工资管理制度范文

1、工资管理制度范文篇一：薪酬管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的（1）使公司的薪酬体系与市场接轨能够达到激发员工活力的目标；（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来共同分享企业发展所带来的收益；（ 3）促进员工价值观念的凝合形成留住人才和吸引人才的机制；（ 4）最终推进公司发展战略的实现1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定制定本制度第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员其他成员可参考执行第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则1 、竞争性原则： 根据市

2、场薪酬水平的调查对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整使公司薪酬水平有一定的市场竞争性2 、激励性原则： 打破工资刚性增强工资弹性通过绩效考核使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合激发员工积极性3 、公平性原则： 薪酬设计重在建立合理的价值评价机制在统一的规则下通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入4 、经济性原则： 人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值实现可持续发展第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统构成公司的薪酬体系包括年薪制结构工资制工资特区及临时性员工工资制第二章工资总额第六条

3、人事部通过建立工效挂钩机制对薪酬总额进行控制第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定通过对下一年度各职等和薪档人数的预计做出下一年度的薪酬预算包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制人事部应于每月初将上月实际薪酬发放情况汇总上报第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、执行董事、总经理其它人员是否适用由董事会决定第十一条工资模式年薪 =基薪 +绩效年薪1 、基薪按月预发（年基薪额的1/12 ）或根据合同约定兑现；

4、2、绩效年薪年终根据业绩完成情况经考核后兑现第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工第十四条工资模式办公室人员：工资基础工资工龄工资 +绩效工资奖金其它补贴市场部人员：工资基础工资 +工龄工资提成奖金其它补贴一、基础工资基础工资基本工资岗位津贴（一）基本工资参照重庆市职工平均生活水平生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定 , 最低工资标准 1050 元我司拟定为 1050 元（重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知渝人社发 XX71 号）（二）岗位津贴1 、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技

5、能高低、岗位责任大小、能力强弱、 贡献多少、经验丰富与否在本企业从业时间长短等因素而确定2 、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级将公司所有岗位划分为高层管理核心层 A、中层骨干 B 和基层 C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类同时将全公司岗位按照岗位重要性分划为8 个等级见下表：岗位分类及标准岗位工资其它规定公司岗位工资标准须经董事会批准；公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行对从事专业性较强岗位的人员公司可视情况而定根据“变岗变薪”原则员工晋级则增薪

6、降级则减薪薪酬变更从岗位变动后的第 1 个整月起调整4 、由于各个员工业务技能差异为了重点激励优秀员工在职等不变的情况下为优秀员工提供工资上升通道我们将各个职等的岗位工资分为三级简称“一岗三薪” ；根据岗位评价情况和薪酬市场调查确定公司最低和最高工资分别为 1600 元和 12000 元并设定出各等级工资数额（详见上表三）岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等根据能力评价入级二、绩效工资绩效工资与员工的绩效考核挂钩绩效工资只针对办公室人员不同部门的绩效考核标准不同具体考核标准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过并报送董事会绩效工资为每人300 元/ 月具体得到的绩效工资金额按

7、照绩效考核成绩计算计算公式为：绩效工资=300 元×绩效分数（绩效总分为 100 分）三、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定鼓励员工长期、稳定地在本公司工作工龄工资=公司工龄× 100 元（即在公司每工作满一年加工龄工资 100 元）四、补贴（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等（二）交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定（三）通讯补贴：1 、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2 、通讯补贴分为 5 个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级； 3、通讯补贴标准如下：

8、员工：根据员工岗位性质等具体情况由企业负责人核定；部门经理：业务类： 200 元/ 月/ 人；管理类： 100 元/ 月/ 人；总监：业务类： 300 元/ 月/ 人；管理类： 150 元/ 月/ 人；总经理助理： 200 元/ 月/ 人；副总经理： 300 元/ 月/ 人；总经理：实报实销；4 、除总经理通讯补贴实报实销外其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次（四）午餐补贴：根据公司经营状况可提供午餐补贴金额由总经理提交董事会审核通过后执行（五）加班补助：按照国家规定每天不超八小时每周不超 40 小时的工作制超过部分将给与加班补助具体情况参照 员工手册的相关规定（六）高温补助：

9、根据 XX年重庆市高温天气劳动保护办法的规定温度达到 3740将给与 5 元的高温补助温度达到 40以上给予 10 元的高温补助并给予相应的避暑措施补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知（七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放五、奖金（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工（二）奖金种类及金额：1 、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖 3 种 2、年度奖金（1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金金额根据公司全年实现经营利润而定（2）具体细则见年终奖计算方案（3）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式3 、特别贡献奖：

10、根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请经审核后执行单独发放4 、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度完善内部奖惩管理规定及福利制度提高员工的工作积极性和工作效率促进公司管理工作而设立全勤奖全勤奖奖金为 100 元具体参考员工手册5 、试用员工原则上不享受奖金待遇特殊情况除外6、其他（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定（2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放任何人不得外传第十五条与公司签订劳动合同的所有员工除实行年薪制其工资

11、模式原则上采用结构工资制与公司订立临时劳动合同的人员其工资模式采用简单固定金额工资制人事部会同用人部门对其工作业绩、 经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总确定其实发工资总额第十六条新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况由董事会决定2 、试用期员工管理按公司相关管理规定执行3 、特殊人才的薪酬由双方协商确定具体详见工资特区报总经理、执行董事决定同意后报行政中心人事部备案4 、试用期结束经考核合格后按所在岗位及其工作能力、实

12、绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等第五章福利待遇第十七条按照国家及重庆市有关规定公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险其相关标准按当地社保基金大厅公布为准根据国家及市政府有关政策的变动情况公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数第十八条员工享有生日礼金标准为 50 元并且享有 1 天假期第十九条公司为员工提供带薪休假具体规定见公司员工手册第六章工资特区第二十条设立工资特区的目的设立工资特区使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜目的是为激励和吸引优秀人才使企业与外部人才市场接轨提高企业对关键人才的吸引力增强公司在人才市场上的竞争力第二十一

13、条设立工资特区的原则1 、协商原则：特区工资以市场价格为基础由双方协商确定；2 、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作对工资特区的人员及其工资严格保密员工之间禁止相互打探；3 、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理依据企业经济效益水平及发展情况限制总数宁缺毋滥第二十二条工资特区人才的选拔工资特区人才的选拔以外部招聘为主其条件为名优院校毕业生、 企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才第二十三条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才年底根据合同进行年度考核有以下情况者自动退出人才特区：1 、考核总分低于预定标准；2 、人才供求关系变化不再是市场稀缺人才；第七章非

14、正式员工工资制第二十四条适用范围适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员篇二：薪酬管理制度范本薪酬管理制度批准：审核：编制：版本：发放号：受控状态：1 、目的规范公司薪酬管理建立公正合理的薪酬管理体系调动全体员工工作积极性实现公司可持续发展2 、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定3、薪酬设计原则3.1 业绩导向原则本制度为确定员工薪酬的直接依据员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合以体现公平、公正原则3.2以岗定责以责定权权责对等责利一致薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜对员工所创造的业绩予以合理的回报 3.3 可持续发展原则薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本

15、行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定与公司的发展战略相适应与公司的整体效益的提高相适应3.4 保障基本收入实行动态激励4、薪酬结构本公司员工薪酬由以下部分构成员工因不同情况可享受其中的部分或全部工资固定工资 （含岗位工资和技能工资） 绩效工资津贴津贴工龄津贴伙食津贴通讯津贴特殊岗位津贴固定工资每个月固定发放给员工不参与绩效考核的工资包括岗位工资和技能工资固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定绩效工资与员工为公司所创造的价值相关是对员工完成业务目标而进行的奖励与公司的年度经营目标与利润相关同公司的绩效考核制度密切相关可以是销售佣金、 项目提成等计算公式如下： 员工实际绩效工资=员

16、工绩效工资标准×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数4.2 津贴津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整津贴包括：工龄津贴公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据服务年限每满一年每月增加元工龄最早期限从年月日开始计算工龄工资月度最高元即最高计工龄年年 1 月 1 日后入职的员工从入职日起计算 （包括员工无论基于何种理由离开公司后又回来的工龄从新入职日起计算）伙食津贴公司按工作餐标准为全体员工给予的津贴伙食津贴的享受人员及标准见福利津贴表特殊岗位津贴公司为部分特殊岗位员工

17、所给予的津贴特殊津贴的享受人员及标准见福利津贴表通讯津贴公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴通讯津贴的享受人员及标准见通讯管理制度 5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费 5.1 试用期薪酬新员工必须经过试用期（特殊人才除外）试用期限按人力资源管理制度规定执行试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以薪资定级审批表呈送总经理参照市场标准和本制度相关标准确定6 、薪酬定级6.1薪酬定级基本原则每个职位的薪资等级应根据公司职务/ 岗位说明书综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定薪资等级的确定主要依据是职位等级职位

18、等级越高相对价值越大薪级越高薪酬按职位分为5 等 10 级每个职位所对应的是一个薪级区间见职位体系由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时享受高一级薪酬标准6.2薪酬定级程序薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准对员工的薪酬定级应在确定其职位等级基础上综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素新员工薪酬定级新进员工试用期满且考核合格后按以下规定评定其薪酬等级：大专以上学历或有全国通用的专业技术职称且经公司认可聘任的员工根据试用期考察表 考核得分结合职位薪资起薪标准并综合考虑其他因素确定其薪资等级特殊情况按流程报总经

19、理裁定其定级起级标准及定级标准如下：职位异动时的薪酬定级a 、同一职等间发生职位异动时按其所在新岗位确定薪酬b 、从现职等晋升至高职等时按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低则按就高不就低的原则确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别c 、从现职等降至低职等时按降职后的岗位确定其薪酬等级d 、从现职等晋升至高职等时可有 13 个月试用期试用期间薪酬与原职等相同试用期满后由所在部门 / 生产厂提请综合管理部填写薪资调整审批表经审批后执行晋级时的薪酬定级 a、原则年资原则：每个员工必须在现有的资格等级上至少满两年才可晋升到上一薪级即所谓 “基本年限” 如果

20、有特殊贡献或优秀表现的经总经理批准可超常晋级考评原则：晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评封顶原则： 某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级超常晋级：特殊情况下可不按正常规定晋级 b、超常晋级应满足以下条件之一： 为公司作出特殊贡献当年被评为公司模范员工连续三年被评为优秀员工 c、晋级流程由所在部门 / 生产厂以薪资调整审批表 向综合管理部提出申请经综合管理部部长审查行政企管分管领导批准后从下一月开始执行主管 / 班长以上晋级还应经总经理批准降级时的薪酬定级员工因不胜任工作而发生调职的薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定；员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的公司将予以辞

21、退处理 7、薪酬兑现7.1员工薪酬按照公司部门绩效管理制度进行考核后给予兑现7.2员工职位在每月的15 日( 含 15 日) 前异动新职位薪酬标准从当月计发；员工职位在每月的15 日之后异动新职位薪酬标准从次月计发7.3员工转正在每月15 日( 含 15 日) 前的转正薪资从当月计发；员工转正在每月15 日后的转正薪资按半个月计发； 转正在每月 25 日( 含) 后的转正薪资从次月计发7.4生产厂停产放假时放假员工的工资按每月保底工资标准发放实发时按实际考勤天数计发 7.5 固定工资和各种津贴在每月的 15 日发放遇节假日或公休日可顺延发放及审批流程按照 票据审核与资金支付审批程序规定执行绩效

22、工资根据部门绩效考核制度按月度或季度或年度进行考核发放福利发放按照相关法规及公司相关管理制度规定执行 6.6 发放形式：所有薪酬均通过授权银行以银行转账的形式发放 8、相关文件住房管理制度人力资源管理制度票据审核与资金支付审批程序个人绩效考核制度部门绩效考核制度9、相关记录薪资定级审批表薪资调整审批表试用期考察表10 、附件福利津贴表职位体系职位薪酬架构体系薪酬表福利津贴表11 、本制度由综合管理部负责编制并解释篇三：薪酬管理规定薪酬管理规定（试行）一、目的为规范公司员工薪酬管理根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献切实做到外部具有竞争性内部具有公平性切实有效发挥分配的激励机制与

23、约束作用提高员工的积极性特制订本管理规定二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工各部门必须严格按照此管理规定执行未经总经理同意任何个人和部门不得本规定执行三、工资结构 1、一线员工工资月工资 =计件工资 +加班工资 +工龄工资 +奖金实习生工资暂定 1500 元超出部分计入技术工资 2、技术工工资月工资 =基本工资 +技术津贴 +加班工资 +工龄工资 +奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为 7 级每提高一级加薪 200 元技术津贴标准具体如下表：3 、样品工资月工资 =基本工资 +技术工资 +加班工资 +工龄工资 +奖金（提成）技术津贴：技术津贴分 4 级每提高一级加薪 300 元技术津贴标准

24、具体标准如下： 4、班组长工资月工资 =基本工资 +管理津贴 +加班工资 +工龄工资 +奖金（提成）管理津贴：管理津贴分 3 级每提高一级加薪 200 元管理补贴具体标准如下：5 、主管工资月工资 =基本工资 +管理几贴 +加班工资 +工龄工资 +奖金（提成）管理津贴：管理津贴分 3 级每提高一级加薪 300 元管理津贴具体标准服下：6 、部门经理工资月工资 =基本工资 +管理津贴 +加班工资 +工龄工资 +奖金（提成）管理津贴：管理津贴分 3 级每提高一级加薪 500 元管理津贴具体标准如下：7 、总监工资月工资 =基本工资 +管理津贴 +加班工资 +工龄工资 +奖金（提成）管理津贴：管理津贴分 3 级每提高一级加薪800 元管理津贴具体