年公司部门年终工作总结

1、年公司部门年终工作总结年公司部门年终工作总结更多资讯请继续关注栏目！201X年公司部门年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过增强制度化治理,全面提升了治理水平,增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力.根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导责任明确,个人工作分工明细,作为定位于效劳型的公司,增强效劳意识,提升效劳质量是每个员工的第一责任,作为职能部门,首先是以身作那么,严于律己,作好表率,同时在治理中表达细、实.下面将一年的工作简要总结如下

2、：一、20xx年的工作回忆.1.办公室的日常治理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域.作为行政部的主管,我自己清醒地熟悉到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中央.细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等.面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提升工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失.行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法.通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,

3、工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下：1行政统筹工作的关键事物限制和内部治理.行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管.2切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作.根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物治理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；比照办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供给商.3爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置.以谦虚谨慎律己的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位责任.4做好协调工作.行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门,在理

4、顺各部门关系,提升治理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用.过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合.5认真做好公司的文字工作.草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档治理工作.6制度建设.配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企

5、业开展的需要.7落实公司人事、劳资治理工作.组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定标准劳动合同治理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作.依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保的各项手续.表达公司的标准性,解决员工的后顾之忧.8做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作.落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作.凭借个人经验,传授方法,协助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化治理.3.增强自身学习,提升业务水平：作为行政部的主管,自身素质和工作水平是决定办公室是否能够正常运转的根底,是发挥承上启下、沟通内

6、外、协调左右、联系四方作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素.随着时代开展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、水平和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习.向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习.总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步.经过不断的学习和积累,能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题.在组织治理水平、综合分析水平、协调办事水平等方面都有了一定程度的提升,保证了本岗位各项工作的正常运行.能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去.积极提升自身各项业务素质,争取工作的主动性,并且

7、具备较强的专业心,责任心,积极努力提升工作效率和工作质量.二、工作中存在的问题.自我任职以来,深切的体会到：地位来自成绩、创新提升效率、学习提升效能、比拟缩小差距.回忆行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不缺乏.主要表现在：1公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提升.2有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽.3自己的治理水平离公司的

8、高效要求还有一定距离.对部门人员的治理不够细致具体.以后在努力提升自身治理水平的同时更多注重对下属的培养和治理上的进一步增强.三、20xx年的工作方案.1 .充满希望的20xx年到来了,也带来了新的挑战.在新的一年里,我决心不断学习,认真提升工作水平,为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量,努力做到：1增强学习,拓宽知识面.努力学习专业知识和相关法律法规常识.增强对行业开展的了解,增强对周围环境和同行业的了解、学习.要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数.为领导的决策提供一定的依据和2本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报.及时了解员工思想动态,正确引导,增强沟通,了解各人的工作进度

9、和问题反应给总经理,以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手.3注重部门工作作风建设,增强治理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛.4在工作中坚持以效劳为宗旨,强化后勤人员素质,提升办事的实效性,不断增强主动效劳意识,赋予办公室工作新内涵,持续改进行政部对其他部门的支持水平和效劳水平.效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变.办公室的工作突发性、偶然性、被动性强.因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性.二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变.办公室的效劳必须注意效劳的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单

10、的对与答的单项效劳,而应该在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前、全过程的主动效劳.5全面提升执行力度,狠抓决策落实.保证公司各项决策全面、有效地落实.6遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值.持续提升人力资源治理水平.1做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性.长期的经营实践告诉我们,当代企业的开展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源.在这些资源中,最关键、最珍贵的是人力资源,人才资源.人才是企业的第一资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来.在企业治理工作中,坚持以人为本

11、的人本治理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争水平的重要手段.2明确岗位责任,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和方法.从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提升操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据.3增强组织人员结构优化创新,为推进企业的开展奠定根底.组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化.本着精简、统一、高效的原那么,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化.综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施治理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计治理幅度和跨度,保证组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化治理层级,建立

12、一个富有弹性的组织结构.增强定员定编治理,提升工作效率.4增强薪酬制度改革创新.探索建立与企业开展战略相一致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为根底,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热情,创造高绩效.在薪酬制度设计中,以职位为根底,以清楚明确的企业开展战略、科学的组织结构设置和标准的职位体系为前提,紧密结合绩效考核治理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制.5增强人才引进培养机制创新,为企业的可持续开展创造动力.引进人力竞争,形成内部良好的竞争气氛；建立完善人员进入和退出机制

13、.努力为员工提供充足的个人开展空间,引导员工树立与企业共同开展的理念,提升人力资源的利用率.高度重视人才规划工作.重视优先从内部选拔人才,防止从源头流失,同时做好骨干人才的引进储备工作.6增强员工教育培训体系创新,创立学习型、知识型企业.作为行政主管,应该根据企业的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求.认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施.将实现企业的经营战略目标和满足员工个人开展需要结合起来.重点增强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训.做到统一规划、组织实施.所以,今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展.3 .强化协调水平.协

14、调,是行政协助领导进行有效治理的一项根本职能.在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比拟普遍.这种你中有我、我中有你、责任交错、利益相兼的问题,往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素.因此,进一步做好协调工作意义重大.行政在协调工作中,一定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上到达协调统一.4 .配合财务部门,贯彻后勤的本钱限制,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格根据程序核定的使用标准执行.四、新年展望和目标.新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.20xx年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取

15、得更大的工作成绩.以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中.从小事抓起,从效劳抓起,进一步强化内务治理和后勤效劳,为整体推进公司的开展提供根底性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用.201X年公司部门XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发治理,有力地保证了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远开展提供储藏了大量的高素质人才；进行薪酬绩效体系改革,表达了多劳多得、按绩取酬、高效公平的,兼顾鼓励保证的薪酬制度；构建职称技能评定治理体系,以制度保证形式为员工职业提升开展打通了各种有效渠道做到人尽其才,发挥员工的聪

16、明才智及潜能以新劳动合同法新版规定为契机,完善合同用工治理,创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻提升企业文化、改善员工素质的原那么,进一步发挥人力资源专业治理的纽带作用,为公司的开展起到了有力的良性文化保证.面对这即将过去的XX年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价.一、大力增强部门开展建设,顺应公司战略开展趋势部门员工内部治理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下,部门负责人李xx经理一直以来不断增强部门治理标准,严格要求团队成员,以身作那么,已然成为公司

17、员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模,成为公司一扇形象展示的窗户,一面自律治理的镜子.1不间断的专业水平提升人力资源部在部门李xx经理的带着下,每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、治理实践工具与英汉语言工具的练习等,使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决水平.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必须严格进行自我治理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守,任何一名成员都必须以公司利益为重,而不得有任何违反原那么与道德的行为.这一不成文的规定是部门李xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深

18、记于心并严格执行的标准.人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的治理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个开展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变.公司人力资源部根据公司的开展情况,结合人力资源治理专业知识,积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组,分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块.最终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协作配合的局面,表达了企业管理的专业性与实践工作的有效性.3,制度与流程建设作为公司相关治理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的

19、指引下,一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新,不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的治理制度与运作流程.XX年以来,完成的相关制度规定与流程建设薪酬治理制度;绩效治理制度；职称评定治理规定；考勤假期治理规定；招聘治理规定;培训治理制度维护；员工奖惩治理规定更新；劳动合同治理规定；档案信息治理规定；内部竞聘流程；离职员工治理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护.4,职能创新人力资源部深刻熟悉到,新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求,根据人力资源治理的开展趋势,结合公司人力资源开发与治理工作的

20、现状,与时俱进,坚持多角度深层次地改革创新,不断探索新形势下人力资源开发与治理的新途径新方法.包括了以下几个方面治理理念的创新,人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念,紧跟时代与公司的开展要求和方向；在日常工作中,要求成员拥有良好的心态,正确的定位,效劳的意识,积极投入到本职工作中去,努力实现自我价值,到达企业与自身共同成长.治理机制的创新,人力资源部充分熟悉到人力资源治理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职治理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作,而应是整体、全面、系统、战略的治理职能.在实际工作中,人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作,例如围

21、绕公司战略开展方向,建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源开展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员水平素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作,为公司各项工作的开展,提供了很多超前的治理方法和工具.二、责任艰巨而效果卓越的改革任务,摒除不利因素,为公司的战略开展做好铺垫对于公司及人力资源部来说,XX年是任务艰巨的一年,改革巨变的一年,在这一年里,完成了组织机构的重组再分工,完成了薪酬绩效体系的重塑再造,完成了职称评定体系开发制定,完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用.薪酬绩效体系改革从XX年底开始,公司新的总经理领导班子经过近半年时间,多批

22、次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论,进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后,做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革.旨在提升员工有效收入、鼓励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措.从XX年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施,历时半年之久,期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计工程当中.在整个薪酬绩效方案改革设计中,人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带着下,在完本钱职工作的同时,加班加点,全面投入到了方案的设计中.完成近60批,1000余人次的访谈调查

23、；1000余人的问卷调查及统计总结；170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算；20万人次的数据信息统计分析汇总；近百个岗位的各薪酬结构比照分析；无数次的与外部治理专家的讨论,50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改,多人无数次加班加点,甚至屡次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日.最终,在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下,在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下,新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前.薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和治理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算,结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工

24、构成情况,花费大量时间、人力、心血共同付出的成果,是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶.此次薪酬改革,根本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知,制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾鼓励性、限制性的薪酬体系,表达了高能高效高收入的特性,提升了员工实际工作满意度和奉献力,也从根本上为公司节约了本钱,可谓是双赢.绩效体系建构公司成立以来,绩效考核工作一直处于摸索的过程,未成体系,不曾连续,未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励.针对这种现状,顺应公司相关体系改革的潮流,人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧,参考公司工程生产运营的特性,

25、先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核,强调团队绩效,协同运作理念,引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系,同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度,实现了绩效治理的系统化、整体性及全面化.3 .员工职称技能评定体系的制定人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后,又积极跟进,对公司170多个岗逐级进行分类分级,制定了职称技能评定体系,表达公司对员工全面技能的重视和促进,并为公司的持续开展和员工提升成长提供了科学合理的动力源泉和制度保证.4 .考勤系统更新及考勤假期治

26、理制度的完善4.1 考勤系统的更新换代,保证考勤有效治理所需公司的考勤治理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据,为了做到科学治理,有效鼓励,公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统,期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等,同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等,最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反应建议,为公司引进了指纹考勤治理系统,并于XX年3月份正式启用,至今运行良好.根本保证了考勤的科学、合理、公平、有效的治理,防止了一些不标准的情况出现,为公司节约相关治理本钱.4.2 考勤假期治理制度的完善及维护在保证考勤系统及数据的准确和有效的前提下,人力

27、资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐,积极学习研究,结合公司实际情况,先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度,做到了合法、合理、保证,为公司躲避风险,为员工谋得利益.三、深具战略意义的人才供给保证,为公司的长远持续开展提供有力保证公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注,对招聘培训工作的需求方案、实施方案、完成评估等各个环节严格要求.人力资源部积极应对,主动分析,完善标准招聘、培训各程序环节的工作,100%勺完成了公司年度人力资源需求方案、各部门各级人才的招聘配置,充分发挥其人力资源工作根底和核心作用,做好选聘、吸纳、任用、培育的每一项工作,为企业人才资源的提供、使用、开展

28、和提升做好有力保证工作,高质量、及时的完成了各项工作指标任务,保证了公司人力资源的供给和提升.完成公司XX年相关招聘培训方案,满足各部门招聘培训需求.XX年以来,人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会,收集登记人才信息5000人次,通知4000余人次,有效面试达2600人次,完成各类人才测试测评1700人次,最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置；完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理；各级人才储藏招聘工作的完成公司领导高瞻远瞩,运筹帷幄,充分熟悉到人力资源是企业的一资源,熟悉到人力资源就是人才资源,就是知识资源；熟悉到一线关键岗位的操作技能人才

29、的充足及储藏是海洋工程行业成功的关键.因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储藏及培育工作.为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量,为公司生产的可持续开展提供了有力保证.1本科及以上学历招聘储藏XX年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析,比拟选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴,并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会,选拔面试、审核检查并录用接收50名.2各中专技工学校焊钟工人才的招聘储藏人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流,引进培训了多批有较高素质的焊工、钟工.特别是XX年,在公司领导的支持下,通

30、过对全国各地技工学校比拟、专业选择,先后与12家学校合作洽谈、考查审核,共7批次引进合格技校焊、钟工学员达200名.本年度对各级大中专院校,本科、研究生高学历专业人才及焊工、钟工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多,均创公司历史之最.此项战略举措为公司知识资源储藏打下坚实的根底,也为以后相关工作的开展提供了珍贵的经验.3.大力完成公司各类培训需求方案3.1 充分完成需求方案,挖掘相关资源人力资源部在公司领导的大力支持下,至今完成了各级、各类培训2600多人次,其中如超过1000余人次4r执行力培训、200余人次的班组长治理培训、各类平安培训、技术专业类培训、超过200人次的各类

31、英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊钟工电工培训、200余人次的设备操作治理培训等,效果显著,充分挖掘发挥内外部专家知识资源,提升保证了公司人才技能资源的供给.3.2 充分完成新接收各类各级的后续培训工作对于新接收录用的20名高学历和200名优秀焊钟工技校人才,人力资源充分发挥他们的学习水平、求知水平及团队精神,在公司领导支持,各部门的大力配合下,先后30余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊钟工操作技能培训等,使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训,为日后各岗位的人力资源储藏配置做好充分准备.3.3 劳务招聘与劳

32、务治理配合各工程生产,协助各部等招聘、审核劳务人员,并修改签订相关合同.在劳务工招用顶峰时期,在司人员超过400人.四、顺应时代开展的新时期和谐劳动关系保证,提升企业影响力与知名度人力资源治理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作,关系到企业内员工工作气氛、人际关系、企业文化、企业形象及声誉,因此事务工作事无轻重大小,都必须亲力而为,可谓举重假设轻、任重道远.员工薪酬福利保证与绩效鼓励治理薪酬绩效工作关系员工切身利益,涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计；相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期治理、各项统计及分析工作；负责各类薪酬管理、绩效治理、考勤假期治理

33、、加班治理等制度体系的建构、更新和维护；直接影响到员工评价结果、薪酬发放,是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道.人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构工程繁多、精确性要求高的特性,制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准,标准、细化了相关工作.薪酬绩效治理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据；3000余人次的薪酬费用核算；3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放；每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析；每年近万人次的保险系列工作的更新维护；每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总

34、分析汇报.员工关系及劳动合同治理1躲避风险,保证权益、遵守法律、适当调整劳动合同治理方法XX年是国家?新劳动合同法?执行元年,人力资源部响应?新劳动合同法?的章程,积极学习探讨,根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同,并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期,对关键岗位实行5年合同周期,普通员工实行3年合同周期,躲避了相应用工法律风险,降低了用工本钱,清楚了劳资关系,保证了员工利益.XX年共完成315份新入职员工合同签订工作.完成了公司在职员工188人次合同签订.2满足企业开展需要,吸纳优秀技术人才,充分保证了工程生产进度.3接待处理员工争议100余人次,化解员工矛盾,和谐劳资关系,提升双方满意

35、度,促进合理和谐开展.接待沟通办理离职人员267人次,做好人力资源治理的最末端治理,为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫.4据深圳市用工政策,及时为非深户员工办理深圳市居住证,切实及时的保证了员工的相关需求和利益.五、增强人力资源治理的体系建设、信息化建设,充分保证部门及公司相关工作的高效有序为充分发挥人力资源治理人才优势,提升体系建设工作,特别是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率,人力资源部积极做好人力资源治理体系建设、信息化建设工作,强化了人力资源治理技术创新,完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设.人力资源部从XX年6月起加大了人力资源治理信息系统资料的

36、录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统治理和绩效治理各模块的信息化,包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员治理、信息查询等强大的功能,先后次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化,极大地提升人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平.六、积极开展各类工程活动,提升企业文化人力资源部在完本钱职工作的同时,积极拓展专业知识在企业内部的实践,将工作丰富化和兴趣扩大化结合,举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长治理培训、员工素质培训等各种业务相关的工程活动,极大的提升标准了员工职业面貌,改善引导了企业工作氛围,延伸提升了企业文化.七、部门工作展望人力资源部,作为企业的一扇窗户,一面镜子,将责无旁贷的完成各项本职工作