房屋建设监理工作质量管理制度

1、房屋建设监理工作质量管理制度为确保做好本项目工程，规范、细化日常监理工作，结合施工现场的具体情况，根据国家相关法律法规、ISO9001：2000质量管理体系、监理规范(GB50319-2000)及公司有关规定，我公司项目监理部将认真执行以下监理工作质量管理制度。一、本工程项目监理工作执行的质量管理制度主要有：1、监理规划与细则编写制度；监理工程师应向施工单位进行监理细则交底，并听取施工单位意见，进行合理调整并在施工中贯彻实施。2、图纸会审制度；监理工程师要督促、协助、组织设计单位向施工单位进行设计交底，并形成会议纪要交设计、施工单位执行。3、资质审核制度；监理工程师在开工前就审查施工单位资质及

2、岗位工作人员资质，杜绝无证上岗。4、施工组织设计、施工技术方案审查制度；监理工程师应及时组织审核施工单位报送的施工组织设计方案(三日之内)，经总监审核后签发，并检查方案落实情况。5、开工报告审批制度；在施工准备工作完成后，施工单位提出工程开工报审表，经监理工程师核实具备开工条件后，报总监签发。6、签认原材料、构配件及设备质量制度；监理工程师应审阅材料、构件设备的出厂证明、材质证明、试验报告，按规定进行抽样复验。7、见证取样、送检制度；监理工程师应审阅材料、构件设备的出厂证明、材质证明、试验报告，按规定进行抽样复验。8、隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度；根据工程质量评定验标准，施

3、工单位自检合格后，提前通知监理工程师进行验收，重要部位或主要项目应会同设计单位检查签认。9、重要工序施工前进行各工种综合会签制度，例如混凝土浇筑前的会签；10、监理巡查、旁站及记录制度；项目监理机构拟派若干名监理人员常驻现场，加大监理组织力度，通过对施工现场的观察、监督、检查其施工过程，发现质量事故苗头和潜在的质量隐患及时纠正，做到时时有监控，处处有巡视。11、监理会议制度；坚持行之有效的工地例会，掌握材料供货质量信息，通报交流质量情况，提出下阶段施工质量要点，总结评议所取得质量成果。在此讨论的基础上结合存在的问题，拟定各施其责，纠正偏差的质量文件付诸实施。12、监理备忘录、监理通知制度；监理

4、工程师在工程项目实施过程中发现可能存在的工程隐患，但却不足以造成使用功能上的缺陷，对处理方法持保留意见者，可填写监理备忘录，通知业主方，施工方备查。13、工程变更、技术经济签证制度停工及复工管理制度；施工单位报送的工程量变更、设计变更的标外工程等必须按规定程序申报，经监理工程师定性、定量审核后，报总监签字并经业主方认可14、工程质量问题和质量事故处理制度；（1）工程质量事故应由监理工程师正式填写工程暂时停工通知单通知施工单位，并报总监理工程师，责成施工单位报送工程质量问题报告单、工程质量问题处理方案报审表，经监理工程师确认整改后，由施工单位提出整改复查报审表、复工申请表，通知监理工程师审查，合

5、格后签发工程复工通知单。（2）对重大质量事故和工作事故，监理小组应及时上报业主方。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当、处理结果未经监理工程师认可，该项工程应视为不合格工程，不予验工计价，待合格后补办验工计价。15、砼及砂浆试块制作与管理制度（1）砼及砂浆试块的取样、制作、养护及试验，均应按有关技术规程执行。（2）砼及砂浆试块制作时，监理人员必须在场。（3）砼试块应分别进行7天、28天强度测试，并要求施工单位在试验后3日内将结果报送监理组（4）监理机构未接到试块试验报告前不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。（5）砼或砂浆试块试验报告单应归入监理档案。16、安全文明施工检查制

6、度应监督检查施工单位有无安全文明施工防护措施（如围栏、红灯、深沟槽作业安全帽的佩服戴等）、用电操作是否规范、机械操作人员是否持证上岗，杜绝工地施工安全隐患。17、监理日志、监理月报和会议制度（1）监理工程师应每天填写监理日志，记录事项应祥细、全面。（2）监理组应每月编写监理月报，月报形式按公司统一规定填写。（3）监理组应每周召开一次工地例会，检查本周工作，布置下周计划，并形成会议纪要抄送业主方、施工单位。18、监理台帐建立制度（1）项目监理部应建立工程进度台帐，按月核对工程形象进度，核对后向业主方报送。（2）项目监理部应建立验工计价台帐，每季度末与施工单位核对一次，核对清算后向业主方报送一次。

7、19、项目监理总结制度工程项目竣工后，总监理工程师应组织监理组有关人员编写监理工作总结，经总监审核签发，并归入监理档案，其内容包括：（1）工程竣工及监理概况；（2）关于进度、投资、质量控制的情况；（3）关于合同管理、信息管理、组织协调方面的情况；（4）监理工作中有存在的问题及改进建议；（5）其它；（6）结论。20、监理工作巡检制度（1）公司总工办每月不定期组织公司项目总监对各项目监理机构工作进行巡检，检查内容包括：A. 监理形象：包括监理人员形象、监理办公室布置。B. 监理工作制度落实情况：包括投资、质量、进度控制情况、合同管理、组织协调工作、档案资料管理。三、工程计量、支付审查签证制度对施工

8、单位报送的月工程量统计表和月工程量申请表，监理工程师认真审核，总监签认后报送业主批准支付。四、进度计划管理制度1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况；2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工；3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制定必要的措施，并督促实施。五、监理日志、月报制度和监理总结制度项目监理部人员每天按要求填写监理日志，力求详细，完整。项目监理部按公司统一规定的格式内容，将每月月报报送业主和公司，将阶段性监理工作总结报送监理公司。六、监理档案管理制度项目监理部将按照建设工程监理规范、建发2002126号文件及公司内部的有关规定，对资料进行管理与归档。档案管理由专人负责，并实行电子化管理。应归档的内容主要有：第一册：建设工程项目基本资料包含：监理合同、施工许可证、监理技