直通车推广的月度绩效考核方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年10月绩效考核表职位名称： 所属部门： KPI权重计算方式衡量标准直通车总产值20以花费乘以7天产出率为总额，11.5万为参照；实际达成产值/11.5万*20=实际得分。加分不超过10分，超10分按10分算11.5万直通车ROI20以7天产出ROI为标准，剔除刷单后真实产值。以3为参考值；实际达成值/3*20=实际得分,1:3天猫月目标完成率30以130万为参照；实际完成值/77万*30=实际得分。加分不超过10分，超10分按10分计算130万总目标达成率20以250万为参照；实际完成值/250万*20=实际得分。加分不超过10分，超10分按10分计算250

2、万工作日志10每周计划提交时间（每周一前完成）月总结及计划完成时间（每月2号前） a.无需督促总是能按时对作品进行分名别类收集整理存档；周计划阐述较好上交及时 10b.需要督促提醒才能按时完成周月计划归档； 8c.经提醒督促后作品归档依然有不完整，平常工作中出现找不到的情况；周计划完成任务 6d.总是拖沓，消极抵触 0 考核周期: 年 月至 年 月 姓 名职 务评估人月度工作述职报告（结合月度工作目标及完成情况）（空间不足可附页） 签名：第一部分：目标绩效考绩（权重80%）考核指标目标月/季度绩效评估项目名称分值目标结果/目标实际分数上司审核合计分数评 语直通车总产值2011.5万直通车ROI

3、201:3天猫月目标完成率30130万月总目标完成率20250万工作日志10评估说明：第二部分：管理绩效考核（权重20%）项目分值评价着眼点自评上司评 结果及评语考勤情况1级3分2级6分3级9分4级12分5级16分定义：合理管控作息时间，确保按时按点到岗。1级：迟到数超3次或月度迟到累计分钟数达30分钟以上或者是未打卡次数超4次2级：迟到数低于3次或月度迟到累计分钟数达30分钟以下或者是未打卡4次以下3级：迟到低于2次且月度迟到分钟数低于20分钟4级：迟到低于2次且月度迟到分钟数低于10分钟5级：月度无迟到无早退满勤工作的创新性1级3分2级6分3级9分4级12分5级16分定义：采取有效工作方法

4、，以期改善工作绩效。1级：对合理化、标准化工作方式不关心；2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；3级：能够接受合理化工作改进计划；4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。工作积极性1级3分2级6分3级9分4级12分5级17分定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。1级：工作不图进取，经常消极怠工；2级：能够以一般的工作标准来完成工作；3级：能够以较高的工作标准展开工作；4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。工作自主性1级3分2级6分3级9分4级

5、12分5级17分定义：以自我要求的准则完成工作。1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性，无基本自主解决问题能力；2级：能解决一般工作问题，但时常需要其他人员配合或支持、指导；3级：按工作要求自主完成工作；4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。工作责任感1级3分2级6分3级9分4级12分5级17分定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中

6、出现的问题敢于主动承担责任；5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。工作纪律性1级3分2级6分3级9分4级12分5级17分定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；4级；积极执行和推进各项规章制度；5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。目标绩效分数(80%)管理行为绩效分数（20%）月综合考绩对应等级A B C D E

7、综合评语 考评人签名：绩效考核面谈记录本期工作的主要问题及改进方法下期工作重点与目标方向考核者意见我已就上月绩效情况与被考核人进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。 签名： 日期:被考核人意见我已清楚我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了本人相关项提升的具体辅导。 签名： 日期： 注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。3、员工/部门考评所得分值对应等级: 96-100分-A; 95-90分-B; 89-80分-C；70-79分-D；70分以下 -E综合评定等级 欠资格E合格D良好C优秀B卓越A考核得分70分以下70-79分80-89分90-9596-100个人考核系数00