水暖管理服务公司安全汇报

1、综合服务公司HSE工作分析按照公司年初HSE工作要点要求，结合我单位实际工作和这几年工作中出现的未遂事故和大家一起做一下经验分享。今年以来，公司进一步推行安全理念的创新，继续强化有感领导、直线责任和属地管理职责的落实，突出抓好危险作业风险削减和控制措施落实，深入强化员工HSE教育和培训，HSE管理广度和深度都在进一步加强。深入分析我单位目前存在的安全管理问题，主要有以下三面：一、现场设备设施管理方面我单位目前使用的设备设施大多老化陈旧，包括发电机、电焊机、拖拉机和锅炉等设备运行状态和操控性能都不十分理想，设施本身经常发生故障。且随着职工人员减少，每名职工负责管理的设备比以前增加了很多，设备使用

2、频次相应减少，造成设备维修保养工作不及时，容易造成生产安全事故。在2009年12月组织的耕地作业中，驾驶员史某驾驶的802型链轨拖拉机在田间耕地作业期间，发现车身发生异响。驾驶员及时发现停车检查，初步判断为润滑系统出现问题，队长组织人员将车辆拖回农机队内。经过解体后的认真排查，确定问题为机油变质引起设备润滑缺失、缸体过热出现变色。幸亏驾驶员及时停车检查，否则继续使用会导致设备“粘缸抱瓦”，毁坏机车发动机设备。二、全员HSE能力素质方面目前单位的维修电工、司炉工、供水工和保洁员等35名职工大多在本职岗位工作多年，工作经验按说也是相当丰富，但是实际来看，工作能力和技能素质能够说得过去的寥寥数人，多

3、数职工应急能力和操作技能还不能满足工作需要。记得2006年2月12日晚8点多，我接到锅炉房值班人员打来电话说，发现3#锅炉炉膛正压严重，着火线前移至节能煤斗落煤口处，节能煤斗已经烤红烫手，煤斗外油漆已经高温变黑，值班人员问怎么办，我告诉他们紧急停炉的同时，已经出了家门，到锅炉房一看，果然如值班人员汇报一样，安排他们迅速采取关闭鼓风机、打开引风机、调整炉排以最快速运转，强制使煤斗内燃烧的煤快速移出煤斗，待煤斗温度降低到允许情况，再启动鼓引风，调节鼓引风配比，按要求保持炉膛负压10-30 Pa，调整燃烧到正常水平。像类似这种情况，当班人员应该能够自行处理，但实际情况发生时还有些不知所措。三、管理制

4、度方面随着HSE体系的不断完善，各项基础资料越来越细化完善、检查频次越来越多、检查质量越来越高，要求安全管理人员塌下心来认真梳理各项资料。但是由于单位工种多、事务杂，安全管理工作很多，而且抽不专门人员从事安全工作。因此基础资料不细致不全面的情况肯定存在，危险作业管理、交通消防培训、危害因素识别等方面资料不十分完善。四、问题分析针对以上存在的三方面的问题，我们在认真分析问题和原因的基础上，进行认真思考。设备管理方面问题存在问题一是设备新度系数低，目前在用设备一部分是原养鸡场、农业队解散时收缴过来的，十几年的设备大多都在使用，零配件损坏严重，容易造成设备使用过程中发生危险情况，造成事故。二是设备使

5、用率低，一些移动设备比如电焊机、水泵、发电机、农业机车和耕耙设备等由于年使用时间短和设备使用负责人担负其它工作等原因，造成设备保养管理不到位，遇有突然使用情况，设备状况不清，容易造成使用过程出现事故。三是设备维修保养资金和维修人员不足。正是因为资金紧张和设备使用率低的原因，致使我们在考虑设备维修资金时大多考虑重要的生产设备，对部分设备未考虑维修资金。同时由于生产维修人员紧张原因，在生产作业过程中，对于非紧要设备，就不安排维修保养，从而造成设备存在不被人知的缺陷，设备使用时存在安全隐患。职工培训方面存在问题一是职工培训针对性不强。职工培训年年搞，但由于职工在工作中涉及的有些边缘安全技能，我们在做

6、培训工作前并没有涉及到这些情况，致使职工在培训中没有学习到这些技能，可能出现发生险情时职工处理不力；二是培训知识和实际情况不能完全符合，在实际操作中，技能培训不能达到应急目的，比如说火灾应急演练效果非常好，你报火警、我拿消防带、他开消防阀门，但实际工作中如果发生火情，缺一个人的话，还仍然这么操作，别人代替不了那个位置，应急必然失败，因此有些应急知识必须人人都会。三是职工对培训积极性不高。培训工作本身就是枯燥乏味的事情，大部分被培训人觉得这些知识都已经掌握了，这些知识我都会，工作上用不着，对培训目的不重视、过程不重视，结果不重视。培训积极性不高，总觉得跟我无关，又不扣我工资。会的越多、干的越多、

7、拿的工资不多，这种思想和现状在职工中普遍存在。目前的工资体制没有真正体现职工多劳多得、多学多得、多会多得的目的。四是职工年龄偏大、素质不高是客观事实。职工队伍自打1998年最后一批技校生，至今13年未大批招收职工，目前在岗人员年龄大都50岁左右，而且由于前些年养鸡场、农业队解散，转岗过来从事司炉工、电工等工作。从领悟能力、知识结构、技能水平与从年轻时就从事此岗位的职工相比就有一定差距。而且随着年岁增加、尤其矿区回迁工作推进，工作积极性进取心锐减，得过且过思想行动普遍。学技术、扎实工作的氛围越来越淡，工作积极性较低。五、纠正措施通过以上问题分析，要做好安全管理工作我们认为要从以下几方面加以提高：

8、一是进一步落实责任。带头开展行为安全观察与沟通，每月至少进行一次行为安全观察与沟通，制定并实施安全行动计划，践行有感领导，对HSE工作由“重视”向“重实”转变。进一步落实属地管理方案，做到人人有属地、处处有人管。二是按照公司要求，以强化风险削减和控制措施落实为保障，认真开展安全检查。对高危作业、非常规作业等作业过程，养成工作前主动开展安全分析的良好习惯，掌握分析方法，识别危害因素，落实控制措施，不断提高风险防范和控制水平。对设备设施隐患认真进行梳理，尤其对停放封存时间较长的设备启用前必须认真检查和维修保养，确保没有问题后才能正常投入使用。规范隐患排查治理。组织员工到安全管理先进单位学习、交流，不断加强横向沟通交流和学习借鉴。对检查发现的问题制订整改计划，及时消除事故隐患，严防各类事故发生。对检查暴露出的问题要及时处理，不能隐瞒，否则就起不到互相教育的目的。习惯性违章要坚决遏制。适当吸收有文化、善钻研员工到管理岗位上，从事安全管理工作，切实加强设备管理水平提高。三是强化职工培训质量，认真落实安全培训制度。结合生产实际，组织