行政人事部-部门考核表

1、精选优质文档-倾情为你奉上2017年 行政人事部 部门考核表被考核人：人事专员 姓名： 考核月份： 月序号关键业绩指标考核内容/计算公式定义权重分数（分）目标考核评分标准当月成效考核分数数据来源备注1报表统计准确率（A）A=当月提交报表出错次数/当月合计应交总份数1、当月提交报表出错次数指：财务部确认数据有错的资料30%30100%1、每出错超目标1次或增减1%对应分值减1.5分。财务部 上级主管2、当月合计应交总份数指：以每一指标为份数单位（即一个指标为1份数据）2、上限分值30分，下限分 值21分。3、非部门原因不计入考核。2档案管理（B）1、档案台账建立、整理及时性。1、档案台帐指：按照

2、文控管理办法的文件范围分类、分编码编制台帐。20%20100%1、 根据文控管理办法建立台帐及时对台帐更新。 2、 依据月度建档计划及时对文件进行分类归档。 3、 每欠一项扣2分。 4、上限分值30分，下限分值21分行政人事部2、编制月度建档计划2、月度建档计划指：对技术文件、培训文件、外来文件、其他有价值文件、声像资料的归档作阶段性计划。3员工流失率（C）C=月流失人数/月在职累计总人数(月末人数+流失人数）1、月在职累计总人数指：当月所有转正后的员工人数总和；15%153.80%1、每增减1%对应分值增减 1分。行政人事部2、员工流失人数指：当月转正后辞职、自离、失踪人数总和2、上限分值1

3、5分，下限分值10.5分。4月度计划完成率（D）D=月度计划完成项/月度总计划项*100%1、月度总计划项指：月度计划考核项自行编制，具体权重自行制定15%15100%1、每减1%对应分值减分 0.15上级主管2、月度计划完成项：可视任务完成情况进行增减分（自行拟定标准）。2、上限分值15分，下限分值10.5分。5工作服管理按照工作服管理规定保证采购和发放及时性，做好办公用品台账（存卡）。新员工入职7天内发放工作服10%10100%每逾期一天扣1分，下限分值为7分上级主管6上级评分（E）上级根据月度工作执行力与日常行为表现主观评价。10%10100%上限分值10分，下限分值0分上级主管合计10

4、0%100分关键业绩指标考核分数： 分被考核人对考核表格确认： 日期：制表： 部门经理：2017年 行政人事部 部门考核表被考核人：行政专员 姓名： 考核月份： 月序 号关键业绩指标考核内容/计算公式定义权重分数（分）目标考核评分标准当月成效考核分数数据来源备注1员工宿舍管理（A)月度检查总得分/检查人数 1、月度检查总得分指：每间宿舍检查的合计总得分数和；1、月度检查总得分指：每间宿舍检查的合计总得分数和；2、检查人数指：参加月度检查的负责人总和。25%2585%1、每增减1%对应分值增减1.5分。2、上限分值25分，下限分值17.5分。行政人事部1、每周/次检查，提交汇报整改跟进表。2、3

5、1日前提交宿舍安全卫生通报表、宿舍名单。2培训工作管理（B）1、 按期对新员工入职1周之内进行培训；2、 监督各部门是否按计划进行培训；3、 建立完整的培训档案需按时、按计划对培训工作的开展和管理工作20%20100%1、未完成一项计划一次扣2分。 2、上限分值20，下限分值14分。行政人事部 3办公用品管理（C）按照办公用品管理规定保证采购和发放及时性，做好办公用品台账（存卡）。1、新进员工办公用品发放及存卡制作。2、月26日完成办公用品需求表交采购，当月3日前完成办公用品发放及报销工作。15%15100%1、每发现不符合或延期一项对应分值增减1分。2、上限分值15分，下限分值10.5分。行

6、政人事部 采购部4车辆管理(D)证件年审违章处理1、证件年审指：按时对行车证、驾驶证、车辆年审、路费购买等证件的年审工作。2、月度违章查询、办理跟进。15%15100%1、不及时办理一份扣2分。2、上限分值15分，下限分值 10.5分。行政人事部 储运部5月度计划完成率（E）F=月度计划完成项/月度总计划项*100%1、月度总计划项指：月度计划考核项自行编制，具体权重自行制定15%15100%1、每减1%对应分值减分 0.15分上级主管2、月度计划完成项：可视任务完成情况进行增减分（自行拟定标准）。2、上限分值15分，下限分值10.5分。6上级评分（F）上级根据月度工作执行力与日常行为表现主观

7、评价。10%10100%上限分值10分，下限分值0分上级主管合计100%100分0关键业绩指标考核分数： 分被考核人对考核表格确认： 日期： 制表： 部门经理：2017年 行政人事部 部门考核表被考核人：前台文员 姓名： 考核月份： 月序号关键业绩指标考核内容/计算公式定义权重分数（分）目标考核评分标准当月成效考核分数数据来源备注1档案管理1、档案台账建立、整理及时性。1、档案台帐指：按照文控管理办法的文件范围分类、分编码编制台帐。30%30100%1、根据文控管理办法建立台帐及时对台帐更新。 2、依据月度建档计划及时对文件进行分类。3、每欠一项扣2分。 4、上限分值30分，下限分值21分行政

8、人事部2、编制月度建档计划2、月度建档计划指：对技术文件、培训文件、外来文件、其他有价值文件、声像资料的归档作阶段性计划。2清洁卫生保障办公场所环境清洁保障，对保洁员进行清洁卫生检查、监督。清洁保障：1、每天垃圾桶按时清理2、地面无污迹、无垃圾、无灰尘3、楼梯扶手、墙壁、窗户无污迹、灰尘。4、植物无落叶、无枯黄，定期浇水。25%25100%1、每发现不符合或被投诉一次扣3分。行政人事 各部门2、上限分值25分，下限分值17.5分。3办公室设备管理1、公共场所设施的日常维护、保养，发现设施损坏须及时报修。公共场所包括会议室、培训室、办公室20%20100%1、每漏检或被投诉一次扣1分；行政人事各

9、部门2、公共场所下班门窗、空调机、椅子、白板、白板笔的管理。2、上限分值20分，下限分值14分。4日常行政工作1、办公用品：申购及发放；1、办公用品每月26日发放申购通知，统计汇总至上级确认向采购进行申购。2、工牌、工服7天之内发放准确、准时和登记。3、每天的报餐及人数统计，做好费用报销工作。20%20100%1、每发现不符合或漏登记一次扣2分；行政人事各部门2、工牌、工服：发放及管理；2、上限分值20分，下限分值14分。3、饭堂报餐、伙食费事宜；5上级评分（E）E=上级主管评价当月的工作执行力，工作态度等进行评价10%10上限分值10分，下限分值0分上级主管合计100%100分关键业绩指标考

10、核分数： 分被考核人对考核表格确认： 日期： 编制： 部门经理：2017年 行政人事部 部门考核表被考核人：网络维护员 姓名： 考核月份： 月序号关键业绩指标考核内容/计算公式定义权重分数目标考核评分标准当月成效考核分数数据来源备注（分）1设备服务及时性设备：电脑、打印机、投影仪、POS、电话等设备维修1、设备服务及时性指：收到设备故障通知后：35%35100%1、接到故障电话要做好登记，维修完好后要有被维修方的签名确认。各部门A、公司设备的在10分钟内到现场， 30分钟内有结论加承诺。2、每漏记或无被维修方签名确认的，欠项一次扣3分。B、储运部设备的60分钟内到现场或远程，1小时内有结论加承

11、诺。C、直营店、加盟店设备故障在10分钟内远程检查，30分钟内有结论加承诺。3、上限分值35分，下限分值24.5分2设备管理1、编制设备年度保养计划1、设备年度保养计划指：对电脑、打印机、投影仪、电话、各线路等做好阶段性的保养维护。 35%35100%1、依据设备年度保养计划内各月份的保养计划进行检查。各部门2、检查每月的设备台账有否更新每欠一项扣2分。2、编制设备台账2、设备台账指：对所有设备要适时建立可追溯的帐目。3、上限分值35分，下限分值24.5分。3月度计划完成率A=月度计划完成项/月度总计划项*100%1、月度总计划项指：月度计划考核项自行编制，具体权重自行制定20%20100%1、每减1%对应分值减