管理学基础作业

1、管理学作业一一、泰罗的科学管理理论的主要内容。科学管理理论的产生对于管理学的形成与发展起到了怎样的作用？要求:根据个人的理解,撰写一篇约800字的小短文。1管理科学的根本目的是谋求最高工作效率。泰罗认为，最高的工作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础。2达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。3实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在井绳上和思想上来一个彻底变革。根据以上观点，泰罗提出了一下的管理制度。1对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。2在工资制度上实行差别计件制。3对工人进行科学的选择、培训和提高。4之东科学的工艺规程，并用文件形式固定

2、下来以利推广。5是管理和劳动分高，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。科学管理论的产生对于管理学的形成与发展起到了以下的作用：1它冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理方法，将科学引进了管理领域，并且创立了一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进行作业和管理的就方法。这是管理理论上的创新，也为挂你时间开辟了新局面。2由于采用了了科学的管理方法和科学的操作程序，使生产效率提高了二三倍,推动了生产的发展，适应了资本主义经济在这个时期的发展的需要。3由于管理职能与执行职能的分离,企业中开始有一些人专门从事管理工作。这就使管理理论的创立和发展有了实践基础。泰罗把科学管理概括为：科学，

3、而不是单凭经验办事;和谐，而不是合作;合作，而不是个人主义：以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功。主要内容工作定额管理。通过进行工时和动作研究，制订合理的工作定额。要为每一项工作挑选第一流的工人，并对工人进行培训。标准化管理。要求操作方法、使用的工具、机器和材料及作业环境标准化。差别计件工资管理。实行有差别的计件工资制，对于按照标准操作方法在规定的时间定额内完成工作的工人，按较高的工资率计算工资，否则按较低的工资率计算工资。把计划职能和作业职能分开，明确划分两种职能。计划职能人员负责研究、计划、调查、控制以及对操作者进行指导，逐步发展管理专业队伍。工人和雇

4、主两方面都要认识提高劳动生产率对双方的利益，以便共同协作努力提高劳动生产率。补充回答：科学管理的贡献在历史上第一次使管理从经验上升为科学。泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。泰勒在进行科学管理的研究时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力，有来自工人阶层的，也有来自于雇主们的。但泰勒没有屈服，坚忍不拔，百折不挠，为科学管理献出了自己的毕生精力。讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法,追求最高生产效率。泰勒和他的同事创造和发展了一系列

5、有助于提高生产效率的技术和方法。如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。这些技术和方法不仅是过去，而且也是近代合理组织生产的基础。科学管理与传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力和时间：一个靠金钱刺激,另一个靠饥饿政策。从这几点看,科学管理有了很大的进步。科学管理scientificmanagement以美国F.W泰罗为代表的管理阶段、管理理论和制度的统称。又称古典管理理论、传统管理理论。20世纪初产生，在西方一直延续到20世纪40年代。泰罗把科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事：和谐，而不是合作：合作，而不是个人主义;以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥

6、最大的工作效率,获得最大的成功。基本原则对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法;用以代替陈旧的凭经验管理的方法。科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的原则来进行。在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的管理工具在自然科学的方法协助下优化劳动执行完全彻底的劳动分工（劳动过程原子化）严格区分领导和执行职能活动通过古典组织理论进行补充,首先是强调给与任务的一致性原则发展和升级员工的特别的、特定职能活动的才能资格引入业绩相关的薪酬业绩来自才能资格和劳动条件管理学作业三一.试问：1 .斯隆主要是针对什么问题提出事业部制组织结构形式的？（

7、25分）2 .由斯隆首创的事业部制组织结构主要有哪些特点（25分）3 .与通用电气公司首创的直线职能制组织结构相比,事业部制有哪些优点？（25分）4 .企业选择事业部制组织结构形式需要哪些基本条件？（25分）答：1.企业实行多样化经营所带来的复杂管理问题。2 .一种分权式结构，在总公司领导下，按产品、地区或市场划分建立事业总部，并统一进行产品设计、采购、生产和销售，各事业部相对独立经营、单独核算，自己设立自己的职能部门，总公司通过人事、财务和利润指标对事业部进行调控。3 .主要优点：1）权力下放，利于高层抓大，2）各事业部独立核算，利于发挥积极性,3）各事业部之间的竞争，利于提高效率,4）便于

8、培训管理人才。4 .企业选择事业部制组织结构形式需要具备下列基本条件：D产品条件，所负责的产品或服务能在本部门内独立完成，才能作为一个事业部单位开展活动。2 ）市场条件，所负责的产品或服务能够形成独立的市场和市场价格，同时市场比较稳定和具有较高的市场占有率。3 ）经营条件，所负责的产品或服务或管理职能能够分解后独立完成和实行独立核算制,这样才能准确地计算成本与收益,事业部经理才能发挥对利润的管理作用。4）授权条件,事业部经理能够被赋予所必须的管理权限，如:某些生产、销售、人事等权限管理学作业二一、单选：1. 通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。A

9、.创造利润B.企业长寿C.成功决策D.最大利润满分：2分2. 企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。A.顾客之上B.利润目标C.融入社会责任D.最大利润满分：2分3. （）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。A. 20世纪60年代B. 20世纪70年代C. 20世纪80年代D. 20世纪80年代初满分：2分4. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征A.全局性B.纲领性C.长远性D.客观性满分：

10、2分5.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。A.它说明了组织的性质厂B.它明确了组织所从事的事业®C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任满分：2分6. .决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）-BA.SWOT分析B.竞争战略分析C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期法分析满分：2分7. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。A.竞争战略B.组织目标C.公司层战略D.组织内部资源满分：2分8.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（

11、）。A.日常管理决策作B.程序化决策C.确定型决策D.风险型决策满分：2分9. （）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A.特尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.等概率法满分：2分10.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S>30%25%-30%15%-25%10%-15%<10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A.安全B.较安全C.不太好D.要警惕满分：2分11. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。A.管理的变动性B.管

12、理的复杂性C.管理的科学性D.管理的实践性满分：2分1 2.在管理的各项职能中,（）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。A.控制B.协调C.领导D.计划满分：2分13. 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能满分：2分14. 泰罗科学管理理论的中心问题是（）oA.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感满分：2分15.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。A.社会人B.复杂人C.经济人D.单纯人满分：2分16.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。A.培养并利用了自己独特

13、的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造满分：2分17.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产管理B.生产流程C.作业管理D.操作规程18.满分：2分计划工作的核心环节是（)°A.控制B.预测C.组织D.决策满分：2分19.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）。A.产品预测B.市场预测C.财务预测D.技术预测满分：2分20.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）oA.彼得德鲁克梅奥C.赫伯特西蒙D.泰罗满分：2分二、多选1. “战略”一词原意是指

14、指挥军队的（，“A.科学B.方法*C.艺术厂D.战术满分：2分2. 确定组织的宗旨应避免（）。厂A.语言晦涩厂B.表述过长*C.狭窄D.空泛满分：2分3. 一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为：（）o.A.职能战略17B.业务层战略厂C.基层战略"D.公司层战略满分：2分4. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）017A.特尔菲法“B.头脑风暴法厂C.盈亏平衡点法"D.哥顿法满分：2分5. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。rA.职能性决策“B.业务性决

15、策厂C.战术性决策17D.日常管理决策满分：2分6. 下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。,A.企业家角色“B.干扰应对者角色“C.资源分配者角色“D.谈判者角色满分：2分7. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。*A.技术环境“B.政治法律环境.C.经济环境.D.社会文化环境满分：2分8. 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。.A.精神文化*B.制度文化厂C.传统文化“D.物质文化满分：2分9. 1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作一第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务

16、，下列选项中（）是其主要内容。*A.系统思考“B.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景满分：2分10. 密集型发展战略的优点表现在：（）A.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益1D.对环境变化的适应能力强满分：2分11. 按预测属性的不同，可将预测划分为（）。*A.定性预测“B.定量预测厂C.市场预测厂D.财务预测满分：2分12. 管理者之所以编制计划，是因为（）。厂A.计划能使组织结构更加完善7B.计划是一种协调过程.C.通过计划促使笆理者展望未来*D.计划为控制提供了标准和依据满分：2分13. 计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是：（）。rA.结构

17、,B.事件*C.活动D.关键线路满分：2分14. 根据拉柯戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型：（）。A.主要目标B.综合目标C.并行目标D,次要目标满分：2分15. 目标建立过程中应该注意下列事项：（）。A.尽可能量化企业目标B,把目标控制在五个以内C.目标期限应以长期目标为主D.期限适中满分：2分三、判断16. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）A.错误B.正确满分：2分17. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源°（）A.错误B.正确满分：2分18. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）A.

18、错误B.正确满分：2分19. 从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（）A.错误B.正确满分：2分20. 经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（）A.错误B.正确满分：2分21. 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）A.错误B.正确满分：2分22. 任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（）A.错误B.正确满分：2分23. .企业日标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（）A.错误B.正确满分：2分2

19、4. 著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润.（）A.错误B.正确满分：2分10.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（）A.错误B.正确满分：2分定量目标比定性目标更易衡量。（）A.错误B.正确满分：2分12.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）A.错误B.正确满分：2分3.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（）A.错误满分：2分实行成本领先战略,就是降低产品价格。A.错误满分：

20、2分15.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（）A.错误B.正确满分：2分管理学作业五（还没答案）一、单选题：1. 沟通的深层次目的是（）A.展示才能和影响力B,将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为满分：2分2. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈特征。A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性满分：2分3. （）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A. 口头沟通B. 非语言沟通C.书面沟通D.电子媒介沟通满分：2分4. 信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。度愧，且容易发生信息的过滤

21、、篡改和失真的沟通模式是（）A.链式沟通B.轮盘式沟通反馈体现了沟通的（）信息层层传递，路线长，速C.环式沟通D.全通道式沟通满分：2分5.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够6.A.营造一种坦诚和信任的组织气氛B.鼓励使用多元沟通渠道C.全方位地开发并使用正式的渠道D.使用反馈技巧7.满分：2分处理冲突策略中最有效的方法是（）满分：2分不属于克服沟通障碍的组织行动有（）。A.建立联络小组B.强制解决C.协调解决D.解

22、决问题8.A.通报B.下达C.上报D.反馈满分：2分控制是一种动态的、适时的信息（）过程,满分：2分依据控制措施作用的（）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A.内容B.范围对象D.环I*/满分:2分10.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环廿是（）。A.领导B.组织C.控制D.决策11.A.历史标准B.计划标准C.最高标准D.年度标准某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。12.满分：2分不能以实物又不能以货币来衡量的标准,如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等,被称为（A.价值标准B.实物

23、标准C.有形标准D.无形标准13.管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则A.目标明确B.控制关键点C.及时性D.灵活性14.满分：2分组织控制系统首先是（A.员控制系统B.质量控制系统C.预算控制系统D.成本控制系统满分：2分15.基层管理者常用的控制方法是（）A.培训B.直接监督或巡查C.股票期权D.人事调整满分：2分16.人事调整的目的是（）A.企业效率最大化B.企业利润最大化C.保证工作或任务的完成D.行约成本17.满分：2分进行质量控制，首先应掌握（）。A.成本收益分析法B,供应链管理方法C

24、.全面质量管理方法D.预算控制满分：2分18. 对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。A.技术能力B,服务能力C.协同能力D.供应能力满分：2分19. （）反应企业资产创造利润的效率。A.销售利润率B.产品合格率C.固定资产折旧率D.投资收益率满分：2分20.平衡记分卡的核心思想是以（）为出发点。A.战略组织B.成本C.利润D.收益率二、多选题1. 信息沟通一般包含下列环节（）A.信息源发出经过编码的信息B.通过一定的媒介传递信息C.接受者接受信息并解码D.信息反馈满分：2分2. 下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调

25、不够满分：2分3. 克服沟通障碍的组织行动有（）A.营造一种坦诚和信任的组织气氛B.全方位地开发并使用正式的渠道C.鼓励使用多元沟通渠道D,使用反馈技巧满分：2分4. 组织冲突产生的基本原因有（）A.组织中个体自以为是的态度B.组织中个体差异的客观存在C.组织中个体假设相似的存在D.组织中个体利己动机的存在满分：2分5. 管理冲突一般包括（）等步骤A.诊断冲突B.分析冲突C.支持冲突D.干预冲突满分：2分6. 企业中应当承担控制职责的人员包括（）1 A.企业高层管理人员厂B.上级管理人员厂C.中层管理人员厂D.基层管理人员满分：2分7. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（）等类型厂A,全面控

26、制厂B.局部控制厂C.官僚控制厂D.文化控制满分：2分8. 有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（）。厂A.较高素质的管理者厂B.下属人员的积极参与和配合厂C.很强的预测能力rD.适当的授权满分：2分9. 下列选项,（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。厂A.销售额厂B,耗电量厂C.成本总额厂D.工资总额10. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。厂A.及时性厂B.可靠性厂C.经济适用性D.全面性满分：2分11. 人员控制系统的构成包括（）。A.控制对象B.控制主体C.控制信息D.控制方法满分：2分12. 一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。A.利润B.质量C.成本D.采购满分：2分13.单位产品的总成本一般由两部分构成：（）oA.单位成本B.固定成本C.平均成本D.可变成本满分：2分14. 根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（）（A.刚性预算和弹性预算B.采购预算和成本预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算满分：2分15. 零基预算的程序包括（）。1 A.建立预算目标体系厂B,逐项审查预算厂C.编制预算厂D.排定各项目、各部门的优先顺序满分：2分三、判断题1. 人们常常会说：“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样！”这些话反