政工部精细化管理年年度总结(定稿)

1、“精细化管理年”活动年度工作总结政工部一年来,政工部按照公司“精细化管理年”活动的部署要求,明确职责,健全机制,细化管理,优化流程,在基础上求实,积极查摆问题,在管理上求细,认真探讨创新工作思路,在服务上求优,持续改进工作方式方法,有力地促进了部门管理的科学化、规范化、制度化和精细化。2006年,公司先后获得思想政治工作优秀企业、党员教育先进单位等省级称号,被烟台市委命名为烟台市党建示范单位;运行二分场党员活动室获得省优秀活动室称号。现将一年来的活动开展情况汇报如下:一、统一思想,完善机制,在基础上求实,努力推进管理规范化。一是统一思想,达成共识。接到百电企【2006】12号文后,部门立即召开

2、部务会,对文件精神进行了深入学习,提高了对开展精细化管理活动重大意义的认识,初步达成了共识;结合工作实际,多次组织精细化管理学习交流会,学习精细化管理理念,探讨在实际工作中实施精细化管理的措施和方法;二是完善机制。在文明规范办公方面,我们按照公司规章制度,坚持规范办公、文明办公,做到了物品摆放定置、定位,档案资料规范、有序,业务办理规范、高效,物资使用节约、合理。在部室职能作用发挥方面,我们结合工作实际,先后对“党员精品工程管理标准”、“支部考核办法”、“发展党员实施细则”、“民主评议党员标准”等制度进行了认真修订、更新维护,使其更便于操作,更能方便基层党支部理解执行。三是规范日常管理。对部门

3、分管的日常工作进行了认真梳理,找出了部门管理和分管工作中存在的主要问题,并认真细致地剖析问题的原因,制定了精细化整改方案,并按照个人岗位职责进行了详细分工。要求支部每月定期上报月度工作自查报表,每季度上交党费、思想动态分析,通过工作自查和规范的上报制度,有力地督促了工作开展。二、优化流程,强化调研,在管理上求细,努力推进管理精细化。一是以加强部室管理为突破口,提升部室细化管理的组织力。经过认真梳理,我们认为部室在自主学习和自我要求标准上存在一定差距,影响了职能部室参谋助手作用的发挥。为此我们提出了部门学习制度化、部门工作规范化、争做学习型部室的目标,并制定了每日定时学习、每月召开部务会定期总结

4、、查找不足和制定改进措施的具体实施要求。一年来,我们坚持不断的学习,在内部开展有效的批评与自我批评,及时总结经验,查找工作中存在的不足和需要改进的方面,充实个人,完善管理,为部室有效地组织管理奠定了基础。二是以强化支部班子建设为突破口,促进执行力的提高。通过走访座谈,我们了解到,部分支部书记,特别是从生产岗位出身的支部书记,对支部工作了解不深不细,对具体操作规范或要领领会不透不精,在一定程度上影响了支部作用的发挥。为此经请示党委决定组织党支部书记培训班。为组织好这次培训工作,我们多次通过电话或座谈征询新、老支部书记的意见建议,征询多产和主业单位支部书记意见。在广泛征求意见的基础上,并结合公司生

5、产任务实际情况,制定出了详细的实施计划。在培训内容上,坚持活泼、权威、实用的原则,精心选择培训教师和培训录像资料,精心准备培训内容安排,做到有先进经验介绍,有权威理论指导,还有公司领导的重要指示,不仅提高了认识,达成了共识,还交流了经验,增进了友谊,促进了工作。三是以加强调研为突破口,提高服务基层意识。在全面反思部门工作时,我们发现深入基层不够,对基层单位的实际情况了解不深、不细,造成部分工作的组织开展与实际脱节,达不到预期效果。为此我们及时修订工作思路,加强工作开展前的调研,多方面、多层次地征求意见或建议,根据基层工作实际及时调整工作思路。在组织开展“党员示范岗(区”活动中,多次组织了座谈会

6、,了解实际工作中存在的问题或难点,本着实用、有效、促进生产工作的基本原则,对初定方案连续修改来了不下十多次。为细化岗位工作标准,根据征求意见,从管理、主业生产、多产、后勤服务等几个方面进一步细化,使创建目标更加明确,更贴近于实际操作。一年来,无论是在党员精品工程的实施过程中,还是在支部书记培训方案的制定过程中,以及党员示范岗区活动的开展过程中,我们始终坚持深入基层,广泛调研,及时调查了解,多方征求意见或建议,为工作的顺利开展奠定了基础。四是以信息化为突破口,细化党务管理。经过充分调研和实验,我们有效利用山东省党务管理信息系统,将党务基础工作管理规范化、信息化,解决了实际工作中存在的党员流动过程

7、中信息丢失和基础党务工作存档空缺的难题,真正将信息化、规范化、精细化的管理引入到党员和基础党务工作中,为日后党务工作的规范化、精细化管理打下了良好的基础。三、严于策划,勇于创新,在思想上求变,努力促进管理精细化。我们认为精细化管理应该是一个持续改进、不断创新的管理过程。在日常工作中,我们重视工作的前期准备,更重视工作开展中的过程管理。在组织学习党章过程中,我们不仅仅停留在布置上,而是将工作重心落实到检查督促上,落实到具体操作上,先后到支部抽查读书笔记、党课记录和活动记录,有力地促进了活动的开展;在厂歌征集过程中,我们认识到作为公司企业文化建设的一方面,意义不仅在于挖掘好的素材,更在于强化教育、凝聚人心、鼓舞士气的企业文化灌输作用的发挥,为此我们及时修订活动方案,选择了部分优秀作品提供给广大职工学习评鉴,在评选、推荐的同时,融入了企业文化传统教育,激发大家的自豪感与荣誉感;在党员精品工程开展过程中,我们及时根据实际修改活动标准,不断提高目标要求,促进了大修工作;在企业文化建设过程中,我们根据实际不断修订实施方案,先后制作布置了多幅宣传画、分场宣传栏,营造了良好的文化氛围。回顾一年来的工作,取得一定的成绩,但也存在一些问题,主要表现在:1、作为职能部室,参谋作用发挥还不到位,主要是部室建设不够,综合素质有待提