历年建筑工程项目管理常考题1957

1、历年建筑工程项目管理常考题多选题1、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括 () 。A工程建设的安全管理目标B项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C建设项目工程总承包方的进度目标D建设项目工程总承包方的质量目标E建设项目工程信息管理目标单选题2、对于建设工程项目而言，项目经理应根据目标动态控制原理，将项目目标进行分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是() 。A对目标进行分解B确定目标计划值C收集目标的实际值D定期比较目标的计划值和实际值单选题3、建筑工程

2、管理方法特别适用于() 。A实施周期短，工期要求紧迫的小型工程B实施周期长，工期要求不太紧的大型工程C实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程D实施周期长，工期要求紧迫的中小型工程多选题4、下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型有 () 。A投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务B开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务C由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D材料和设备供应方的项目管理E设计和施工任务综合的承包单选题5、市场风险内部模型法的局限性不包括() 。A不能反映资产组合的构成及其对价格波动的敏感性B未涵盖价格剧烈波动等可能会对银行造成重大损失的突

3、发性小概率事件C不能计量非交易业务中的市场风险D不能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总单选题6、下列选项不属于施工监理工作的内容是() 。A协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购B施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制C参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见D知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护单选题7、共用题干：某房地产开发公司通过土地使用权出让方式获得一宗土地，总地价为 6600 万元，用来进行居住小区的开发建设。经批准的规划设计条件为：居住用地面积14hm2，住宅用地面积10hm2，总建筑面积 40000m2，其中高层住宅建筑面积

4、300000m2。预计总投资 12600 万元。该用地土质较差，地下水位较高。如果预计 6800 万元是初步设计阶段确定的工程造价，则这一造价是() 。A投资估价B概算造价C预算造价D结算造价单选题8、建设单位在竣工验收后() 月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。A5 个B6 个C7 个D8 个单选题9、A 施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务， A 企业任命该工程项目经理并组建项目部。 B 监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时，事先没有通知 B 监理公司旁站。 由于项目经理的错误指挥， 造成质量事故。 B 监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚

5、款。根据材料，回答以下问题：项目经理的任务是本项目的() 。A技术管理和新政管理B技术管理和财务管理C行政管理和项目管理D进度管理和财务管理多选题10、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。 这一原则的基本内涵有() 。A严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B对工程建设承包单位严格监理、热情服务C认真履行职责，不超越业主授予的权限D维护业主的正当权益E按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务单选题11、以设计业务为核心，从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服务，主要完成民用建筑工程设计咨询工作的是_。A工程公司B顾问公司C事务所D项目管理公司多选题12

6、、项目融资中的金融风险，主要表现为() 。A股市风险B汇率风险C利率风险D法定准备金率波动风险E产品销售价格波动风险单选题13、项目管理的核心任务是项目的() 。A目标管理B目标规划C目标控制D目标比较单选题14、在某大型工程项目的施工过程中，由于" 下情不能上传，上情不能下达" ，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。 为了加快施工进度， 项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施多选题15、为了规范和完善监理市场、 提高公路建设和管理水平，必须实行公路工程施工监理招投标制度，招标单位应具备的条件是（）

7、。A具有法人资格B具有与招标工作相适应的财务能力C具有对投标者进行资格审查和组织评标的能力D具有组织编制招标文件和标底的能力E具有与招标工作相适应的工程管理的能力多选题16、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系涉及成本管理的一系列 () 的建立。A组织制度B工作程序C业务标准D成本计划E责任制度单选题17、工程建设监理单位资质管理试行办法规定，国务院建设行政主管部门负责 () 监理单位设立的资质审批。A甲级B监理业务跨部门的C本部门乙、丙级D兼承监理业务的单选题18、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是() 。A业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行

8、项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B项日结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关简答题19、某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业， 承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务， 积累了丰富的经验， 建立了一定的业务关系。 某业主投资建设一栋 28 层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务， 所以，业主就指定该监理公司实施

9、委托监理工作并签订了书面合同。 合同的有关条款约定， 由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调 ( 因监理公司已建立了一定的业务关系 ) ，业主不派工地常驻代表， 全权委托总监理工程师处理一切事务， 在监理过程中， 监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密， 其目的是为了更好地实施施工； 在施工过程中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。【问题】 1. 指出背景材料中的不妥之处，并说明理由。多选题20、无论如何设置， 考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖 () 等项目管理工作任务。A投资控制B进度控制C质量控制D信息控制E决策控制-1- 答

10、案： A,B,C,D暂无解析2- 答案： C 解析 本题考核的是 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用。 注意题干中的问的内容。3- 答案： C 解析 CM 方法主要适用于建设周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程。4- 答案： A,B,C,D暂无解析5- 答案： DD项是市场风险内部模型的主要优点。6- 答案： C暂无解析7- 答案： B 解析了解8- 答案： B本题主要考核的是建设工程管理。 城乡规划主管部门在建设工程完工后需按照国务院规定对建设工程是否符合规划条件予以核实。 未经核实或者经核实不符合规划条件的，建设单位不得组织竣工验收。 建设单位在竣工验收后六个月内向城乡规划主管

11、部门报送有关竣工验收资料。9- 答案： C 解析 本题考核的是 1Z201082 施工企业项目经理的任务。 项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。10- 答案： A,D,E 解析 本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、 法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度， 认真履行职责， 对承建单位进行严格监理。 监理工程师还应为业主提供热情的服务， “应运用合理的技能， 谨慎而勤奋地工作”。 监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。因此，本题的正确答案是

12、ADE。11- 答案： C 解析 本题涉及的考点是工程设计咨询公司( 事务所 ) 的工作内容。以设计业务为核心，从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服务，主要完成民用建筑工程设计咨询工作。12- 答案： B,C【解析】本题考查金融风险的类型。 本题考查金融风险的类型。 金融风险主要表现为利率风险和汇率风险两个主要方面。13- 答案： C 解析 按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。14- 答案： D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （ 1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术） 的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。15- 答