人力资源方案

1、沈阳红梅食品源方案人力资源部编制0年七月三日一、公司简介3二、企业使命及发展愿景3三、组织机构设置3四、定岗定编计划412五、招聘方案121、招聘的工作原则122、招聘小组成员.123、招聘前提.124、招聘信息发布渠道125、招聘时间安排126、招聘岗位及条件137、面试流程138、费用预算139、聘用合同的签订14六、薪酬方案141、薪酬小组成员142、薪酬管理基本原则143、工资体制144、薪酬调整15七、福利计划151、福利管理原则.152、福利体系.15163、福利制度的创新16八、结语16一、公司简介沈阳红梅食品是经沈阳市国资委批准，2011年由环宇集团与沈阳红梅企业集团共同出资组

2、建的股分公司。公司致力丁整合品牌资源、区域、产业、资金优势，打造集群化生态产业集团。沈阳红梅食品选址在沈阳沈北新区蒲河新城，面积为238亩，南临蒲河，东临102国道，交通十分便利。公司计划在5年内分三期完成全部项目建设，预计总投资5亿元，项目建成后将实现年产值50亿元。二、企业使命及发展愿景：企业使命：打造绿色生态，服务健康生活！发展愿景：依托红梅品牌，利用沈阳地缘优势，通过资本运作、产业重组，整合东北原生态产品，打造产业化综合性大型企业集群。三、组织机构设置初期从保证高效运营，实现快速运作角度出发，按如下结构设置企业架构。四、定岗定编计划根据企业生产、工艺、设备情况、工作量制定岗位及编制计划

3、。总编制740人，具体内容如下：销售部定岗定编计划：86人地区2011年计划指标分解月指标修订月、含本地化指标反推定编业务员+本地化业务沈阳805337.285512北京386216.94556黑龙江310628.76357吉林328430.41358大连244740.78455锦州389764.95506石家庄101642.33402邯郸【衡水】52221.75351山东144740.19403西安51721.54351西北【银川】31713.21301包头101642.33402天津60025.00252两湖58524.38252两广1255.2152外贸部36710.19152调味品销售

4、24合计86辅助销售部门：3人岗位名称人数备注管理室主任1兼促销核算职能外贸内勤兼升票1前台/行政1外聘人员促销员、导购员、理货员90人市场部定岗定编计划：40人岗位人数岗位描述部长1分管部门总体工作、企业战略规划支持营销计划制定等。副部长1分官超市项目/终端市场开发市场策划与品牌管理1分管农贸活动策划广告宣传/商标、设计与物料支持市场与产品专员1分管超市活动策划管理，费用审核/新品推广及导购员、促销员管理突击队23协助业务员及一级经销商处理市场营销工作。监察与打假13对营销经营活动的监察、预警管理工作，通过监察、预警工作，确保宫销经宫活动得到有效监督和控制。合计40生产体系定岗定编计划：43

5、2人脱色工段岗位每班人数倒班方式1投款酸3倒班2投活性炭1倒班3中和5.6液2倒班4板框过滤看榨、卸榨、上榨、废次，每天4台榨，每榨2人8倒班5处理柱1倒班6洗榨布1倒班7顶成品2倒班8淋水调料1倒班9看柱1倒班10脱色补缀1白班11脱色大班长1白班每班总数白班2人，倒班20人精制十燥工段岗位每班人数倒班方式1结晶烤罐4倒班2别离调槽、看别离车3倒班3别离二二次2倒班4付淋水1倒班5精制大班长1白班6干燥班长1白班7干燥筛选3倒班8粉碎倒料、接料，运料，协助加种4倒班9气流十燥、粉而了、包装、入库4倒班10福制洗包、洗袋子、补缀1白班11设备员1白班12分厂管理人员4白班每班总数白班8人，倒班

6、21人包装车问岗位每班人数倒班方式1管理人员2白班2带班组长4白班3全自动包装机4倒班4半自动包装机28白班5全自动包装机接袋摆袋4+1倒班4个，白班1个6捆箱夜班2台捆箱机4倒班白班3台捆箱机7白班7握箱4白班8半自动装箱4白班9入库人员3白班2,倒班110大包装机3倒班每班总数白班52人，倒班16人设备处岗位每班人数倒班方式1变电所2倒班2水泵、水处理2倒班3仪表2白班4倒班维修2倒班5维修6白班6电工3白班每班总数白班11人，倒班6人环保处岗位每班人数倒班方式1管理1白班2倒班2倒班每班总数白班1人，倒班2人生产部岗位每班人数倒班方式1部长1白班2副部长负贝：米购1白班副部长负责：技术、

7、安全、环保、调度13技术管理、统计计划1白班4安全1白班5采购1白班6安全管理/设备管理1白班7调度1倒班每班总数白班7人，倒班1人调味品车问定岗定编计划：92人岗位计划人数倒班方式公共原料库房1白班原料处理2白班成品入库2白班鸡精/骨汤鸡精小料配料2白班鸡精粉碎2白班配料4白班混合2白班造粒、干燥3白班灌装鸡精3白班装箱、捆扎6白班酱油生产6白班软包3白班瓶装线4白班装箱6白班捆扎2白班汇总48醋北里关工厂38白班辅助部分岗位人数生产组长2白班品控人员2白班车间主任1白班行政1白班汇总6热电车问定岗定编计划：62人岗位职位人数倒班方式管理技术主任1白班副主任兼锅炉专工1白班热控专工兼安监员1

8、白班化学专工1白班统计1白班机务检修班长1白班工作负责人2白班检修工3白班焊工1白班电热检修班长1白班工作负责人2白班检修工3白班锅炉班长兼值长3白班司炉3白班副司炉3白班助手3白班除氧给水操作工3白班电气主操3白班副操3白班化水主操3白班副操3白班化验化验负责人1白班化验员1白班燃料班长3白班一段3白班二段3白班三段3白班铲车司机3白班合计62品控部定岗定编计划：47人品控部岗位每班人数倒班方式1部长1白班2副部长分管认证/库房管理1白班3体系管理质量关键点监控库房管理1白班4全分析1白班原料检验2白班包材检验2白班生产监控2倒班5包材库打号、喷码3倒班6检斤2白班每班总数白班10人，倒班5

9、人成品库岗位每班人数倒班方式1组长1白班2收料2倒班3付货3白班每班总数白班4人，倒班2人装卸队岗位每班人数倒班方式1队长1白班2白班夫酸卸货、夫酸倒运、运粉炭、盐、成品装车9白班每班总数白班10人原料库岗位每班人数倒班方式1组长1白班2收付料1白班每班总数白班2人合计47职能体系定岗定编计划：42人部门岗位描述人数人力资源部部长1人事管理招聘及劳动合同管理1薪酬管理工资及保险管理1培训管理培训计划与实施及评估1合计4财务部部长1总帐管理凭证审核与报表编制1往来核算管理应收往来1应付往来1r成本核算管理固定资产核算1材料成本核算1税务兼档案管理1出纳银行出纳1现金出纳1费用核算管理销售费用核算

10、1r预算管理部长兼预算制定及运行分析r0采购1信息管理电脑及网络维护3合计14行政部部长1文秘行政义秘1办事员外联工作1项目管理项目申报、验收1坏卫厂区及办公楼内环卫5食堂5保安常白班4人、倒班6人10合计24总计42公司汇总表体系/车间人数备注生产技术体系432其中含醋厂北里关38人市场营销体系219其中含促销员、导购员、理货员90人品控47职能体系42合计740五、招聘方案响应市政府坚持经济发展和扩大就业并重的方针，充分发挥企业吸纳就业的能力，创造就业时机，吸纳剩余劳动力。1、招聘的工作原则： 本着竞争、择优的原则，公平、公正、公开地选拔有能力乂有兴趣到本企业任职的人才。 同等条件下，优先

11、录用老红梅职工。2、招聘小组成员：组长：林永敏组员：人力资源部、营销总公司、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。3、招聘前提：一是人员定岗定编规划，二是工作描述与工作说明书，它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。4、招聘信息发布渠道：采取内部招聘和外部招聘两种渠道，内部招聘老红梅在公司内部发布招聘广告；外部招聘主要在招聘网站及报纸上发布招聘广告。5、招聘时间安排：2011年7月5日前登载招聘广告2011年7月6日7月13日接待应聘者，面试2011年7月14日7月15日确定人选，身体检查2011年7月16日7月18日入职培训2011年7月20日正式上

12、班6、招聘岗位及条件：同等条件下，优先录用老红梅职工。岗位数量性别年龄学历其它要求1总经理助理1男35-50硕士以上5年以上大中型企业中层职位以上管理经验，熟悉企业工程项目、生产、财务、行政等各个环节的工作流程，有良好的公关、组织协调、沟通能力。能独立完成总经理交办的各种工作2行政秘书1女35以下本科以上3年以上大中型企业相关管理工作经验，品行端正，工作认真、责任心强、形象气质较好，有良好的公关、协调、沟通和组织能力，熟练运用办公设备，具有良好的中英文写作、口语、阅读能力3培训专员1男35以下本科以上有3年以上大中型企业人力资源培训工作经验，能独立运作整个培训体系4维修工、电工、仪表工假设十男

13、50以下初中以上吃苦耐劳，身体健康，爰岗敬业，具有本冈位上冈证5生产线操作工假设十不限50以下初中以上吃苦耐劳，身体健康，能适应倒班工作，爰岗敬业7、面试流程：1初试：人力资源部负责接待及初试，初试内容包括：年龄、学历、仪容仪表、语言沟通能力、反映敏捷程度、健康状况等是否符合用人基本要求。2复试：用人部门主管对应聘人员的专业技能、管理能力、工作经验、工作潜能、逻辑思维能力、工作态度等方面进行深入、全面的测试和评定，初步确定入选人员名单。3人员确定：人力资源部负责聚集复试意见，报送总经理确定。8、费用预算：招聘经费预计12,000元，其中广告费用：10,000元广告牌制作费用：1,000元其他费

14、用：1,000元9、聘用合同的签订：为保障老红梅职工的合法权益和切身利益，在签订聘用合同时适时向老红梅职工倾斜。老红梅职工劳动合同期限为3年，其他社会招聘职工劳动合同期限为1年。六、薪酬方案1、薪酬小组成员组长：林永敏组员：人力资源部、营销总公司、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。2、薪酬管理基本原则1.保证职工生活、安定和谐的原则。2.坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的工资原则，不断改良工资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。3.有利丁能力开发的原则。4.谋求稳定、合作的劳资关系原则。5.职工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及职工担任工作的责任轻重、难易程度及工

15、龄、资历等因素综合核定的原则。3、工资体制：公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制。1.公司中层以上管理者实行年薪制，其余人员实行月薪制。根据职工实际情况，由董事会确定具体人员的年薪标准。享受年薪的职工均须每年与公司签订目标责任书，明确目标责任，作为年终考核和发放年薪的重要依据之一。2.在实行月薪制的职工中，分计件工资和结构工资。生产一线部分岗位（如包装、装卸、调味品）人员实行计件工资，按公司定额手册规定的具体标准执行，定额手册由生产技术部会同财务、人力资源等部门制定和修订。实行结构工资的职工，薪酬=岗位工资+绩效工资人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、职工能力和素质，对每一

16、位职工实行定级，共分为9级，见下表:级次123456789岗位工资180019002000210022002300240025002600:绩效工资30040050060070080090010001100a. 职工根据不同级次，享受不同的岗位工资和绩效工资。对岗位工资级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持小变。b. 绩效工资是根据职工完成企业、公司或部门工作任务情况而取得的考核激励工资。其目的在于发挥职工的潜能，鼓励职工完成或超额完成企业管理或生产经营目标，提高本企业的综合竞争力。3.年终奖励：根据公司经济效益、职工对公司奉献大小，每年进行年终额外奖励。4、薪酬调整根据需要，

17、公司考虑以下因素不局限于对薪酬进行适当调整。 公司经济效益 社会生活指数 同行业平均调薪幅度 劳动力市场趋势 职工业绩其他七、福利计划公司制定健全和完善的职工福利制度，提供激励且充满人情味的福利条件，目的是吸引和留住优秀人才，实现公司与职工的共同发展。1、福利管理的原则1.补偿原则福利是对职工为公司提供劳动的一种物质补偿，也是职工薪资收入的一种补充形式。2.平等原则公司职工均有享受各种福利的平等权利。3.差异性原则职工福利根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。4.透明性原则所有福利制度、形式、执行都是公开的。5.结合实际原则注重福利成本与效果相结合，职工福利随公司经济效益不同而经常调整。6.创

18、新原则职工福利形式多样化，随社会和公司的发展而不断创新。2、福利体系公司提供的职工福利包括以下几类：1.带薪假期法定节假日、婚假、产假、年假、探亲假、丧假、病假、工伤假等。具体申请休假事宜按工作考勤管理方法执行。2.各类社会保险按照国家法律规定为正式职工缴纳各种社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等。3.公共设施为职工配备通勤车、食堂及康乐设施。 4.劳动保护为职工提供工作服和相应的劳动保护用品。 每年为职工组织1次健康体检及职业病危害体检。5.进修培训时机根据业务发展需要，制定公司培训教育规划，选派优秀职工外出培训、学习、进修，提高职工的业务水平和管理水平。6.文化性福利定期组织集体旅游及各类文体活动，宣传推广企业文化，加强团队建设。3、福利制度的创新人力资源部每年底对福利制度实施情况进行总结，除对发