案例分析怎么写

1、案例分析怎么写篇一：案例分析参考范文江西财经大学现代经济治理学院2021-2021第2学期财经治理信息系统及应用案例分析案例名称：某工厂ERRS用实践组长:学号：姓名：专业：教师签名：批阅日期：目录1问题景12案例问题分析2企业现状分析2企业经理在实施ERP中的作用3ERP的风险和解决措施73案例启示8参考文献111问题背景北京某厂建于1950年,1982年以技贸结合方式引进美国格鲁夫和日本多田野的制造技术,具产品到达20世纪80年代水平,该厂现为中国最大的机械工业企业之一,拥有自营出口权,职工3500多人,占地23万平方米.主要产品有4大系列,几十个品种,局部产品获国家银奖.企业采用的生产方

2、式主要有：预测生产；订货组装；订货生产和订单设计.为了提升企业治理水平,企业领导决定引进一套美国的MRP-II系统,一期投入40万美金,后又投入1000多万人民币购置CA晾统.企业在实施MRP-II过程中出现了一系列的问题：(1)人员素质太低.中层以下的治理者普遍感到对系统不适应,治理观念更新不及时,懂生产的不懂计算机,工人方面情况就更复杂了.个治理员,使用MRP-II13个人就要全部下岗,其中有些人成心阻扰实施,把整理好的库存货物弄乱,使计算机数据混乱.(2对计算机操作不习惯或不愿意(3)受国家指令性方案约束较大.一来人就马上要货,而回款困难,有时系统很难处理,只好借助于手工账.(4)资金没

3、有保证.这样往往会给生产造成极大的不利,造成不断修改方案,导致系统大量调整,影响效率与使用.(5)生产水平评估不准确,人为的因素太多,这样的方案误差较大.(6)数据的完整性、及时性和准确性得不到保证.例如,废品混入正品,而完工10个报8个,为明天留余地等情况时有发生.目前,厂领导面临很大的困难,继续实施MRP-II难度太大,工厂的经济效益也不乐观,且潜伏着很大的危机.可是,如果放弃系统,前期的1000多万资金就付诸东流了.2案例问题分析企业现状分析从北京某厂ERP的案例中,我们看到该企业在实施ERP中存在的问题,同时也看到了该企业在治理中的很多问题.第一,人员素质低,中层以下的治理员普遍对该系

4、统不适应.管理观念更是不及时,懂生产的不懂计算机,懂计算机的又不懂生产.而工人就更复杂了,很多人担忧下岗抵抗新的系统,成心阻拦甚至恶意破坏.治理人员观念落后,不习惯使用计算机.由于这些治理者所需的数据多数在计算机中,但他们对计算机不习惯或者说不愿意习惯,导致查询的速度很慢有时还要借助手工账本,新的系统形同虚设,甚至比原来更麻烦.其实ERP#之成为领导者、成为企业文化的一局部.国外企业实施新,有时还要避开锋芒,如果我们不果断向这些陋习辞别,第二,一来人就马上要货而回款很难.导致系统很难处理,只能借助手工账本.ER喳实施的初期就应该找一个参谋来解决或咨询在各个方面的问题.可以这样说,ER丽问是企业

5、实施ER添统的一股强大的外部推动力.ERP件不是一套简单的通用化软件,尽管手册上会有详细的功能说明,但是如何将软件功能与企业业务结合起来,如何使用适合企业业务的功能,这就不是一件容易的事情.有些企业认为自身的治理已很好,人员素质也不错,只要ER哪件公司给他们培训软件功能他们就可以自己实施,这做法是错误的.就算一些企业原来已实施过ERP系统,再实施新的ER哪件时也离不开实施参谋,由于每套ER哪件的设计特点及功能分布是有较大的差异的,更何况成功实施ER帙键的一点必须借用外力.ER丽问的作用是对企业进行ERPS论和软件培训、治理咨询、指导,更重要的还是如何帮助企业进行仲裁.ERPM问能否限制整个实施

6、过程、能否正确引导、能否对问题做出仲裁对ERPfg否成功实施是关键的,所以选择ER啊问时必须考虑：参谋是否真正全过程实施过工程？是否具有多个工程的实施经验？是否了解企业运作最好是在企业业务部门工作过的？如果选择只了解软件功能而不懂企业运作的参谋,实施道路必定弯弯曲曲的,大有摸着石子过河的感觉,结果是软件跟着企业业务走,而企业治理并不能跟着ER%,相反是ERP跟着企业走,更可怕的是烦琐的二次开发在不断增多.第三,资金没保证.这往往给生产造成很大的困难,造成不断修改方案,这样的结果就是系统大量调整,影响效率和使用.ER用勺投入是一个系统工程.它的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比拟,并不那

7、么直观、浅显和明了,投入不可能马上得到回报,见到效益,也不能立竿见影,它所贯彻的主要是治理思想,这是企业治理中的一条红线.它完整性,及时性和准确性得不到保证.ER用勺实施需要复合型人才,但企没有把他们当作是企业来之不易的财富,这些复合型人才在企业中而是“辅助"角色,不是政策倾斜对象,这种因素是造成人才流失的重要原因.另外,当企业上ERP时,这些复合型人才起到了先导作用,而在人才市场上,复合型人才最为活泼,那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才,而这也不利于实施队伍的稳定.除了以上的问题之外还有该企业在引进新的系统之前没做好足够的准备,例如专业人员的培训,例如新的系统的使用会不会影响一些

8、员工的对公司的向心力和忠诚从而加大了新系统实施的困难,还有大么大笔资金的投入会不会影响到公司的根本运作以及国家的宏观政策等等企业经理在实施ERP中的作用如果我是该企业的经理在决定启用新的系统之前我会做好充分的准备：篇二：案例分析格式案例分析题目表述：XX案XX研究如张某诉李某损害赔偿案对赔偿标准问题的研究论文主要内容及框架结构三级标题一论文主要内容表达研究的主要内容.二框架结构列出三级提纲.案例分析结构：引言研究目的研究意义研究方法一、案情简介一案由二案情经过三判决结果二、本案问题一争议或分歧意见(二)案件焦点三、法理分析四、研究结论五、启示说明：(1)应真实、来源可靠；(2)涉及隐私的,应隐

9、去真实姓名；(3)以脚注方式注明案例来源；(4)运用案例在一个以上的,不同的案例应从说明不同的问题.篇三：案例分析报告格式要求案例分析包括哪几局部?情景描述一一分析给出的案例中的情景?原因分析一一分析出现该问题的原因?提出完善方案一一分析问题的解决方法并提出可行的方案案例分析格式要求一、封面(一)案例标题：黑体,二号,粗体(二)团队成员：仿宋_GB2312三号,粗体二、目录三、正文格式要求(一)字体、字号1 .标题：黑体,二号,粗体2 .一级标题：二号,宋体,粗体二级标题：三号,宋体,粗体三级标题：四号,宋体,粗体四级标题：小四,宋体,粗体3 .正文：小四,宋体二行距：单倍行距四、版面格式一页眉,内容为：案例标题；字体为：五号,居中页脚,内容为：队员名称；字体为：五号,居中二页面设置4 、页边距：上：厘米下：厘米左：3厘米5 、页眉：厘米页脚：厘米6 、纸型：A4,纵向三插入页码位置：页面底端对齐方式