2022年职场励志文章

1、2022年职场励志文章每一篇关于职场励志的经典文章都阐述着很多职场真理，那么20_年职场励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。20_年职场励志文章：高效能人士的6个日常习惯学会管理自己是成为高效能人士的必经之路，这里有6个贴士供你参考。每个人为了能够按部就班地完成所有的事情，似乎费了九牛二虎之力。在我和全美上百家公司合作的时候，我就观察过这个现象。人们如何才能在有限的时间内高产有效率地完成工作呢?许多人似乎都被工作压垮了，他们挣扎着想要独立专业地完成任务。你会经常有这种感觉吗?以下是六个具体的小贴士和技巧，它们可以帮助你每天更有效率地完成工作：1.将目标写下来当然，我知道你以前应该听说过这个。将目

2、标写下来非常关键，因为你必须要面对它，如果你自己都不知道为什么要这么做，那么谈何高产出呢?如果你想要高产出高效能，那么你想产出的是什么?如果你连一个清晰的靶子都没有，那么谈何击中目标呢?如果你已经写下了这一整年的目标，那么你就可以把它们分散成一个季度，一个月，一周和一天的小任务。写下来的目标可以帮助你高度集中注意力，完成你想要做的事。2.优先级和日历化作为一个专业的演讲者，我经常告诉我的观众们他们需要优先级和日历化。是的，我知道这两个都不是正常的单词，但是我用它们来阐明我的观点。为了达成真正的高产，你必须要决定目标的优先顺序，并且将它们排上你的日历。我们都知道如果它们没有被列进你的日历，那么你

3、很有可能就不会去做，因为它们早就被忘在了脑后。当你把它们放进你的日历中时，它们就会自动变成一件优先事项。3.为会谈准备议程如果你将要约见某人，一个非常高产的方式就是写一份你自己安排的议程，并且提前发送给对方。议程可以帮助你进行准备工作，并且也能确保你们的会议按部就班地举行。我曾经是一个美国企业的副总裁，我就要求所有向我做报告的人都要带一份会议流程，这样我们就能聚焦在几个具体的议题上。我注意到当我和他人谈话，并且给他们一份议程时，他们会紧凑地跟随会议流程，每当一个步骤完成时，他们就会从议程上划除。同时我也相信有一份议程会让你显得很靠谱，并且准备充分。4.头天晚上制定翌日计划如果是周天晚上，而你要

4、在周一去上班，那么你就应该在这一周还没开始前制定计划。这样一来，等第二天太阳升起的时候，你就可以直接上轨道运行了。我强留推荐你整周都这样做每天晚上都计划好第二天的内容。用这种方式工作，你就不会在开始的时候犯拖延症了。你会开始知道自己需要完成什么，而这种感觉棒极了。5.对会打断你的事情要有掌控我们生活在一个注意力不足过动症的世界中，就好像我们每几分钟就会被打断一次。这就让注意力集中变成了一件非常难的事情。高效能人群不遗余力地控制发生在个人身上的中断情况来自手机的干扰，短信的干扰和电子邮件的干扰。如果有人毫无征兆地走进他们的办公室，并且询问他们是否有一分钟，他们就会让他过一会再回来，这样他们才能先

5、完成手头上的事情。他们一整天都持续保持高度集中的注意力来控制中断，尽他们所能的控制到最大限度。6.谈判争取时间当有人要求他们尽快提供某物时，他们不会立刻答应，而是会通过谈判来为自己争取更多的时间。一个人要求某物时，并不代表我们就必须立刻提供给他。所以每个清晨都是新的一天，学会管理自己则是成为高效能人士的必经之路，因此一切都由你来决定。20_年职场励志文章：这些工作逻辑，正在偷走你的时间!为什么你无法有效管理你的时间，导致工作效率下降40%?时间管理的本质不在于行为技巧而在于思维方式的转变。这里有10种常见的逻辑与坏习惯，你是否有躺枪?在行动上就像一只蜗牛，不到死线的那一刻，我们不会采取行动。很

6、多人都知道早睡的意义，可是却依然经常熬夜!导致这一坏习惯的原因有很多，但是有一条是最为普遍的：就是内心的真正追求没有被满足，自己真正想做的事情没有去做!所以，通过熬夜还实现未被满足的需求。在工作效率提升上，分类是一个非常有效的方法。不能专注于做一件事情，例如：本来去搜集一张图片，结果被一些有意思的网站吸引而去浏览其他网页。在一些小的事情上耗费太多精力，其本质不是为了工作效率而是满足内心深处的小强迫症，例如：一直为了PPT配色而纠结，例如为了绘制一幅图画而占用大量时间，导致PPT的前半部分很精美，而后面的PPT却很粗糙。虽然有深入学习时间管理矩阵，却一直按照自己的喜好工作，导致一些普通的工作都变

7、得非常紧急。工作有三种状态：TodoDoingDone，而Todo是三种状态的根本，在互联网+时代，虽然是迭代的时代，而每日离开办公室之前规划明天要做的工作依然非常重要，之所以这样做有三个好处：1.下班之后不需要再担心工作的事情;2.避免第二天进入拖延模式，其实拖延很多时候是从考虑我该干什么开始;3.有时间充分考虑问题的重要程度。很多人没有记录时间的习惯，德鲁克在卓有成效的管理者中曾特别强调要事第一的原则，南哥认为在企业的所有资源中，时间是最宝贵的资源，有效的管理者并不是一开始就着手工作，也不以计划为起点(计划通常是纸上谈兵)，而是认清自己的时间用在什么地方为起点，为了提升时间资源的效率，德鲁克认为管理者及员工需要：1.记录时间(把即将做的事情记录);2.分析并管理时间;3.统一安排时间。仔细想想，你的不会授权是否是这几个原因：1.对团队成员的不足够信任;2.自我领跑意识太强;3.完美主义，或是其他