成本包干工程项目承包责任书

1、成本包干工程项目承包责任书（成本包干）为体现项目之间的平等竞争，充分调动项目经理部职工的工作积极性，确保工程的最终效益，根据公司经济承包责任制实施办法有关规定，特签订本责任书。1. 承包形式本责任状适用于工程造价低于正常造价并已存在目标成本潜亏因素的工程项目。针对该工程的特殊情况，特实行成本包干承包。2. 承包内容2.1按北京市96概算定额（或城建集团定额标准）计算，该工程的包干成本为元。2.2基础业务管理符合公司各业务系统管理规范的要求，并自觉接受公司职能部门的业务监督、指导与服务。3. 承包方的责任承包方除认真执行公司工程项目管理办法规定的各项职责外，应对以下管理承担责任：3.1项目经济承

2、包指标未完成时，承包负责人按公司责任制实施办法和承包责任书约定处罚。3.2由于承包方原因造成项目成本超过包干限额时，承包负责人不得获取任何荣誉奖励及承包奖励。3.3项目管理未达标或因工作失职造成公司经济和社会效益受到影响时，承包方按公司规定进行处罚并承担相应的责任。3.4工程项目竣工未结算、ZE尾款丑司收或未与业主达成合理的协议时，承包负责人应对此负责，如专职从事遗留问题处理超过三个月仍未果时，不得再从事新的项目经理岗位工作。4. 承包方的权力承包负责人在承包期间及承包范围内，依据工程项目管理办法的规定可行使以下权力：4.1在公司编制定员范围内，根据项目具体情况，确定经理部的组织机构设置和人员

3、设岗。4.2在确保完成经济承包指标，单位工资总额有节余前提下，按项目内部岗位责任制实施办法，决定项目经理部其他人员的效益工薪分配和经济处罚。但项目经理、书记的工期奖、效益审计奖及处罚应经公司批准。4.3项目经理部可推荐材料供应商参与公司招投标。当推荐商家的材质、价格、结算方式优于其他投标方时，公司应优先选用。4.4项目经理部在与公司签定工程项目承包责任书基础上，有权对内部进行指标、职责分解承包，并按具体责任与业绩，决定人员的抵押金和奖罚标准。4.5公司内部分包或租赁单位如严重违反合同约定并造成项目经济损失时，项目经理有拒付有关费用的权力或提请公司经济仲裁委员会裁决。4.6公司机关或附属单位如严

4、重违规管理并与项目管理效益相抵触时，项目经理有权拒绝执行，但应及时向有关部门报告。5. 承包方的利益5.1承包方工资总额的计发，仍按公司有关规定执行。5.2承包方包干成本节余时，其节余部分可按公司制造成本经济承包责任制超额效益奖励标准提取奖金。发包方返还抵押金，并按银行同期存款利率返息。待工程尾款全部收回后给予兑现。5.3承包方项目经理、书记的奖励标准应由公司批准。5.4承包方未完成承包指标时；超过包干成本的部分，从风险抵押金中抵补，不足部分从承包人的工资或其他收入中抵扣。6. 责任抵押承包方在签订本责任书后，按公司相关规定程序交纳集体承包风险抵押金元，其中项目经理、书记各交纳15%，其余管理人员由项目经理部决定。7. 承包方在项目管理过程中，其安全文明施工、工程质量、竣工等管理指标的奖罚，仍按公司有关规定执行。8. 承包方在承包期间，其管理人员如因工作需要调离工作岗位时，应待项目竣工结算审计后，按其在本项目的实际工作时间和相应的岗位及责任制考核情况，由经理部决定计发相应的兑现奖或处罚的金额。9. 在履行本责任书期间，如遇不可抗力因素使承包指标的完成受到影响时，否则，后果由承包到项目竣工结算收回否则，后果由承包到项目竣工结算收回承包方应及时向发包