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文档简介

1、工作组成员岗位说明书工作组成员（科技产业、资本运营和专项岗位名称岗位编号710-1-04-02改革）岗位定员所在部门规划实施工作组1-3直接上级规划实施工作组组长直接下级工资等级薪酬类型岗位分析日期所辖人员本职：负责科技产业、资本运营和专项改革的规划和实施职责与工作任务 :工作时 间百分比：职职责表述： 参与所十五发展规划的推进与实施工作10%责工作学习和研究规划、参与研究讨论规划实施思路、策略和步一频次：骤任务研究讨论有关规划实施的方案、意见、改革措施、规章制频次：度协助组长对方案实施进行监督和检查频次：职责表述： 组织开展专项改革方案的制定，经批准后组织实施工作时 间百分比：50%职频次：

2、组织开展专项改革方案的研讨，论证责工作起草、制订有关改革方案和措施频次：二任务有关规章制度的起草拟订频次：承办具体改革方案的实施或指导实施频次：职责表述： 研究所科技产业化思路，经批准后组织实施工作时 间百分比：职组织策划组建科技公司频次：责工作探索所科技产业化途径和配套政策频次：三任务制定科技产业化实施计划和实施方案频次：推进所科技产业化进程频次：职职责表述： 探索资本运营模式和发展途径，参与资本运营工作工作时 间百分比：10%责研究所资源重组优化问题，提出专项方案建议频次：四组织实施或指导实施经批准的专项方案工作参与资本运营专项工作任务参加有关资本运作的研讨、座谈会、交流会等会议，调研取经

3、接待、走访、联系各类有合作性前景的商业伙伴职责职责表述： 完成领导交办的其他事项五频次：频次：频次：频次：权力：权限一： 对所规划推进实施工作总体思路、推进策略与实施安排的策划建议权权限二： 改革调整方案、规章制度建立的建议权权限三： 改革措施方案实施的督办权权限四： 规章制度的制定及解释权权限五： 对各单位、部门规划实施、制度执行情况的考核评价权权限六： 对规划实施工作相关技术、经济、管理等情况的知情权权限七： 对规划实施专项工作经费使用的建议权工作协作关系：内部协调关所内各单位、部门系外部协调关集团公司主管部门、意向性商业战略合作伙伴、地方政府体改、经济部门系所需记录文档： 汇报文件或报告 七一 0 所文件 工作总结 策划（计划）方案任职资格：教育水平本科专业理工专业、管理学、经济学等相关专业经验2 年的主体研究室岗位经验2 年的重要管理岗位经验了解所整体情况全面知识丰富的企业管理和运做相关知识，具备计算机应用知识技能技巧管理协调技能逻辑分析与写作能力常用办公软件培训经历MBA 课程培训、质量体系工作条件及其它计算机、打印机、电话、Internet 网络、计算器、档案柜、碎纸机、办公软件、使用工具设备复

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