中材科技岗位描述复习课程

1、岗位名称财资部经理所属部门财资部岗位隶属关系总经理编制人数1工作目标参与制定公司经营计划并进行分析、监控，保证公司经营计划的有效性，负责建立、健全公司财务管理各项规章制度并监督执行，推进公司财务管理体系建设，为实现公司经济运行提供数据支持及资金保障。岗位职责工作权限工作需要资源关系岗位激励岗位考核培训岗位晋升1）负责组织公司年度经营计划的编制；2）负责本模块的全面工作，组织并督促下属人员全面完成本模块职责范围内的各项工作任务；3）贯彻落实本模块的岗位责任制和工作标准，密切与生产、市场、综合、技术质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4）负责组织会计法、会计准则及地方政府有关财务工

2、作规早制度的贯彻落实；5）负责组织公司财务管理制度、会计核算制度、成本核算规程、成本管理会计监督及有关的财务专项管理制度的制订、修改、补充和实施；6）负责组织领导编制公司财务计划并审查财务计划；7）负责组织领导本部门按上级规定和要求编制财务预算、决算工作；8）负责组织编制年度、月度财务预算，并对预算的执行情况进行监控9）负责组织领导公司会计核算工作，进行日常会计工作与会计监督；10）负责公司筹融资的财务管理11）负责组织领导公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成；12）负责定期组织编制公司经济运行分析报告，考核、分析公

3、司经营成果，提出可行的建议和措施；13）负责公司资金的筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟筹资融资渠道，加速资金周转，提高资金使用效果，控制财务风险；14）负责组织领导公司税务筹划工作，充分合理利用国家相关政策，运用税收、会计、法律、财务等综合知识来降低税收成本，归整账目实现涉税零风险；15）负责建立公司ERP系统，并进行监督、完善，保证系统的运行；16）负责组织领导公司资产价值管理；17）负责组织领导公司的统计分析工作；1. 预算内部门费用的使用决策权；2. 监督和检查下属单位财务管理工作的权利；3. 组织制定公司财务管理规范的权利；4. 对下属单位财务管理人员具有业务指导的权利。内部资源外部

4、资源1. 工作职责完成良好，阶段性给予薪酬激励。2. 工作职责完成优秀，外出考察培训优先。3. 工作执行力优秀，给予带薪脱产提升学习。4. 工作完成出色，给予减时提薪和带薪休假5. 工作目标责任书达标，年新激励。6. 综合能力表现优越，职位晋升7. 工作失职，存在重大瑕疵，给予罚款、降职、减薪、1. 半年期考核2. 年度考核3. 目g任书完成情况4. 岗位职责履行情况5. 部门培训执行落实情况1.专业培训2. 管理能力培训3. 交流学习培训4. 对其他人员的培训任务第一层级：主管、主任、经理助理副经理经理1. 公司领导2. 各部门3. 部门下属1. 政府机关（税务、工商）2. 金融机构3. 上

5、级单位本公司母公司总助副经理经理副总副总监总经理总监公司总经理18）负责本部门员工队伍建设，规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，完成对下属人员调配、培训、考核工作，坚持会计人员依法行使职权；19）负责向公司总经理、主管领导汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；20）监督管理仓库管理制度的实施，保证仓库管理手续规范与安全；21）完成上级交办的其他工作任务。辞退等处罚岗位名称综合部经理所属部门综合部岗位隶属关系总经理编制人数1工作目标负责为公司管理层提供决策支持，做好行政工作、后勤保障统筹工作、外联工作、人力资源各项工作、物资米购工作、

6、外包管理工作以及安全环保管理工作，保证公司各项辅助工作的正常进行，对公司的持续运行提供良好的后勤保障和制度支持。岗位职责工作权限工作需要资源关系岗位激励岗位考核培训岗位晋升1、职责表述：负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实高层和办公会的决议；负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务；通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况；协助总经理的工作，提供决策支持。2、职责表述：负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度；负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。3、职责表述：负责制正综合部工作计划，头现工作目标；制订

7、综合部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施。4、职责表述：负责公司人力资源战略的执行，人力资源管理的各项事务；根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源工作程序，并组织实施；根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选；负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价；负责组织公司员工的职称评定工作；组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及

8、薪资调整方案，审核公司员工每月的工资。5、职责表述：统筹管理公司后勤服务工作；负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体布置、清洁与保持工作；负责办理公司办公用品的采购、发放和管理；负责对固定资产的采购与管理工作；负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅；负责公司印章管理、合同审计和一般法律事务处理；负责对公司出差人员的管理，并提供出国手续办理、旅程安排等方面的支持；负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度。1. 对下属人员的指挥权、考核权2. 对下属人员不当思想和行为的纠正权3. 对下属人员薪酬的分配权4. 对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权5. 对部门费

9、用支出的审核权6. 对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权7. 对计划执行过程的监督权、检查权、指导权8. 对制度、规内部资源外部资源1. 工作职责完成良好，阶段性给予薪酬激励。2. 工作职责完成优秀，外出考察培训优先。3. 工作执行力优秀，给予带薪脱产提升学习。4. 工作完成出色，给予减时提新和带新休假5. 工作目标责任书达标，年薪激励。6. 综合能力表现优越，职位7. 工作失职，存在重大瑕疵，给予罚款、降职、减薪、辞退等处罚1. 半年期考核2. 年度考核3. 目任书完成情况4. 岗位职责履行情况5. 部门培训执行落实情况1.专业培训2. 管理能力培训3. 交流学习培训4. 对其他人

10、员的培训任务第一层级：主管、主任、经理助理副经理经理1. 公司领导2. 各部门3. 部门下属1. 政府机关（各级政府、区委、）2. 组织（党团各级组织）3. 上级单位4. 合作单位5. 外包单位6. 兄弟单位本公司母公司总助副经理经理副总副总监总经理总监公司总经理6、职责表述：物资米购工作管理，审核米购计划，监督管理有序实施，监督订单执行；参与组织进行采购验收工作，控制和降低采购成本，运输指导管理，对不合格采购物料的退赔处理。7、职责表述:部门内部官理工作；制订、修订综合部的工作程序和工作制度，并监控实施；负责公司综合部队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；负责指导属下员工制定

11、阶段工作计划，并督促执行；负责控制部门预算，降低部门管理费用。8、负责酒泉公司安全、环保管理工作。9、完成上级交办的其他工作任务。定、规范、标准制定过程的监督权、检查权、指导权岗位名称办公室主任（副经理）所属部门综合部岗位隶属关系综合部经理编制人数1工作目标管理好公司建设项目，完成公司项目建设计划；制定公司内控制度体系，并确保其有效运行；确保三会组织符合规范程序；拟定公司商业秘密保护制度，落实保护措施；收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料，研究与本公司业务相关的法律政策和规定，保证公司合法经营；保证公司商业秘密不泄露并及时处理违反商业秘密协议的员工；登记营业执照等各类证书，做好年检和

12、变更工作；建立和谐企业文化。岗位职责工作权限工作需要资源关系岗位激励岗位考核培训岗位晋升1）负责本模块的全面工作,组织并督促下属人员全面完成本模块责任制和工作标准，密切与生产、市场、的工作联系，加强与有关部门的协作配K系，落实年度目标的逐层分解；明晰交叉节点，协调各方资源，以达到/流程的建设，并负责实施与运行的监督、1 .对公司流程制度制定的审核权、执行的监督权、建议权；2 .对部门预算的申请权以及执行的审批权；3.对下属考核、任用、辞退的相关权限。内部资源外部资源1. 工作职责完成良好，阶段性给予薪酬激励。2. 工作职责完成优秀，外出考察培训优先。3. 工作执行力优秀，给了市薪脱广提升学习。

13、4. 工作完成出色，给予减时提薪和带薪休假5. 工作目标责任书达标，年新激励。6. 综合能力表现优越，职位晋升7. 工作失职，存在重大瑕疵，给1. 半年期考核2. 年度考核3. 目g任书完成情况4. 岗位职责履行情况5. 部门培训执行落实情况1.专业培训2. 管理能力培训3. 交流学习培训4. 对其他人员的培训任务第一层级：主管、主任、经理助理副经理经理职责范围内的各项工作任癸2）贯彻落实本模块的岗位-财资、技术质量等部门合工作；4）负责建立公司目标管理5）负责公司制度归口管理,制度合理性和执行的有效伯6）负责组织公司内控制度评价；7）负责制定合同及文档管土cZa+1t2JL-rm1. 公司领

14、导2. 各部门3. 部门下属1. 上级部门2. 兄弟单位3. 政府相关机构与单位本公司母公司I制度，并保证其有效实施；总助副经理8）贝贝口吊佑伴争方处埋；9）参与制定公司合同管理制度，负责公司合同执行情况的跟踪与报告，负责公司合同的编目、归档、统计等管理工作；10）参与拟定公司商业秘密保护制度，落实保护措施，负责公司员工违反商业秘密协定后的处理等工作；11）负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料，研究与本公司业务相关的法律政策和规定；负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务；负责处理本公司的非诉讼性经济案件；负责公司外部法律支持的联络和对接；12）负责对公司重大经营活动

15、、合问法律风险的评估与防范；13）负责公司营业执照等各类证书的登记、年检和变更等工作；14）负责对政府职能部门的联络，负责收集、争取与公司运营相关的支持性政策；负责建设项目与地方各级政府部门的接口和协调；经理副总副总监总经理总监公司总经理15）负责公司行政管理与后勤保障工作，控制预算，确保公司日常经营止常化；16）制定公司保密制度，严格遵守公司保密制度及职业道德规范，并负责监待F属履行；17）负责公司安全环保制度建设，并负责监督其他部门实施；18）负责公司大型会议的组织和筹办工作；19）负责管理、指导、监督部门下属的日常工作；20）负责公司企业文化的建设21）负责组织制定公司项目建设计划，并组

16、织实施、分析和监控22）负责公司项目土建及公用工程建设的管理23）负责完成上级领导交办的其他工作。予罚款、降职、减薪、辞退等处罚岗位名称人力资源副经理所属部门综合部岗位隶属关系综合部经理编制人数1工作目标建立人力资源各项规章制度、监督实施并逐渐完善，根据战略经营目标，制定人力资源规划，准确的预测年度人力需求、流失、招聘等信息，保证公司人力资源各模块有效运行。岗位职责工作权限工作需要资源关系岗位激励岗位考核培训岗位晋升1）负责公司人力资源管理体系的建立健全和相关制度建设；负责公司人1. 对公司人力资源各模块执行的监督权，建议权；2. 对人力资源相关预算的申请权；对相关层次违规的惩罚权；3. 对下

17、属考核、任用、辞退的相关权限。内部资源外部资源1. 工作职责完成良好，阶段性给予薪酬激励。2. 工作职责完成优秀，外出考察培训优先。3. 工作执行力优秀，给了市薪脱广提升学习。4. 工作完成出色，给予减时提薪和带薪休假5. 工作目标责任书达标，年新激励。6. 综合能力表现优越，职位晋升7. 工作失职，存在重大瑕疵，给予罚款、降1. 半年期考核2. 年度考核3. 目标责任书完成情况4. 岗位职责履行情况5. 部门培训执行落实情况1. 专业培训2. 管理能力培训3. 交流学习培训4. 对其他人员的培训任务第一层级：主管、主任、经理助理副经理经理力资源战略规划制定；2）负责人力模块的全面工作，组织并

18、督促下属人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；3）贯彻落实本模块的岗位责任制和工作标准，密切与生产、市场、采购、技术质量等部门的工作联系，加强与有关部门的写作配合工作；4）负责组织方动法、5动合问法及地方政府有关方动法律、法规的贯彻落实；1. 公司领导2. 各部门3. 部门下属1. 公司上级单位、2. 有关政府部门5）负责拟订公司的人事、劳资、培训等方面的制度，并监督执行；6）负责组织制定公司人力资源招聘计划；7）负责人才引进、员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷；8）负责组织制定公司年度、月度培训计划，并组织实施；9）负责组织各种特殊工种的取证、换证工作；10）负责公司培训效

19、果的评价；11）负责拟订公司的薪酬激励制度，并贯彻实施；12）负责组织公司员工的社会保障、福利工作；13）负责建立公司的绩效管理体系；14）负责组织实施对员工的绩效考核和奖惩。15）负责办理员工劳动合问的签订、续订、入职和离退职等人事手续；16）负责公司工伤事故的牵头处理；17）负责员工关系管理，建立和谐劳资关系；18）负责公司职业健康和职业卫生管理；19）负责组织职业病的防治工作；20）负责完成上级领导交办的其他工作。本公司母公司总助副经理经理副总副总监总经理总监公司总经理职、减薪、辞退等处罚岗位名称岗位隶属关系工作目标物资采购副经理综合部经理根据公司战略规划,组织建立、完善采购流程，确保规

20、范、有效运行；降低采购成本，加强采购管理；建立供应商档案，保证供应链的稳定；甄选运输合作方，保证物流运输的畅通所属部门编制人数综合部岗位职责1）负责本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；2）负责组织制定公司年度采购计划的编制；3）负责对不合格采购物料的退赔处理；4）负责供应商的开发、管理、评价，选择合格的供应商，负责形成供应商评价分析报告；5）负责采购物料价格的谈判，提出物料采购价格的建议；6）负责控制和降低采购成本；7）负责采购合同的编制、签订，并对合同的执行（跟单）负责；8）负责跟踪主要物料市场价格趋势，提出采购策略，形成书面分析报告；9）树立供应商

21、是公司战略资源的思想，规范采购行为，与供应商建立良好的合作关系；10）负责建立供应商档案，组织对供应商的评价，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰；11）负责材料类物资的入库、退库；12）负责公司的材料类物资运输；工作权限工作需要资源关系1.对公司内部资源外部资源经营计划1.公司领1.上级部运行的监导门督权以及2.各部门2.兄弟单整改的审3.部门下位核权；2. 对部门年度经营计划的审核权；3. 对公司流程制度制定的审核权、执行的监督权、建议权；4. 对部门属3.政府相关机构与单位岗位激励岗位考核培训岗位晋升1.工作职责1.半年期完成良好，阶考核段性给予薪2.年度考酬激励。核2.工作职

22、责3.目标责完成优秀，外任书完成出考察培训情况优先。4.岗位职3.工作执行责履行情力优秀，给予况带薪脱产提5.部门培升学习。训执行落4.工作完成实情况出色，给予减时提薪和带薪休假5.工作目标1.专业培训管理能力培训交流学习培训对其他人员的培训任务第一层级：主管、主任、经理助理副经理经理本公司母公司总助副经理经理副总副总监总经理总监公司总经理13）负责运输合作方的评价、甄选与淘汰；14）负责组织运输合同的签订及执行；15）严格遵守公司的保密及安全管理制度，严禁向公司内外无关人员泄露物料需求的相关信息（数量、品种规格、价格等）；16）负责维护ERPffi关模块的正常运行，及时提出合理化建议；17）

23、积极主动完成领导交办的其他工作。预算的申请权以及执行的审批权；5.对下属考核、任用、辞退的相关权限。责任书达标，年新激励。6. 综合能力表现优越，职位晋升7. 工作失职，存在重大瑕疵，给予罚款、降职、减薪、辞退等处罚岗位名称技术质量部经理所属部门技术质重部岗位隶属关系总经理编制人数1工作目标建立相适应的质量管理与保障体系并组织实施；提高公司产品质量及其管理控制的水平，逐年降低质量成本；制定各种产品的材料消耗定额、工时定额和能耗指标，准确评估各类工艺试验计划，指导现场操作，解决现场问题，负责巡查现场隐患，管理好质量工程师团队，组织完成公司产品制造许可资质的获取与维护。岗位职责工作权限工作需要资源

24、关系岗位激励岗位考核培训岗位晋升1）建立、运行、维护公司质量体系，确保体系符合ISO9000标准；2）跟踪检查各系统对质量标准的实施，进行产品质量分析，提出预防和纠正措施；3）负责组织公司不合格品的审理；4）根据公司制度规定，负责实施原材料入厂检验并按时提供结论；5）协助解决客户广品质量投诉；6）参与公司供应商选择、评审，并提出质重控制方面意见；7）负责实施公司质量体系方面全员培训；8）根据生产计划要求安排现场检测工作；9）负责组织学习和推广检验、试验的先进技术和经验；10）负责制定各种产品的材料消耗定额、工时定额和能耗指标11）负责组织制定和实施各类工艺试验计划，并进行后评估12）负责对公司

25、产品销售、生产、运输、安装、使用过程中出现的相关技术问题提供技术支持13）负责组织工的评定，编制、修订、审核产品工艺文件14）负责管理、指导、监待F属的日常工作；15）根据公司人力资源政策，合法合理地按定岗定编规定管理和使用下属（包括招聘、培训、晋升和辞退），负责在质量部实施公司绩效考核制度；16）负责协助ERP相关模块流程建立，及时提出合理化建议；17）现场工作的指导；18）巡查现场隐患；19）负责元成上级领导交办的其他工作。1. 质里体系运行的相关监督处罚权；2. 按照检验规程对产品质重的判7E权和处置权；3. 部门预算的建议权以及执行过程中的审核权；4. 对产品质量预防措施的建议权；5.

26、 部门员工考核、任用、辞退以及相关权限。内部资源外部资源1. 工作职责完成良好，阶段性给予薪酬激励。2. 工作职责完成优秀，外出考察培训优先。3. 工作执行力优秀，给予带新脱产提升学习。4. 工作完成出色，给予减时提新和带新休假5. 工作目标责任书达标，年新激励。6. 综合能力表现优越，职位晋升7. 工作失职，存在重大瑕疵，给予罚款、降职、减薪、辞退等处罚1. 半年期考核2. 年度考核3. 目g任书完成情况4. 岗位职责履行情况5. 部门培训执行落实情况1. 专业培训2. 管理能力培训3. 交流学习培训4. 对其他人员的培训任务第一层级：主管、主任、经理助理副经理经理1. 公司领导2. 各部门

27、3. 部门下属1. 认证机构2. 客户3. 供应商及政府相关部门。本公司母公司总助副经理经理副总副总监总经理总监公司总经理岗位名称生产制造部副经理所属部门生产制造部岗位隶属关系总经理编制人数1协助建立、健全公司的生产制造管理体钏组织运行；确保安全生产；持续提高生产管理水平和生产效率，降低制造成本，保质保量完成公司各项生产任务，满足公司内外部客户的需求。岗位职责工作权限工作需要资源关系岗位激励岗位考核培训岗位晋升1）负责本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；2）贯彻落实本部门的岗位责任制和工作标准，密切与技术质量、市场、财资、综合等部门的工作联系，加强与有

28、关部门的协作配合工作；3）协助组织制定公司年度经营计划的编制；4）负责组织贯彻、执行国家、公司有关生产技术、机电设备、质保方面的法规、标准、规范；5）负责制订制造部各种与生产体系相关的制度，并组织实施；6）按生产计划组织进行生产准备并与相关部门协调沟通，具备生产条件；7）负责制定生产所需的人、物、料、低值易耗品、备品备件等的需求计划；8）负责组织对各工段生产准备的评议与协调；9）负责公司生产所用各类工装的开发与改进；10）按照公司质量及产品标准体系，制定并实施制造部生产作业计划，按计划节点保质保量完成生产任务；11）负责制订并头施制造成本预算，建立广品制造成本标准、质重成本标准及人工定额，实现

29、公司制造成本控制目标；12）负责在制造部实施公司6S管理，建立标准的现场管理体系；13）遵守国家、地方安全生产条例、环保和职业健康相关法规，全面负责安全生产，及时查处安全隐患，确保无重大安全事故；14）负责维护ERP相关模块的正常运行，及时提出合理化建议，以便管理部门对系统进行调整与优化；1. 公司生产作业流程、相关制度、细则的制订权及监督执行权；2. 职能范围内员工招聘、晋升、辞退的建议权，员工的考核权；3. 公司生产作业计划制定权及监督权；4. 公司生产相关资源（材料、设备、人员）的协调支配权；5. 公司生产相关物资采购申请权；6. 公司各类生产设备及公用设备改造以及工艺攻关建议内部资源外

30、部资源1. 工作职责完成良好，阶段性给予薪酬激励。2. 工作职责完成优秀，外出考察培训优先。3. 工作执行力优秀，给了市薪脱广提升学习。4. 工作完成出色，给予减时提薪和带薪休假5. 工作目标责任书达标，年新激励。6. 综合能力表现优越，职位晋升7. 工作失职，存在重大瑕疵，给予罚款、降职、减薪、辞退等处罚1. 半年期考核2. 年度考核3. 目任书完成情况4. 岗位职责履行情况5. 部门培训执行落实情况1.专业培训2. 管理能力培训3. 交流学习培训4. 对其他人员的培训任务第一层级：主管、主任、经理助理副经理经理1. 公司领导2. 各部门3. 部门下属1. 股东2. 政府安全主管部门3. 原材料、设备、工装、备品备件等相关供应商本公司母公司总助副经理经理副总副总监总经理总监公司总经理15）负责监臀下属严格履行公司保密制度及职业道德规范；16）负责管理、指导、监督本部门的日常工作；17）根据公司人力资源政策，合法合理地按定岗定编规定管理下属（包括招聘、培训、晋升和辞退），负责在制造部实施公司绩效考核；18）按照体系文件要求，执行本职工作，以确保体系制度的符合性。19）负责元成上级领导交办的其他工作。权；7. 公司安全设施采购配置、采购建议权，安全违章处罚权；安全管理规定执行监督权；8.