厂区物业管理规定

1、物业管理规定1. 范围本标准规定了厂区物业管理的内容、范围、要求及考核办法。本标准适用于龙岩卷烟厂厂区物业管理、绿化管理、车辆停放管理、零星工程管理、办公用品管理。2. 职责：2.1 企管办负责制定厂区物业管理规定文件，并按文件进行检查考核。2.2 物业公司按合同及厂区物业管理规定文件规定向烟厂提供各种服务。3. 内容及要求：3.1 物业管理主要内容（除办公大楼） ：厂区所有公共通道、楼梯、走廊、电梯口、顶楼卫生（含小车库顶棚）。厂区所有厕所卫生，厕所设施检查，化粪池清掏。厂区所有水沟下水道卫生及公共通道、下水管道设施的检查。厂区所有外墙、外窗户、外墙管道、外风扇等清洗。厂区垃圾、木制废品清理

2、。3.2 物业管理具体补充范围及要求厂门口宣传栏保持清洁。公共通道包括：制丝车间一区东面通道；制丝一、二区门口大厅；成型车间大楼与制丝之间的走廊东至成型厕所，西至卷包一区南门天桥斜坡顶、北至卷包一区南门含卷包一区南门天桥；联合工房各层仓库外公共区域。所有公共通道、走廊应保持地面整洁，墙壁、天花板、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。所有楼梯包括墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯等，应保持清洁、无蜘蛛网、无积尘。车间楼梯、扶手及工艺质管科大楼的大厅、楼梯、扶手及制丝一、二区的大厅、大厅玻璃、广告牌应每天擦洗。厂区路面保证全天整洁、无落叶、无积尘、无杂物。厕所包括墙壁、天花板、照明灯、地板、门、窗

3、、水池等，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁。下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。3.3 绿化管理主要内容及要求：负责做好厂区的环境绿化，负责现有绿化的改造。做好厂区、车间的花卉、盆景摆放。按企管办确定的位置和数量摆放花卉，不定期更换花卉，做到品种新鲜化、多样化、高档化，摆放整齐美观，如有枯死花卉应及时更换，档次与现有水平相当。花卉应定时浇水、施肥、除虫，浇水后应及时将地面水迹擦干净，不得留下积水，造成地面污迹，更换花卉应及时清扫地面。节日（元旦、春节、国庆节）庆祝活动或上级领导参观检查应做到花色鲜艳、体现节日气氛。草地、苗木应定时浇水、施肥、除虫、修剪、拔杂草，确保草地、苗木造型整

4、齐美观、花池白净、完整无缺，如有枯死应及时重新种植。及时清拣枯枝落叶，保证绿地整洁、美观。如因管理不善造成的花卉苗木等枯死，所发生的费用由物业公司负责。如因自然条件或车间生产造成的死亡花卉苗木的重新种植， 或因意外事件造成的花台破损修复，经企管办确认后费用由烟厂负责。3.4 车辆停放管理内容及要求：负责厂区摩托车、自行车的停放管理。设立厂区摩托车、自行车停车线，确保车辆停放整齐。专人指挥管理，维持良好的交通秩序，确保摩托车、自行车停靠规范、排列有序、走道畅通不堵塞。 。负责停车场地环境清洁卫生，定期清扫车库地板、 蜘蛛网，确保车库环境整洁。确保车库照明（除办公大楼地下单车库）。确保车辆安全，

5、如发现车辆及相关车辆配件丢失， 按责任大小， 物业公司承担相应的赔偿。3.5 零星工程管理主要内容及范围：负责厂区、复烤厂的水电、土建、装修零星工程。负责新增绿化工程。所有工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。工程完成后由使用部门对工程效果及费用进行确认，物业公司每月底将经部门确认的工程进行登记，交企管办备案，并附详细的费用清单。3.6 办公用品及计生管理内容及范围：负责办公用品的代购、发放工作。负责户口管理工作、计生工作，确保计生工作四个百分百。负责固定资产的管理工作， 厂区房屋的安全检查及维修申报工作，确保房屋安全和正常使用。各部门应由固定人员

6、领用办公用品。4. 零星工程维修及办公用品申购程序：4.1 在 500 元以内原有项目的厂区零星工程维修如房屋小范围漏雨、窗户玻璃更换、厕所、下水管道维修等，由部门或车间通知物业公司维修，物业公司维修后经部门或车间对工程效果及费用进行确认，物业公司填写物业服务登记表RJ/QG0402-2，公共部分设施的维修由企管办确认。4.2 厂区所有 500 元以上的零星维修工程，申请部门填写零星工程/ 办公用品申请及确认表 RJ/QG0402-1，经分管厂长审批后交企管办登记。工程完成后由使用部门对工程效果及费用进行确认。4.3 大额的零星工程， 由物业公司进行费用预算， 费用超过 5 万元的工程应由物业

7、分管领导审批同意后交厂长审批，并按有关审计程序执行。4.4 办公用品在 500 元以内原有用品的更换， 如更换台玻、 台布等，由部门或车间通知物业公司，物业公司重新购置或更换后经部门或车间确认（物业服务登记表 RJ/QG0402-2）。4.5 所有 500 元以上办公用品的购置，申请部门填写零星工程/ 办公用品申请及确认表（ RJ/QG0402-1），经分管厂长审批后交企管办登记。办公用品交付使用部门后由使用部门确认。4.6 每月底由物业公司对所有项目进行汇总，交企管办备案。5. 考核办法：5.1上级检查如有不符合要求每项扣1000 元。5.2厂部组织检查如有不符合每项扣100 元。5.3企管办现场管理员检查如有不符合每次扣50