管理最大的成功——团队凝聚力

1、.管理最大的成功团队凝聚力-拓展培训为什么有些管理者工作能力强，却绩效平平;有些人工作能力不突出，却又有很有突出的绩效，这是为什么呢"其中包括很多客观的因素，但更为重要的是后者更加懂得如何管理下属。管理者最大的成功在于让整个团队凝聚起来。管理者的成功之道是什么"谭教师认为：一是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的慎重。要成功，你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概，无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时，你都必须镇定自假设，充满必胜的信心和决心。你要相信:没有人会跟着一个对前途绝望的将军。试想：在二万五千里长征中，如果、周恩来都灰心丧气了，红军可能“万水千山只等闲，最终实现

2、胜利会师，扭转乾坤吗"拿破仑说过一句话：“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊。要取得胜利，就把绵羊的一面藏在内心深处，而让自已象雄狮一样无畏。虽然有必胜的信心和决心,但在实际工作中必须要有危机感,如履薄冰,小心慎重。正如比尔盖茨所说：我们距关门倒闭永远只有十五天。只有居安思危，才能意识到逆水行舟、不进那么退的困境，保持创新和活力。二是公司的开展，一面是个人的开展。,正如赛马场上的骑手和骏马，优秀的骑手要获得成功必须依赖剽悍的骏马，个人和公司的关系同样如此，个人的开展必须和公司的开展结合在一起，才能取得共赢。锅里有了碗里才会有。只有公司开展了，个人才能开展。因此管理者

3、无论于公于私都必须以大局为重。不以大局为重的人，是绝对不可能赢得下属的信赖的。管理者在处理事务时，应该不管个人好恶，不管亲疏，光明磊落，一碗水端平：在工作中有功必赏，有过必罚，功过清楚;在用人时，知人善任，任人唯贤，而不任人唯亲，拉帮结派;在涉及责任时，严于律已，主动承当责任;在处理矛盾时，秉公办事，不亲此疏彼，使倔强的人互相妥协，使心存芥蒂的冤家握手言和，绝不可顺我者昌，逆我者亡。三是“先之以身，一面是“后之以人。遇到困难要“先之以身，遇到享受要“后之以人。要求别人做到的，自已首先做到，要他人不做的，自已率先不做。只有这样才能服人，正人，赢得下属的心。典X的力量是无穷的。与其喊破嗓子，不如做

4、出样子。只有以身作那么，以实际行动去影响人、鼓励人，才能起到事半功倍的效果。如果不学无术，夸夸其谈，说得多，做得少，就会使下属失望，挫伤下属的积极性，导致离心力增强。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。以自已的行动去带动别人，实际上也是对越轨行为的无声批评，其效应是正面批评无法代替的。另外，在下属出现失误时，必须勇担责任，而不要推诿于人。诸葛亮在失掉街亭之后深责自已用人不当，自行请罪，降职降薪，被千古传颂。周恩来说得好：“缺点和错误的改正要从领导做起，首先领导上要自我批评，要多负一些责任，问题总是同上面有关系的。四是原那么，一面是宽厚。在工作中以温和的态度和下属接触，在谈笑中解决问题，但决

5、不能信奉无原那么的调和主义，做一团和气的好好先生。1.在工作中该坚持的原那么就必须坚持，不能因怕影响与下属的关系而放松管理。一是在思想上严格要求，克制各种消极因素，使团队在正确的方向上有共同的语言;二是在工作上严格要求，但凡下达的各项任务，决不能因遇到暂时困难而降低标准。2.在处理问题时，不能“多栽花，少种刺，必须进展有的放矢，行之有效的批评。态度坚决，处分严厉，既可表达管理者的人格威慑力量，又具有很强的警策力，使批评的影响持久而深远。相反如果畏首畏尾，立场和态度暧昧不明，就会挫伤一局部人的积极性，失去他们的拥护。同时，使犯错误的人也不能痛改前非，在错误的路上越走越远。但要注意的是，批评好比一

6、剂有强烈刺激作用的药物，用之得当，能够治病救人，用之不妥，那么会伤人害人。因此批评务必要因人、因事制宜，既坚持原那么，又讲究方法。比方，批评尽量在私下场合进展，而在公开场合最好是只针对现象而不针对个人。不仅要做个有原那么的人，还要做个健忘的人，有宽厚的气度。对于下属的缺点和失误，一定要掌握分寸，在严历批评后，又持宽容和体谅的态度，帮助下属总结经历、吸取教训，而不能把问题储存起来，秋后算总帐。五是以理服人，一面是以情感人。批评会使人有不同反响，有人因此努力奋进，有人因此心灰意冷，有人因此恼羞成怒，因此管理者必须既善于批评，又善于抚慰，即充分把握山姆大叔的“大棒加胡萝卜政策。下属犯错误时，该挥舞大

7、棒就绝不婆婆妈妈，但在“棒打之后，还要用“胡萝卜善后。大棒是以理服人，胡萝卜那么是以情感人。一枝一叶总关情，在工作中帮助，在生活中关心，缔造团队上下之间深厚的感情，使之产生“受人滴水，报之涌泉的感谢之情，从而发挥工作的主观能动性。另外培育人才，使下属的能力得到不断提高，是一种更深层更广泛的关心，可充分激发下属的工作积极性，而且有利于增进感情，使下属朝气蓬勃，发奋向上。六是尊重自主权，一面是加强监控。大凡有才之士，都有极强的自尊心、自信心、成就感和荣誉感，有独立处理问题的能力和解决问题的方式。管理者应充分信任他们，如果对人将信将疑，处处设防，必然伤害其自尊心，产生不平安感，影响工作积极性，最后不欢而散。“信而不疑是一种强大的凝聚力。因为信任不是单方面的，你给别人以信任，才能换来别人对你的信任;你对别人的信任有多深，别人对你的信任就有多深。以信任换信任，就能聚集才华横溢，而又肝胆相照的人才。在