济南地铁施工技术管理办法

1、总 则为 济南 地铁 R3 线 盾构 工区 施工 技术 日常 管 理工 作，更 有 效的 发挥 施工 技术 部门 在施 工生 产中 的 作用 . 依 据上 级相 关部 门 颁发 的办 法、批 示 ，并 结合 本项 目部 工程 特点 ， 特 制 定本 技术 管理 办法 .第 一章 施工 技术 管理 机构 和人 员 责任 分工第 一 条 项目 部 设 工 程部 , 业 务 上受 项 目 总工 程师 领导 ， 行 政 上受 项目 经理 领导 , 由工 程部 长主 持项 目部 日常 施工 技术 管 理工 作。第 二条 工程 部编 制人 数 5 人 ， 工 程部 长 1 人 ， 技 术主 管 1 人,

2、技 术员 3人 .第 三 条施工 技 术 人 员在 项目 总工 的 直 接领 导下 ， 分工 协 作 , 负责 工区 内的 施工 日常 技术 工作 。 相关 人员 责任 分工 如 下：1、 工程 部长 ： 主 持全 面的 技术 工作 。开 工前 : 负责 组织 施工 图纸 的审 核，并 及 时向 监 理、设 计 单位 提出 问题 并及 时解 决问 题； 协 助项 目 总 工进 行 施 工组 织 设计 、 创 优规 划 的 编 制； 特殊 部位 施工 方案 的编 制；关 键 工序 施 工作 业指 导书的编 制; 施 工安 全质 量、环 保 专项 措施 的编 制； 各 种应 急 预 案的 编 制

3、； 组 织 技术 人 员 进行 设 计 工 程量 的统 计及 复核 ； 组 织项 目 部进 行 区 间内 的 贯 通测 量 、 导 线点 、 水 准 点 加 密测 量 并 组织 技术 人员 进行 坐标 计 算；组 织 技术 人员 进行验标 、规 范及 业务 知识 的学 习 ; 对 队长 、技 术主 管及 各协 作队 伍进 行 总体 施工 方案 的书 面交 底和 讲解 ; 积 极 联系 监理 、 建 设单 位 技术 部 门 ， 共 同 协 商以 确 定本 工 区 内技 术 工 作 标准 化作 业规 程.施 工过 程中 : 负责 针对 施工 现场 实际 情况 ，进 行 施工 方案 的优 化，对 技

4、 术难 题提 出解 决方 案 ； 督 促 、 指导 技 术 人员 完 成本 职 工 作并 定 期 对 技术 人员 的工 作进 行检 查；及 时 收集 变更 设 计资 料并 及时报给 项目 部总 工程 师 ; 督 促、指导 技术 人员 对现 场 进行 安 全 质量 控 制 ； 参 与 区间 联 系 测量 、 检 查 、 交 底等 工作 并定 期组 织施 工复 测 ； 督 促、 指导 技术 人员 做好 信誉 评价 的各 种资 料 ；工 程收 尾：负 责 设计 图纸 文件 的 终审 ; 组织 技 术人 员 进行 竣工 资料 的编 制;配 合项 目总 工程 师进 行 概算 清理 ； 协 助工 经部进行

5、 协作 队伍 进行 决算 清 理。2、 技术 主管 ： 负 责将 施工 组织 设计 、 施 工方 案 、施工 作 业指 导书 ， 分 解细 化形 成书 面交 底， 对领 工员 、协 作 队伍 进行 交底 、讲 解; 对管段 内设 计图 纸及 文件 进行 审核 并 及时 填 写 审核 记 录 交给 工 程部 长 ； 负责 施 工 现 场日 常技 术工 作， 包括 配合 测 量主 管 进 行联 系 测 量、 管 片姿 态测 量、 测 量 换 站等 ， 对 现场 进行 技术 指导 和 监控 , 及 时 编写 施工 日志 ; 进行 隐蔽 工程 的质 量 监 控 和竣 工资 料的 收集 ; 分工 号分

6、期材 料计 划及 施工 计划 的 提报 ；依 据设 计文 件、施 工 技术 规范 、 施 工组 织 设计 、 创 优规 划 等 制定 具 体的 施 工 工艺 细 则 ， 并交 底组 织实 施； 督促 技术 人 员及 时 做 好各 种 内 业资 料 ； 协 助 安 质部 搞 好 安 全、 质量 工作 ； 每 月在 项目 经 理的 带 领 下会 同 工 经部 、 安质 部 、 物设 部 、 现 场队 长等 相关 人员 对协 作队 伍进 行 收方 计价 。3 、 测量 工 程 师： 具 体 落 实 洞 内导 线 测 量、 导线 水 准 加 密, 形 成成 果书 经项 目总 工复 核, 审 批 后 下

7、发 各 技术 主管 ; 对管 片 成 型姿 态进 行复 核 ； 盾 构掘 进过 程中 负责 进行 换 站测 量 ； 单位 工 程 完工 后 的竣 工 测 量； 测 量 仪 器设 备的 管理 , 维护 ； 在 部长 带 领 下定 期 对导 线水 准复 测 ; 主 持日 常施 工测 量 ， 指 导施 工生 产； 及时 作好 各种 测 量资 料.4、 技术 员: 对相 关设 计图 纸 及工 程量 进行 初审 ; 熟悉 各种 方案 、措 施、 指导 书等 , 针对 现场 情况 编制 简单 技术 交底 ; 积极 配合 施工 测量 ；隐 蔽工 程旁 站 ； 竣 工资 料的 编写 .5、资 料员 ：设 计图

8、 纸文 件，相 关 技术 资料 的管 理；工 程 部日 常内 业管 理： 收 发 文 登记 留 存 , 借 阅登 记; 相 关 单 位 的 文 件 信 息 往 来 ; 施 工信 息的 收 集 、 积累 、 汇 总、 汇报 ; 及时 做好 各种 内业 资料 。工 程 部人 员分 工表序 号姓 名性 别职务主 要负 责范 围一工 程部4 赵 涛涛男测 量工 程师主持 工程 部全 面工 作1陶哲男工 程部 长2侯帮男技 术主 管3高 国平男技术 员负责 区间 日常 技术 工作 ，区 间 资 料填写 等工 作服从 技术 主管 安排 ，负 责 区间 日 常技术 工作 ， 填 写内 业资 料, 兼 职资料

9、员 , 负 责 工程 部资 料收 集、 整理工作负责 洞内 联系 测量 、 管 片姿 态 测量、 换站 等与 测量 相关 的工 作5 付 晨曦男技术 员配合 测量 工程 师做 好测 量工 作 ，并整理 测量 内业第二 章 施 工技 术管 理办 法 细则第 一条 设计 文件 审复 核 制度1 、 应在 接 到 设计 文 件 一 周内 完成 图 纸 审核 工 作 . 由技 术 主 管 带领 技术 员对 管段 内设 计图 纸进 行 初审 ，两 天内 完成 ; 分 工号 提 报材 料计 划；工 程 部长 对提 出的 审图 意见 进 行复 审 ， 复审 后 ， 报监 理 单位 ； 计 算复 核 设 计

10、工程 量， 并将 审核 意见 报监 理单 位 。 审 图顺 序根 据施 工安 排需 要进 行。2、 审核 工作 应与 施工技术 调查 、 施 工复 测相 结 合。逐 项 审核 工程 设计 文件 , 审核 的 同 时比 较 施 工方 案 ， 为 优化 施工 组织 设计 创 造 条 件 , 审 核工 作完 成后 应对 设计 文件 ( 图 纸 ) 进行 标 记 ， 加 盖 “ 已 审核 ” 章 确认 有效 性 ， 不 存在 问题 只须 审核 人签 字 , 标 注日 期 ， 对 发 现 的问 题 应 在图 上 简要 注明 情况 , 并填 写“ 设计 文件 审核 记 录表 " ， 为 保证 准

11、确 性, 应 由第 二人 复核 确认 ， 并 及 时联 系建 设、设 计 单位 进行 修正，并 加盖“ 订正 " 章. 用新图 代替 后, 原 图加 盖“ 作 废 ” 章 。 设 计文 件及 图纸 审 核完 后提 报总 工程 师审 核批 准。3、 工程 部必 须建 立设计文 件、图 纸 审核 与复 核 记录 和台 帐，没 有 经过 审核 和复 核的 图纸 禁止 使 用和 施工 。第 二条 设计 文件 及技 术 资料 管理 制度1、工 程部 设兼 职资 料管 理人 员 1 名 ，负 责 设计 文件 和技 术资料 管 理工 作 .2、 设计 文件 发放 按专业、 管辖 范围 分劈 ，将

12、设计 文件 分 解下 发 至不 同 的施 工专 业处 , 对不 易分 割的 整体 资料 可部 分复 制 , 部 分分 发, 所 有下 发文 件、图纸 、 资 料必 须 由发 文登 记 人及 接受 人 签 字 , 各 施工 专 业 负 责人 必须 对 所有 文件 、 图 纸及 相关 资料 统 一管 理， 严格 控制 .3、 工程 部整 理全 套文件一 份 ，供 各 业务 部门 借 阅使 用， 施工 原图 应封 存备 用， 作为 使用 文 件损 耗 的 后备 补 充 及竣 工 时改 作竣 工 文 件， 任 何人 均不 得使 用和 借阅 . 设计 文件 份数 不足 时， 经领 导批 准 工程 部复

13、印分 发。4、 工程 部对 设计 文件 建立 收、 发、 保管 、 借 阅制 度。 建 立专 门的 设计 文件 收发 登记 簿，借 阅 登记 簿，对 设 计 文件 归类 编号 由工 程部 资料 员统 一管 理。禁 止任 何个 人留 存、 保 管设 计文 件及 技术 资料 。5 、 严格 借 阅 手续 ， 控 制 使用 范围 . 设 计 文件 及 技 术资 料 做 到 保 密 性强 、不 流失 、 不 损坏 、 不 得 私自 复制 , 严 格遵 守设 计 文件 的管 理制 度.6。 对上 级、 业主 、 设 计、 监理 的 文件 , 施 工记 录表 格等 ， 应 归类 存放 , 并建 立登 记台

14、 帐。7、 内部 受控 文件 资料 管理 设计 图纸 、 文 件 、 变 更 设 计、 竣工 资 料 、 施工 合 同 （ 涉 及 到工 程 量 部分 ） 等 属于 内部 受 控的 文 件 及资 料 ， 按要 求 分装 上 锁 ， 由 资 料 员 专人 保管 ， 正 常使 用应 工程 部长 同 意；需 要 借阅 和复 制时，总 工同 意, 管理员 登记 后方 可发 放. 所有 下达 给 施 工 队的 设 计 图纸 、 文 件 、 技 术交 底 等 涉及 到 工程 数 量 的书 面文 字材 料必 须 经总 工 审 同意 后 方 可下 发 ， 大 型 技 术交 底 要 有 部长 签字 ， 作 业组

15、 交底 应由 主管 签 字，任 何 人未 经授 权而私自 下发 ，不 论有 无后 果 , 一 经发 现将 对责 任人 进行 100 元 / 次 罚款 . 施工 中收 集的 原 始竣 工资料 ，在 满 足规 范、设 计 的基 础上 , 涉及 到工 程数 量时 , 注意 签证 时要 加强 审核 。 个人 所用 的 图 纸 、 文 件 及 技术 资料 必 须 摆 放整 齐 ， 属于 内 部受 控 的 文件 资料 在离 开办 公室 时 ， 必 须收 好上 锁， 严防 流失 .第 三条 施工 测量 制度1、 施工 测量 工作 范围包括 : 工程 开工 前交 接桩 ， 施 工复 测， 建立 控制 网 ，

16、洞 内联 系测 量、 换站 、 管片 姿态 测量 ， 竣 工测 量以 及测 量仪 器的管理 。2、由 工程 部长 负责 组 织交 接桩 、复 测 、控 制 测 量、竣 工 测量 工作 的实 施， 报 总工 程师 审核 签认 测 量成 果资 料（ 书） . 施 工期 测量 放样 由 各技 术主 管配 合测 量主 管共 同组 织 实施 ， 工 程部 长 应 不定 期 对控 制 点 及管 片姿 态 进 行 复测 ， 抽 查。 导线 控制 测量 ， 工程 部长 必须 参与 。3 、 测量 的 内 外业 执 行 复 核及 检算 制 ， 所有 交 接 桩 应组 织复 核 . 控 制测 量均 应采 用不 同

17、的 方 法或 不 同 的路 线 检 核测 设 ， 并 有 不 同的 主 测 人 员施 测， 以确 保正 确； 测量 换 站后 ， 经 复核 换 站 前后 的 盾构 机姿 态 ， 确认 无 误后 ， 做 好相 关记 录， 下达 复推 指 令。4、 每 10 环 进行 管片 姿态 测量 一次 ， 由 技术 主管 通知 测 量工 程师 ， 测 量过 程及 原始 记录 应留 存 。5、 测量 记录 应采 用专 业记 录簿 ， 在 现场 逐项 记 录测 量数 据，禁 止 使用 易洇 水的 圆珠 笔或 钢笔 书 写，一 律 用铅 笔记 录。测 量记录 字迹 工整 清晰 , 不 得 涂改 ， 撕 毁， 如有

18、 误可 用明 显的 记 号标 识, 记录 中 参加 人员 、设 备、 日期 、地 点等 事项 应完 备、 工 整并 签 字 ， 录 入 计 算资 料 的数 据 应 复核 、 核 对 无误 。 工 程部 长将 每月 不定 期对 测 量记 录进 行检 查，发 现 未按 规定 记录 测量 记录 的, 进 行20 元 / 次 罚款 , 无测 量记 录的 ， 对 相 关责 任人 处以 100 元/ 次 罚款 。6、 工程 复测 、 竣 工测 量成 果应 形成 书面 文 件， 测量 成果 书应 资料 齐全 ， 计 算准 确， 工整 清楚 ， 必须 有计 算者 ， 复 核者 签字 , 报总 工程 师签 认。

19、7、 其它 未详 尽事 宜按中铁 四局 颁发 的 施工 技 术管 理办 法汇 编 中关 于施 工测 量制 度要 求办 理 , 应 符合 测规 的规 定.8、 测量 仪器 管理 制度 测量 工程 师负 责 测量 仪器 的使 用、 保养 、 管 理， 要建 立管 理台 帐, 非 正常 损坏 或丢 失, 由 责任 人写 出书 面情 况报 告，并 视 损失 大小 对 相关 责任 人处 以损 失的 5 10 的 罚款 。 测 量 仪 器 按 计 量 设备 管 理的 规定 周 期 由 工 程 部 派 专 人 进 行 定 期检 定 . 年 检由 工程 部长 派专 人 进行 ，平 时 常 规检 定工 程部 每

20、月 进行 一次 , 由总 工指 派专 人负 责落 实。 未按 规定 进行 年 检的 , 对工程 部长 罚 款 200 元，测 量主 管罚款100 元。 测量 仪器 设 备 的 购置 ， 根 据工 程 的 需 要 , 由项 目 部 提 出计 划, 报 公司 技术 部门 负责 人审 批后 方 可购 置. 每台 仪器 要建 立“ 测量 仪器 履历 簿 ”一 式二 本， 一 本随 仪器 存放 在箱 内 保管 , 另 一本 存放 在管 理 人员 处，每 年 年末 清查 测量 仪器 动态 ， 填 写“ 测量 仪 器统 计表 ” . 按有 关规 定 的 图 表建 立 测 量仪 器台 帐 和 签 字收 发 制

21、 度。 测 量仪 器 保 管人 员调 离工 作时 , 必须 办理 交接 手续 ， 双 方按 有 关规 定办 理交 接.第 四条施工 组织 设计 及 变更 设计 制度1、 工程 中标 后， 按照 设计 文件 及图 纸， 认真 进行 现场 调 查研 究， 广泛 收集 资料 ， 统 筹安 排 ， 全 面 规 划， 反 复 检算 ， 结合 本 企 业的 综 合 实 力进 行方 案比 选. 对 特 殊 过程 和 关 键工 序 应编 制专 门的 作业 指导 书 . 要 编制 专 项的 安全 、环 保、文 明 施工 等施 工方 案. 所 有的 施组 、方 案必 须经 总工 程 师审 核后 报监 理工 程师

22、审批 . 经审 批 后 方可 实 施. 施工 组 织设 计必 须根 据投 标文 件 ， 及 设计 图纸 , 并 针 对现 场实 际情 况编 制.2 、 施组 经 审 批后 ， 各 协 作和 业务 部 门 均须 严 格 执 行 , 保障 实 现各 项预 定目 标， 在实 施过 程 中， 因 外 界条 件 发 生重 大 变化 而 引 起实 际 与 施 组不 符应 作相 应的 修订 ， 否 则, 不得擅 自更 改施 组。3 、 施工 组 织 设计 , 质 量 计划 的编 制由 项 目经 理组 织， 各 部 门 负责 人配 合共 同编 制. 初 步编 制 后 ， 会 同 主管 生产 的领 导共 同审

23、定 , 并 按要 求 及时 报指 挥部 、公 司技 术负 责人 和监 理、甲 方 审 批 , 经审 批后 及 时下 达给 项目 各队 长、各部 门负 责人 。 作 业 指导 书 由 工程 部 长 、 技 术 主管 负 责 编制 ， 经 总 工审 核后 及时 下达 给项 目各 队长 、领 工员 及 各作 业队 。工 程部负 责 单位 工程 施组 的编 制， 报 总工 程师 审核 后，再 经 公司 总工 审 批后 方可 付诸 实施 . 主要 施工方法 变更 时, 应 报主 管生 产领 导及 总 工批 准， 召开 方案 讨论 会后 实施 。4 、 变更 设 计 是施 工 技 术 管理 工作 的 一

24、项主 要 内 容 , 每 位施 工 技术 人员 在熟 知设 计文 件( 图 ) 的基 础上 ， 加 强变 更 设计 的工 作 力 度， 力争 为 本 单 位创 造良 好的 经济 效益 。 工程 中标 后 ， 参 照图 纸 ， 现场 情况 ， 充 分 论证 后 ， 向设 计 部门 提 出 变更 要求 ， 施 工期 间 , 主 管工 程 师组 织 做 好变 更 设 计的 基 础资 料的 申报 工作 , 工程 部联 系监 理、 设 计、 甲 方 代表 进 行 变更 设 计的 审 批 工作 ， 并 建 立台 帐， 作为 竣工 文件 编制 和工 程 结算 的依 据, 批准 后的 变 更设 计， 要及 时

25、下 发. 为 鼓 励 工 程 技 术 人员 在 业余 时间 提 出 更 多 合 理 的 变 更 设 计 , 可 按 批 准的 变更 设计 纯利 润 按照 一 定 的比 例 ， 对所 有 变更 设 计 人员 进 行 奖 励。 奖励 原则 : 重 点 突出 ， 兼 顾一 般。 因变 更设 计 办 理 不及 时 或 没有 办理 变 更 设 计给 单 位 造成 损 失的 ， 要 对有 关责 任人 进行 相应 的 处罚 .第 五条 技术 交底 制度1、 工程 开工 前， 由总 工程 师组 织工 程技 术部 门 及其 它生 产、经 营 管理 部门 工作 人员 , 进行 本工 程综 合性 技术 交底 ，经

26、会议 宣讲 和书 面 形式 交清 设计 意图 和主 要标 准， 施工 安 排部 署、 技术 措施 、 工 程特 点和 特殊 要求等。2、 工程 部长 组织 施工总体 技术 交底 ， 以 及较 大 规模 的技 术交 底， 针对 特殊 施 工 部位 , 关键 工 序. 主 要 以 书 面 、 会 议 形 式 . 交 底 对象 主要 为 项目 部各 部门 、队 长、 及技 术主 管、 协作 队伍 负 责人 、 现 场带 班等 . 技术 主管负责 将施 工组 织设 计、 施工 方 案、 施 工 作业 指 导 书总 体 安全 质 量 、 环 水 保 管 理措 施， 大型 技术 交底 精细 化， 交 底针

27、 对领 工员 及协 作队 伍负 责人 、 现 场带 班等 。3、技 术 人员 对施 工图 纸进 行细 化后 方可 交底 ，对 作业 人 员应 执行 技术 交底 复核 制， 所有 交底 必 须经 复核 无误 后方 可下 发 . 不 得将 设计 文件 、 标 准图 、施 组文 件不 加标 注和 修 订简 单复 印分 发, 应对 原 图和 资料 分解 、重 新组 合并 附加 解释 ， 交 底书 严禁 复 印带 有工 程量 的图 表 . 对 可能 疏忽 的细 节要 特别 说明 ， 针 对施 工对 象的 实际 情 况, 结合 施工 规范 ，提 出工 艺 标准 ，质 量标 准和 克服 通病 的措 施，应

28、由 安全 质量 保证 措 施，劳 保 环保 水保 措施 , 交底 人和接收 交底 人应 当面 交接 ， 经 解 释明 白 确 认无 误 后 双方 签 认， 一 份 留存 备 查 ， 技术 交底 后应 跟踪 检查 和控 制工 程 施工 ， 杜 绝质 量事 故发 生 .4、技 术交 底 及关 键工 程技 术交 底必 须要 有质 量措 施, 安 全保 证措 施, 文明施 工和 环保 要求 等。 要 有冬 季与 雨季 施工 措施、 防 洪措 施等 专项 交底 .5 、 项目 总工 程 师每 月 或 不 定 期 检 查 施 工 作业 层 技 术 交底 书 面 资 料和 台帐 ，指 导技 术交 底工 作。

29、 若检 查中 发 现无 技术 交底 或交 底签 字不 齐全 的情 况， 对 交底 人罚 款 100 元 。6、 项目 部技 术人 员应 建立 工程 范围 内的 技 术交 底台 帐， 内容 主要 包括 ：交 底日 期、 工程 部 位、 内 容 摘要 、 交 底人 、 接受 人 、 复核 人 等 。 注意 技术 交底 必须 交到 每一 个 作业 人 员 手中 ， 若 作业 人 员过 多 ， 可附 一 份 接 收人 员签 字单 。交 底资 料应 字迹 工整 清楚 , 严禁 随手 涂改 勾 画， 必要 时应 图文 表并 貌。 未按 要求 进行 交底 台账 登 记， 对负 责登 记交 底台 账的 资料

30、员罚 款 50 元。7、大 型 施工 交底 书必 须根 据现 场实 际情 况确 定 技术 方案 ，上 报总 工批 准后 实施 , 普通 技术 交底 由工 程部 长或 技术 主管 签 字。8、 技术 交底 下达 后要对交 底结 果进 行复 查， 并 填写 复查 记录 ， 对 不按 照技 术交 底执 行的 项 目要 下 达 整改 通 知 书, 坚 决 要 求返 工 . 如 遇现 场 不 执 行现 象,要 及时 向项 目总 工反 应 .9、 技术 主管 、测 量主 管上 工地 必须 带技 术交 底 空白 表格 ， 以 便对 临时 需要 交底 的项 目及 时交 底 ，如 特 殊情 况 下进 行口 头交

31、 底, 要 做好 记录并及 时补 充书 面交 底。10 、 当 天的 技 术 交 底记 录 必 须要 在当 天 晚 上 整理 清 楚 ， 不 得 拖到 第 二 天整 理。 第二 天需 要 的交 底 资 料当 天 晚 上必 须 做好 并 经 技术 主 管 或 工程 部长 复核 ， 不 得因 为交 底 资料 未 做 耽误 生 产 . 工程 部 长 将对 当 天的 交 底 进行 检查 , 发现 当日 交底 未交 的, 或因为 交底 不及 时耽 误现 场 施工 生产 的 ，对 责任 人处 以 50 元 罚款 / 次。第 六条 工程 日志 及检 验 批管 理制 度1、 必须 按单 位工 程， 详细 记录

32、 工程 日志 ， 工 程 日志 应包 括当 日天气、 人员 、 机 械、 劳动 力 、 上 级 单 位检 查 及 现场 施 工内 容 及 安全 质 量 情 况， 当日 施工 日志 必须 当日 记 录完 善 ， 技术 主 管 负责 检 查。 工 程 部长 不 定 期 抽查 ， 发 现未 按时 记录 施工 日志 的 ， 根 据缺 记天 数， 对技 术主 管处 以 30 元 / 天的 罚款 ，对 负责 记录 的技 术员 处 以 20 元 / 天的 罚款 。2 、 必须 按 规 范要 求 ， 及 时填 写检 验 批 , 技术 主管 负责 检 查 检 验 批 填写 工作 , 对 未 按要 求填 写的 ,

33、 对责 任人 处以 20 元 / 次 的罚 款。工 程 部长 不定 期抽 查 ， 发 现未 按时 填写 检验 批 的, 根据 缺填 份数 , 对技 术主 管处 以 20元 / 份的罚款 ， 对 负责 记录 的技 术员 处 以 10 元 / 份的 罚款 。第 七条保密 制度1、 工程 部的 施工 文件 、图 纸由 专人 管理 ， 用 完 后及 时放 回文 件柜 ， 无 关人 员不 得翻 阅；2、 未经 同意 不得 使用 工程 部电 脑或 由电 脑 中拷 贝文 件。3、 工程 部建 立专 门的设计 文件 收发 登记 薄、 借 阅登 记薄 ， 对 设计 文件 归类 编号 管理 。 控 制 使用 范

34、围 , 做到 保密 性强 ， 不 流失 , 不损 坏， 不 私自 复制 ， 严 格管 理制 度， 有违 反 者将 视其 情节 轻重 给以 罚款 。第 八条 材料 计划1、 在设 计图 纸下 达一周内 ， 根 据设 计图 纸、 试验 配合 比 及工 程数 量提 出材 料计 划， 材料 计划 必须 按分 工 号、 分项 工程 、分 类别 规格 、 数 量进 行编 制， 力 求其 准确 性。 在 施工 过 程 中， 应 根 据施 工 具体 情 况 及变 更 设 计 情况 及时 调整 材料 计划 .2、材 料 计划 必须 经技 术主 管及 工程 部长 审核 ，重 要的 材 料计 划必 须经 项目 总工

35、 审核 方可 以下 达 .3、 要建 立材 料计 划台 帐， 注明 编制 人、 复核 人 、接收 人 , 工 程项 目名 称 、日 期、 备注 等。 因 变更 等 原 因已 经 登 记的 材 料计 划需 要作 废 的 ， 要在 备 注 栏及 材料 计划 表上 注明 作 废字 样。4、技 术 主管 视现 场情 况及 时提 报材 料计 划，对 应 未及 时 提报 材料 计划 耽误 现场 施工 的， 处以 100 元 / 次 罚款 。第 九条现场 质量 控制1、 技术 主管 负责 区间 内日 常技 术工 作， 并 配合 测量 主管 进行 工作 。2、 技术 主管 要时 刻监 控现 场施 工质 量，

36、如 遇违 反技 术操 作规 程作 业者 ， 有 权下 达整 改通 知 书， 如 遇 不执 行 者 应及 时 报告 工 程 部长 及 总 工 。 对 情节 特别 严重 者, 经 请示 项目 经理 后要 求停 工整 顿。3、技 术 主管 应配 合安 质部 人员 进行 工序 报验 。要 严格 按 照相 关验 收规 范的 要求 进行 工程 控制 。第 十条 作息 及请 假制 度1 、 严格 执 行 请假 制 度 ， 工 作 时间 内 , 部 门内 所有 人员 因 私 外 出 超 过两 小时 的， 必须 跟工 程部 长 请假 , 超 过 4 小时 的， 必须 跟总 工程 师请 假, 对 未 按 要求 执

37、行 的， 处以 30 元/ 次罚 款， 并视 外出 时间 长短 做旷 工处 理.2、 严格 执行 项目 部制定的 作息 时间 ， 为 便于 当 日工 作安 排，部 门 内所 有人 员均 应按 时进 入办 公 室 ，对 于超 过作 息时 间 15 分钟 ，无 故 未进 入办 公室 的 ， 视 超出 时间 情况 ， 处 以 10 元/ 次 罚款 。第 十一 条 信 誉评 价管 理1 、 由项 目 总 工任 组 长 ， 工程 部长 负 责 实施 , 各技 术主 管 、 测 量 主 管、 技术 员、 资料 员为 组员 。 要明 确分 工， 责任 到 人 。2 、 总工 负 责 质量 信 誉 评 价工

38、作的 理 管 , 部长 具体 落实 过 程 控 制 ， 注意 平时 资料 的积 累工 作 ， 收 集 整 理等 。 所 有技 术 人员 编 制 的资 料 均 应 符合 信誉 评价 的要 求, 主 要包 括 ： 指导 施 工的 施工 组织 、 方 案、 作 业 指 导书 、 技 术交 底 , 安 全质 量、 环保 水 保等 措 施 及机 构 ; 自 检资 料 、 检验 批 ; 工 程测 量 资料 、 仪 器设 备、 专业 人员 资制 管 理； 隐蔽 工程 检查 资料 、 工 程日 志等 。3 、 质量 信 誉 评价 的 奖 罚 办法 ： 针 对 质 量信 誉 评 价 的内 容, 对 技术 人员

39、进行 分工 ， 责 任到 人 。 每 人 负 责自 己 责 任范 围 内的 工 作 ， 分 工 要 注 意协 作， 工作 中必 须注 意相 关 资料 的 统 一协 调 。 质量 信 誉评 价 采 取奖 罚 制 度 。 因 工程 部原 因造 成信 誉评 价扣 分 者， 按每 扣一 分 200 元对 各责 任人 进 行相 应的 罚款 。信 誉评 价未 扣分 者， 对 各责 任人 进行 300-500 元 的奖 励， 对 相关 技术 人员 进行 200 300 元的 奖励 。第 十二 条 开 展科 技攻 关 、 全 面质 量管 理活 动1、贯 彻执 行 上级 方针 、政 策、决 议 , 与 质量 认

40、证 , 贯标 工作 同步 ，做 好 QC小 组活 动的 开展 ， 改 进 施工 工艺 , 提 高工 程质 量 。2、 对特 殊过 程、 关键 工序 要有 详尽 的技 术交 底 。对 吊 装 运输 作业要 进 行专 门的 设计 ， 并 进行 结 构计 算， 有第 二人 复核 ， 总 工程 师签 认 .3 、 由总 工 作 师组 织 学 习 各种 先进 施 工 方法 、 新 技 术、 新工 艺 , 及 时总 结经 验， 全面 推广 。有 学术 论文 发表 的 , 除 应得 酬金 外 ， 项目 部 按报 酬数 再次 奖励 .第 十三 条 竣 工文 件编 制 制度1、 工程 部应 按时 填写 有关 检

41、查 证和 检验 资 料， 收集 有关 施工 原始 资料 ，做 好施 工记 录，施 工 日记 按单 位工 程 进行 分别 记录 , 同时 每个 技 术人员 均应 记工 作日 记， 把每 天 的工 作 、 及工 作 中 发现 的 问题 、 工 程的 进 度 、 部位 记录 在各 自的 工作 日记 与单 位 工程 的专 项日 记本 中。施 工 日记 ，每 日一 次 , 包 括内 容有 时间 、 天 气、 施 工部 位 、 形象 进 度 、 工 艺 工法 、 检 查人 、 被 检 查人 、 工 程大 事记 等, 尤 其是 监 理 、 建 指 下发 的整 改通 知及 回复 单 要 如 实记 录 , 并

42、形成 封闭 。 记 录要 详细 、 完 整 、 清 晰、 真实 。2、各 种隐 检 资料 均应 在工 程隐 蔽前 及时 填写 并报 现场 监 理工 程师 及时 签证 , 然 后 交给 资料 员进 行分 类归 档整 理, 以 利于 竣工 文件 的编 制。3、 竣工 文件 编写 及竣 工图 绘制 ： 按 建设 单 位关 于“ 竣工 文件 编制 办法 ”有 关规 定进 行文 件编 写 和竣 工图 绘制 。4、 竣工 文件 应按 施工 进度 及时 进行 编制 、 整理 、 汇 总， 按照 “ 谁 施工 ， 谁 负责 编制 ” 和 与“ 施工 同步 ” 的 原 则进 行. 每一单位 工 程竣 工后 一月

43、 内必 须完 成竣 工文 件原 始资 料 的汇 编。第 十四 条 技 术人 员考 核 制度工 程 部 对 部 门 内 所 有 技 术 人员 按 月 度 进 行 考 核 , 每月 评 选 出 一 名 优 秀 员工 ， 由 部门 内无 记 名投 票 构 成。 由 总 工程 师 确定 优 秀 员工 ， 当 月 发生 技术 过失 的， 不得 参加 考核 , 考核 作为 年度 技术 评优 参 考.第 十五 条 罚 款资 金管 理 及激 励制 度部 门内 罚款 均 上 交 资料 员 保 管， 并登 记 每 笔 罚款 台 账 及事 由 ， 根 据 月 度考 核结 果，对 优 秀人 员给 予奖 金 激励 ,

44、奖金多 少视 当 月罚 款所 得决 定，原 则 上当 月罚 款均 作为 奖励 资 金。 资金 使用 须经 部门 内投 票决 定。第 三章施工 技术 管理 奖 惩办 法第 一条在施 工中 采用 新方 法、新 工 艺有 独 到见 解的 施工 技术 方案 ，项 目部 将给 予奖 励如 下:1、所 编 制的 施工 方案 设计 被公 司采 纳作 为科 技 成果 推广 的，项 目 部给 予一 次性 奖励 1000 1500 元 。2、所 编 写的 施工 方案 被集 团公 司作 为科 技成 果 推广 的，项 目 部给 予一 次性 奖励 2000 3000 元。第 二条 技术 工作 中出 现过 失的 处 理1

45、、 对因 技术 失误 造成 经济 损失 的处 理： 施工 中因 技 术 失 误已 造 成 经济 损失 的 ， 视 情况 给 于 处理 如 下： 首 先 对当 事人 进行 思想 教 育， 让 本 人意 识 到 问题 的 严重 性 ， 作深 刻 地 反 思和 检讨 ， 找 出事 物的 原因 所 在， 以 避 免犯 同 样 的过 失 ； 其 次 ， 对责 任 人 进 行罚 款， 罚款 金额 如下 ：造 成直 接经 济损 失 20 万 以上重 大损 失 的，对 相 关责 任人 罚款 总额 ：损失 的 1。25 的；直接 经济 损失 2 20 万 元 的，对相关 责任 人罚 款总 额 ： 损 失的 1

46、+500 元 ；直 接 经济 损失 0 。51 万元 的，对 相关 责任人 罚款总 额 700 元 ； 直 接经 济损 失 5000 元 以下 的， 给于 相关 责 任人 罚款 总额 为损 失的 14 ； 另 外, 视 情 节 严重 性 进 行降 级 使用 , 取 消 年度 所有 评优 资格 或取 消 年 度 职称 评定 资格 . 对未 造成 直 接 经 济损 失 的 ， 应 及时 对 责 任 人进 行 思 想教 育 ， 让 本 人 认识 到可 能造 成的 后 果和 带 来 的损 失 、 影响 有 多大 ， 让 本人 深 刻 认 识到 问题 的严 重性 ，深 刻 反省 。视 认识 的深 刻程 度和 当事 人的 态 度 ，适 当的 进行 200 400 元 罚款 ， 以 便以 后再 犯 同样 的错 误。2、 对因 技术 服务 不到 位, 影 响施 工生 产进 度的 处理 ：因 工作 方法 不当 ，工 作态 度 不端 正或 管理 力度 不强 ，导 致技 术工 作堆 积， 耽 误生 产， 视当 事人 的 认识 及态 度进 行 100500 元 罚款 。3、 对因 工作 不及 时， 导致 上报 的资 料、 领 导交 办的 资料 的处 理： 对无 故上 报资 料 不及 时的 , 未 造成 重大 影 响的 ，罚