当前经济利益，导致经营行为和鼓励机制的短视，与新生代知识员工注意个人和组织的开展，重视职业规划的特性相悖。第三，从企业文化气氛上对员工自主创新意识的培育和调动不理想。美国心理学家Deci Edwardl 和Ryan Richard等人在自我决定理论中强调人类行为的自我决定程度，认为社会环境可以通过支持自主、胜任、关系三种根本心理需要的满足来增强人类的内部动机、促进外部动机的内化、保障人类安康成长。当代员工知识丰富，思想活泼，见识宽阔，有着强烈的开展需求和远大的人生追求。只有把企业开展与员工开展统一起来，员工与企业关系平等，

5、建立同心共进的核心价值观，员工的内在积极性才能得到充分激发。第四，企业培训工作亟待进步，现有培训力度不够，针对性不强，培训方式单调，没有真正将以人为本的理念落到实处，没有确定“员工与企业共同开展的价值观，这些都与当代员工的实际需求相距甚远。企业只有真正的关爱员工，员工才会视企业如家，激发内在创新力。4.新生代知识员工鼓励机制的考虑基于以上问题及新生代知识员工的特性，笔者提出以下几点建议：4.1立足员工需求大数据，丰富鼓励方式新生代知识员工有相对较高的网络依赖程度，以日常社交平台为根底，展开诸如寻找与三年后自己的差距，每天关注点等讨论，利用大数据挑选，把握其当下需求脉络，结合多样鼓励方式，从多方

6、面多角度鼓励员工，调开工作热情。4.2树立典范鼓励，寻求领域达人新生代知识员工具有很高的成就动机并独立性强，让员工独立自主地完成具有挑战性的工作任务，可以很好地激发员工的工作投入。在组织中，大到工程科技创新，小到节能妙招，树立典范人物予以嘉奖，形成一整套比较成熟的管理制度，让员工感受组织的重视和自我价值，以主人翁的心态与组织共创双赢格局。4.3结合企业战略，突出个性的职业生涯规划将企业的长中期目的、工作措施、管理制度等各方面制度体系与员工自身开展目的有机结合，将培训机制贯穿于员工的整个职业生涯，按照业绩和才能等维度，将员工分类，针对性地识别并确认培训需求及目的，建立不同层面的人才培养体系，使员

7、工可以在工作中不断更新知识与技术，保持与企业同步开展，从而成为企业最稳定的前沿人才资源。4.4相对弹性工作，平衡工作与生活新生代知识员工处于生活活泼期，社交、婚姻、育儿等各方面问题互相叠加，施展弹性工作制，员工更可能以最高效率完成工作活动，防止“磨洋工现象。员工可根据个人的需要安排工作时间，行使一定的自主权，同时，由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要，因此产生责任感，进步了工作满意度和士气。5.完毕语人力资源管理下的鼓励机制是进步企业效率的关键因素，新生代知识员工作为企业人才主体，寻求更为恰当更具针对性的鼓励机制，需要企业树立新的鼓励理念，有效、综合的运用鼓励方式和手段，激发员工的自我胜任感，充分发挥人的潜能。注重员工的感知，给予正向的、有信息价值的奖励、支持和反响，同时需要得到企业高层的重视，用长远的开展目光进展人事投资。参考文献：1Drucker P.Landmarks of Tomorrow： a report on the new post-modern world M.Transaction publishers，20213伍晓奕.新生代员工的特点与管理对策J.人力资源开发，2007，4：44-464周石.80后员工“职业观分析J.管理世界，2021，4：184-1855周青.新生代.管理因你而变J.中国人力资源开发，