工程部管理制度.5.13

1、工程部管理制度工程部属公司总直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本管理制度。一、工程部日常工作制度1、工程部组织制度1）工程部实行部门经理领导下的专业工程师负责制；2）工程部根据建设项目需要，可设经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名，人员到位时间按工程实际进展情况需要配足。2、工程部会议制度1）工程部实行定期现场办公室制度（星期一下午2：00）与周监理例会相结合，根据工期、质量、安全目标情况设专题会议；2）定期监理例会制度（星期二上午9： 00）及不定期监理会议。3、工程检查制度1）分部分项检

2、查要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50 元（特殊情况或有其它工作除外）；2）组织周小查（暂定星期四上午9：00），由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查；3）组织月大检查（当月25 日或），请公司及管理人员参加，实行月度检查、评比；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；4）工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；5）管理工作日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度、安全问

3、题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。二、工程技术及现场管理制度1、认 真执行国家房地产开发方面的法律、法规和集团公司相关规章制度，结合项目开发态势和实际情况，不断完善管理制度，负责监督执行；2、配合、协助相关部门完成工程项目前期土地整理、土地证办理、用地红线测量定位放线、现场三通一平及开工审批手续办理等；3、负责项目工程投标单位的资质、业绩等审查工作。4、负责编制项目工程施工、设备、材料计划（含技术条件）并按时向上级部门申报招标计划。5、参加项目公司应进行的工程招标、评标和定标工作，拟定工程发包合同，并参加与施工单位的合同签订。6、参加项目公司应进行的监理单位考察、选择与委托监理合同的编制、

4、签订等工作。7、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告并提交监理公司审批后发出指令。组织工程的竣工验收工作，督促、检查施工合同执行情况以及外包方的协调与监督管理；8、组织相关单位参加施工图设计交底及会审工作；9、负责工程设计变更、技术核定、经济签证的审查及上报相关部门审批管理工作；10、参加施工组织设计、 施工方案等技术文件的审查，并上报相关部门审批工作。11、负责编制工程总体进度计划、年度、月度计划，负责现场施工组织、施工进度协调、检查、考评等管理工作；12、负责项目工程质量的检查、考评、验收管理工作，以及向上级相关部门汇报的工作；13、负责对监理单位工作的检查、考评和监督管理工。14、负责对

5、现场施工临时用水、 用电、通讯和总平面施工的协调、 配合管理。15、负责准确提出工程设备、 甲供材料采购计划， 并配合上级相关部门做好材料供应、审查、验收工作。16、负责项目工程形象进度和月度进度款的审查，配合、协助工程进度款的支付，参与工程结（决）算工作前竣工资料的收集、整理归档、审查工作，并配合成控部、财务部做好工程结算、财务决算工作。17、做好工程管理日志， 按集团公司规定编制、 上报工程相关统计报表和工程总结等工作。18、按办国家相关安全管理法规、 规定及集团公司相关安全管理规定， 负责项目工程现场安全、文明、绿色环保施工检查、考评、监督管理工作。19、负责项目公司小型工程（按集团公司

6、规定）的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工作。20、负责组织技术学习、调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料（如设计任务书、设计标准及要求等）。21、负责材料、设备选型、认质认价审查及上报上级相关部门审批。22、负责对项目工程可行性研究、初步设计、施工图设计、技术方案进行技术审查并上报上级相关部门审批；23、负责配合项目的设计管理如图纸、资料供应、审查工作，掌握设计进度、质量，及时提供工程相关技术资料。24、负责组织工程部对新材料、新工艺、新技术、新方法等的学习交流，提高专业素质和技能水平。竣工验收和协助交房25、负责组织项目工程竣工验收和综合验收工作；26、负责收集整理项

7、目工程档案资料，并向市、区和集团公司档案管理部门移交档案资料。27、负责向物业管理公司办理实物和资料物交手续。28、负责配合工程现场的销售管理工作。29、完成项目实施经验、 教训的总结工作， 配合各职能部门完成项目投资评估工作。30、负责做好总经理、相关部门临时交办的工作。三、工程部岗位责任制度1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总经理负责，接受总经理领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织起草、审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；主持甲方相关工程会议、参加监理定期

8、周例会、月、周检查、分部分项检查（包括隐蔽工程）；参与、施工图、施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 24 小时内报总经理， 并在 48 小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24 小时内上报经理；组织项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查

9、工作应在48 小时之内完成；组织起草变更、签证文件；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24 小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24 小时完成。3、内业资料员管理制度：1）工程图纸资料、技术文件、工作联系单等由工程部内业统一发放，并经相关部门领导签字同意后方可发放；公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2）工程合同文件（协议）、招标文件、工程造价文件等，经总经理审查，报上级相关部门审批签署后，方可交发放；3）上级主管部门签署的设计变更等技术资料审批文件统一发放到相关单位及专业工程师；4）现场专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理、总经理审查、上级主管部门审批签认