2019年生产车间主任工作总结

1、最新（总结范文）之2019年生产车间主任工作总结出产车间主任事情总结篇一新的一年马上光降，XX年不知不觉地过去了。在已往的一年中，没有一点前展。在马上踏入XX年之际，作为一位车间主任我对我在XX年的事情有需要做一个总结，争夺来岁好了点。1：首先在生产上为了增强出产治理，车间制订了细致的规章轨制。在轨制的束缚下，和质检部分的合营下可以或许实时实现下级下达的出产使命，确保出产进去的产物要高品质，请求员工认识到品质的重要性。2：在出产过程当中举行品质监控，帮忙质检做好产物的查抄事情，确保出产进去的产物要高品质，真正做到咱们正典人所倡始的“副品”。3：在治理方面提出的三效治理体式格局a：向治理要效益，

2、向品质要效益，紧抓平安出产，没有平安就谈不上效益，请求员工可以或许正当标准的举行操纵。没有品质也就没有效益，产量再高也是白费，相同还会对企业造成丧失。b：向治理要服从，正当举行事情合作，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗亭事情，进步设置装备摆设的利用率，进步事情服从。勤俭出产本钱。c：向治理要效能，对效能的懂得我小我私家觉得便是发扬小我私家的最大才能。在这点上要注意员工的思维静态，依据我小我私家的治理教训做好员工的思维事情，进步员工的凝聚力。如许能力出效能。根绝员工出人不着力的征象。我认为一个好的管理者，对下级要让下级释怀，对上级要让员工认为和你干有奔头。4：出产设置装备摆

3、设方面，每月都举行保护颐养，有专人担任。车间主任担任监视，确保失常出产，一年傍边基本上没有由于设置装备摆设毁坏而迟误出产。5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时间，连打包带都不会换，经由培训当初车间的工人都可以应用所有的出产设置装备摆设。员工的思维素养低，针对这个征象，车间一个礼拜开一次事情例会，一个月开一次品质变乱集会。进步员工的思维素养，和手艺素养，使员工逐步成为一个及格的正典人。6：在gmp信息体系使用上，所有的产物都做了记载，本来的记载是一个人做，从10月份开端咱们的两个班组有一个班组曾经可以或许自力的填写记载。用体系来指示出产，缩小品质变乱的产生。7：车间的卫生和厂房的保

4、护也做的比拟不错。除了有个体的门有细微的擦痕以外没有发明员工有意的毁坏。没有发明门锁不克不及失常应用。卫生也搞的一尘不染，每一个卫生地区都有专人担任，出产辅佐设置装备摆设有专人荡涤，工衣和卫生间都有专人荡涤扫除，合作明确大大进步员工的事情积极性。8：在质料的推销方面，基本上做到实时正确。在生产上也是根据先报先出产，确保失常供货。9：员工的报酬方面，车间配备了清洁工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。人为采用记件制，提高了员工的事情热忱，每月的工资表都能定时交到财务部，合营财政部分定时发放人为。车间缺乏的处所主要在如下几个方面：1：员工的平安认识不强。2：对新员工的监视不到位，在出产速补的时间有

5、多装和少装的征象。3：员工和质检合营不是很好。4：员工的品质认识不强，觉得品质便是质检的工作。出产车间主任事情总结篇二恭敬的总经理、列位同仁：我现任士泰出产部车间主任，在公司总经理的精确领导下，我牢牢环抱公司的高大计谋目的，根据制订的各项事情规划，联结和领导士泰出产全部员工，面临前所未有的人力本钱，高品质，低成本需要，收缩出产周期需要，环保挑衅，士泰员工幸运与好处；一波三折人事更改，迎难而上，真抓实干，周全完成开端肯定的各项斗争目的，XX年是士泰成立以来最艰苦的一年，因为众所周知的缘故原由，上半年士泰公司堕入至关紊乱的场合排场，特别是面临公司庞大的人事更改的调解，部分员工思想上有些迷乱，一段时

6、间里在少少数人中曾涌现了对士泰公司及其晦气的谈吐，造成了比拟卑劣的影响，我临危奉命，在徐总的鼎力大举支持下，在范司理的兼顾组建了新的出产谋划班组，新班组成立后把对立员工的思维事情放在凸起的地位，提出了精诚联结，务实奋进的事情理念，我小我私家以身作责，增强各方面的谐和，应用分歧场所屡次夸大联结的重要性，采用分歧的方式，教导疏导全部员工对立思维，以公司团体好处为重，进一步增强了员工的主人翁认识，企业的凝聚力，离心力得到了周全增强，在徐总的领导下，全部员工焕发了新的事情热忱，安身本职，自私贡献，为实现出产部下达的出产使命供应了壮大的肉体能源和智力支撑，在这里我代表出产员工，根据徐总的谋划计谋呈报为原

7、则，也响应做了上面事情扼要报告请示；叙说一、出产不抓紧士泰环节中央便是出产，多出效益，高品质，脱脱离出产别的任何说辞都是惨白有力的，在内外环境及其艰苦的情况下，我的做法是起首稳固出产部队，岂论公司布局若何变迁，出产体系的思维不克不及松懈，事情不克不及滑坡，产量不克不及降低，对全部员工高度担任的立场，确切抓好出产事情，降服职员缩小，出产交期越来越短，使命沉重等一系列的艰苦题目，全部员工和手艺职员不计得失，敢于担责，11月份，环抱出产才能晋升起首对清废，裱封面工序结构进行了调解，清废搬往折页机旁，清废下的产物间接交于折页机，省去了，对拉货，环绕纠缠的时候，而且节省了很大的缠绕膜用度，提高了出产服从

8、，同时也勤俭了不必要的浪掷；叙说二、以事情治理为焦点工作上奉行目的治理，在事情治理方面以目的治理为导向，举行无效的相同，不折不扣地根据划定的绩效规范去完成事情目的，依据公司各项事情请求的绩效目标制订出产各工序绩效目标，各绩效目标并用数据与表格来表现，做到具体化，清楚化，细节化，划定好数据的起源落实到责任人，督查人，在划定的时间内举行统计报告请示；鼓动勉励上司本人设定目的，让每位员工，每位班组长本人制订事情目的和规划的习性，以目的的配置和分化及对目的的实行实现情形的查抄，奖罚为手法，让员工本人与部分向导充任老板，本人治理本人变要我做，为我要做；叙说三、物料治理进一步美满公司物料治理轨制并落实施行，创建并美满物料定额，依据物料定额按物料领发轨制发料，操纵物料的应用，根绝浪掷；叙说四、设置装备摆设治理周全奉行设置装备摆设点检治理，执行设置装