最新版基础工程施工组织设计方案

1、根底工程施工组织设计方案第一章编制依据一、施工图纸及设计说明二、主要图集、标准、规程、标准:按国家和地方现行的有关工程施工、安装和验收的标准、规程规定的有效样本执行三、质量治理标准：IS09001质量治理体系标淮四、环境治理标准：ISO14001环境治理体系标准.五、职业健康平安治理标准：OHSAS1800职业健康治理体系标准.六、国家关于工程施工和验收的法律法规第二章工程概况本工程由*化工开发,目前共有丁苯胶乳成品库及灌装间、苯丙胶乳成品库及灌装间、1#仓库、2#仓库、成品桶仓库、废料库6个单体工程,共7532.69平方米,结构为钢结构,地上一层.第三章施工准备为加快本工程施工进度,必须进行

2、必要的前期准备工作,以求整体性,连续性良好.1、现场交接准备：我方将派有关部门人员提前进驻现场,进行现场交接的准备,其重点对本工程限制点,限制线,标高等相关资料进行收集整理,对施工现场进行调整,使整个现场布置能符合平安生产、文明施工的布置原那么及要求,这些工作在施工队伍正式进场前全部完成.2、技术准备：自进场之日,立即着手准备,一方面使有关部门人员能仔细阅读熟悉施工图纸,了解设计图及相关细节,另一方面,开始钢筋翻样,木工翻样,确定各级别硅的配合比,土方平衡,图纸会审,技术交底,根据施工需要编制更为严格详尽的施工作业指导书,使本工程从开始就处于受控状态,从而保证工期质量.3、机具准备：进场后,我

3、工程经理部立即按本工程工程机具需用量方案,由工程机具管理人员组织大型设备进场,进行安装、调试、对一些小型机具,按方案指定日期,准时到位,并使所有进场设备处于最正确的运转状态.4、材料准备：我工程经理部,根据材料方案的要求,提前选定货源,掌握其质量、价格,组织材料按方案日期到场,同时,组织前期的周转材料提前进场,保证施工顺利进行.5、人员准备：在开工的前4天,所有施工治理人员全部就位,而施工人员根据现场需要,分批进场,进行暂设工程场内道路水源、电源等准备工作.第四章施工总体安排一、施工段的划分：(1)、结构施工阶段施工段的划分:本工程占地面积大,施工作业面较宽,为了加快工程的施工速度,根底工程分

4、为三个施工段：丁苯胶乳成品库及灌装间、苯丙胶乳成品库及灌装间为第一个施工段,成品库、废料间为第二施工段,1#、2#仓库为第三施工段.组织平面流水,整体进行垂直施工,水暖、电照等设备工程穿插作业组织施工.(2)水、电设备,管线安装施工划分：水暖、电照紧随土建之后,及时穿插预埋管线,相互配合,并作好成品、半成品的保护工作.第五章主要分项工程施工方案第一节定位放线、施工测量方案*化工,为地上一层工业厂房,预埋件较多,结构与建筑结合紧密,因此放线测量极为重要,为了保证工程质量,要求测量工作精度要高,轴线闭合准确,为此配备专业测量工程师,专业测量人员采用先进测量仪器,结合微机化治理,科学准确的进行工程测

5、量工作.、测量准备所有进入现场的测量器具计量均经过周期检验,与业主办理规划设计院定位桩、红线桩和水准点,对测量人员进行技术交底,编制测控布置.二、建筑平面限制网的建立与布设原那么1、平面限制应先从整体考虑,遵循先整体、后局部、高精度限制低精度的原那么.2、布设平面限制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图、根底及平面布置图中的关键部位.3、选点应在通视条件良好、平安、易保护的地方.4、定位点必须用硅保护,必要时用钢管进行维护,并用红油漆做好测量标记.三、建筑平面限制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定位用地红线进行复测.复测采用全站仪测角中误差5、边长相对中误差1/40000进行角度、距离

6、复测,并将复测误差结果同调整方案,报业主及监理单位.四、建筑平面限制网的布设根据规划院提供的限制点及设计图纸提供的建筑物坐标,结合施工现场实际情况、总平面规划图等,引测本工程用半永久性限制轴线定位作为建筑物平面限制网.五、?测量设备选用表?名称型号数量精度用途激光经纬仪J212角度测量水准仪DS31C40四级HPB23驳31d27d24d22d20dHRB33旅39d33d30d27d25d三级HPB23驳33d29d25d23d21dHRB33旅41d35d32d29d27d一二级HPB23驳36d31d28d26d23dHRB33旅45d38d35d31d29dd接头：本工程凡.16以上的

7、钢筋,竖向连接,均采用电渣压力焊,水平连接采电弧焊连接,焊剂,材质,必须满足规程与设计要求,且保证焊缝厚度均匀,小于.16的钢筋,那么绑扎接头,要保证搭接长度,符合规程与设计要求.钢筋网和钢筋骨架采用绑扎.纵向受力钢筋,不能在受拉区域截断,当必须截断时,接头位置避开跨中1/3处,并相互错开.为保证钢筋与混凝土的有效结合,预防钢筋污染,在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的浆液,预防其凝固后难以去除为有效限制钢筋的绑扎间距,均要求操作工人先划线后绑扎在浇筑混凝土前安放固定钢筋,保证浇筑混凝土后钢筋不偏位.通过垫块保证钢筋保护厚度；钢筋卡具限制钢筋排距和纵、横间距.钢筋绑扎后,经土建和安装质量检

8、查员检查合格后,报监理验收合格前方可进行下道工序的施工.5) .独立根底硅工程1、混凝土采用商品混凝土2、独立型根底硅施工方案独立形根底采用C40混凝土.垫层到达一定强度后,在其上弹线、支模、铺放钢筋网片,底部用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆块垫塞,以保证位置正确.在灌筑混凝土前模板应浇水加以润湿.浇捣混凝土时,应注意混凝土的位置,由于模板仅上端固定,浇捣混凝土时,四侧应对称均匀进行,预防将模板挤向一侧.根底混凝土宜分层连续浇灌完成.独立形根底底均留有5cm厚的细石混凝土找平层,在浇筑根底混凝土时要仔细留出.先将底混凝土振实,然后灌筑四周的混凝土,采用低流动性混凝土,底混凝土浇完后停0.51h

9、,待混凝土沉实,预防混凝土从底溢出,造成蜂窝麻面.根底浇捣完毕,混凝土初凝后终凝前用倒链将模板取出.并将杯口内侧外表混凝土划(凿)毛.硅的振捣、养护：在硅浇注时配备3个插入式振捣棒进行振捣(备用3台),硅浇注完毕后及时用塑料布覆盖,预防水分蒸发,以后浇水养护.四、地面工程施工方案与技术举措(1)地基平整、夯实先将素土平整夯实,密实度95姒上,再进行水平测量,进行精平、修整,直至合格.(2)平整夯实合格后,并标示出统一的标高,然后进行地面硅施工.五、质量保证体系质量保证体系如下框图:总经理决策层总工程师总经济师总会计师治理者代表质量治理领导小组质管办主任工程经理工程技术负责人工程副经理目口口贝贝

10、贝贝各施工班组六、平安治理体系平安治理体系如下框图:公司平安生产领导小组公司*领导公司各职能部门项目组织作业管理后勤管理部门文明施工检查机械设备检查维修保养后勤治理员劳保用品供给及质量检查落实劳动力保护七、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图:施工流程及施工顺序安排八、施工进度方案、工期保证及赶工举措.进度方案编制思想在各个施工阶段,统筹协调各专业施工,统一安排施工进度,组织交叉施工相互制造工作条件.因此,本施工进度方案着眼于从全局出发,注重整体效果,统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期方案,以满足建设单位的工期和质量要求,早日发挥投资效益.施工进度方案见附后图我公司在安排本工

11、程总进度方案时,充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力.2、材料采购方案.根据施工图纸和施工进度方案,编制合理的材料需用方案表和进场时间计划.工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、水平信誉等方面的评价、选择、建立档案,工程部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货,进场时按相应程序文件规定进行验收.大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货水平、质量保证水平进行具体衡量,作出综合评价,以并择优选择.有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供给厂商、市场情况.为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低本钱价格

12、,积累信息资料.厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量.在收到具体施工图纸后,立即组织人员编制主要材料需要量方案.采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的标准和设计规定及质量要求,并经主管领导批准.3、施工进度方案治理及保证举措.施工进度方案治理a.工程施工进度方案治理主要包括：施工总进度方案,主要分部工程进度方案,月进度方案.工程部须根据月进度方案制定每周详细的作业方案,确定材料需用方案和周转材料,机械设备进出场时间.b.定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会,确定下步工作要点和施工进度方案,解决工程中存在问题,更好地开展工作c.施工

13、进度方案是否完成是我公司作为对工程考核的重要指标,公司对月度方案进行全面检查,并与工程部班子的经济收入挂钩,提升工程治理班子的工作积极性,保证工程进度按预期目标完成或者提前完成.保证工程进度技术举措a.组织保证本工程将按我公司较成熟的工程法治理体制,实行工程经理责任制,实施工程法施工,对本工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监督六项根本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承当本施工任务.根据建设单位的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期.建

14、立施工工期全面质量治理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态治理,实行P.D.C.A循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度.选派施工经验丰富、治理水平较强的同志担任本工程的工程经理,并直接驻现场抓技术、进度.技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作.决定选派具有施工经验丰富的,技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建设及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用增强对各专业作业队伍的治理培训、教育工作,有良好思想作风的队伍,是提升工程质量、保证工期的关键.b.制度保证建立生产周例会制度,每星期至少两次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下

15、一次例会前的方案安排,对于拖延进度方案要求的工作内容找出原因,并及时采取有效举措保证方案完成.与监理单位及时沟通,解决施工中出现的问题.c.方案保证采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进行施工进度计划的限制与治理.在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点限制目标的实现来保证各限制点工期目标的实现,从而进一步通过各限制点工期目标的实现来保证工期限制进度方案的实现.倒排施工进度方案,编制总网络进度方案及各子项网络进度方案,月旬滚动方案及每日工作方案,每月工作方案必须24号内完成,以保证方案落实.根据各自的工作,

16、编制更为详尽的层、段施工进度方案,制订月工作方案,以每一个小的层、段为单体进行组织,保证其按方案完成,以层、段小单体计划的落实组成整体工程方案的顺利完成.在确定工期总目标的前提下,分工程、分班组、分工种地编制施工组织和方案.并力求工程施工的科学性、标准性、专业性.在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的准备工作,把过失等消灭在施工前,对加快施工进度有相应的作用.公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性治理和综合治理；施工力量和技术力量由现场工程部统一调度,保证每一个施工组的施工进度,控制在方案

17、工期内竣工为保证工期在方案内竣工,实现主体分层,各分局部项工程在时间上、空间上紧密配合,复式施工.d.经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即8h一班连续工作,浇筑混凝土等作业.整个工程层层实行班组承包,签定合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期.e.作风保证做好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完整的工程档案,及时检查验收.拟定施工准备方案,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保证的优质、高效.发扬我公司保持历年来在重大工程建设中表达出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感,发

18、挥职工最大潜在水平,以优良的作风保工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到一次检验到达优良,减少返工造成的工期损失.f.新技术保证：采用成熟的科技成果,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期.g.装备保证：最大限度地提升机械化施工程度,以精良的技术装备保工期.h.准备工作保证：施工前,充分做好冬期、雨期、高温期及工艺局部的施工准备工作,劳动力、机械设备配备充足,以保证工程顺利进行.k.部署保证增强现场治理机构方案治理和公司监督治理力度,由工程部编制切实可行的施工方案总网络限制图.根据总进度,编制月、旬、周作业方案、材料供给方案、安装配合方案.由工程经理亲自

19、抓,亲自检查落实情况.充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素,保证施工作业面获得全面铺开.统一安排劳动力,保证现场施工人数,保持连续施工,保证部位方案的完成.施工过程中工程部要按总体方案和分项方案的要求,明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等,预防停、窝工等现象.本工程在施工过程中实行承包责任制,责任清楚、责任到人,每月实行部位考核,以分项工程来限制进度,实行奖罚清楚的制度,尤其是根底、主体及装饰阶段必须严格限制,鼓励和催促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作.施工过程中充分配备、调度好周转材料.保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上,科学的安排好立

20、体交叉平面流水作业.及时做好每道工序的复核、验收工作,预防因工程质量造成的返、停工现象.合理安排雨天、夜间施工.定期检查机械设备运转情况,预防因机械故障造成停、待工现象,保证工程施工顺利进行.4、赶工举措由于本工程施工面积广,施工区域多,而且工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须根据施工组织设计的工期保证举措认真执行,狠抓落实,才能保证本工程的顺利进行.然而由于施工生产中多种因素的影响,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等因素影响,造成了节点工期滞后,为了预防工期进一步落后现象发生,保证目标总工期的实现,特提出以下具有针对性的赶工举措.技术举措首先

21、必须组织工程技术人员和作业班长认真熟悉拖延工期分部工程的施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造技术条件；制定各分局部项工程施工工艺及技术保证举措,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度方案实施.积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,在本工程中除采用商品泵送混凝土、竹胶合模板以外,着重考虑支模快拆工艺,支模承重架自成独立体系等举措,以加快模板钢管等材料的周转,保证进度目标实现.落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度.在保证足够劳动力的前提下,进行作业分区治理,通过作业分区来缩小工程

22、规模,每个区段中合理组织、流水作业,主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、硅三个作业组,齐头并进建立准确可靠的现场质量监督网络,增强质检限制,保证施工质量,做好成品保护举措,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度.划分多个施工段后施工班组人员增多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提升工效.针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接.组织协调举措建立施工工程进度实施和限制的组织系统及目标限制体系,实行以工程任经理为首的施工调度中央,强化总承包治理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,限制在总

23、承包的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务.并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失.订立进度限制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标限制,比照方案,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量.落实各层次进度限制人员的具体任务和工作责任,实行节日期间不停工,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励.重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日

24、夜值班,采用二班或三班工作制.重视现场协调会制度,每天召开内部工程例会,内部工程例会主要总结和协调工程施工的进度、质量、平安情况,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,落实保证进度需提供的物资人力,提出调整举措,增强各专业工种之间的协调、配合及工序交接治理,保证施工顺利进行.施工机械设备保证根据本工程特点,选用合理适用的施工机具,并在现场合理布置,以满足施工需要现场施工机械设备由专人负责操作,操作人员必须持证上岗作业.工程部组织技术精良的维修班组,严格根据机械操作规程及保养制度来进行保养和维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势,保证工程的机械完好率

25、到达90犯上,利用率到达95%U上.在机械施工间歇期,做好机械设备的维修保养工作,预防在施工中出现故障,影响工期.塔吊等设备都按昼夜运转,机操工轮班作业,以充分发挥设备的效能.材料方案钢筋、硅及早联系,根据实际情况编制各项材料方案表,按方案分批进场,适应施工进度的需要,并根据方案落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期.随时了解材料供给动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度方案和有效的补救举措,使总进度方案得以顺利实施.根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间.劳

26、动力配置及保证举措施工劳务层是施工过程的实际操作人员,是施工进度最直接的保证者,故工程部在选择劳务操作人员时的原那么为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员.从劳务层的划分为两大类：第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为40人,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为在我公司屡次参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应上岗操作证的人员.第二类为普通技术工种,配备人员约为140人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工等；第三类为非技术工种,配备人员约为40人,后二类人员的来源为长期在我公司施工的劳务人员,素质好,信誉可靠.对进场后的劳动力进行优化组合,使各施工区段上作业队的人员素质