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文档简介
1、有限公司安全标准化管理文件文件编号: AQ1。1-01安全生产目标与指标管理制度版 号:A/0拟定:审核:批准:生效日期2014年月日1目 的为制定、实施公司安全标准化目标、指标的管理, 提高控制职业健康安全风险事故以及安全标准化体系的持续改进,达到目标与方案的科学性、先进性及合理性,保障企业安全管理体系有效运行,特制定本制度.2适用范围适用于公司内安全生产目标与指标的制定、分解、实施、检查、考核与修订等内容。3职 责3。1总经理负责批准年度安全生产目标与指标。3。2安全生产领导小组负责审核安全生产目标与指标;3。3安全生产领导小组负责分解目标等文件的的审批.3.4安全员负责组织制定安全生产目
2、标与指标;负责对年度目标指标进行分解并对实施情况进行监测和考核;负责组织对目标与指标的修订。3。5各部门负责编制本部门的安全生产目标与指标实施计划、考核办法并实施。4工作程序4.1安全目标和指标4.1。1目标、指标制定的依据:1)本公司的职业健康安全方针;2)法律、法规和其他要求;3)重大危险源及其风险;4)相关方要求;5)安全标准化的评定结果6)安全绩效7)预防为主和持续改进的原则;4。1.2公司年度目标、指标的制定:1)各部门于每年12月将各单位每年安全目标、指标与实施计划的完成情况,以及下一年度的计划目标上报厂长办公室;2)安全员根据公司目标完成情况、安全管理运行情况、检查监控、考评考核
3、和自评和外部评审结果等结合公司实际情况制定公司总安全目标。3)安全目标指标由安全领导小组审核后,总经理批准;4。1.3目标、指标的分解安全员根据各部门、车间的职能,对年度目标进行分解,通报各车间、部室征求意见;目标、指标应尽量量化,并设置可测量参数.各车间、部室对分解的目标、指标进行确认,安全科汇总后,报主管安全的副总批准。4.2目标、指标实施计划4.2。1安全员根据公司安全目标、指标制定公司级的实施计划,经安全主管审核,总经理批准;4.2。2各车间、部室根据分解的目标、指标建立各单位的安全实施计划,经主管审核批准,报公司安全员备案;实施计划涉及的资金投入超过本单位审批权限的,由公司厂长组织审
4、核并报批;4.2.3实施计划内容应包括: 1)分解的安全目标和指标; 2)方法措施、技术手段; 3)责任部门; 4)预算经费、资源要求; 5)时间进度; 6)验收;4。2。4目标与实施计划实施1)公司的目标与实施计划以受控文件的形式发至各车间、部室;2)各车间、部室的目标、指标与实施计划以受控文件下发到各相关岗位;4。2。5检查与考核1)安全员根据公司安全目标、指标制定目标及指标考核办法,经厂长审核,总经理批准;各车间、部门制定各自的目标及指标考核办法并进行检查,并将汇总结果整理上报公司安全员;2)安全员组织对安全目标、指标进行检查,根据安全目标、指标具体内容,每年检查一次;4.2.6目标与指标的调整和修改随着实施计划的执行,实施计划所涉及的活动、法规或环境条件有变更等,都应进行定期对目标完成情况进行效果评估与修订,以确保实施计划的适应性与有效性;在目标、指标、实施计划执行过程中,如出现以下情况时, 应进行评估、调整和修订:a)当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时; b)通过管理评审或绩效评定报告要求进行修改时; c)发生严重的安全事故时;d)当发生相关方重大投诉时;e)目标、指标未完成时;f)产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时;g)公司的经营情况发生重大变化时;若需要修改目标、指标和实施计划,由安全员
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