绩效考核评估表

1、七、绩效考核评估表（表单样例）（说明：此表为管理级人员考核使用）姓名：部门：职务： 酒店部门经理、总监 考核时间：年月日考核项目考核内容赋分自评考评人1考评人2工作 态 度 考核20%计划 报告2分1.工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性；1分2.能在计划或报告中給予意见、建议。1分工作表现5分1. 一贯注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；1分2.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋；1分3.能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行酒店的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理；1分4.有较强的行业竞争意识；1分5.能保持与领导的良好工作沟通。1分人 际 关

2、系5分1.能礼貌待客，为员工树立服务的榜样；1分2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。能恰当处理与各方面的联系；2分3. 一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强， 士气高昂。2分责任心5分1.能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；2分2.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；2分3.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。1分纪律性33>1.能遵守员工手册上的工作守则、标准及其他规定；3分工作业绩考 核50%工作 的正 确性5分1.对酒店的发展前景一一了解；2分2.能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。3分工作 业绩 及效 率3

3、0分1. 一线管理者在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经 营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务；10分2.各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献；10分3.人才培养一能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部 署进行培训，且效果显著。10分财务概念15分1.熟悉本岗位财务知识；7分2.能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出。8分续前页工 作 能 力 考 核30%知识能力“1.能积极的学习业务工作上所需的知识；1分2.具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识；1分3.运用所学知识，时常提出新构思，能对于酒店的发展及提高效率做 出贡献；1分4.具备一定书

4、写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。2分工 作 能 力12分1.能出色完成本职工作，在人、财、物的管理方面突显其超群的工作 能力；5分2.能有效地对下属进行工作评定的能力；4分3.有建立工作标准的能力。3分组织 管理 能力13分1.能正确的对下属下达指示与任务并能及时检查，监督与指导。3分2.能采取有效的方法组织管理下属完成工作；4分3.能与本部门员工保持良好关系，且具有凝聚力；4分4.能按国际惯例规范管理所在部门。2分得分汇总100分评分标准：实行百分制，满分100分。91100分优秀；8190分良好；7180分一一一般；70分以下一一较差/不合格。评定解释：1. 优秀一一成绩卓越，非常适

5、合此项工作。可考虑提职2. 良好一一能够达到并超越要求。适合本岗一一可保留其原有职位/级别3. 一般一一能够达到最低工作要求，要加以指导。不适合本岗一一再培训、降级、调离4. 较差/不合格一一未能完成最低工作要求。辞退奖励：（加分）年度优秀管理者一一加 5分； 违规：（扣分）口头警告扣 3分；书面警告扣5分；最后警告扣8分。总分=评估分+嘉奖分-违规分最后得分：考核结果推荐：正式录用续签合同延长试用期调离本岗不录用本人意见（请在此填写有关评定的意见和其他工作上有关问题）签字:签字:主管负责人人力资源部总经理日期：日期：日期:面谈考核总结个人工作自评简述签名：年月日评议小组的目标和希望1被评估者

6、的意见和建议：2 成绩和不足:3.目标和希望:4 个人发展计划和培训:总评人签字:EHS绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分安全检杳20%不定期开展安全检查，每 月不少于10次5每少一次扣0.5分每月组织安全大检查一 次（生产副总、各部门相 关人员参与）5每缺少一次扣2分安全检查记录完整5无记录不得分； 不完整，每缺少 一项扣1分安全隐患整改及时、彻底5隐患整改不落实，每项扣 1 分安全教育培训20%制定下半年安全培训计 划5不达标不得分新员工三级安全教育落 实到位5不达标不得分季度培训计划达成率100%10不达标不得分门卫管理18%建立并完善门卫夜间巡 查制度5不

7、达标不得分明确门卫岗位职责，上墙 张贴3不达标不得分认真做好车辆出入检查 和登记5记录不完善不 得分不得发生财产丢失事件5发生财产丢失 事件不得分事故管理10%对安全事故及时展开调 查，形成事故报告，严格 遵循四不放过原则5不达标不得分形成季度工伤事故统计 分析和预防措施（方案）5不达标不得分安全例会10%每月组织召开安全生产 例会一次，生产副总、相 关人员必须参加5每缺少一次扣2分会议签到表、会议纪要等 记录完整5无记录不得分； 记录不完整每 少一项扣1分档案管理10%建立并完善各类安全档 案（安全标准化、安全培 训、特种设备检测等），10出现被上级部 门勒令停产或 罚款的现象，该能够满足上

8、级部门检查需要项不得分消防器材管理7%建立消防器材台账3不达标不得分按时进行维护保养4不达标不得分劳保用品管理5%监督劳保用品发放和佩 戴符合标准要求，有劳保 用品发放标准和发放记 录5不达标不得分合计得分副总经理 审批意见EHS绩效考核表第二部分：年度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分工伤事故 率年度工伤事故率不咼于5%20不达标不得分制度建设 与执行制定本部门制度修订 计划，按时完成部门 内部制度编制和修订 工作；保障发布后的 制度具有执行力，不 得违规20无制度修订计划不 得分，每缺少一项 制度扣2分，发生 一次违规扣1分安全教育 培训年度职工安全培训参与率100%20不达标不得分

9、消防演练本年度至少组织消防 演练一次15未开展不得分，缺 少演练方案、演练 资料记录等每项扣5分财产安全不得发生因监管不力 造成的重大财产损失 事故。15发生2000元以内 财产损失事故，扣5分；发生2000元 以上5000元以下 财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分临时事务严格服从领导安排， 及时完成临时性事务10每项未完成或完成不达标扣2分合计得分副总经理审批意见HSE绩效考核表考核单位：考核时间：考核人员:序号项目检杳标准或要求分值得分备注一一一资料管理（15分）建立HSE组织机构，职责明确2质量员、安全员、焊工、防腐工、起 重工、操作手等特种作业人员资质证

10、件有效。2制定了风险消减措施1每天进行一次风险识别，每日进行了 班前安全讲话，每周对人员了进行培 训，有培训计划、培训记录；2编制了应急预案，有培训，有演练。厂有各工种安全技术操作规程。1建立了特殊工种台账、设备台账、车 辆台账、消防器材台账。与员工签订了安全生产协议2按时召开安全会议，定期开展安全经 验分享。1按要求及时办理、关闭作业许可，按 时报送各类报表。1有书面安全技术交底，交底履行了签 子手续。2二二二通用要求（19分）施工机组有专职HSE监督员，小机组 施工有专职或兼职HSE监督员。3按规定正确穿戴劳动防护用品（工作 服、工作鞋、安全帽、护目镜）3现场配备应急药箱和必要的药品3施工

11、现场配备合格有效地火火器3现场应设置警示带，并有醒目的警示 标识、标牌3现场应设置警示带，并有醒目的警示 标识、标牌2服从安全部门的管理，及时整改安全 事故隐患2-三吊装作业（10分）吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。 吊钩有止脱挡板，并性能完好2吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空 线附近进行吊装作业1吊装作业须有专人指挥1严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆2绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光 线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊 易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索 之间须加衬垫吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移 动范围内严禁站人或通过，起吊物上 严禁站人或有浮动物。2吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符 合要

12、求。严禁手扶吊物就位。2四设备管理（10分）设备上应配备合格有效地灭火器。设 备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆 放杂物1设备间距应大于1.2m，特殊情况小 于1.2m时，应设置警示标识，严禁 人员穿行2设备移动前应鸣笛警示。设备搬迁、 经过架空障碍物时须有专人指扌车2严禁设备载人行驶2设备坡地停放时要设置防滑掩木。修 理设备须停放至平坦地段，并挂警示 标志、有专人看管。2设备无漏油现象，在维修时应米取接 油措施，防止污染土壤1五交通管理（11分）驾驶员持证上岗。无酒后驾车，赤脚 或穿拖鞋驾车，疲劳驾车、超载超速 行驶、未系安全带、接打等违章行为。2按规定对车辆进行检查、维修和保 养，并做好记录

13、1轮胎、转向、制动、灯光、喇叭、后 视镜、雨刷器等安全附件齐全，性能 可靠，无漏油现象。禁止车辆带病上 路。1车上配有备胎、灭火器，并保持完好厂严禁私自出车，不得将车辆擅自借给 他人驾驶，不得搭乘与工作无关的人 员上车。保持车内清洁，无易燃易爆 等危险品2运输设备、货物绑扎牢固，运输的设 备处于制动状态，并米取防移动措施2严禁客货混装、易燃易爆物品等混装2六营地（15 分）安全通道畅通，各种安全警示标志完 好，营地管理规章制度齐全。有紧急 疏散图、疏散指示标识，紧急集合点2消防器材配备齐全、完好2氧气、乙炔、液化气等易燃易爆物品 分区、分类存放1电力设施完好，漏电保护措施及避雷 装置完好，裸露

14、电缆保护措施完好， 严禁私拉乱接临时用电线路2取暖时，符合防火、防中毒、防触电 的安全要求2宿舍内床铺、卧具、洁具、衣物等摆 放整齐，地面保持干净1炊事员有健康证，定期体检，个人卫 生清洁1厨房、餐厅、炊具、餐具内清洁卫生， 有防蚊、蝇、鼠等措施，疋期消毒， 生熟食品、用具分开，购买食品在保 质期内1厨房气罐设置气带卡子，气带无老化厂办公场所整洁、用电安全。人员离开 办公室、宿舍时，关闭电源、门窗。1垃圾集中收集，及时清运到指定地点1七管材堆放（4 分）堆管场场地应平整，管垛底层外侧应 用楔子或其他填塞物掩实，防止滚管1管材应按不同直径、类别分别堆放， 垛与垛之间应留出通道，主要通道的 宽度应

15、不小于5m1管垛高度，直径529m（含）以下应 不超过4层，直径529mm-1016 mm（含）应不超过3层，1016 mm以上 应不超过2层1管垛应设置醒目的警示标识1八布管组 队焊接（20分）布管时应自上而下从管垛上取管，严 禁从下层抽吊1须使用牵引绳控制管子摆动，严禁手 扶管口，严禁用人做配重1作业带内地上地下的建构筑物（电 线、电缆、管道、光缆等）应有醒目 标识，并米取相应安全保护措施1手持电动工具应配备漏电保护装置； 现场应使用工业插头插座，严禁将线 头直接插入插座；电缆线要绝缘良 好；电源插座应有防潮湿措施。焊接 设备应有良好的接零接地装置；焊接 电缆二次线绝缘良好2使用砂轮机清理管口或焊道打磨时，1应带防护面罩，严禁砂轮切线方向有 人；严禁使用受潮、破损的砂轮片。液化气罐应使用合格的减压阀；严禁 对液化气罐加热。1液化气、氧气、乙炔瓶软管接头应使 用卡子牢固连接；软管中间严禁有接 头；严禁软管粘有油污；皮管无老化 和开裂现象1氧气瓶口和氧气表不准接触油脂，