1.1.1有限公司目标与指标管理制度

1、有限公司安全标准化管理文件文件编号： AQ1。1-01安全生产目标与指标管理制度版 号：A/0拟定：审核：批准：生效日期2014年月日1目 的为制定、实施公司安全标准化目标、指标的管理， 提高控制职业健康安全风险事故以及安全标准化体系的持续改进，达到目标与方案的科学性、先进性及合理性，保障企业安全管理体系有效运行，特制定本制度.2适用范围适用于公司内安全生产目标与指标的制定、分解、实施、检查、考核与修订等内容。3职 责3。1总经理负责批准年度安全生产目标与指标。3。2安全生产领导小组负责审核安全生产目标与指标;3。3安全生产领导小组负责分解目标等文件的的审批.3.4安全员负责组织制定安全生产目

2、标与指标；负责对年度目标指标进行分解并对实施情况进行监测和考核;负责组织对目标与指标的修订。3。5各部门负责编制本部门的安全生产目标与指标实施计划、考核办法并实施。4工作程序4.1安全目标和指标4.1。1目标、指标制定的依据:1）本公司的职业健康安全方针；2）法律、法规和其他要求；3）重大危险源及其风险；4）相关方要求；5）安全标准化的评定结果6）安全绩效7）预防为主和持续改进的原则;4。1.2公司年度目标、指标的制定：1）各部门于每年12月将各单位每年安全目标、指标与实施计划的完成情况，以及下一年度的计划目标上报厂长办公室；2）安全员根据公司目标完成情况、安全管理运行情况、检查监控、考评考核

3、和自评和外部评审结果等结合公司实际情况制定公司总安全目标。3)安全目标指标由安全领导小组审核后,总经理批准;4。1.3目标、指标的分解安全员根据各部门、车间的职能,对年度目标进行分解，通报各车间、部室征求意见;目标、指标应尽量量化，并设置可测量参数.各车间、部室对分解的目标、指标进行确认,安全科汇总后，报主管安全的副总批准。4.2目标、指标实施计划4.2。1安全员根据公司安全目标、指标制定公司级的实施计划，经安全主管审核,总经理批准；4.2。2各车间、部室根据分解的目标、指标建立各单位的安全实施计划，经主管审核批准，报公司安全员备案；实施计划涉及的资金投入超过本单位审批权限的，由公司厂长组织审

4、核并报批；4.2.3实施计划内容应包括: 1）分解的安全目标和指标; 2）方法措施、技术手段； 3）责任部门; 4）预算经费、资源要求； 5)时间进度; 6）验收；4。2。4目标与实施计划实施1）公司的目标与实施计划以受控文件的形式发至各车间、部室;2）各车间、部室的目标、指标与实施计划以受控文件下发到各相关岗位；4。2。5检查与考核1）安全员根据公司安全目标、指标制定目标及指标考核办法，经厂长审核，总经理批准；各车间、部门制定各自的目标及指标考核办法并进行检查，并将汇总结果整理上报公司安全员;2）安全员组织对安全目标、指标进行检查，根据安全目标、指标具体内容，每年检查一次；4.2.6目标与指标的调整和修改随着实施计划的执行，实施计划所涉及的活动、法规或环境条件有变更等，都应进行定期对目标完成情况进行效果评估与修订,以确保实施计划的适应性与有效性；在目标、指标、实施计划执行过程中，如出现以下情况时, 应进行评估、调整和修订：a)当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时; b）通过管理评审或绩效评定报告要求进行修改时； c）发生严重的安全事故时；d）当发生相关方重大投诉时;e）目标、指标未完成时；f）产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时；g）公司的经营情况发生重大变化时；若需要修改目标、指标和实施计划，由安全员