安技部任务绩效考核指标详细说明表

1、2019安技部任务绩效考核指标详细说明表企业管理系列 /A4 格式 /范文精选被考核人绩效任务% 绩效%考核人安技部任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月部岗位技术专责安技部门序号指标权重如何考核的描述1技术、质量标准20%每发现一处错误扣( ) 分的准确性技术、质量标准2及方案修编的及15%标准修编每滞后于规定期限一天扣( )分时性3技术、质量标准10%每发现一次标准执行人违反标准, 而技术专责又没有及时提出整执行的监查情况改意见 , 扣() 分技术方案的合理每出现一次因方案而导致的技术问题没有得到解决扣()分415%审核方案没有提出修改意见而导致技术问题没得到解决每次扣()有效性分

2、5设备物资计划的5%如因物资计划技术原因出现物资采购错误, 每发生一次扣 () 分完整准确性生产计划 ( 检修、6技改、双措 ) 的合5%每现一次计划不合理扣（）分理性7设备检修的监督20%关键工序的旁站监督，发现一次缺席扣（）分验收发现违反检修质量验收标准一次扣（）次每发生一次技术监督文件未按规定期限完成扣（）分8技术监督管理的5%每发现一项漏项扣（）分及时完整性技术监督未按计划执行，而技术专责又没有提出建议，每发生一次扣（）分9技术报告的及时5%技术报告未按规定期限完成，每发生一次扣（）分完整性技术报告每发现一处错漏扣（）分签字：年月日被考核部岗人门运行及可靠性专责位序号指标权重考核指标释

3、义可靠性管理原始事错漏次数，每发现一次扣（）分1件记录收集情况5%可靠性报表及分析每发生一次不及时扣（）分2报告的及时性10%可靠性报表及分析每发现一处错漏扣（）分3报告的准确性15%绩效任务%绩效%考核人4运行技术、质量标( ) 分20% 每发现一处错误扣准的准确性运行技术、质量标5 准及方案修编的及10% 标准修编每滞后于规定期限一天扣 ( ) 分时性运行技术、质量标每发现一次标准执行人违反标准, 而技术专责又没有及时提出610%准执行的监查情况整改意见 , 扣() 分非标准运行方式的未按照规定期限安排，每发生一次扣（）分710%及时合理安排安排不合理，每出现一次扣（）分8同省调中心协调的

4、5% 每发生一次不及时扣（）分及时性自动及保护整定值定值下达如滞后于运行方式的改变，每发生一次扣（）分915%管理定值数据每出现一处不准确扣（）分签字：年月日4被考部岗位总工程师核人门序号指标权重考核指标释义技术、质量标1准及重大技术25%每发现一处错漏扣 ( ) 分方案审批的正确性技术、质量标2准及重大技术15%每发生一次不及时扣（）分绩方案审批的及任务时性效绩效定值管理审批定值下达如滞后于运行方式的改变，每发生一次扣（）分%315%的及时准确性定值数据每出现一处不准确扣（）分4技术报告的及10%技术报告未按规定期限完成，每发生一次扣（）分时完整性技术报告每发现一处错漏扣（）分5设备检修的总

5、25%如经总体验收后设备出现影响系统的重大问题每次扣（）分体验收6设备物资计划10%如因物资计划技术原因出现物资采购重大错误, 每发生一次的审定扣 ()分签字：考核人年月日被考部岗位安全监察专责核人门序号指标权重考核指标释义1两票三制的执抽查发现两票三制未按规定执行，安检人员未及时发现，每行情况发现一次扣（）分；2两措计划编制的完善性绩3对两措计划执已批准的计划未按照要求实施，安监人员又未及时记录和上行的监察情况报，每发现一项扣（）分任务效绩效4事故分析报告事故分析报告未按照电业生产事故调查规程要求时间及时%的及时性上报相关部门，每发生一次扣（）分%安全生产简报简报完成时间每拖后一天扣（）分5

6、编写的及时准每发现一次错漏，扣（）分确性6安全生产台帐没发现一次错漏扣（）分完整性考核人被考核人绩任务效绩效%考核人签字：年月日部岗位设备物资专责门序号指标权重考核指标释义物资采购的及30%每发生一次物资采购不及时扣（）分1时准确及价格每发现一次物资采购不符合规格型号要求扣（）分合理性每发现一次物资采购价格不合理扣（）分2物资采购质量25%每发现一次不合格产品扣（）分3物资定额管理20%如果发现物资达不到定额要求，而又没有进行采购，每发生的执行情况一次，扣（）分4固定资产管理15%每发现一次帐、物、卡不相符扣（）分的规范性5仓储管理的规10%（分类合理、摆放有序、帐、物、卡相符）每发现一次不符

7、范性合要求扣（）分签字：年月日被考部计划统计及档案管理专核人门岗位责序号指标权重考核指标释义1统计原始记录错漏次数，每发现一次扣（）分收集情况2统计报表的及每发生一次不及时扣（）分时性3统计报表的准确性绩4计划完成情况计划完成情况报告任务报告的及时性效绩效年度资金计划%5%的及时性6检修计划上报如发生一次电力公司催促扣（）分，电力公司不受理一次该的及时性项为 0分7合同管理的规发生丢失、损坏、差错每次扣（）分范化8预算审核的及审核不及时一次扣（）分，预算审核不准确一次扣（）分，时性和准确性因此造成单位损失的视情况另做处理考核人被考核人任务绩效%绩效%考核人被考核人绩任务效绩效%9合同的保密性发

8、生合同泄密一次扣（）分10查全率每发生一次找不到档案扣（）分签字：年月日部岗位安技部长门序号指标权重考核指标释义1任务完成的及25%每发生一次部门任务完成不及时扣（）分时性2任务完成的质25%每发生一次相关部门投诉经确认理由成立扣（）分量3部门费用控制10%按照实际使用费用同预算费用的对比确定该项得分情况情况IT 工作计划的10%根据 IT工作计划的周密性、可行性，用优、良、中、差表4周密性、可行示，得分依次为 90、 80、 70、 60。性20%根据信息化使用率目标及实际使用率，对于远低于目标、低5信息化使用率于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为50、60、 70、80、

9、90。服务器、网络10%设备及根据服务器、网络设备及INTERNET运行可靠性、稳定性效6INTERNET运行果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、 80、70、 60。可靠性、稳定性签字：年月日部岗位安全副部长门序号指标权重考核指标释义1两票三制的执抽查发现两票三制未按规定执行，安检人员未及时发现，每行情况发现一次扣（）分；2两措计划编制的完善性3对两措计划执已批准的计划未按照要求实施，安监人员又未及时记录和上行的监察情况报，每发现一项扣（）分4事故分析报告事故分析报告未按照电业生产事故调查规程要求时间及时的及时性上报相关部门，每发生一次扣（）分安全生产简报简报完成时间每拖后一天扣（）分

10、5编写的及时准每发现一次错漏，扣（）分确性6安全生产台帐没发现一次错漏扣（）分完整性签字：考核人年月日被考部岗位信息化主管13核人安技部门序号指标权重如何考核的描述信息化建设的20%根据信息化使用率目标及实际使用率，对于远低于目标、低1宣传力度及使于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为用率50、60、 70、80、 90。技术方案的超20%2前性、实用性、根据技术方案的超前性、实用性、科学性和性价比，用优、科学性和性价良、中、差表示，得分依次为90、 80、 70、 60。绩比任务应用软件维护20%效根据应用软件维护的及时性和稳定性，用优、良、中、差表绩效3的及时性和稳%示，得分

11、依次为90、 80、 70、 60。100%定性专项调研及研10%根据专项调研及研究成果的技术水平，用优、良、中、差表4究成果的技术示，得分依次为90、 80、 70、 60。水平5员工对信息化20%根据员工对信息化工作的满意度调查，用优、良、中、差表工作的满意度示，得分依次为90、 80、 70、 60。固定资产管理10%根据固定资产管理的有效性和条理性，用优、良、中、差表6的有效性和条示，得分依次为90、 80、 70、 60。理性签字：考核人年月日被考部岗位系统管理专责14核人安技部门序号指标权重如何考核的描述网络、数据库、40%根据网络、 数据库、服务器无故障运行时间目标及实际时间，1

12、服务器无故障对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于绩运行时间目标采用得分依次为 50、 60、 70、 80、 90。员工对信息化50%任务根据员工对信息化工作的满意度调查，用优、良、中、差表效工作的整体满绩效2示，得分依次为 90、 80、 70、 60。%意度100%10%根据故障响应速度目标及实际情况，对于远快于目标、快于3故障响应速度目标、接近目标、 慢于目标、 远慢于目标采用得分依次为90、80、70、 60、50。签字：考核人年月日被考部岗位系统维护专责15核人安技部门序号指标权重如何考核的描述终端设备维护30%根据终端设备维护的及时性和有效性，用优、良、中、差表1的及时性和有示，得分依次为90、 80、 70、 60。效性2终端用户对设30%根据终端用户对设备维护满意度调查，用优、良、中、差表备维护满意度示，得分依次为90、 80、 70、 60。绩耗材及备品备10%根据耗材及备品备件管理