提升我国零售企业顾客价值的策略研究分析

1、提升我国零售企业顾客价值的策略研究分析查字典论文网为您编辑了“提升我国零售企业顾客价值的策略研究分析提升我国零售企业顾客价值的策略研究分析目前我国零售业存在着整体竞争力程度较低和行业集中度不高的问题。市场竞争主体仍然是以规模相近的中小零售商为主，由于行业进入壁垒较低，大量投资者跃跃欲试，现有的竞争主体加上潜在的投资主体，使得中国零售业的竞争形势已经开展为“过度竞争。面对如此严峻的现状，有关顾客感知价值的研究变成为了零售业运营的关键问题。本文从顾客感知价值出发，通过讨论顾客感知价值与零售企业核心竞争力之间的关系，针对我国零售业现阶段存在的问题，提出提升我国零售业顾客感知价值的策略。一、零售企业顾

2、客价值构成载瑟摩尔认为所谓顾客感知价值，就是指顾客将通过购置商品和效劳得到的收益与付出的本钱进展权衡后，对商品和效劳做出的整体评价。顾客是零售活动的对象，零售企业首先要对顾客的需求和心理因素进展分析，以适宜的价格为顾客提供满意的商品和效劳，并为顾客提供舒适的购物环境和便捷的购物渠道，通过这些措施培养顾客的忠诚度。科特勒指出，顾客购置商品和效劳的本质在于追求价值最大化，他们通过判断哪一家提供产品的价值最大，进而做出购置决策。他还提出了顾客让渡价值的概念，即顾客价值与顾客本钱的差值，顾客价值是指顾客通过购置商品和效劳所获得的全部利益，顾客本钱是指顾客为购置商品或效劳而付出的全部本钱。顾客在购置商品

3、或效劳的时候，总是希望在从中获得最大的利益同时，最大程度地降低本钱，也就是使顾客让渡价值到达最大化。因此，在剧烈的市场竞争中，零售企业需要以顾客的心理为出发点，要么降低顾客本钱，要么增加顾客利益，假设将这两个方面相结合就更能吸引顾客。Zaithaml认为顾客价值不是由企业决定的，而是由顾客自己决定的，顾客对购置某产品所感知到的收益与付出的本钱进展比较，并进展评价，因此零售业在提供产品时，应从顾客的心理角度出发。Grouroos从关系营销的角度来阐述顾客价值，他认为以往学者都是从某一次行为研究顾客与零售企业的关系，但零售企业与顾客之间存在长期的持续关系，顾客在感知价值的过程中，不仅关注此次购置行

4、为能带来的价值，还关注其与企业的持续关系在将来能带来的价值，因此零售业应与顾客保持良好的关系。 二、零售企业核心竞争力能持续获得成功的企业都有一个共同特点，即具有核心竞争力。企业是否能持续成功取决于顾客对企业产品的判断。只有当产品满足顾客的要求，并且顾客感知价值大于本钱时，才可能使他们成为忠实顾客。核心竞争力具有不易被竞争对手模拟的特点，因此在市场竞争日趋剧烈的形势下，核心竞争力是企业产品脱颖而出，并获得持续开展的关键。迈克尔·利维和巴顿·韦茨认为：零售企业能否获得长远竞争优势取决于5个因素：顾客忠诚；商店选址；与供应商关系；信息管理与分销系统；低本钱经营。这5个因素都可以

5、成为零售企业的核心竞争力，取决于企业在哪一块做的最好。假设零售企业能在这5个方面运营好，就能获得成功并可以经得起时间的考验。详细表现为：顾客忠诚关系到顾客的购置行为，特别在零售业竞争日趋鼓励，利润空间越来越小的形势下，顾客忠诚是企业提升竞争力的重要因素；零售企业的经营成果很大程度上取决于选址，因此选址正确也是零售企业获得成功的关键；供应商和零售企业处于供应链的两端，是一种严密的合作关系，供应商提供产品的质量直接决定了零售企业的销售情况；零售企业通过运用信息管理与分销系统，可以及时理解各种商品的销售情况，并开展补货上架等活动；在零售业市场竞争剧烈的形势下，本钱的分析与控制更加关键。零售企业孤立地

6、通过顾客忠诚、商店选址、与供应商关系、信息管理与分销系统、低本钱经营等手段中的一种难以创造出单一的、难以被竞争对手模拟的核心竞争力。只有整合企业在这些方面所拥有的资源，才能形成难以被竞争对手模拟的核心竞争力。 三、我国零售企业经营存在的问题商品的性价比不具备优势。价格是消费者在购置商品时主要考虑的因素之一，因此合理的价格成为零售企业得以开展的根底。与国外零售企业相比，我国零售企业在这方面还存在很大差距。如：家乐福提出了“每日所需的低价单品的竞争竞争策略，其成功赢得顾客的关键在于选择顾客对于价格最敏感的商品，通过大批量采购形式，节约了中间的本钱和获得较低采购价格。但是国内零售企业由于受规模、资金

7、、管理程度等方面因素的制约，还无法开展大批量采购，从而使得商品的价格较高，导致与沃尔玛、家乐福等外资零售业相比，商品价格不具竞争力。3、店面规划合理性有待进步。顾客选择购物场所的另外一个关键因素是店面的规划和与之相关的购物环境。好的店面规划包括卖场的分类布局、合理的商品布局和个性鲜明方的招牌等都会影响到顾客的购物感受。大多数国外零售企业注重为顾客提供宽阔亮堂的购物环境，同时有专业的导购员为顾客效劳，具备明晰的卖场分类指示牌、合理的卖场商品位置摆放，设立了快速、便捷的结款通道，提供宽阔充足的停车场所。此外，国外很多零售企业都开展了“大件商品免费送货“免费购物班车等贴心活动，极大地赢得了消费者的好

8、感。而国内很多零售企业没有为消费者提供舒适的购物环境和购物通道，使消费者在购物过程中产生不愉快的情绪，从而导致顾客流失现象严重。 四、提升我国零售企业顾客价值的策略加强员工管理。零售业的核心竞争力表如今独特性和不易模拟性上，并不要求零售企业在每个方面都做到出类拔萃，只需在其中某一两个方面做到行业前列，其他方面处于中等程度即可。无论是产品进货渠道的选择，产品的陈列方式，销售结果的统计与分析，还是员工的效劳程度，都需要员工的参与，这些都对零售企业的竞争力产生影响。因此，高素质的员工是企业形成核心竞争力的关键。零售企业要想提升顾客价值，就需要完善员工的招聘与选拔流出，为企业挑选出适宜的人才。针对员工

9、开展培训活动，使他们掌握更多的工作技巧，并帮助他们进展职业生涯规划，将个人的兴趣爱好、性格特点与职位相匹配，激发员工工作的兴趣和积极性，进步他们的工作效率。员工素质和才能的进步为企业提升核心竞争力提供了根底，是企业获得可持续开展的关键。3、实现顾客期望管理。一方面，可以通过对效劳过程的有效管理实现顾客的期望。零售企业在执行外部营销策略的同时，进展顾客购物过程中有效的情境化管理将可以提升顾客感知价值。根据顾客的需求层次和产品的自身定位，零售企业可以采取相应的营销活动向顾客展示商品的质量及功能。同时，零售企业还可以通过购物环境、工作人员的效劳和营销宣传活动来影响顾客的感知价值。例如，购物环境宽阔舒

10、适、工作人员效劳态度良好以及适宜的营销宣传活动来提升顾客的感知价值。需要注意的是，过度的营销宣传活动会给顾客留下不好的印象，进而降低感知价值。因此，通过有效的情景管理，可以提升顾客的感知价值。另一方面，顾客感知价值是影响顾客决定是否购置的关键要素，因此零售企业应从顾客感受的角度出发，找出影响顾客感知价值的重要因素，并对这些因素进展合理规划与布局。如何平衡顾客对产品的感知价值与感知本钱，是零售企业提升核心竞争力的关键。假设顾客在购置过程中的感知超过了自己的预期，就会感到惊喜并增加对产品的好感，影响下一次购置的行为；反之，假设顾客在购置过程中的感知低于自己的期望，就会产生不满的情绪。假设零售企业理解顾客对产品的感知评价标准，就能采取相应措施，实现顾客的期望，使顾客的感知价值高于期望值。【参考文献】3 崔绍莹：我国零售企业顾客感知价值提升策略研究D.大连海事大学，2021.4 黄茜：基于顾客价值的酒店效劳营销策略研究J.湖北经济学院学报人文社会科学版，20217.5 朱佳：基于消费者个