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文档简介

1、技术部设计审核考察制度 编制： 审核： 批准：青岛青整电子设备有限公司2008年3月25日一、 技术部人员组成技术主管副总经理：庄朋总工程师： ：张明副总工程师 ：王汉亭技术部主任 ：张永鹏技术开发一组 ：张建祥（组长）、陈新红、邵秋玉技术开发二组 ：陈月华（组长）、庄作峰技术开发三组 ：孙显胜（组长）、刘伟伟技术开发四组 ：龚贵林（组长）、王明强、赵现伟工艺组 ：张斌（组长）、王龙凤技术档案管理员 :王晓丽二、 考核方法考核按照总分递减的方法进行考核，年终将每个人的考核最终分数上报总经理，根据分数高低进行年终奖励。考核总分：100分三、 考核内容1 设计项目下发各项目组两个工作日内，由各开发

2、组组长制定出产品设计、开发活动计划，计划中必须包括设计开发的各个阶段、各阶段完成的具体时间、各组员在项目中的负责工作。计划制定完成后把计划交副总工程师或技术部主任审核，并上报技术主管副总经理或总工程师批准。如在两个工作日内没有上交则每延误一天扣除组长一分。2 产品设计、开发活动计划获得批准后，必须按计划中的制定的时间内完成工作，如遇特殊问题不能按时完成工作，必须以书面形式上报技术主管副总经理或总工程师批准重新制定计划。否则每延误一天扣除全组每人三分。3 产品图纸签字审核由各组组员互相签字审核，标准化由工艺组签字，审定由副总工程师或技术部主任签字，批准由技术主管副总经理或总工程师签字，具体审查方

3、法参照产品图样及设计文件编审办法。如图纸没有按规定签字，则每份图纸扣除设计人员一分。4 所有图纸更改必须下达更改通知，并且在所有下发图纸及原图上进行更改并且标注，无法在图纸上直接更改的要重新下发图纸并标注改动位置。否则扣除更改下达人一分。5 如客户对图纸及技术资料有更改，必须下达更改通知并且在通知上附上用户的更改通知，如用户无更改通知则应上交技术主管副总经理或总工程师签字批准，否则此通知视为设计错误通知。6 设计错误通知扣除所有图纸签字人员各一分。7 产品出厂后一周内图纸设计组必须对图纸进行归档，否则每延误一天扣除设计组每人一分。8 产品出厂后如有更改，更改后必须对存档图纸进行更改，如发现没有及时更改，扣除更改人2分。9 技术档案管理员的职责为：1） 外来文件、图纸登记 、下发2） 技术部图纸文件下发、

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