版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、三措两案范文附录29三措两案模板:山西大唐国际运城发电有限责任公司项目“三措两案力年月曰审批表:项目部负责人:项目部经理:点检员:点检长(班长):设备部主任:安监部主任:生产副总经理或总工程师:一、项目概况.x二、组织措施x三、技术措施x四、安全措施x五、施工方案x六、应急预案x一、项目概况本项目为山西大唐国际运城发电有限责任公司项目,具体项目概述。为保证项目的正常进行,特制定本“三措两案”。二、组织措施为了本项目保质保虽安全完工,特成立以下组织机构:1组织机构项目经理:技术质虽负责人:专(兼)职安全员:施工人员(或班组):具体人名。其中:特种工(焊工X人XXXX、铁工X人XXX、辅助工X人X
2、XX)备注:不局限于以上机构,可视具体项目列组织机构。组织机构网络图:2各岗位主要职责项目经理:负责整个施工的具体组织管理工作。负责审查本施工“三措;检查安全生产保证体系,监督、检查规章制度执行情况,对现场安全和质H进行抽查和指导。技术质虽负责人:负责整个施工的安全技术管理工作。负责审查本施工“三措”,监督、检查规章制度执行情况,检查规章制度执行情况,重点对施工现场的安全和质H进行检查和指导。安全员:负责建立健全施工安全网组织,负责审查本施工“三措。”督促落实现场安全工器具配备使用符合要求,督促检查班组召开安全技术交底会和班前班后会,深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况,发现问题及时处理。班
3、组长:负责具体组织工作,召开班组安全技术交底会和班前班后会,监督班组成员正确、安全的进行工作,对违章或违反工序人员加以制止和责令改正。施工(班组)人员:认真学习执行电业安规、作业指导书、安全交底内容。正确、安全进行工作三、技术措施技术措施:针对具体的施工方案或施工工艺环节中的一些重点和难点,做出必要的施工过程的安排,对具体做法提出一些具体的做法要求,采取什么方法避免易造成的质虽、安全隐患,采取什么方法可以保证施工质虽和提高施工作业的可靠性等。123四、安全措施1本项目主要危险因素分析:2针对危险因素采取的人防、物防、技防等措施:3劳动保护用品计划:五、施工方案1项目简述:2施工内容:3施工工艺
4、流程及施工工艺,即具体施工做法及过程:4进度控制计划:5材料要求及控制措施(可视具体项目选择是否填写):6施工机械及人员进厂计划:(包括但不限于以下内容,本条针对外包项目,日常维护可省略)1)人员进厂时间计划;2)安全学习及培训计划(两票三制、入厂流程等);3)7安全、文明施工及绿色施工要求:8质H验收计划及标准:六、应急预案根据项目具体施工内容编制对应的一个或几个专项预案。预案的格式如下:Xxxxxx项目XXXX事故专项应急预案1.1 1总则编制目的编制依据«电力企业现场处置方案编制导则山西大唐国际运城发电有限责任公司xxx事故专项应急预案1.3适用范围适用于xxxx项目xxx事故
5、的现场应急处置和应急救援工作。2事件特征2.1事件类型及危险性分析2.2事件发生的区域、地点及装置名称2.3事前可能的征兆3应急组织及职责3.1应急救援指挥部总指挥:生产副总经理成员:发电部、设备部、项目部经理,值长、运行人员、点检人员、安监人员、消防队3.2指挥部人员的职责总指挥的职责:全面指挥突发事件应急救援工作。发电部、设备部、项目部主任的职责:组织、协调本部门人员参加应急处置和救援工作。值长的职责:汇报有关领导,组织现场人员进行先期处置。运行人员:发现异常情况,及时汇报,做好运行方式的调整和,故障设备的隔离。点检人员:及时赶赴现场,了解、分析现场状况,消除设备缺陷。安监人员的职责:监督安全措施落实和人员到位情况。消防队的职责:接到火警时,迅速赶往事发现场灭火。4应急处置4.1现场应急处置程序4.2现场应急处置措施4.3事件报告流程4.4联系方式5注意事项6附件6.1应急部门、机构或人员的联系方式。6.2应急设施、器材和物资清单6.3关键的路线、标识和图纸6.4相关文件6.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五版房屋代持业务合同范本3篇
- 二零二五版电机维修智能化改造合同范本3篇
- 二零二五年度房地产经纪服务合同7篇
- 二零二五版购房借款及房地产开发商风险控制担保服务合同3篇
- 二零二五版商业地产买卖合同模板下载3篇
- 二零二五年度高等教育机构外国专家项目合作合同参考书3篇
- 二零二五版家用空调安装与室内环境改善合同3篇
- 二零二五年度成都上灶师父招聘与餐饮业人才服务合同2篇
- 展会创意展示合同(2篇)
- 2025年度油气田2#配电房土建安装与防爆电气设备合同3篇
- 下肢皮牵引护理PPT课件(19页PPT)
- 台资企业A股上市相关资料
- 电 梯 工 程 预 算 书
- 参会嘉宾签到表
- 机械车间员工绩效考核表
- 形式发票格式2 INVOICE
- 2.48低危胸痛患者后继治疗评估流程图
- 人力资源管理之绩效考核 一、什么是绩效 所谓绩效简单的讲就是对
- 山东省医院目录
- 云南地方本科高校部分基础研究
- 废品管理流程图
评论
0/150
提交评论