建筑公司总经理的发言

1、建筑公司总经理的发言落实纲要,努力攻坚,稳求进尊敬的各位同仁,各位来宾：大家好！今天,我们在这里召开国都建设集团09年工作会议,同时庆祝国都成立十二周年.借这个时机我将20xx年开展纲要和20xx年的工作目标给各位做个汇报.20xx年,在全球经济尚未复苏的背景下,国都建设集团顶住压力,全力以赴,超额完成了今年所确定的15亿合同额指标.20xx年是二次创业的第三年,也是落实开展纲要关键的一年,更是承上启下的攻坚年,肩负着二次创业和实现20xx年开展纲要的双重使命.面对新的目标,我们如何应对国内外经济形势的重大变化；如何培育新的经济增长点、提升综合实力、实现经济效益和社会效益是我们这次会议的主题.

2、回忆国都十二周年开展史：自1997年12月30日成立之日起,国都走过了从“专业化施工立足到进入“一级总承包序列,再到“集团化经营三个阶段,实现了三大跨越.20xx年,在企业治理方面,国都通过了iso9001质量体系认证.同年5月,出台了第一本标准员工行为的“员工手册、财务治理制度、物资治理制度、工程治理制度等.20xx年-200*年,国都的开展出现了动乱.市场滑坡、工程亏损、人才流失等问题相继发生.20xx年,国都与总参谋部所属国惠通集团进行资产、资质、人员重组.从此,国都从一个专业施工企业过渡到工程总承包企业.20xx年,通过控股、参股十几家企业后形成企业集团.20xx年,国都建设集团董事局

3、宣告成立,几十家企业正式成为国都建设集团的董事局成员单位,从此国都开始了“共享资源、承包经营、相对独立、互信共赢新的经营开展模式的探索.20xx年,在公司成立十周年之际,我们提出了“二次创业的发展口号,旨在总结历史经验教训,确定新的目标.拟定开展纲要,实现“二次创业.二次创业的提出,重新点燃了大家创业的梦想和热情,为国都今后的开展提出更高的目标和要求,20xx年,国都确定了?20xx20xx年开展纲要?,并做出具体部署和切实可行的举措.市场营销目标：从20xx年到20xx年内完成总合同额100亿元.实现净利润1-3亿元,集团净资产3-5亿元.每年合同额目标：20xx年完成合同额10亿元；20x

4、x年完成合同额15亿元；20xx年完成合同额20亿元；20xx年完成合同额25亿元；20xx年完成合同额30亿元.3,在施工资质方面,集团公司现已到达六个壹级,二个贰级资质,一个三级资质和境外工程承包资格,方案明年园林古建升为一级,市政工程总承包升为二级,房地产变为二级.到20xx年,力争十项资质全部升为一级.4 .20xx年争取完成上市的磨合期.翻开融资渠道,提升治理质量,完善法人治理结构.20xx年进入调整期,20xx年要完成上市任务,为集团公司成立十五周年献礼！5 .实现以建筑承包为主,相关联产业同步开展的目标.今年我们完成了08年提出的两工程标：一是完成房大地公司控股工作；二是国都建业

5、商贸公司增加了经营范围和进出口权,为相关联产业的开展奠定了根底.除确定以上几点开展目标以外,开展纲要在鼓励和约束机制、人才战略、社会保证等方面均提出实施方案,例如,对公司开展纲要的执行情况纳入年度绩效考核,作为重要考评依据；建立学习型团队,为员工提供学习时机；完善各项社会保证体系.这些具体的举措为实现20xx20xx年开展纲要提供了条件和保证.希望大家以高度的责任感和紧迫感,增强治理,强化举措,围绕纲要开展各项工作.三、20xx年取得的主要成绩：一立足国内市场,拓展海外业务：20xx年国都完成总合同额17亿2800万元,同比增长57%,超出了开展纲要15亿的目标,其,量价别离指标工程合同额约8

6、.66亿元,标价别离指标工程合同额约8.65亿元.资质方面,今年新增钢结构专业承包一级资质,同时幕墙专项设计甲级资质已报建设部在审批过程,预计今年春节前能到拿到证书.二开拓海外市场,寻求相关联产业开展.今年是集团公司跨出国门,承揽海外工程取得突破的关键年.集团公司通过认真细致的考察和反复磋商,于今年五月底与建签订了利比亚1000套住宅分包合同,合同额为1.56亿利第约合人民币8亿元.目前此工程已作为集团公司,如何利用我们在建筑行业内的成绩和优势,在相关联产业寻找新的利润增长点,已成为摆在国都面前的新课题.20xx年,在土地整理方面也取得了突出的成绩,现已标山西大同10000亩土地整理工程,同时

7、,签定了山西朔州23000亩土地整理设计合同和北京大兴区100亩开发土地储藏.目前正在洽谈的土地整理业务有：北京怀柔1000亩、山西省30000亩及吉林省、内蒙古自治区近十万亩工程.三增强企业治理,完善制度建设.有资料显示,国民营企业五年开展靠机遇,十年开展靠企业家,十五年开展靠制度.目前国都正处于“人治到“法治的过渡阶段,08年是国都的治理年,09年是“质量年,20xx年确定为“制度年,制度的完善和执行在今后开展将是重之重.近年来新制定了36项治理制度,例如：为建立高素质的领导团队,制定了?集团领导“一岗两责制度?、?领导人员廉洁自律制度?；为增强文化建设,制定了?集团思想文化建设工作条例?

8、、?成员单位网站治理方法?、?专家参谋团工作细那么?；为调动集团全体员工的营销积极性制定了?市场营销奖励方法?；为增强工程治理制定了?工程资金治理方法?、?工程预算治理方法?、?工程目标责任制治理办法?等.邓小平同志说得好：“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面.我们既然确立了20xx年是“制度年,就要一如既往的坚持制度建设,增强执行力,从“人治迈向“法治.四增强文化建设,提升核心竞争力.近年来,在国都步入法治阶段的同时,我们十分注重增强文化建设,经过今年在文化建设方面的努力,20xx年国都的领导及员工的团队意识较往年有了明显提升,目前高管团队稳定,层

9、干部团结互助,员工积极向上,公司上下形成了一种团结和谐的工作环境,为下一步企业开展打下坚实的根底.1 .出版第五期国都宣传画册及企业形象宣传片的更新制作.在20xx年国都成立十周年时我们制作了“十年磨一剑宣传片,随着国都近两年的开展,新增加了许多具有代表性的优质工程及重要奖项,宣传片及画册的重新制作,将会在提升国都品牌、扩展成员单位开展空间等方面发挥重要作用.2 .统一成员单位网站建设和集团网站的更新.并公布了?国都集团成员单位网站治理方法?,对宣传内容和形式作出具体要求,并标准了奖励和处分条款,对内增强了企业凝聚力,对外塑造了国都的品牌形象.开展校企合作,新进46名实习生.20xx年,国都成

10、功的与黑龙江建筑职业技术学院签定了校企合作协议,招聘了46名实习生充实到集团公司和成员单位的工作岗位,我们实行集培训,并采用“一帮一岗位实践的方式,大局部实习生充实到施工工程一线,为国都的人才梯队提供了丰富储藏,有利于国都人才的新陈代谢和有序流动.集团组建专家参谋团,定期聘请专家举办岗位培训,并集组织员工参加专业培训和在职深造.公司党团支部和工会定期组织相关活动,尤其今年上半年响应上级党委的号召,屡次组织大家学习实践科学开展观,提升了大家的思想认识,增强了团队精神和企业凝聚力.增强专业培训,构建学习型团队.为了使员工的业务素质和专业技能满足公司开展的需要,今年我们有方案地组织员工进行系统的培训

11、,有针对性的抓好员工的培训工作.根据年度培训方案,组织了新进员工培训、知识普及培训专题讲座、专业技能培训、素质培训、专业技术人员继续教育等.新员工培训共计76人次.继续教育方面,有5人攻读硕士学位,15人攻读本科学位,9人参加专学习.具有共央党校政治经济学和法学理论硕士、清华大学工程治理硕士、对外经济贸易大学财务治理硕士、国人民大学工程治理硕士等.此外,还组织了职称评审、考取建造师、工程治理培训、岗位培训等,新增一名北京市优秀工程经理和两名国际工程经理.通过一年的培训学习,员工的专业理论水平有了大幅度提升.截止到目前,集团共有硕士学历员工16人,本科学历员工154人,大专学历员工266人.今后

12、我们要坚持从“要我学向“我要学转变,努力构建学习型团队.继续对成员单位进行优化组合,增强效劳力度,使集团公司与成员单位的合作由松散型过渡到紧密型.我们要清醒的看到,成员单位的治理是集团公司治理的重点和难点.今年,我们对成员单位本着优化组合的原那么,淘汰了一批不合格单位,使各成员单位朝着健康、有序的方向开展.成立了成员单位领导小组,重新修订了?集团公司成员单位治理细那么?,完善了?成员单位承包经营协议?和?代表处主任及代表工作责任?.通过这次调整,根本到达了集团公司和成员单位之间优势互补、取长补短,市场资源优化配置,集团公司的运营机制得到了进一步提升.在国都今年的成绩,成员单位的奉献功不可没,如

13、郭燕萍工程治理部承接的金融街金城大厦装修工程获得长城杯金奖,曹浪工程治理部承接的国典大厦装修改造工程获得20xx年建筑装饰优质工程奖,北京分公司施工的北京科技馆装饰工程有望获得国最高质量奖一一鲁班奖,集团公司将如实兑现治理细那么的承诺,对表现优异的成员单位进行奖励.我们常说“干一个工程,树一座丰碑,这些成员单位的突出表现一方面获得了可观的经济效益,另一方面获得了业主的好评并扩大了经营业绩,取得了社会效益,这才真正表达了国都“以现场保市场的理念.开展的问题和教训.在我们企业开展的过程,仍然存在一些问题,比拟突出的归纳起来都是执行力的问题,具体表现在以下几个方面：一对成员单位监管力度不够.今年以来

14、,我们重点增强了成员单位效劳和治理工作,使成员单位逐渐呈现良性开展的态势,但是,对成员单位的治理仍然存在不少问题,如黑龙江分公司安达事件、北京公司新华联诉讼事件及农民工集体讨薪事件,这些事件直接反映了集团对成员单位治理的缺乏.这几年,我们在成员单位治理方面陆续出台了很多制度,但是在对制度的宣讲、培训、执行方面,还缺乏应有的力度,致使有些制度因执行不力得不到落实.二区域代表处的作用没有得到充分发挥.为进一步提升成员单位监管和效劳力度,今年规划了10个区域代表处,对开展较好的代表处放置三证一章供投标使用,这些举措的实施,大大的降低了成员单位的营销本钱,提升了工作效率,为明年成员单位的市场开拓提供了

15、有力保证.但是目前局部区域代表处形同虚设,公司代表存在效劳意识薄弱、对成员单位的监管不到位等问题,如果不进行反思,增强整顿,将来不仅起不到应有的作用,反而与我们设立代表处的初衷背道而驰,为今后的开展埋下隐患.三高管大局观念和协调工作还不到位.公司要想取得突出的成绩,到达高速、持续的开展,就必须有一支过硬的领导团队,近两年来,我们对高管层进行了适当调整,但是目前领导团队仍然存在沟通不及时、组织不到位、信息不畅通、遇到问题互相推诿,主要原因有：1 .高管大局意识淡薄.考虑问题并没有统筹兼顾,长期目标和近期工作不能结合,尤其在部门配合方面甚至出现重大工作失误,缺乏主动性,造成工作效率低下.2 .对?

16、集团领导一岗两责制度?重要性熟悉不高.一岗两制,是一种双重责任制度,我们要求领导层真正成为“两手抓、两手都要硬的坚强领导核心.但是在制度实施上,领导层在思想熟悉上还存在较大差距,双重责任有的只落实了一半,甚至一半都没有落实好,造成工作态度不积极,业务上受损失.3 .公司内部局部人员存在官僚作风,工作流于形式,效劳意识缺乏给成员单位在公司办事造成了一定的难度.国都的开展和壮大离不开成员单位的大力支持和帮助,但在集团公司内部员工身上,仍然存在着局部官僚作风,摆架子,讲形式,这些都和公司的现行体制格格不入,公司也不允许员工存在这样的工作作风,今后,欢送成员单位对我们的工作进行监督,公司主管成员单位的

17、部门要广开言路,积极收集、整理成员单位的意见和建五、展望20xx年我们要落实纲要,努力攻坚,稳求进：备受瞩目的20xx年央经济工作会议于12月7日落下帷幕.为我国20xx年的经济开展指明了方向,这次会议释放的信息更加有利于我们这些小企业的开展,例如,会议提出要重点推进城镇化进程,加速产业和人口向城镇集聚,这个趋势将为我们小建筑企业提供更多的开展机会.张青林董事长在去年的年会上为我们确定了“商机与治理的发展主题,我们历时一年强化治理,寻找商机,终于突破了开展纲要设立的目标.这次年会的开展主题是“纲要与攻坚,20xx年是落实纲要关键的一年,为了抓住时机,乘势而上,我们要从以下几个方面继续努力：拟定

18、方案,细分纲要：1 .市场营销方面,根据开展纲要的目标,我们力争20xx年内完成总合同额20亿元.在治理上坚持：第一,对量价别离的工程以生产为心；第二,对标价别离的工程以利润为心进行治理；第三,集团公司必须坚持以治理为心.二落实纲要,要说实话、办实事、想实招、重实效.原政协主席李瑞环曾指出,要完成一件大事,要“说实话、办实事、想实招、重实效,放在今天国都的开展同样适用.20xx年是国都的制度年,完善制度、落实纲要是我们的首要目标,我们要从“实干着手,做好以下几个方面：要加大日常监督,制度建设不能流于形式,只有增强监督,才能落实好规章制度；要完善问责机制,只有当问责成为一种常态,大家才会把真抓实

19、干视为常态；高、层增强自身执行力,营造执行文化；统筹规划,目标明确,防止责任不明引起的互相推诿；强化治理,提升效率,提升全局意识.三继续抓普查,严把质量关.开展质量是我们的生命线.国都在经营活动始终坚持把“质的提升作为指导思想,使之成为“量的扩大的有效支撑.平安生产重于泰山,事关稳定大局,开展工程普查是一项开拓性的工作,更是一项系统工程.20xx年我们要继续坚持工程普查工作在普查发现的问题,必须锲而不舍、一追到底,严格问责,保证政令畅通、令行禁止.同时进一步加大监管力度,严格执行标准标准,强化现场施工治理,保证平安生产.今年年底对成员单位进行了考核,奖优罚劣,优化组合,对影响集团整体利益的成员单位果断去除.明年我们将继续做“减法经营,对在财务治理、平安生产等方面存在隐患的成员单位责令整改不能通过考核的要果断淘汰.宁愿损失经济收入,也决不允许影响集团整体利益的成员单位存在.四加大对海外建筑市场的开拓治理力度.海外市场前景广阔,且大多都是epc承包工程,对我们刚走出国门的公司来说,既面临着公司开展的机遇,同时也暗藏了无数的风险.因此对待海外业务,