提高大跨度高支模支撑体系搭设质量

1、中国铁建中铁一同枭囿第九工程不限公司长再澄小天衍QC、组提升大跨度高支模支撑体系搭设质量中铁十一局集团第五工程长湾澧水大桥QC小组二零一七年四月中国铁建中铁一同枭囿第九工程不限公司长再澄小天衍QC/、组一、根本情况长湾澧水大桥位于湖南省张家界市桑植县利福塔镇青龙村长湾组附近,为跨越澧水河而设置,桥梁与河面斜交.桥址区河谷呈“U形,落差达80.7m山体陡立,2檄侧山体坡度达2540.本桥变更后孔跨布置为：1-24简支梁+(172+158m独塔斜拉桥,中心桩号为DK160+29全长369.1；m2檄身高度为63m为变截面空心墩.2檄采用液压爬模施工,根据塔柱模板的分节情况,墩身位于1-12#段,每

2、节段浇筑高度限制6.0m二、小组简介本工程2#墩承台桥墩混凝土结构截面大,高度高,施工中采用了高支模体系和高大支模体系,这种属于施工重难点,本工程部特此成立了长湾澧水大桥QC小组进行此类问题的指导和实施,保证工程施工质量优质.小组概况表表1小组名称长湾澧水大桥QC小组注册日期2021年11月课题名称提升大跨度高支模支撑体系搭设质量注册号20211101活动日期2021年11月1日2021年4月10日小组类型现场型会议活动4次/月小组10人人数出勤率99%序号姓名性别年龄文化职务职称QC培训QTM组内培训职务1蔡德志男30本科总工工程师80h80h组长2张成平男28本科副总工工程师80h80h副

3、组长3陈旺男30本科施工员工程师80h80h2目员QCSBctS10甘生男27本科技术员助理工程师80h80h组员4王国章男40本科质量员工程师80h80h2目员5蒋翱男27本科设备员助理工程师80h80h2目员6史章男30本科物资员助理工程rt口7华葛后用师助理.丁禾早80h80h5军ttJZJ33以"丝贝1,|上师80h80h2目员8吕超武男30本科测量员助理工程师80h80h2目员9张启兵男28本科技术贝助理工程师80h80h2目员三、选择理由1、质量方面：刷漆后的钢管观缺陷被油漆掩饰,使用过程中会发现有一堆被工人丢弃在一边有缺陷的钢管,如内部锈蚀过多的、扭曲次数过多的、甚至有

4、开裂的,检查钢管较多,难以保证搭设的钢管都是无缺陷的,质量隐患堪忧.中铁十一局集团第五工程3、施工重难点：搭设高度超过8米高支模体系,搭设脚手架高度大,施工过程危险源多,钢管质量和支撑平安保证100%合格很难；施工过程中模板、钢管、水电等班组交叉施工频繁,施工面积大,搭设好的支撑体系常被班组施工人员抽取和破坏使用,支撑体系完整性保存很难.4、评优方面：建设单位要求必须创立省部优质工程奖项.5、公司要求：贯彻公司质量与平安治理标准,保证一次性施工合格,为创优和标准化施工奠基根底O选定课题：提升大跨度高支模支撑体系搭设质量四、现状调查小组采用案列分析的方法对现状进行解析以已经施工的2檄搭设钢管来分

5、析,抽查500点,根据调查点数进行统计合格点数4301-,不合格点数7吓,合格率为86%具体情况如下表：地下室区域模板支撑体系施工质量问题调查频数统计表表2序号存在问题问题频数累计频率频率%累计频率1连柱、梁杆搭设位置混乱353550.050.02纵横、立杆搭设间距偏差大245934.384.33顶托使用4635.7904斜撑搭设4675.795.7中铁一同枭囿第九工程不限公司长再澄小天衍QC/、组5具它3704.31006合计70/100/中国铁建制表：甘宇日期：2021年11月31日从排列图可以看出,主要质量问题是连柱、梁杆搭设位置混乱与纵横、立杆搭设间距偏差大,占70个不合格问题的84.

6、3%;占500个检查点中合格率为86%未超过正常水平率90%因此,QC小组以这两个问题作为重点解决的问题.五、设定目标及可行性分析公司领导高度重视,为完本钱工程施工重难点,从人力、物力上全面支持,为目标的实现提供了坚实的技术后盾.本工程经理部与业主联合邀请重庆大学建筑工程教授进入工程进行指导授课,优化了模板支撑搭设技术,提升了施工方案可实施性.要求：立杆和纵横杆符合模板支撑专项方案要求,间距w900mm(1100mm,步距w1800mm横竖成直线,与柱子、梁交接的地方必须采用钢管抱箍或与设置连梁件.公司施工的同类工程,如嘉陵江大桥,工程的施工质量到达了95.5%,经过与本公司同类的比照,本工程

7、Q.、组决定施工质量优良率以超过以上工程最高率95.5%三个百分点.最终目标：高支模支撑体系搭设质量优良率到达95.8%活动前优良率公司目标公司同类工程目标工程目标现状及预期目标分析图制图：甘宇时间：2021年12月20日六、原因分析针对以上问题,小组成员在2021年1月5日1月8日期间进行了深入的调查研究,对各种问题进行分析并绘制了关联图,寻找末端原因.中国铁豆程长澧水大桥Q.、组痴Mk>一,-,施乏平安技术培训作业处位置风偃大,八步y.隗意坤加和硬少飒管连接横杆,文轩搭设间窗不均匀."没有测量工具定位相管搭设位置号用材料使用和位置放得定位偏差大使用时误差不连柱、梁杆搭设位置

8、潜乱纵横,豆杆搭设间距偏差大扣件松动因洞口未及时防界,搭设时避开洞口搭设现场预留洞口"看一制图人:陈浩中铁十一局集团第五工程对,局部区域搭设要求记忆混乱,模篇连柱,梁野搭设位置与方案II差大方案没肓计时材料麦用.镌位尸簟遇到不屈那么面恻k搭设方式千音百怪*丁f.r-l技术交底局部僮置搭设玉河解卜一-AJpW七、要因确认我们根据末梢原因进行逐条分析,找出了大跨度支模支撑体系施工主要影响因素.要因确认方案表表3序号末端因素确认内容确认方法负责人时间是否要因1连柱、梁杆搭设位置与方案偏差大80啕操作工人之前没有受到类似高支模架子安装的平安教育,以自身经验施工,对施工方某要求不以为然,该增加

9、连接的地方不去完善,对于施工员指出的问题熟悉不透,认为多此一举.现场判断祭德志2021.1.14是操作工人对脚手架安装了解,但是作业前还2缺之女主技木培训是进仃了切合本工程的平安技术培训,培训时间合计超过6吓小时.由于钢管一经搭设,很调查分析王国章2021.1.15否3没有测量工具定位钢管搭设位置雉修以吊地工刖双戌用墨斗弹线,定位.施工过程之中工人不认真执行,缺少检查.调查分析吕超武2021.1.15否4力矩扳手不合格工人使用的扳手经过现场蒋翱2021.1.16否检查,将台标推.调查施工过程已经佩戴了未佩戴和未使用钢尺、力矩扳手等,只调查一、5测量工具是工人施工过程使用分析目超武2021125

10、否过少.中铁十一局集团第五工程中国铁建进场材料分级限制,现场抽查,进场后进行了机械刷漆等防腐举措,使用过程中质量满足要求.现场调查进场材料未检验史章华2021.1.25技术交底局部位对于交底内容记忆混现场2021.1.26置搭设不理解纵横杆搭设尺寸限制不均匀方案没有针对性,可操作性乱,模糊.调查10作业处位置风很大现场预留洞口过11+大制表：甘宇因场地限制,搭设未严格根据专项方案间距搭设,严重影响脚手架整体稳定性.方案已经上报公司主管部门,并通过公司安排的专家进行了论证,该专项方案具有针对性,可操作性.风到达6级后不吊装模板,风口处到达8级大风工程部采取停工措施.预留洞口均为30x30mm30

11、x100cm洞口,洞口均可以预防钢管支撑不影响受力.调查分析调查分析调查调查张成平张成平2021.1.242021.1.282021.1.15张启兵2021.1.17时间：2021年1月30中铁十一局集团第五工程中国铁建中铁一同枭囿第九工程不限公司长再澄小天衍QC、组要因确认一：连柱、梁杆搭设位置与方案偏差大表4要因确认二：缺乏平安技术培训表5确认方法责任人方案完成时间调查分析王国章2021.1.15调查分析情况：操作工人对脚手架安装了解,但是作业前还是进行了切合本工程的平安技术培训,培训时间合计超过6卜小时.结论非要因要因确认三：没有测量工具定位钢管搭设位置表6确认方法责任人方案完成时间调查

12、分析吕超武2021.1.15调查分析情况：由于立杆一经搭设,很难修改,需施工前放线,用墨斗弹线,定位.施工过程之中工人不认真执行,缺少检查.结论非要因要因确认四：力矩扳手不合格表7要因确认六：进场材料未检验表9要因确认七：技术交底局部位置搭设不理解表10确认方法责任人方案完成时间调查分析吕超武2021.1.25调查分析情况：施工过程已经佩戴了钢尺、力矩扳手等,只是工人施工过程使用过少.结论非要因要因确认五：未佩戴和未使用测量工具表8确认方法责任人方案完成时间现场调查张启兵2021.1.26调查分析情况：对于交底内容记忆清楚,理解透彻.结论非要因要因确认八：纵横杆搭设尺寸限制不均匀表11表14确

13、认方法方案完成时间现场调查甘宇2021.1.17确认方法责任人方案完成时间调查分析祭德志2021.1.28调查分析情况：方案已经上报公司主管部门,并通过公司安排的专家进行了论证,该专项方案具有针对性,可操作性.结论非要因确认方法责任人方案完成时间王国章2021.1.聃场调查调查分析情况：风到达6级后不吊装模板,风口处到达8级大风工程部采取停工举措.结论非要因要因确认十：作业处位置风很大表13要因确认十一：现场预留洞口过大调查分析情况：预留洞口均为30x30mm30x100断口,洞口均可以预防模板支撑不影响受力.1、连柱、梁杆搭设位置与方案偏差大.2、纵横杆搭设尺寸限制不严格,八、制定对策表15

14、针对2个要因小组成员各抒己见,按“5W1H的原那么逐条制定对策,确立目标,采取举措.对策表序号要因对策目标举措地点负责人完成时间中国铁建连柱、梁杆搭设位置与方木偏差大现场派人工人培训指导、监督、率100%检测,发现保证脚手问题立即架搭设一整改和教次性验收育合格1、施工前检查操作工具是否齐全.2、用物体敲打每个扣件安装处是否贴合紧密、牢固,对于梁下安装的双扣件是否有滑丝现象发生,预防浇筑碎时梁下落.施工现场&检查连柱、梁杆搭设,是否根据专项方案中规定的间距和位置进行连接和安装,否那么必须整改.4检查是否增加了稳定举措,如抱柱等.蔡德志王国章3.12纵横杆搭设尺增强检测工具的检严格根据搭设

15、尺寸标准施工,1、搭设钢管时采用粉笔或者来斗进行放样标记立杆与横杆位直,间距均匀.搭设过程中使用卷尺、水平仪、吊、.张成平2寸限制不严格查;实施人员考核保证钢管垂直度和标图.锤等进行检测.2、立杆和横杆连接后是否处于同一线上,不得使用扭曲的钢管,否那么撤除重新安装.施工现场“计陈旺3.17制表：甘宇制表日期：2021年2月12日九、对策实施相一割完的哥第措旃,木小如能:严他场昭舟笛圭山初中的目侏措旃力口吐勺旃,对每个要因都采取了具体的举措及方法,保证各要因目标的实现.实施一：现场派人指导、监督、检测,发现问题立即整改和教育1、由安质部平安负责人组织现场施工人员学习平安常识,使操作工人理解其中的

16、平安隐患的危险性,培训完成后进行脚手架搭设平安知识测试,全部合格.由安质部质量负责人组织工程治理人员对脚手架施工中的疑难问题进行分析和教育,以此到达对脚手架知识的理中铁十一局集团第五工程SBCy解.2、由安质部质量负责人现场监督模板搭设,遇到问题根据模板专项方案对工人进行梁、板柱交叉处复杂性的图例解析,让工人完全理解作业书中解析图的涵义及搭设位置的定位,保证了工人不会遇到问题敷衍了事,不会留下平安性隐患.小结；通过理论培训和现场指导极大的增强了治理人员与现场施工人员对连柱、梁杆搭设位置的重要性.保证在无监督人员的情况下能单独根据方案进行实施.实施二：增强检测工具的检查和校核1、安质部人员、现场

17、施工员、班组长等人员每天上午、下午两次对模板安装进行检查,对连梁、抱柱等部位重点进行间距校核,发现未佩戴测量工具施工的人员进行现场教育,并要求其回宿舍佩戴齐全后进入施工现场.保证限制在源头.2、工程部每周二、周五晚上召开质量会议,对经常出现的类似问题进行分析,制定纠正举措,按举措进行整改；严重者对其罚款或劝退.1施工前进行放样检查,施工过程进行卷尺量测2扣件与钢管贴合密实、无滑丝现象3严格根据横杆间距90cm搭设,端头外露10cm限制4脚手架搭设垂直度采用吊锤查看,垂直度在允许范围内QCSBoS5平安质量会议小结：能时时跟踪和整改,对将要发生的问题限制在源头,且能够及时地进行自检,整改.十、效

18、果检查经过QC小组对以上主要对策的实施活动,大跨度高支模支撑体系质量圆满完成预期目标.在每周五监理例会中受到了监理单位、建设单位的肯定.主要表达在如下方面：1、抱柱钢管、连梁杆连接位置准确、完整,连接牢固,无松动现象,每个位置跟踪检查,检查复核率100%严格根据施工方案规定的位置实施.2、横杆、立杆搭设间距均匀,无钢管丧失或被撤除用作它处的现象,每道工序跟踪检查,检查复核率100%3、2021年3月18日与3月25日,工程Q.、组成员会同监理、驻地业主代表一起对长湾澧水大桥进行了脚手架搭设检查,共检查记录500处,不合格点占19处,优良率到达96.2%,已经能明显的感受到不合格频率由原来的14

19、%F降到了现在的3.8%,下降幅度到达4倍多,具体情况详见下表：区域模板支撑体系施工质量问题调查频数统计表表16序号存在问题总频数不合格频数合格频数合格频率%1连柱、梁杆搭设位置混乱2751026596.3中国铁建中铁一同枭囿第九工程不限公司长再澄小天衍QC、组2横杆、立杆搭设间距偏差大180817295.53顶托使用20218904斜撑搭设150151005其它100101006总频率5001948196.2活动曲优良率公司目标设定的目标实际目标制图：甘宇日期：2021年3月25日一经济效益通过提升大跨度高支模支撑体系施工质量优良率,减少了模板、方木的一次性浪费、减少了脚手架因搭设不标准整改

20、的维修费用.脚手架搭设每次返工不含误工费费用为人工费+材料费=97330.68元,经统计,QC小组活动本钱约7500元,因此累计节省本钱97330.68-7500=89830.68元.二技术效益SBCy此次qc小组活动提升了提升大跨度高支模支撑体系施工质量优良率,为工程部积累了技术经验,对高支撑模板施工提供了很好的指导意义.三社会效益通过QC小组活动,得到了业主、质监、监理等单位的充分肯定和高度赞扬,为今后类似工程提供了较好的范例,为创省,创国“优质工程工程奠定了良好的根底.实现了为我工程在关于脚手架施工的会议上施工的承诺；受到了质量监督站的赞扬,为本地区高支模施工起到了样本工程参考；由于有效地开展了脚手架工程质量限制的Q.、组活动,大限度地预防了人工浪费,杜绝了平安隐患的发生.同时增加了施工班组对工程施工技术的信任.十一、稳固举措1、将成果补充整理并编制成工程施工工艺标准,为公司在跨度高支撑体系施工积累经验,将其上报公司技术中央信息治理部存档.大跨度高支模支撑体系施工工艺标准中国铁建事制工甘宇审核r费柳忐熨核工张成平2、工程部治理人员与脚手架施工班组每月一次教育培训,提升了小组成员平安意识、个人水平、团结合作水平,每周日例会通报一次脚