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文档简介
1、员工薪酬管理制度第一条总则:为保护人力资源,吸引优秀人才,激励员工积极发挥工作能动性,促进公司及员工的发展成长,参照国家有关劳动法规和政策,本着按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则,特制定本制度。本制度适用于副总经理以下的全体员工。第二条薪酬结构及标准1 .员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制,以员工的岗位责任、业务技能、工作实绩等基本要素为评价基础,确定员工的薪酬水平。2 .员工薪酬由月标准工资与年终绩效奖金构成。3 .月标准工资为:基本工资+证件补贴。基本工资=岗位工资土弹性工资。基本工资:根据每位员工的任职岗位、学识、资历、能力等因素确定;其中岗位工资以附件职级工资参考表为依据,弹性工资则根据
2、个人学识、资历、能力和工作强度进行上下浮动,弹性认定。证件补贴:以公司制订的相关规定为依据。第三条奖金。奖金即绩效奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。奖金实行”奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别,计发奖金。绩效奖金,原则上在年终发放。第四条薪资的管理1 .薪资按照“先劳动后取酬”的原则,月工资原则上在下个月20日前准时发放,因特殊情况不能按时发放时,由财务部负责向全体员工说明。年度绩效奖金,按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。2 .新入职人员自报到之日起薪,试用期月薪按见习的相关规定执行。3 .涉及薪资
3、变动的,从变动之日起计发新的薪资。4 .员工因病或非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作时,其薪资计发到离岗之月,其补助按劳动法执行。5 .员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的,具薪资计发到离岗之月,其补助按劳动法及劳动合同执行。6 .与公司解除劳动合同的员工,视其情形计发薪资。7 .违法或违反劳动纪律、公司规章制度被辞退的,因失职给公司造成损失的,试用期间被证明不符合录用条件的以及申请辞职获准的员工,其薪资计发到离岗之日。8 .日薪标准计算方法:离岗前标准工资+当月应工作天数x实际出勤大数9 .员工的工作应尽量在工作时间内完成,公司不提倡加班,确因工作需要加班的
4、由部门主管提出,报领导批准;节假日加班以及因工作需要加夜班的给予补休。10 .员工参加公司指定或要求的学习、培训、考试期间视同出勤。第五条薪资的调整1 .新入职的工程类大中专院校毕业生自转正后两年内,每半年调整一次工资,调整幅度视工作表现、工作实绩而定,一般为725%.其后的调整频次、调整幅度与其他员工相同。2 .公司其他员工工资,原则上每年度随物价上涨水平和国家政策变化进行调整。调整时间一般为每年1月或7月份,调整幅度视个人学识水平、工作表现、工作实绩而定,一般为520%(主要按绩效评价成绩作为评定分为准)。3 .当某岗位人员工资超出社会同岗位平均工资水平的20%时,暂缓调整。4 .总经理随
5、时可以给他认为合适的员工加薪,其他任何人不得有异议。第六条本制度自下发之日起执行。合同管理制度1范围阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是
6、发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管-法人授权委托书”签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应
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