k兰州水车博览园演出景观水车平台施工组织设计(修改)3

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。k兰州水车博览园演出景观水车平台施工组织设计(修改)3ff兰州水车博览园演出景观水车平台施工组织设计 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期：目 录第一章 编制依据3第二章 工程概况3一、工程简介3二、 建筑设计概况3第三章 施工部署5一、工程目标5二、施工项目经理部的建立5三、施工顺序及施工阶段7四、施工准备8第四章 施工总平面布置9一、总平面布置9二、临时用水、用电10三、总平面管理11第五章 主要分部分项工程施工技术方案12一、施工测量12二、基础井桩12三、钢筋工程13四、模板工程1

2、6五、砼施工19第六章 施工进度计划及工期保证措施20一、总工期控制20二、主要分部工程工期安排20三、工期目标：21四、工期保证措施：21第七章 冬季施工措施23第八章 工程质量保证及措施24一、质量目标：24二、质量保证体系24三、组织保证措施25四、质量管理制度26五、技术保证措施28六、施工质量控制措施29第九章 安全技术措施和保证制度33一、安全生产目标33二、安全生产保证体系33三、安全生产教育34四、安全技术措施和保证制度34第十卷 文明施工及环保措施35一、文明施工措施35二、环境保护措施36三、消防保卫措施37第十一章 成品保护措施38一、成立领导小组38二、成品、半成品保护

3、要点38第十二章 项目管理机构39一、项目管理机构组成表39二、主要人员简历表39第十三章 附图、附表41一、拟投入本工程的主要设备表41二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表43三、劳动力计划表44四、计划开竣工日期和施工进度横道图45计划图附后五、施工总平面图45六、临时用地表46第一章 编制依据1、设计总说明、设计图纸及说明。2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准。3、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。4、现场和周边的实地踏勘情况。5、部分地方标准图集、标准图集。6、本单位长期施工中总结、验证的先进工法。第二章 工程概况一、工程简介

4、序号项 目内 容1工程名称兰州水车博览园演出景观水车平台2建设单位甘肃省歌舞剧基建办3设计单位甘肃省建筑设计研究院4总建筑面积3208.435工程地点兰州市城关区南滨河路6质量目标优良7结构形式框架结构8基础形式井桩基础2、 建筑设计概况 1、工程概况 本工程为兰州水车园博览园水景平台工项目，建设场地位于兰州市，构筑物地上一层。采用全现浇钢筋混凝土框架结构体系。 抗震设防烈度采用8度，设计地震基本加速度0.2g，二级类场地，设计地震分组为第三组，特征周期Tg=0.45s。 结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。未经技术鉴定或设许可，不得改变结构的用途及使用环境。楼面活荷载：平台：5kN/m

5、22、设计依据及条件建筑结构荷载规范GB50009-2012；混凝土结构设计规范GB50010-2010；建筑工程抗震设计规范GB50011-2010；建筑地基基础设计规范GB50007-2001；岩土工程勘察报告（由建设单位提供建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008；工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-2008；建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；甘肃省建筑抗震设计规程DB62/T25-3055-2011结构主体计算采用中国建筑科学研究院PKPM CAD工程部编制的SATWE程序（2012年5月版）3、材料钢筋：HPB300级钢（表示），HRB400级钢（表示）。KZ、KL

6、、LL纵向钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率，并且应符合现行国家标准要求。混凝土：灌注桩、梁、板、柱为C35。钢材采用Q345B。柱混凝土添加WG系列高效抗裂防水剂以形成自防水混凝土，抗渗等级为S8。基础类型井桩基础结构形式框架结构结构抗震等级二级抗震设防分裂丙类混凝土强度级井 桩柱、梁、板C35 S8 C35钢筋接头型式机械连接、焊接连接、绑扎连接第三章 施工部署一、工程目标1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业

7、水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格。2、安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。3、工期目标：50日历天4、现场管理：（1）管理目标：安全文明工地。（2）管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理，业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。二、施工项目经理部的建立1、项目部组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管

8、理经验项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目技术负责组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任

9、。（2）技术质量部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（4）材供部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（5）经营部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（6）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及

10、与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（7）主要施工技术工人配备：木工：20人 钢筋工：20人 架子工：20人 混凝土工：5人 电工：1人 其他：10人。2、人员组成详见现场组织管理机构配备表。3、施工项目管理制度1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2）先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理。3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该

11、工程施工任务。4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。三、施工顺序及施工阶段本工程工程量大，质量目标高，工期计划为50日历天，为保证本工程保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。2、施工工艺总流程：基础井桩 一层柱子 梁板 楼梯踏步 河道清理 清理收尾 竣工报验3、按施工阶

12、段划分为：根据不同的位置，采取对应的施工流水，组织相应的施工队伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在结构施工阶段采取分段流水，减少施工周转材料的一次性投入，本工程按东西两侧分二个流水段施工。4、垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：本工程垂直运输暂先考虑为汽车吊负责基础结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输。5、本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，混凝土采取泵车输送至浇筑部位。6、本工程模板体系：框架柱、梁、顶板采用木模体系，支撑体系采用搭设满堂架体系。 四、施工准备1、技术准备工作接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面

13、形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。2、编制施工组织设计计划由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4、现场准备根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市安全

14、文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2）根据现场实际情况和业主要求设立临时围墙与其他施工单位隔离。3）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。4）严格按照企业标准对整个施工现场进行设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。5）完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按市施工现场临时用水用电要求执行，并派

15、专人监督实施，使之规范化。5、管理制度建设按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：1）项目经理部组织及人事管理制度2）项目现场标准化管理制度3）项目安全管理制度4）项目施工生产管理制度5）项目技术管理制度6）项目质量管理制度7）项目设备租赁管理制度8）项目料具管理制度9）项目试验管理制度10）项目计量管理制度11）项目技术资料管理制度12）项目环境卫生管理制度6、主要施工机械设备需求计划拟投入的主要施工机械设备（详见附表）7、资金需用计划 对于该工程的资金，保证履行合同条款专款专用，并在前期投入一定资金购置设备、机械，确保按合同工期按期竣工，交付使用。第四章 施工总平面布

16、置最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，安全生产、文明施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区、施工管理和生活设施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，以及对施工区域和周边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务。一、总平面布置1、场地特征本工程位于兰州水车博览园内，处于黄河岸边，施工场地现场异常狭小，“三通一平”已基本完成。2、施工平面布置为便于现场管理，现场进行封闭式施工。根据现场实际情况，将整个施工场地用围墙围护。进场后我们将对现场施工区域做好排水坡度；临建的布设根据甲方提供的水、电源及市

17、政管网综合考虑，做到不仅有利于施工生产，而且整体美观，根据现场实际。在场地内搭设临时房屋作为现场办公区；生活区一部分搭设在现场与办公区相临并实行封闭管理，另外大部分在现场外居住。现场除硬化区域外全部进行绿化，做到黄土不露天，不仅美化环境，而且减少污染。各种材料依照“分区就近堆放，临路堆放”的原则。二、临时用水、用电1、临时用水布置本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。给水系统：从甲方指定的现场水源接用水管至生活区和各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置要综合考虑施工用水量。排水系统：施工现场的各类排水必

18、须经过处理达标后才能排入排水管网。2、施工用电1）本工程主要机械用电负荷详见施工机械设备配备表（附表）2）本工程总供电容量按以下公式计算：P=1.10（K1*P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4）式中P供电设备总需要容量（KVA）；P1电动机额定功率（KW）；P2电焊机额定容量（KVA）；P3室内照明容量（KW）；P4室外照明容量（KW）；cos电动机的平均功率因数，取0.75；K1取0.6，K2取0.6，照明用电按动力用电的10%考虑。总供电容量为P=1.100.6（225+44+20+22+9+22.5+36+60）/0.75+0.6（160+160+21）=599.7KW。现场需配

19、置600KVA变压器可满足施工阶段不增容。3）用电布线情况：（1）从甲方提供的电源接线路至施工现场，供电电缆采用埋地敷设。（2）遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线至各用电点。（3）现场系统按“三级配电三级保护”的原则进行配置。（4）现场施工用电应按建设工程施工现场供用电安全规范执行GB50194-93。（5）临时用电具体措施详见施工现场临时用电专项施工方案。现场临时用电主要干线布置详见总平面图。三、总平面管理本工程平面面积较大，为保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：1、施工平面管理由项目经理负责，各分包商进场前应将本单位所需的材料

20、堆场、库房、临时办公室需用面积报总承包单位项目经理部，由总承包单位项目经理部根据工地现场实际情况划分各分包商的材料堆场、库房、临时办公室，未经同意，任何分包商不得随意占领其它分包商区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须提前3天，用书面形式报总承包项目部由总承包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包商。2、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。3.施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。4.施工垃圾处理，现场施工垃圾采用

21、集中堆放，专人管理、统一搬运的方法，并及时运出场外。装饰阶段楼层垃圾实行袋装化，防止转运时尘土飞扬。第五章 主要分部分项工程施工技术方案一、施工测量1、施工测量准备）熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各部位的标高变化及其相互间的关系。）对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。）测量仪器准备：光学经纬仪（DJ2）一台带弯管目镜；有机玻璃十字接收靶；自动安平水准仪（DS1）一台；50 m钢卷尺2个。以上测量仪器均应在施工前检定合格，确保测量数据的准确。）测量人员配备：测量工23人，验线员1人，上述人员均持有上岗证书。2、工程定位1）熟悉图纸，根据设计及建设单位要求进

22、行工程外边线控制线的测量并做好标识，采用定位桩做好控制点。2）根据建设或规划单位指定的绝对标高点，引出本工程±0.00标高，并在固定建筑物上做好标识。二、基础井桩本工程基础采用机械成孔灌注桩形式，由于本工程地处位置特殊，地质条件较差，工期较为紧张，我方采取两侧平台基础采用两种成孔桩方案进行施工。1、冲击钻成孔方案东侧平台基础采用冲击钻机械成孔，此方案由于机械工作原理在施工过程中速度较慢，但成孔质量有所保证。现此河道施工期间由于黄河水位较高出现不稳定现象；根据本工程地质勘查报告显示，次部位-4.5米将出现地下水，同时卵石层分部深度也较高；现施工段采用冲击钻进行基础井桩成孔。在施工前我方

23、将派有施工经验的施工操作人员进行现场井桩定位标识，选用专业机械成孔施工队伍，在进行机械安装就位时，专人进行指导控制，保证每个井桩成孔后桩位不产生偏差，同时保证柱插筋不产生位移。在井桩成孔期间为创造施工操作面不处于湿作业状态，对河道内回填2.8m厚素土并压实，尽管如此由于黄河堤坝不断渗水，导致回填土部分成为淤泥，施工中可能将会进行换填砂砾土，同时施工期间每根桩将要使用套筒，保证成孔时尽量减少塌孔现象，保证施工质量。2、 旋挖钻机成孔方案 为了保证工程工期能顺利完成，我方对西侧平台井桩采用旋挖钻机进行井桩成孔，次方案可以加快施工进度，机械成孔速度较快，但次方案也存在一定的弊端，根据机械性能及工作原

24、理，旋挖成孔期间将要挖除井桩内土方，在旋转上下运行期间，必定会对基础产生振动，扰动周边土方地基，井桩会出现塌孔现象。为了保证井桩成孔质量对成孔井桩采用埋设护筒方法，尽量避免塌孔现象的发生。对于以上两种成孔方案施工完成后，我方将对所有井桩进行动测检测，保证每根桩施工质量达到设计及施工质量验收规范要求。三、钢筋工程1、钢筋原材料钢筋必须具有出厂质量证明书或试验报告，并按批进行外观检查后，按规定抽取试样做力学性能试验。合格后方可使用。2、钢筋接头、钢筋锚固、搭接长度： （1）楼板钢筋的直径小于18mm，采用搭接接头，最小搭接长度见附表。 （2）梁钢筋采用绑扎搭接或焊接连接，柱子钢筋大于等于18mm时

25、,采用机械连接。 （3）钢筋的最小锚固长度见附表钢筋最小搭接长度表：钢筋类型混凝土强度等级C25C30一级钢筋30d25d二级钢筋40d35d钢筋最小锚固长度：钢筋类型混凝土强度等级C25C30一级钢筋35d30d二级钢筋47d41d （4）钢筋焊接的接头形式、抽样、焊接工艺和质量验收应符合“钢筋焊接及验收规范”有关规定。（5）采取有效措施进行成品保护，特别是负弯矩钢筋的保护，以保证钢筋位置准确。（6）搭接接头错开长度为钢筋直径的40倍，绑扎接头搭接长度根据混凝土强度为钢筋直径的41倍、47倍，且两根接头端部错开0.3倍的搭接长度。3、钢筋的绑扎：（1）钢筋绑扎的工艺流程：钢筋进行外观及物理检

26、验-进行技术交底-进行钢筋放样、下料-绑扎柱钢筋-绑扎梁钢筋-绑扎板钢筋。（2）钢筋下料之前，技术人员进行技术交底，技术交底要详细交待钢筋的下料长度，以及钢筋的搭接长度、位置、错开位置的要求。箍筋的数量以及弯钩角度等各种技术要求。（3）钢筋下料完成以后，技术人员在后台检查钢筋的长度，尺寸。合格后方可运到施工现场。4、顶板钢筋绑扎（1）顶板钢筋绑扎工艺流程：检查钢筋的原材证明及进行外观检查和物理试验-进行技术交底-对顶板钢筋进行放样下料-在模板上进行弹线-绑扎顶板下层钢筋-预埋件进行预埋-绑扎上层网片钢筋。（2）对顶板钢筋原材料的各项质量证明资料进行核查，对钢筋进行外观检查和物理试验。（3）对顶

27、板钢筋工程进行技术交底，顶板钢筋采用搭接，要求将顶板钢筋的搭接位置、搭接长度、错开位置进行明确交待。对于顶板钢筋的下料长度以及锚固长度详细说明。后台下料完毕以后，技术人员在后台检查钢筋，合格后方可运到作业面。（4）顶板模板支设完毕以后，测量人员将墙体的控制线弹在模板上，将顶板钢筋的位置线弹在顶板上。钢筋工按照弹好的位置线将墙体位移钢筋按照要求调整到合格的位置。绑扎顶板钢筋时依照弹好的钢筋位置线，安放顶板下层钢筋。顶板钢筋的交叉点均须用22号铅丝绑扎牢固。下层钢筋绑扎完成以后，经过监理检查合格后，进行下道工序。（5）下层钢筋绑扎完成之后，进行各种预埋件的预埋。经过隐蔽检查，绑扎上层钢筋网片，上层

28、网片绑扎之前放好钢筋马凳，依照下层钢筋位置，绑扎上层钢筋。要求位置准确，横平竖直。（6）上下层钢筋全部绑扎完毕以后，放好钢筋垫块，钢筋垫块采用定制的塑料垫块。间距500mm梅花状布置。5、钢筋保护层的要求：（1）混凝土梁保护层厚度为25mm，现浇板保护层厚度为20mm，现浇柱为35mm。（2）井桩保护层厚度为55mm。6、质量要求：钢筋工程严格按规范要求进行验收，质量标准如下：钢筋绑扎允许偏差（mm）项次项目允许偏差检查方法1绑扎骨架宽、高±5尺量长度±10间距±10尺量排距±52箍筋、构造筋间距±10尺量连续五个间距3受力主筋保护层基础

29、77;5尺量受力主筋外表面至模板内表面垂直距离墙板、楼板±3四、模板工程模板工程是钢筋砼构件成型的最关键工序，砼强度和观感质量取决于模板的支设质量。本工程拟采用柱、梁、板一次支模，一次性浇筑工艺，碗扣式脚手架支撑体系支撑（模板构造见附图）。梁底、梁侧，现浇板底模均采用15厚木胶合板作为模板面板。1、模板设计现浇楼板优先采用早拆体系模板施工方案，部分楼板采用工人熟练的硬架支模方法，立杆间距不大于1米，并用水平连杆加固。平板用复合竹胶合板。木胶合板因出厂规格为1220×2440，厚1418不等，为了减少浪费，可配成1220×2440。也可在复合木胶合板下设置木楞用铅丝

30、固定来使，减少一次性投资费用。梁模板全部采用木胶合板模板的施工方法进行施工。当梁的跨度在4米以上时，按全跨长度的1-3起拱。应将梁模接头排列在跨中附近，避免放在梁柱接头处，防止在梁柱接头处造成漏浆、跑模、错合、乱堵塞砖头和水泥编织袋等杂物，影响梁柱接头质量。2、模板安装模板在安装前胶合板模要刷脱模剂，使用过程中要加强清理及维修，以增加模板周转次数。在安装模板前应先将钢筋处理、校正到位，将垃圾、焊渣等清理干净，然后再将模板安装就位。并校正好模板的几何尺寸、垂直度、轴线位移等。3、梁模板安装（1）本工程梁全部采用15厚木胶合板模，龙骨采用5#槽钢。（2）模板安装时首先根据剪力墙上弹出的轴线和水平线

31、，检查梁底模位置和标高。（3）梁支架采用可调支撑（碗扣式脚手架）。（4）按设计标高调整支架标高并安装好梁底模，底模要拉线调直。梁长超过4m时应起拱，起拱高度为：梁跨的1/10003/1000。（5）梁侧模和底模安装时就顶住剪力墙模板，这样能有效控制柱头质量。4、板模板安装现浇板模采用15厚木胶合板，龙骨采用5#槽钢，间距300350，支撑体系采用碗扣式脚手架支撑体系。支模时板模压住梁侧模，并用气钉将板模固定于梁侧模上。5、楼梯踏步模板：）将楼梯踏步用钢板和槽钢加工成定型模板。）为了使楼梯踏步达到清水砼的要求，减少湿作业，而且又便于成品防护采用如下措施：楼梯踏步的阳角埋设30×3角钢而

32、成为永久钢护角，并加焊一根10钢筋作为防滑条。砼浇筑完成后再对踏面进行二次抹面压光即可。6、模板安装的允许偏差及检验方法项 目允许偏差（mm）检验方法轴线位置5钢尺检查底模上表面标高±5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸剪力墙、梁+4、-5钢尺检查每层垂直度不大于5m6经纬仪或吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度52m靠尺和塞尺检查7、支撑体系本工程采用柱、梁、板一次支模、一次浇筑砼的工艺，模板支撑体系以碗扣式脚手架为主,以钢管脚手架作为辅助支撑体系。支撑体系搭设方案如下：1）立柱 支撑体系中立柱均采用2400（2510）立杆,立杆下垫钢垫板。立杆间距在梁位置采用90

33、0，在板位置根据开间以1200、900、600三种间距配合布置，每根立柱均配可调上托，详见附图。边梁梁架外支撑采用48钢管斜撑，底部座于下层楼面上，并加设扫地杆和腰杆，具体详见附图。2）、水平杆立杆均设置二道碗扣横杆（不包括梁架平杆），第一道横杆距立杆底350高，第二道与第一道间距1400，详见附图。架体在梁底平杆位置加设48钢管，作为梁架横向平杆的支撑点。3）、梁模支撑梁模支撑详见附图。梁架平杆间距均为600，梁侧模竖向内外夹杆的间距亦为600，边梁外侧模加设钢管斜撑，间距1200。8、支模质量要求:）模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。）模板的接缝不大于2 mm。严格按检查要求，高

34、于国家质量验收标准，验收模板的实测允许偏差如表所示。模板安装允许偏差（mm）项次项 目允许偏差值（mm）检查方法1轴线位移基础5尺量墙32标高±3水准仪或拉线尺量3截面尺寸基础±5尺量墙±24相邻两板表面高低差2直尺、尺量5垂直度32m托线板6表面平整度22M靠尺、楔型塞尺9、技术措施：（1）由于该工程工期紧，施工进度快，模板数量按施工部署要求进行配备，满足流水作业。（2）模板工程验收重点控制刚度、垂直度、平整度，特别注意外围等模板轴线位置正确性。10、模板拆除1）、混凝土强度的要求：模板拆除时砼的强度应符合下表要求:构 件类 型构件长度（）达到设计强度砼立方体抗

35、压强度标准值的百分率（）板2502，875梁875梁、板8100悬臂构件1002）模板拆除注意事项：（1）、剪力墙模板拆除时以不损坏柱表面砼及棱角为宜。（2）、梁、板模板拆除严格执行拆模申请制度，未经技术负责签字认可前,不得私自拆除任何部位的模板。（3）模板拆除时，结构混凝土强度应符合设计要求或规范规定。（4）侧模板拆除时，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时，即可拆除。（5）底模板拆除时混凝土强度必须达到100。抗渗混凝土模板拆除时混凝土强度应达到70%以上。（6）拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。（7）拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料要及时运走、整

36、理，大模板配件集中堆放在指定地点，以防丢失。五、砼施工该工程主体结构混凝土均采用泵送商品混凝土，由混凝土输送车运送至施工现场，混凝土泵送至浇筑部位。1、井桩混凝土：（）井桩采用C35混凝土，抗渗等级S8，为保证基础井桩混凝土的施工质量，该部分混凝土施工时提高施工技术标准严格按地下水中防水混凝土浇筑的技术要求进行施工。2）混凝土井桩浇筑时，采用一次性水下灌注的方法，同时浇筑时根据浇筑高度对井桩护筒进行提出。2、梁板混凝土施工：（）地上部分梁板混凝土按流水段划分分段浇筑。（）板混凝土施工采用平板振捣器振捣。移动时要保证振捣器的平板能覆盖已振实部分的边缘。3、混凝土试块的留置混凝土试件应在混凝土浇筑

37、地点随机抽取，每100 m3混凝土（每一工作班和每一现浇楼层），取样不得少于一次；每次取样至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数应根据结构构件的拆模、吊装及施工临时荷载的混凝土强度的实际需要确定。抗渗混凝土连续浇筑量为500 m3以下时，留置2组抗渗试块（一组标养，一组同条件养护），每增加250 m3 500 m3 时应增留两组抗渗试块。如使用的原材料、配合比或施工方法有变化时，均应另行留置试块。4、质量验收标准；混凝土工程严格按检查标准施工，质量标准如下：混凝土结构工程允许偏差（mm） 项次项目允许偏差值（mm）检查方法1轴线位置基础10尺量墙、梁52标高±5水准仪、尺量3

38、截面尺寸基础±5尺量墙、梁±24垂直度5经纬仪、吊线5表面平整度32m靠尺楔型、塞尺6角、线顺直3线尺第六章 施工进度计划及工期保证措施一、总工期控制根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用50个日历天完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插，其分阶段控制计划如下：二、主要分部工程工期安排1、井桩结构施工安排：2、柱、梁板结构施工安排：各主要分部施工进度安排详见施工进度计划。三、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。四、工期

39、保证措施：工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为完成总工期50得以实现，具体如下：1、管理措施1）本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。2）建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。3）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位将投入大量的劳

40、动力，以确保工期目标的实现，并注意将易产生噪音的工作安排在合理时段进行。4）做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5）充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全

41、、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套专业队伍管理规定。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，高效地实现总承包管理对施工进度计划的管理。6）采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描叙，加快项目信息流速，辅助项目决策。2、计划管理1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，

42、作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2）根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗从而确保工程的施工工期。3）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理、保证体系，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3、施工物资、施工机械及劳动力保证1）本工程将列为我单位重

43、点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。2）选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。3）由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表），这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。4、技术措施1）技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设

44、计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2）采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按分区分段采用流水施工方式进行组织施工，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。5、资金保证措

45、施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如业主资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。6、设计优化措施与设计单位密切配合，深化图纸设计提出合理建议，加快工程度，如地下室后浇带，可建议采用快易收口网，具有施工时间短、施工便捷、质量好等优点。第七章 冬季施工措施根据该工程施工进度计划安排，本工程施工期间正处于冬期。为确保季节施工的质量，在季节施工前，要按照季节施工有关要求，结合当时的施工部位，编制季节施工方案，并提前做好季节施工的各项准备工作。当室外日平均气温连续5昼

46、夜低于+5摄氏度时，即进入冬季施工阶段。当次年气温回升连续7昼夜不出现负温时，既转入常温施工，为预防寒流突然到来，应注意掌握近期天气预报及时采取措施。1、冬季施工前，要对施工技术人员，测温人员、试验人员、外加剂配制和添加剂人员及有关人员在冬季施工前由公司技术处、试验处负责组织进行技术培训，并对气温进行测检。2、所有冬季施工项目，采用综合蓄热法在施工现场搭设暖棚一个，暖棚内温度为15摄氏度。3、冬期施工使用的临时水管，水龙头冬前要作防冻保温工作，防止水管及水龙头受冻，室外水管埋深不小于10米和装水的器具或塑料薄膜加以保温。4、施工砂石料要提前进场，并做好筛选，草袋铺盖。5、具体措施在施工期间编制

47、详细专项施工方案。第八章 工程质量保证及措施一、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。质量目标“合格”。二、质量保证体系严格贯彻执行ISO9000质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。质量保证体系图见下页。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负

48、责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。质量领导小组质量检查科工程技术科物资机械科质量记录控制检验和试验控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制检验测量和试验设备控制施工准备的质量文件和资料的质量控制质量回访和培训控制预防为主的方针全员质量意识教育各作业工区及试验室质量信息反馈组织体系控制体系思想体系质量保证体系质量管理目标确定三、组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同

49、类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。四、质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底

50、，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会

51、同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。5、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必

52、须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7、仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定，专人负责管理。8、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金

53、，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。9、坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。10、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。五、技术保证措施根据我企业多年施工经验，我们认为目前一些工程都不同程度地存在着以下功能性质量通病：屋面渗漏、卫生间、淋浴间渗漏、阳台积

54、水、倒泛水、窗台浸水、倒泛水、给排水管道浸水、漏水、排水管堵塞，排水不畅、楼梯踏步不等高、墙面及地坪空鼓、开裂这些质量问题，给用户生活带来极大的不便。其中既有设计考虑不周的问题，也有施工管理不到位的问题，还有操作工人责任心不强、技术不熟练的问题。我企业在多年施工中，对以上质量通病的防治和消除有一整套成功的、行之有效的经验办法，完全可以避免以上质量通病，做到结构上不留隐患，装修不留遗憾，让用户住上放心房。在本工程施工前，首先因针对不同施工阶段，结合工程施工经验，对容易出现的质量通病，预先制定相应的技术预防措施，做到以预防为主，加强过程控制，加强质量“三检制”确保分部分项工程一次成功。针对本工程各

55、个不同的施工阶段，我们采取的质量措施如下：1、施工准备阶段1）组织项目部技术人员、各专业施工工长，认真熟悉施工图纸，认真学习国家现行施工验收规范，在图纸会审阶段，积极配合设计单位和业主出主意、想办法，对可能出现质量通病的部位进行修改，深化细部设计，将质量通病消除在萌芽状态。2）深化施工组织设计大纲，编制详尽细致、可操作性强的施工组织设计及作业设计。3）组织材料人员对各种建筑材料供应商进行考察、筛选，确保材料分包商合格，确保今后进入施工现场的材料均为合格品。4）只有优秀的管理人员和优秀的工人，才能干出优质的工程。开工前，项目部必须对各专业工长和操作工人进行再培训、再考核，确保进入施工现场的人员都是优秀的。5）制定项目质量管理责任制和质量奖罚制度，强制推行质量一票否决制。6）编制计量管理方案，落实计量管理制度，配备齐全的实验和质量检测