07人力资源控制程序

1、人力资源控制程序版次A/0编制审核批准编号QEP-07-2005人力资源控制程序1、目 的对承担管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求,并进行培训以满足规定要求。2、范 围适用于承担管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员,也可包括供方的人。3、定 义 无4、职 责4.1 综合部4。1.1 负责编制各部门负责人的岗位说明书4.1.2 负责本公司年度培训计划的制定及监督实施。4.1。3 负责上岗前的基础教育4。1.4 负责组织对培训效果进行评价。4。2 各部门4.2.1负责本部门员工的岗位技能培训。4。2.2负责编制各岗位员工的岗位说明书。4.2.3 管理者代表负责批准公司年度培训计划和

2、各岗位员工的岗位说明书。5、程 序5.1 人员安排5。1。1承担管理体系规定职责的人员应是有能力的，从教育、培训、技能和经历方面考虑。5。1。2 公司编制各岗位员工的岗位说明书报管理者代表审批。5.1。4岗位说明书经审批后，作为公司选择、招聘、安排人员的主要依据.5.2 培训、意识和能力5。2。1 各部门应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位说明书进行考核识别需求制订计划并上报综合部。5。2.2新员工培训 a、公司的基础教育：包括本公司简介、员工纪律、方针、目标，质量、安全和环保意识，相关法律法规，管理体

3、系标准基础知识等的培训，在进入本公司一个月内，由各部门组织进行。b、部门基础教育：学习本部门工作手册的主要内容，由部门主管组织进行,进行书面和实际操作考核，合格方可上岗。（转岗员工按此条款进行培训）c、岗位技能培训：学习服务作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗.5.2。3在岗人员培训 按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。5.2.4 特殊工作人员培训a、 特殊工序、关键工序人员由所在部门负责人培训，合格后持证上岗，每年还应进行培训和考核。b、 电气焊工、计量员、电工、

4、锅炉工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训证书。c、 管理体系内审员应由认证咨询机构培训、考核。5.2.5 技术人员培训各类技术人员是公司的主力军，应创造条件使他们的知识不断更新,由各部门提出申请，经总经理批准后组织培训或外送培训.5。2。6 通过教育和培训，使员工质量环境意识得到强化。a、 满足业主和法律法规要求的重要性。b、 自己从事的岗位的工作与本公司发展的相关性。本公司应鼓励员工参与质量环境管理，为实现目标做出贡献。5.2.7 评价所提供培训的有效性a、 通过理论考核、操作考试、业绩评定和观察等方法，评价员工培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需能力.b、 每年第四季度，财务部组

5、织各部门培训负责人及员工代表,召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制订下一年度的培训计划。C、综合部加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使员工能够胜任本职工作。5。3 培训计划及实施5。3。1 每年12月份各部门上报下年度的职工培训需求,根据公司需求及各部门职工培训需求,综合部于12月制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等）,经总经理审批下发各部门，并监督实施。5.3.2 每次培训的有关记录交财务部存档。5.3.3 各部门计划外培训,应填写培训需求申请表报管

6、理者代表批准，由相关部门组织实施。5.3.4 人员招聘渠道:A、人才市场 B、学校推荐 C、相关人员推荐5.3.5 流程： 制定计划人员招聘渠道收集应聘者资料筛选安排面试确定录用者培训上岗5。3。6招聘过程应按劳动法及有关规定，参照相关的岗位职责严格审核,确定是否录用。录用过程中应与应聘者平等协商，明确相应的福利、待遇、工作要求和工作守则。5。3。7各单位应根据岗位的要求对所属员工进行能力考评。 特殊岗位如检验、内审员、电工、司炉等人员应参加专业培训和进行资格审查。5。4 培训效果及记录保持5。4。1通过各种方式的培训,公司确保员工能认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献；5